Het welzijn én de vitaliteit van medewerkers ligt voor een deel in hun eigen handen. Maar wie heeft er nog allemaal een rol te spelen? En welke rol en bijhorende verantwoordelijkheid is dat dan precies? Tim Vermeire, consultant Corporate Vitality, licht dit verder toe in deze webinar, waarbij u actief uw mening zal kunnen delen en waarbij duidelijke antwoorden volgen op uw vragen.

1. Well-being op het werk:
een gedeelde
verantwoordelijkheid?
Webinar 5 maart 2018

2. Welkom!
Nice to meet you!

3. Tim Vermeire
Corporate Vitality
Business Manager
Keynote Speaker
Incubator
Developer

4. 4
De passie van Attentia
Gelukkige mensen
zijn de drijvende kracht
achter succesvolle organisaties

5. 5

6. 6

7. 7

8. 8

9. 9
Maatschappelijk
perspectief
Wetenschappelijk
perspectief
Perspectief van de
werkgever
Perspectief van de
werknemer
Wettelijk
perspectief
Waarom aan welzijn werken en welke focus?

10. Welzijn =
Functioneel ‘gezond’
Integraal ‘gelukkig’

11. 11

12. 12

13. 13

14. PERFORMANCE UNDER
PRESSURE

15. 15

17. 17
Corporate Vitality
as a way of perceiving

18. 18
Leiderschap
Emotioneel Sociaal
Mentaal Fysiek
Werk-
middelen
Werk-
organisatie
Werk-
omgeving
Model van optimale inzetbaarheid van medewerkers
Structuur Cultuur
Strategie

19. 19
Huidige situatie – strategie Well-being
Governance
Awareness
Offer

20. Wie heeft welke
verantwoordelijkheid?

21. Wie heeft welke rol?

22. INDIVIDU x ORGANISATIE

23. 23november 2017 Corporate Vitality
meer dan ooit…
ik en Eandis, Eandis en ik
Personeelsbeleid

24. 24
WB
HR
HSE
QBUS
CPBW
FIN
SALES MKTG
CSC

25. 25
Stakeholder Rol Projecten PRINCIPES
Directie …. ….
Sociale
partners
…. ….
HR …. ….
HSE …. ….
Q …. ….
Procurement …. ….
LG
…………………
…
…………………
…
…………………

26. Corporate Well-being Strategie
Hoe ga je aan de slag?

27. 27

28. 28
Aanpak ifv integrale en mature dialoog
G o v e r n a n c e
People Principles
R&R’s
Wie, wanneer en waarom
S y s t e e m
I n t e g r a t e d m k t g
Projecten
Domeinverantwoordelijken
Business strategie
S m a r t a w a r e n e s s
T a i l o r m a d e
Inspelen op behoeften
Doelgroepgericht
Voorbereiding
O w n e r s h i p

29. 29

30. 30
Aanpak ifv integrale en mature dialoog
G o v e r n a n c e
People Principles
R&R’s
Wie, wanneer en waarom
S y s t e e m
I n t e g r a t e d m k t g
Projecten
Domeinverantwoordelijken
Business strategie
S m a r t a w a r e n e s s
T a i l o r m a d e
Inspelen op behoeften
Doelgroepgericht
Voorbereiding
O w n e r s h i p
V i t a l L e a d e r s h i p
Inspiratie
Training & Coaching
Toolkit & Dashboard
R o l e a s a P M

31. 31
• Persoonlijk
welzijn &
vaardigheden
• Richting geven
& sturen
• Helder
doelstellingen
aangeven
• Duidelijke
verwachtingen
creëren
• ABC Model
• Inspireren &
Empoweren (A)
• Verbinden (B)
• Versterken (C)
• Oog voor
welzijn en
groei
• Coachen
• Ontplooien
Zelfzorg
Sturing
Zelfsturing
Coachende
bijsturing
IN-ROL GEDRAG
EXTRA-ROL
GEDRAG
OPTIMAAL
FUNCTIONEREN
Vitaal Leiderschap

32. 32

33. 33
Aanpak ifv integrale en mature dialoog
G o v e r n a n c e
People Principles
R&R’s
Wie, wanneer en waarom
S y s t e e m
I n t e g r a t e d m k t g
Projecten
Domeinverantwoordelijken
Business strategie
S m a r t a w a r e n e s s
T a i l o r m a d e
Inspelen op behoeften
Doelgroepgericht
Voorbereiding
O w n e r s h i p
V i t a l L e a d e r s h i p
Inspiratie
Training & Coaching
Toolkit & Dashboard
R o l e a s a P M
F r e s h C o m m
Creatieve werkvorm
Slimme timing
Inhoud obv behoeften
T o p o f m i n d
P r o j e c t R e s o u r c e s
Toewijding
Multidisciplinair
Massage werk
B u d g e t a n d t i m e

34. 34

35. 1. Ga de dialoog aan met verschillende
stakeholders over rollen en principes
2. werk aan geïntegreerde marketing en
integrale governance
3. investeer in uw leidinggevenden
awareness – dialoog - integratie
Take aways:

36. Bekijk ook
www.attentia.be/vitaliteit