SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Участники системы
управления проектами
Станислав Зингиревич,
заместитель директора
АО «КПМГ»
Схема взаимодействия участников системы
управления проектами
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• Члены штаба
Руководитель ПО
Дорожная карта
Координатор проектов РГ №1
Проектный
офис (ПО) • Специалисты проектного офиса
Рабочие
группы (РГ)
Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n
• Руководитель проекта №1
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
• Руководитель проекта №2
• Руководитель проекта №3
• Руководитель проекта №4
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов
• Руководитель проекта №m
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
Функциональный ПО
Координатор из
профильного ведомства
Проект №1 Проект №mПроект №2
Проект №3
Проект №4
МероприятияМероприятия
Исполнители проектов
Схема взаимодействия участников системы
управления проектами
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• Члены штаба
Руководитель ПО
Дорожная карта
Координатор проектов РГ №1
Проектный
офис (ПО) • Специалисты проектного офиса
Рабочие
группы (РГ)
Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n
• Руководитель проекта №1
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
• Руководитель проекта №2
• Руководитель проекта №3
• Руководитель проекта №4
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов
• Руководитель проекта №m
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
Функциональный ПО
Координатор из
профильного ведомства
Проект №1 Проект №mПроект №2
Проект №3
Проект №4
МероприятияМероприятия
Исполнители проектов
Схема взаимодействия участников системы
управления проектами
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• Члены штаба
Руководитель ПО
Дорожная карта
Координатор проектов РГ №1
Проектный
офис (ПО) • Специалисты проектного офиса
Рабочие
группы (РГ)
Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n
• Руководитель проекта №1
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
• Руководитель проекта №2
• Руководитель проекта №3
• Руководитель проекта №4
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов
• Руководитель проекта №m
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
Функциональный ПО
Координатор из
профильного ведомства
Проект №1 Проект №mПроект №2
Проект №3
Проект №4
МероприятияМероприятия
Исполнители проектов
Схема взаимодействия участников системы
управления проектами
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• Члены штаба
Руководитель ПО
Дорожная карта
Координатор проектов РГ №1
Проектный
офис (ПО) • Специалисты проектного офиса
Рабочие
группы (РГ)
Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n
• Руководитель проекта №1
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
• Руководитель проекта №2
• Руководитель проекта №3
• Руководитель проекта №4
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов
• Руководитель проекта №m
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
Функциональный ПО
Координатор из
профильного ведомства
Проект №1 Проект №mПроект №2
Проект №3
Проект №4
МероприятияМероприятия
Исполнители проектов
Схема взаимодействия участников системы
управления проектами
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• Члены штаба
Руководитель ПО
Дорожная карта
Координатор проектов РГ №1
Проектный
офис (ПО) • Специалисты проектного офиса
Рабочие
группы (РГ)
Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n
• Руководитель проекта №1
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
• Руководитель проекта №2
• Руководитель проекта №3
• Руководитель проекта №4
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов
• Руководитель проекта №m
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
Функциональный ПО
Координатор из
профильного ведомства
Проект №1 Проект №mПроект №2
Проект №3
Проект №4
МероприятияМероприятия
Исполнители проектов
Организационный Штаб
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• заместитель руководителя Штаба
• представители органов федеральной, региональной и муниципальной
власти,
• представители естественных монополий, бизнеса и делового
сообщества
Куратор проектов Куратор проектов Куратор проектов
Рабочие группы
Рабочие
группы (РГ)
Руководители Рабочих групп
• Руководители проектов
• Профильные эксперты
• Представители исполнителей
проектов и мероприятий
Проекты
Мероприятия
Координаторы из
функциональных
Проектных офисов
Координаторы из
профильных
ведомств
Координаторы
проектов РГ из
Проектного офиса
Поддержка
Проектный офис
Руководитель Проектного Офиса
Координатор
проектов РГ
Проектный
офис (ПО)
• специалисты по инвестиционному климату,
• специалисты по планированию и контролю,
• специалисты по организационным вопросам,
• специалисты по проектному управлению
Координатор
проектов РГ
Координатор
проектов РГ
Координаторы из
функциональных
Проектных офисов
Координаторы из
профильных
ведомств
Исполнители проектов
Исполнители
проектов
• органы федеральной, региональной и муниципальной власти,
• представители естественных монополий, делового
сообщества и бизнеса
Взаимодействие участников при организации
проектного управления
Организационный Штаб Проектный офис Рабочие группы
• Осуществляет общий
контроль
• Утверждает
руководителей и
составы Рабочих групп
• Согласует систему
стимулирования
• Решает конфликтные
ситуации, возникающие
в рамках
межведомственного
взаимодействия
• Инициирует изменения
законодательства и
иных нормативно-
правовых актов
• Осуществляет
административное и
методологическое
обеспечение
деятельности Штаба и
Рабочих групп
• Организует обучение
участников
• Проводит выбор,
внедрение и поддержку
информационных
систем управления
проектами, а также
обучение по работе с
ними
• Разрабатывают
предложения по
изменениям
законодательства и
иных нормативно-
правовых актов,
необходимых для
успешной реализации
проектов
Взаимодействие участников при реализации
Дорожной карты
Организационный Штаб Проектный офис Рабочие группы
• Определяет
приоритетные
направления для
внедрения лучших
практик
• Выступает заказчиком
проектов
• Утверждает проектные
документы
• Осуществляет общий
контроль и принимает
ключевые решения по
реализации проектов
Дорожной карты
• Осуществляет сбор,
изучение и анализ о
приоритетных задачах
по улучшению
инвестиционного
климата в регионе
• Консолидирует проекты
Дорожной карты,
подготовленные в
Рабочих группах
• Осуществляет
регулярный мониторинг
подготовки и
реализации Дорожной
карты
• Готовит
информационные
материалы
• Проводят анализ
возможности внедрения
лучших практик
• Разрабатывают блоки
Дорожной карты по
соответствующим
направлениям
• осуществляют контроль
выполнения в
установленные сроки
проектов
• информируют Штаб и
Проектный офис о
результатах
Взаимодействие участников при реализации
проектов
Организационный Штаб Проектный офис Рабочие группы
Куратор проектов
• Обеспечивает
верхнеуровневый
контроль реализации
• Утверждает проектную
документацию
• Способствует решению
проблем, выходящих за
рамки компетенции
Руководителя проекта
• Утверждает изменения
по проекту, не
влияющие на сроки и
содержание
контрольных событий
• Отчитывается перед
Штабом о ходе
реализации проекта
Координатор проектов РГ
• Оказывает
административную и
методологическую
поддержку участникам
Рабочей группы и
исполнителям;
• Готовит и обновляет
проектные документы
• Подготавливает и
протоколирует
совещания по проекту
• Помогает Руководителю
проекта в решении
отдельных задач
Руководитель проекта
• Отвечает за
оперативное
руководство проектом
• При необходимости
информирует
Проектный офис и
Штаб о ходе и
результатах исполнения
проектов Дорожной
карты по
соответствующему
направлению
Основные принципы функционирования
Организационного Штаба и Рабочих групп
Организационный Штаб Рабочие группы
В какой форме
собираться?
Коллегиальный орган Экспертный совещательный
орган
Кого включать? Обладающие наибольшей
мотивацией
представители органов
федеральной, региональной и
муниципальной власти,
естественных монополий,
бизнеса и делового сообщества
Обладающие наибольшей
мотивацией
представители органов
федеральной, региональной и
муниципальной власти,
естественных монополий,
бизнеса и делового сообщества
За что отвечают? Дорожная карта Блок Дорожной карты
Как часто собираться? Не реже одного раза в месяц Не реже одного раза в месяц
Кто оказывает
поддержку?
Проектный офис Координаторы Рабочих групп из
Проектного офиса
Как принимаются
решения?
Простым большинством
голосов
Простым большинством
голосов
Как оформляются
решения?
Протоколом за подписью
Руководителя Штаба
Протоколом за подписью
Руководителя Рабочей группы
Кто исполняет
решения?
Проектный офис и Рабочие
группы
Исполнители проектов
Вариант 2Вариант 1
ПО по ИК
ФПО ФПО
Центральный
ПО
Организационный
Штаб по ИК
ФПО по ИК
Организационный
Штаб по ИК
Проектный
офис (ПО)
Совещательный орган при
Руководителе субъекта
Организационный Штаб
по ИК
Варианты создания Организационного Штаба
и Проектного офиса по инвестиционному
климату (ИК) в субъектах
Схема взаимодействия участников системы
управления проектами
Организационный
Штаб
Руководитель Штаба
• Члены штаба
Руководитель ПО
Дорожная карта
Координатор проектов РГ №1
Проектный
офис (ПО) • Специалисты проектного офиса
Рабочие
группы (РГ)
Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n
• Руководитель проекта №1
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
• Руководитель проекта №2
• Руководитель проекта №3
• Руководитель проекта №4
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов
• Руководитель проекта №m
• Профильные эксперты
• Представители
исполнителей проектов и
мероприятий
Функциональный ПО
Координатор из
профильного ведомства
Проект №1 Проект №mПроект №2
Проект №3
Проект №4
МероприятияМероприятия
Исполнители проектов

More Related Content

Viewers also liked

Продукты и механизмы АИЖК в посткризисный период
Продукты и механизмы АИЖК в посткризисный периодПродукты и механизмы АИЖК в посткризисный период
Продукты и механизмы АИЖК в посткризисный периодLAZOVOY
 
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...LAZOVOY
 
Платные дороги
Платные дорогиПлатные дороги
Платные дорогиLAZOVOY
 
Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...
Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...
Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...LAZOVOY
 
интернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Google
интернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Googleинтернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Google
интернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов GoogleLAZOVOY
 
Ипотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущееИпотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущееLAZOVOY
 
Индивидуальная программа карьерного развития
Индивидуальная программа карьерного развития Индивидуальная программа карьерного развития
Индивидуальная программа карьерного развития LAZOVOY
 
Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...
Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...
Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...LAZOVOY
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoYINA AYALA
 
Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"
Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"
Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"LAZOVOY
 
опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...
опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...
опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...LAZOVOY
 
Изменение восприятия городской среды через локальные действия
Изменение восприятия городской среды через локальные действияИзменение восприятия городской среды через локальные действия
Изменение восприятия городской среды через локальные действияLAZOVOY
 
Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...
Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...
Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...LAZOVOY
 
Ключевые подходы к градостроительному развитию Москвы
Ключевые подходы к градостроительному развитию МосквыКлючевые подходы к градостроительному развитию Москвы
Ключевые подходы к градостроительному развитию МосквыLAZOVOY
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoYINA AYALA
 
проект «опора дружбы»
проект «опора дружбы»проект «опора дружбы»
проект «опора дружбы»LAZOVOY
 
Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2LAZOVOY
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты LAZOVOY
 
Гродское сообщество как агент городского развития
Гродское сообщество как агент городского развитияГродское сообщество как агент городского развития
Гродское сообщество как агент городского развитияLAZOVOY
 
университет как компания Sheffield hallam university
университет  как компания Sheffield hallam universityуниверситет  как компания Sheffield hallam university
университет как компания Sheffield hallam universityLAZOVOY
 

Viewers also liked (20)

Продукты и механизмы АИЖК в посткризисный период
Продукты и механизмы АИЖК в посткризисный периодПродукты и механизмы АИЖК в посткризисный период
Продукты и механизмы АИЖК в посткризисный период
 
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
актуализация инвестиционной программы деятельности оао мнгк на розничном рынк...
 
Платные дороги
Платные дорогиПлатные дороги
Платные дороги
 
Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...
Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...
Как изменить жизнь малого города посредством социо-культурных проектов и ново...
 
интернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Google
интернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Googleинтернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Google
интернет решения для малого и среднего бизнеса на примере продуктов Google
 
Ипотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущееИпотека: прошлое, настоящее, будущее
Ипотека: прошлое, настоящее, будущее
 
Индивидуальная программа карьерного развития
Индивидуальная программа карьерного развития Индивидуальная программа карьерного развития
Индивидуальная программа карьерного развития
 
Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...
Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...
Станкостроительная отрасль: вчера, сегодня, завтра. Практический взгляд на си...
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
 
Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"
Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"
Обязательное пенсионное страхование НПФ "Благосостояние"
 
опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...
опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...
опыт российских компаний в разработке и сипользовании профессиональных станда...
 
Изменение восприятия городской среды через локальные действия
Изменение восприятия городской среды через локальные действияИзменение восприятия городской среды через локальные действия
Изменение восприятия городской среды через локальные действия
 
Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...
Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...
Опыт ИТП «Град» в создании ИСОГД уровня субъектов РФ и органов местного самоу...
 
Ключевые подходы к градостроительному развитию Москвы
Ключевые подходы к градостроительному развитию МосквыКлючевые подходы к градостроительному развитию Москвы
Ключевые подходы к градостроительному развитию Москвы
 
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimientoCds grupo207102 3_momento de reconocimiento
Cds grupo207102 3_momento de reconocimiento
 
проект «опора дружбы»
проект «опора дружбы»проект «опора дружбы»
проект «опора дружбы»
 
Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2Влияние университета на формирование городской среды 2
Влияние университета на формирование городской среды 2
 
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
Шаблон отчета о статусе проекта/дорожной карты
 
Гродское сообщество как агент городского развития
Гродское сообщество как агент городского развитияГродское сообщество как агент городского развития
Гродское сообщество как агент городского развития
 
университет как компания Sheffield hallam university
университет  как компания Sheffield hallam universityуниверситет  как компания Sheffield hallam university
университет как компания Sheffield hallam university
 

Similar to Участники системы управления проектами

Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиGovernment of Leningrad Region
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПроектные сервисы
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиMakemote
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.ProjectPractice2013
 
Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Петр Козлов
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управлениеDmitriy Lushin
 
Концепция проектного управления в госорганах
Концепция проектного управления в госорганахКонцепция проектного управления в госорганах
Концепция проектного управления в госорганахGovernment of Leningrad Region
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Olya Kollen, PhD
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проекты
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопаловa-dolgih
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииDaria Veldina
 
Управление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектамиУправление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектамиJana Pavlenkova
 
Процесс или проект
Процесс или проектПроцесс или проект
Процесс или проектVladimir Kalenov
 
Программа региональная партнерства ФРИИ
Программа региональная партнерства ФРИИПрограмма региональная партнерства ФРИИ
Программа региональная партнерства ФРИИDariya Shubina
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia Zhelnova
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовSQALab
 
Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта Project Management Institute (PMI) in Ufa
 

Similar to Участники системы управления проектами (20)

Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
 
ахтямов ярославль New
ахтямов ярославль Newахтямов ярославль New
ахтямов ярославль New
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Введение в Управление проектами
Введение в Управление проектамиВведение в Управление проектами
Введение в Управление проектами
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
 
Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...
 
Проектное управление
Проектное управлениеПроектное управление
Проектное управление
 
Концепция проектного управления в госорганах
Концепция проектного управления в госорганахКонцепция проектного управления в госорганах
Концепция проектного управления в госорганах
 
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
 
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуКак это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
 
Формирование проектной команды
Формирование проектной командыФормирование проектной команды
Формирование проектной команды
 
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
 
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
Управление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектамиУправление и координирование ИТ проектами
Управление и координирование ИТ проектами
 
Процесс или проект
Процесс или проектПроцесс или проект
Процесс или проект
 
Программа региональная партнерства ФРИИ
Программа региональная партнерства ФРИИПрограмма региональная партнерства ФРИИ
Программа региональная партнерства ФРИИ
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта Основы управления проектами. Планирование проекта
Основы управления проектами. Планирование проекта
 

More from LAZOVOY

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияLAZOVOY
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииLAZOVOY
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...LAZOVOY
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияLAZOVOY
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияLAZOVOY
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияLAZOVOY
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектомLAZOVOY
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...LAZOVOY
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыLAZOVOY
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управлениеLAZOVOY
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономLAZOVOY
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации LAZOVOY
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...LAZOVOY
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...LAZOVOY
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoLAZOVOY
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forwardLAZOVOY
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копияLAZOVOY
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесаLAZOVOY
 
Польша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениямПольша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениямLAZOVOY
 

More from LAZOVOY (20)

Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитиюАгентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
 
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управленияКак заставить стратегию работать: система стратегического управления
Как заставить стратегию работать: система стратегического управления
 
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегииКак заставить стратегию работать: содержание стратегии
Как заставить стратегию работать: содержание стратегии
 
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
Тренинг по моделированию процессов бережливого производства в государственных...
 
Мастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействияМастерство командного взаимодействия
Мастерство командного взаимодействия
 
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвленияМировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
Мировой опыт комплексных реформ государственного упрвления
 
Порядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управленияПорядок внедрения проектного управления
Порядок внедрения проектного управления
 
Процессы управления проектом
Процессы управления проектомПроцессы управления проектом
Процессы управления проектом
 
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
Формирование организационных штабов в регионах России – управление изменениям...
 
Процесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной картыПроцесс разработки дорожной карты
Процесс разработки дорожной карты
 
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеВведение в проектное управление
Введение в проектное управление
 
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления региономМодель проектно-ориентированной системы управления регионом
Модель проектно-ориентированной системы управления регионом
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
 
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
О первоочередных мерах преодоления последствий «демографической ямы» в Россий...
 
Дуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии FestoДуальное образование модель германии Festo
Дуальное образование модель германии Festo
 
The state land cadastre of belarus moving forward
The state land cadastre of belarus   moving forwardThe state land cadastre of belarus   moving forward
The state land cadastre of belarus moving forward
 
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копияAn improved, productive, skilled, innovative and efficient sector   копия
An improved, productive, skilled, innovative and efficient sector копия
 
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнесамы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
мы делаем сингапур лучшей страной для бизнеса
 
Польша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениямПольша особое внимание – строительным разрешениям
Польша особое внимание – строительным разрешениям
 

Участники системы управления проектами

  • 1. Участники системы управления проектами Станислав Зингиревич, заместитель директора АО «КПМГ»
  • 2. Схема взаимодействия участников системы управления проектами Организационный Штаб Руководитель Штаба • Члены штаба Руководитель ПО Дорожная карта Координатор проектов РГ №1 Проектный офис (ПО) • Специалисты проектного офиса Рабочие группы (РГ) Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n • Руководитель проекта №1 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий • Руководитель проекта №2 • Руководитель проекта №3 • Руководитель проекта №4 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов • Руководитель проекта №m • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Функциональный ПО Координатор из профильного ведомства Проект №1 Проект №mПроект №2 Проект №3 Проект №4 МероприятияМероприятия Исполнители проектов
  • 3. Схема взаимодействия участников системы управления проектами Организационный Штаб Руководитель Штаба • Члены штаба Руководитель ПО Дорожная карта Координатор проектов РГ №1 Проектный офис (ПО) • Специалисты проектного офиса Рабочие группы (РГ) Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n • Руководитель проекта №1 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий • Руководитель проекта №2 • Руководитель проекта №3 • Руководитель проекта №4 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов • Руководитель проекта №m • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Функциональный ПО Координатор из профильного ведомства Проект №1 Проект №mПроект №2 Проект №3 Проект №4 МероприятияМероприятия Исполнители проектов
  • 4. Схема взаимодействия участников системы управления проектами Организационный Штаб Руководитель Штаба • Члены штаба Руководитель ПО Дорожная карта Координатор проектов РГ №1 Проектный офис (ПО) • Специалисты проектного офиса Рабочие группы (РГ) Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n • Руководитель проекта №1 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий • Руководитель проекта №2 • Руководитель проекта №3 • Руководитель проекта №4 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов • Руководитель проекта №m • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Функциональный ПО Координатор из профильного ведомства Проект №1 Проект №mПроект №2 Проект №3 Проект №4 МероприятияМероприятия Исполнители проектов
  • 5. Схема взаимодействия участников системы управления проектами Организационный Штаб Руководитель Штаба • Члены штаба Руководитель ПО Дорожная карта Координатор проектов РГ №1 Проектный офис (ПО) • Специалисты проектного офиса Рабочие группы (РГ) Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n • Руководитель проекта №1 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий • Руководитель проекта №2 • Руководитель проекта №3 • Руководитель проекта №4 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов • Руководитель проекта №m • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Функциональный ПО Координатор из профильного ведомства Проект №1 Проект №mПроект №2 Проект №3 Проект №4 МероприятияМероприятия Исполнители проектов
  • 6. Схема взаимодействия участников системы управления проектами Организационный Штаб Руководитель Штаба • Члены штаба Руководитель ПО Дорожная карта Координатор проектов РГ №1 Проектный офис (ПО) • Специалисты проектного офиса Рабочие группы (РГ) Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n • Руководитель проекта №1 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий • Руководитель проекта №2 • Руководитель проекта №3 • Руководитель проекта №4 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов • Руководитель проекта №m • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Функциональный ПО Координатор из профильного ведомства Проект №1 Проект №mПроект №2 Проект №3 Проект №4 МероприятияМероприятия Исполнители проектов
  • 7. Организационный Штаб Организационный Штаб Руководитель Штаба • заместитель руководителя Штаба • представители органов федеральной, региональной и муниципальной власти, • представители естественных монополий, бизнеса и делового сообщества Куратор проектов Куратор проектов Куратор проектов
  • 8. Рабочие группы Рабочие группы (РГ) Руководители Рабочих групп • Руководители проектов • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Проекты Мероприятия Координаторы из функциональных Проектных офисов Координаторы из профильных ведомств Координаторы проектов РГ из Проектного офиса Поддержка
  • 9. Проектный офис Руководитель Проектного Офиса Координатор проектов РГ Проектный офис (ПО) • специалисты по инвестиционному климату, • специалисты по планированию и контролю, • специалисты по организационным вопросам, • специалисты по проектному управлению Координатор проектов РГ Координатор проектов РГ Координаторы из функциональных Проектных офисов Координаторы из профильных ведомств
  • 10. Исполнители проектов Исполнители проектов • органы федеральной, региональной и муниципальной власти, • представители естественных монополий, делового сообщества и бизнеса
  • 11. Взаимодействие участников при организации проектного управления Организационный Штаб Проектный офис Рабочие группы • Осуществляет общий контроль • Утверждает руководителей и составы Рабочих групп • Согласует систему стимулирования • Решает конфликтные ситуации, возникающие в рамках межведомственного взаимодействия • Инициирует изменения законодательства и иных нормативно- правовых актов • Осуществляет административное и методологическое обеспечение деятельности Штаба и Рабочих групп • Организует обучение участников • Проводит выбор, внедрение и поддержку информационных систем управления проектами, а также обучение по работе с ними • Разрабатывают предложения по изменениям законодательства и иных нормативно- правовых актов, необходимых для успешной реализации проектов
  • 12. Взаимодействие участников при реализации Дорожной карты Организационный Штаб Проектный офис Рабочие группы • Определяет приоритетные направления для внедрения лучших практик • Выступает заказчиком проектов • Утверждает проектные документы • Осуществляет общий контроль и принимает ключевые решения по реализации проектов Дорожной карты • Осуществляет сбор, изучение и анализ о приоритетных задачах по улучшению инвестиционного климата в регионе • Консолидирует проекты Дорожной карты, подготовленные в Рабочих группах • Осуществляет регулярный мониторинг подготовки и реализации Дорожной карты • Готовит информационные материалы • Проводят анализ возможности внедрения лучших практик • Разрабатывают блоки Дорожной карты по соответствующим направлениям • осуществляют контроль выполнения в установленные сроки проектов • информируют Штаб и Проектный офис о результатах
  • 13. Взаимодействие участников при реализации проектов Организационный Штаб Проектный офис Рабочие группы Куратор проектов • Обеспечивает верхнеуровневый контроль реализации • Утверждает проектную документацию • Способствует решению проблем, выходящих за рамки компетенции Руководителя проекта • Утверждает изменения по проекту, не влияющие на сроки и содержание контрольных событий • Отчитывается перед Штабом о ходе реализации проекта Координатор проектов РГ • Оказывает административную и методологическую поддержку участникам Рабочей группы и исполнителям; • Готовит и обновляет проектные документы • Подготавливает и протоколирует совещания по проекту • Помогает Руководителю проекта в решении отдельных задач Руководитель проекта • Отвечает за оперативное руководство проектом • При необходимости информирует Проектный офис и Штаб о ходе и результатах исполнения проектов Дорожной карты по соответствующему направлению
  • 14. Основные принципы функционирования Организационного Штаба и Рабочих групп Организационный Штаб Рабочие группы В какой форме собираться? Коллегиальный орган Экспертный совещательный орган Кого включать? Обладающие наибольшей мотивацией представители органов федеральной, региональной и муниципальной власти, естественных монополий, бизнеса и делового сообщества Обладающие наибольшей мотивацией представители органов федеральной, региональной и муниципальной власти, естественных монополий, бизнеса и делового сообщества За что отвечают? Дорожная карта Блок Дорожной карты Как часто собираться? Не реже одного раза в месяц Не реже одного раза в месяц Кто оказывает поддержку? Проектный офис Координаторы Рабочих групп из Проектного офиса Как принимаются решения? Простым большинством голосов Простым большинством голосов Как оформляются решения? Протоколом за подписью Руководителя Штаба Протоколом за подписью Руководителя Рабочей группы Кто исполняет решения? Проектный офис и Рабочие группы Исполнители проектов
  • 15. Вариант 2Вариант 1 ПО по ИК ФПО ФПО Центральный ПО Организационный Штаб по ИК ФПО по ИК Организационный Штаб по ИК Проектный офис (ПО) Совещательный орган при Руководителе субъекта Организационный Штаб по ИК Варианты создания Организационного Штаба и Проектного офиса по инвестиционному климату (ИК) в субъектах
  • 16. Схема взаимодействия участников системы управления проектами Организационный Штаб Руководитель Штаба • Члены штаба Руководитель ПО Дорожная карта Координатор проектов РГ №1 Проектный офис (ПО) • Специалисты проектного офиса Рабочие группы (РГ) Руководитель РГ №1 Руководитель РГ №2 Руководитель РГ №n • Руководитель проекта №1 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий • Руководитель проекта №2 • Руководитель проекта №3 • Руководитель проекта №4 • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов • Руководитель проекта №m • Профильные эксперты • Представители исполнителей проектов и мероприятий Функциональный ПО Координатор из профильного ведомства Проект №1 Проект №mПроект №2 Проект №3 Проект №4 МероприятияМероприятия Исполнители проектов