Meer info: https://www.attentia.be/wet-peeters
Wendbaar werkbaar werk – De wet gevisualiseerd met een handige infographic! Veranderingen in het arbeidsrooster, Piek- en dalmomenten opvangen en extra maatregelen.
Presentatie gaan met die baan 2015 ... Presentation Go With that job!Gerrit Kreffer
Presentatie voor de derde Gaan met die baan bijeenkomst gehouden bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en van Veiligheid en Justitie.
Focus ligt op regelingen voor de oudere leeftijdscategorieën die onder vuur liggen nu er zoveel ouderen in dienst blijven.
En op wat de ambtenaren daar nu zelf mee kunnen.
Ontslagvergoeding 2014: Het Europese Hof van Justitie heeft onlangs bepaald dat bij de berekening van de ontslagvergoeding van een werknemer die deeltijds ouderschapsverlof geniet, het contractuele voltijdse loon moet worden berekend.
In bijgaande special treft u de eindejaarstips 2015 die Van Wezel Accountants weer voor u op een rijtje heeft gezet.
Hierbij hebben wij zoveel mogelijk rekening gehouden met de kabinetsplannen voor 2016, die overigens nog niet allemaal definitief zijn. De tips zijn bestemd voor zowel ondernemers als particulieren.
Veel leesplezier en bij vragen staan wij u graag te woord! Kijk op www.vanwezelaccountants.nl voor meer informatie over ons kantoor.
Presentatie gaan met die baan 2015 ... Presentation Go With that job!Gerrit Kreffer
Presentatie voor de derde Gaan met die baan bijeenkomst gehouden bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en van Veiligheid en Justitie.
Focus ligt op regelingen voor de oudere leeftijdscategorieën die onder vuur liggen nu er zoveel ouderen in dienst blijven.
En op wat de ambtenaren daar nu zelf mee kunnen.
Ontslagvergoeding 2014: Het Europese Hof van Justitie heeft onlangs bepaald dat bij de berekening van de ontslagvergoeding van een werknemer die deeltijds ouderschapsverlof geniet, het contractuele voltijdse loon moet worden berekend.
In bijgaande special treft u de eindejaarstips 2015 die Van Wezel Accountants weer voor u op een rijtje heeft gezet.
Hierbij hebben wij zoveel mogelijk rekening gehouden met de kabinetsplannen voor 2016, die overigens nog niet allemaal definitief zijn. De tips zijn bestemd voor zowel ondernemers als particulieren.
Veel leesplezier en bij vragen staan wij u graag te woord! Kijk op www.vanwezelaccountants.nl voor meer informatie over ons kantoor.
La loi Peeters: Travail faisable et maniableAttentia
Plus d'infos: https://www.attentia.be/loi-peeters
Travail faisable et maniable – La loi visualisé avec notre infographic! Changements de l’h aire de travail, Faire face aux périodes de pointe et de creux et des mesures supplémentaires!
Engagement draagt niet alleen bij tot het individueel presteren, maar is ook een energiebron voor teams en een manier waarop goed presterende teams zich kunnen onderscheiden. Daarom is het nuttig om te begrijpen wat team engagement precies is, hoe het ontstaat en vooral hoe het gestimuleerd kan worden.
Deze infographic zet een aantal zaken op een rijtje.
Engagement not only contributes to individual performance, but is also a source of energy for teams and a way for high-performance teams to differentiate themselves. That is why it is useful to understand exactly what team engagement is, how it arises and above all, how it can be stimulated.
Gezondheid en Welzijn van BeeldschermwerkersAttentia
Vroeger was medisch onderzoek voor beeldschermwerkers verplicht. Vandaag de dag moet men om de 5 jaar verplicht een risico-analyse kunnen voorleggen. Ontdek alle info op http://www.attentia.be/self-assessment
La réintégration dans le cadre de votre politique de lutte contre l'absentéismeAttentia
Plusieurs études observent une hausse constante du taux d'absentéisme dans le secteur privé en Belgique. Outre l'absentéisme de courte durée, ce sont surtout les absences de longue durée qui montent en flèche ces dernières années. De nombreuses entreprises font face à ce phénomène et observent un impact négatif au niveau du personnel et des résultats. Grâce à notre expertise, nous adoptons une approche à la fois proactive et réactive pour répondre aux besoins du travailleur, de l'employeur et du cadre légal.
Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleidAttentia
Onderzoek toont aan dat het verzuimpercentage in de Belgische privésector verder blijft stijgen. Sinds enkele jaren zien we naast kort verzuim, vooral langdurig verzuim pieken. Veel ondernemingen worden hiermee geconfronteerd en zien een negatieve impact op werknemers en bedrijfsresultaten. Deze infographic schetst de problematiek en de oplossingen voor ondernemingen in België.
Santé et Bien-être des travailleurs sur écranAttentia
La surveillance de santé pour travailleurs sur écran n’est plus obligatoire. Néamoins en tant qu’employeur vous êtes tenu de réaliser une analyse des risques tous les cinq ans.
Découvrez comment mettre cela en pratique: http://www.attentia.be/self-assessment
Presentatie kmo event the war for customers & talentAttentia
Als kmo staat u voor heel wat uitdagingen en pasklare oplossingen vinden is niet evident. Samen met TeamLeader wil Attentia een aantal van deze topics tackelen en u op weg helpen om klanten en talenten te scoren. Dit doen we bij het nuttigen van een heerlijke ambachtelijke brunch bij Bruud in Gent.
Teamleader komt er een tipje van de sluier tot succes lichten en vertelt hoe zij hun klanten bijstaan in de ‘war for customers’. We illustreren u hoe u talent in huis kunt houden en aan u kunt binden. En tenslotte zetten we kort een aantal sociaal-juridische actua op een rijtje, zodat u 2019 goed voorbereid tegemoet kunt gaan.
Kortom, een boeiende voormiddag waarop u niet kunt ontbreken. Het volledige programma vindt u hier.
De vakbonden zijn ontevreden met de kabinetsplannen uit het regeerakkoord. Met name aan de plannen voor Flex, WW en ontslagrecht kan er veel verbeterd worden. Maar er zijn meer onderwerpen waar ruimte is voor verbetering.
Daarom wordt er sinds eind 2012 wordt door vakbonden, werkgevers en het kabinet gesproken over de zogenoemde sociale agenda.
Met de winstpremie die de federale regering eind 2017 invoerde, krijgen ondernemingen een eenvoudig, flexibel en fiscaal interessant instrument om medewerkers te laten delen in de winst. Het feit dat het initiatiefrecht voor deze premie onvoorwaardelijk bij de bedrijfsleiding en/of aandeelhouders komt te liggen, is een ware trendbreuk en kan de invoering van financiële participatieplannen in ons land in een hogere versnelling brengen.
We raden evenwel aan om goed na te denken over de toekenningsvoorwaarden. Bedrijven doen er goed aan om de uitkering van een winst-premie in te bedden in een breder en wervend verhaal dat erop gericht is om betrokkenheid en psychologisch eigenaarschap bij medewerkers te ontwikkelen rond te behalen doelstellingen over een voldoende lange termijn. Dit vraagt om een ondernemingscultuur waar inspraak mogelijk is, open wordt gecommuniceerd en medewerkers beschikken over een behoorlijke mate van autonomie.
‘Het CNV bepleit een breed gedragen aanpak van de structurele problemen in ons land,’ aldus voorzitter Jaap Smit, daarom lanceert de christelijke vakbeweging een Sociaal Politiek Program, met aanbevelingen voor de politiek om uit de recessie te komen en de overheidsfinanciën duurzaam op orde te krijgen. De voorzitter pleit er nadrukkelijk voor sociale partners te betrekken bij deze ingewikkelde (arbeidsmarkt)hervormingen.
Zo staan er in het Sociaal Politiek Program (onder het hoofdstuk Arbeidsmarkt) ideeën zoals die van de oprichting van nieuwe regionale transfercentra die het proces van-werk-naar-werk gaan regelen, waarin werkgevers en werknemers samen verantwoordelijk zijn. Een ander idee is dat de uitvoering van de WW in handen komt van werkgevers en werknemers. Onder het hoofdstuk Pensioenen staat bijvoorbeeld dat wat het CNV betreft het automatisch leeftijdsontslag bij het bereiken van de 65 jarige leeftijd moet worden afgeschaft, maar dat werknemers zelf moeten kunnen bepalen wanneer ze AOW opnemen. En werknemers met zware beroepen en een lange loopbaan moeten op hun 65ste kunnen stoppen met werken, zonder dat ze er meer dan 1,5 procent in inkomen op achteruit gaan.
Vanaf 1 januari 2021 kan een bouwplaatsmedewerker eerder stoppen met werken door gebruik te maken van de zwaar werk regeling (i.c.m. vervroegen van zijn pensioen).
La loi Peeters: Travail faisable et maniableAttentia
Plus d'infos: https://www.attentia.be/loi-peeters
Travail faisable et maniable – La loi visualisé avec notre infographic! Changements de l’h aire de travail, Faire face aux périodes de pointe et de creux et des mesures supplémentaires!
Engagement draagt niet alleen bij tot het individueel presteren, maar is ook een energiebron voor teams en een manier waarop goed presterende teams zich kunnen onderscheiden. Daarom is het nuttig om te begrijpen wat team engagement precies is, hoe het ontstaat en vooral hoe het gestimuleerd kan worden.
Deze infographic zet een aantal zaken op een rijtje.
Engagement not only contributes to individual performance, but is also a source of energy for teams and a way for high-performance teams to differentiate themselves. That is why it is useful to understand exactly what team engagement is, how it arises and above all, how it can be stimulated.
Gezondheid en Welzijn van BeeldschermwerkersAttentia
Vroeger was medisch onderzoek voor beeldschermwerkers verplicht. Vandaag de dag moet men om de 5 jaar verplicht een risico-analyse kunnen voorleggen. Ontdek alle info op http://www.attentia.be/self-assessment
La réintégration dans le cadre de votre politique de lutte contre l'absentéismeAttentia
Plusieurs études observent une hausse constante du taux d'absentéisme dans le secteur privé en Belgique. Outre l'absentéisme de courte durée, ce sont surtout les absences de longue durée qui montent en flèche ces dernières années. De nombreuses entreprises font face à ce phénomène et observent un impact négatif au niveau du personnel et des résultats. Grâce à notre expertise, nous adoptons une approche à la fois proactive et réactive pour répondre aux besoins du travailleur, de l'employeur et du cadre légal.
Re-integratie als onderdeel van uw verzuimbeleidAttentia
Onderzoek toont aan dat het verzuimpercentage in de Belgische privésector verder blijft stijgen. Sinds enkele jaren zien we naast kort verzuim, vooral langdurig verzuim pieken. Veel ondernemingen worden hiermee geconfronteerd en zien een negatieve impact op werknemers en bedrijfsresultaten. Deze infographic schetst de problematiek en de oplossingen voor ondernemingen in België.
Santé et Bien-être des travailleurs sur écranAttentia
La surveillance de santé pour travailleurs sur écran n’est plus obligatoire. Néamoins en tant qu’employeur vous êtes tenu de réaliser une analyse des risques tous les cinq ans.
Découvrez comment mettre cela en pratique: http://www.attentia.be/self-assessment
Presentatie kmo event the war for customers & talentAttentia
Als kmo staat u voor heel wat uitdagingen en pasklare oplossingen vinden is niet evident. Samen met TeamLeader wil Attentia een aantal van deze topics tackelen en u op weg helpen om klanten en talenten te scoren. Dit doen we bij het nuttigen van een heerlijke ambachtelijke brunch bij Bruud in Gent.
Teamleader komt er een tipje van de sluier tot succes lichten en vertelt hoe zij hun klanten bijstaan in de ‘war for customers’. We illustreren u hoe u talent in huis kunt houden en aan u kunt binden. En tenslotte zetten we kort een aantal sociaal-juridische actua op een rijtje, zodat u 2019 goed voorbereid tegemoet kunt gaan.
Kortom, een boeiende voormiddag waarop u niet kunt ontbreken. Het volledige programma vindt u hier.
De vakbonden zijn ontevreden met de kabinetsplannen uit het regeerakkoord. Met name aan de plannen voor Flex, WW en ontslagrecht kan er veel verbeterd worden. Maar er zijn meer onderwerpen waar ruimte is voor verbetering.
Daarom wordt er sinds eind 2012 wordt door vakbonden, werkgevers en het kabinet gesproken over de zogenoemde sociale agenda.
Met de winstpremie die de federale regering eind 2017 invoerde, krijgen ondernemingen een eenvoudig, flexibel en fiscaal interessant instrument om medewerkers te laten delen in de winst. Het feit dat het initiatiefrecht voor deze premie onvoorwaardelijk bij de bedrijfsleiding en/of aandeelhouders komt te liggen, is een ware trendbreuk en kan de invoering van financiële participatieplannen in ons land in een hogere versnelling brengen.
We raden evenwel aan om goed na te denken over de toekenningsvoorwaarden. Bedrijven doen er goed aan om de uitkering van een winst-premie in te bedden in een breder en wervend verhaal dat erop gericht is om betrokkenheid en psychologisch eigenaarschap bij medewerkers te ontwikkelen rond te behalen doelstellingen over een voldoende lange termijn. Dit vraagt om een ondernemingscultuur waar inspraak mogelijk is, open wordt gecommuniceerd en medewerkers beschikken over een behoorlijke mate van autonomie.
‘Het CNV bepleit een breed gedragen aanpak van de structurele problemen in ons land,’ aldus voorzitter Jaap Smit, daarom lanceert de christelijke vakbeweging een Sociaal Politiek Program, met aanbevelingen voor de politiek om uit de recessie te komen en de overheidsfinanciën duurzaam op orde te krijgen. De voorzitter pleit er nadrukkelijk voor sociale partners te betrekken bij deze ingewikkelde (arbeidsmarkt)hervormingen.
Zo staan er in het Sociaal Politiek Program (onder het hoofdstuk Arbeidsmarkt) ideeën zoals die van de oprichting van nieuwe regionale transfercentra die het proces van-werk-naar-werk gaan regelen, waarin werkgevers en werknemers samen verantwoordelijk zijn. Een ander idee is dat de uitvoering van de WW in handen komt van werkgevers en werknemers. Onder het hoofdstuk Pensioenen staat bijvoorbeeld dat wat het CNV betreft het automatisch leeftijdsontslag bij het bereiken van de 65 jarige leeftijd moet worden afgeschaft, maar dat werknemers zelf moeten kunnen bepalen wanneer ze AOW opnemen. En werknemers met zware beroepen en een lange loopbaan moeten op hun 65ste kunnen stoppen met werken, zonder dat ze er meer dan 1,5 procent in inkomen op achteruit gaan.
Vanaf 1 januari 2021 kan een bouwplaatsmedewerker eerder stoppen met werken door gebruik te maken van de zwaar werk regeling (i.c.m. vervroegen van zijn pensioen).
De aanstaande verkiezingen kunnen ingrijpende gevolgen hebben voor de werkenden en werkzoekenden in Nederland. Onderstaand schema helpt om de conceptverkiezingsprogramma's van de grote politieke partijen te vergelijken met elkaar en met het CNV-standpunt. Niet op alle, maar wel op enkele voor het CNV belangrijke onderwerpen.
Inger Verhelst, Advocaat-Partner bij Claeys & Engels, neemt ons mee doorheen de regels van de Wet Werkbaar en Wendbaar werk zoals die gepubliceerd zal zijn op dat moment.
Ze besteedt eveneens aandacht aan de andere wetswijzigingen van eind 2016, zoals de loonnorm en de wet betreffende arbeidsongeschiktheid en re-integratie.
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 finalAttentia
Elke onderneming voelt vandaag de invloed van de toenemende digitalisering. Geen enkele branche of bedrijfsafdeling ontsnapt eraan. Daarenboven verandert alles razendsnel, zowel vormelijk, maar ook hoe we inhoudelijk onze dagelijkse taken opnemen wijzigt. Op ons event van 6 november 2018 zullen we het dan ook hebben over de impact van digitalisering op mens en op bedrijf.
Gelukkige werknemers zijn de drijvende kracht achter succesvolle organisaties. De sleutel hiervoor? Een geïntegreerd HR- en Well-beingbeleid waar de werknemer centraal staat. Want wie ownership krijgt en zo impact heeft op zijn eigen functioneren, is energieker, ondernemender, vitaler … Kortom: gelukkiger.
Digitalisering speelt daarbij een cruciale rol.
U maakt in deze webinar dieper kennis met het onderwerp digitalisering binnen de wereld van HR en well-being.
• De status van digitalisering wereldwijd en in België.
• De digitalisering binnen HR en Well-being: waarom, wat en hoe?
• hoe zal digitalisering de rol van HR en de medewerker veranderen?
• Het antwoord van Attentia op de digitale realiteit
We informeren en inspireren u over hoe u als HR- of welzijnsprofessional digitalisering kan inzetten ter bevordering van uw organisatie. Want zowel de medewerker, HR als de preventie-adviseur kunnen hier enorm voordeel uit halen.
Strategic reward your way of thinking 18042018_slidesAttentia
Een effectief loonbeleid overtuigt uw medewerkers om de strategische doelstellingen van uw organisatie te helpen realiseren. In deze presentatie gaan we hier dieper op in.
.
Klaas Olbrechts, Product owner Attentia, komt er aan het woord rond de topic ‘Flexibel verlonen, een extra troef in de war for talent’. Verder staat er een boeiende gastspreker op het programma, die we nog even niet prijsgeven om het verrassingseffect te behouden.
Verder prikkelen we u met een inspirerende case, verteld door de klant. Hiermee krijgt u een interessant inzicht in de do’s-and-don’ts bij een implementatie. En als kers op de taart zal ook BNP Paribas aanwezig zijn met alle informatie over warrants en kunt u een demo meepikken van DOTS Flexible reward, Attentia’s online solution voor een cafetariaplan.
Elke medewerker heeft zijn specifieke wensen met betrekking tot verloning en extralegale voordelen. Jonge ouders hebben misschien behoefte aan meer verlof, een tweede wil liever een tablet en een bedrijfswagen, een derde gaat eerder voor een gsm-abonnement of een opleiding, ... Steeds meer bedrijven werken met flexibele verlonings- en beloningspakketten. Zo spelen ze in op de reële behoeften van hun medewerkers.
Maar strategisch loonbeleid is uiteraard veel meer dan flexibel verlonen. Voor uw bedrijf kan bijvoorbeeld een loonbenchmark aan de orde zijn om de basisverloning competitief op te stellen. Of misschien bent u gebaat bij bonusplannen om medewerkers of managers te belonen voor hun inzet. Of ook loon- of bonusoptimalisatie kan aan de orde zijn.
België kent een aantal wettelijke stelsels die het einde van de loopbaan omkaderen, zoals landingsbanen (tijdskrediet), stelsel werkloosheid met bedrijfstoeslag en vervroegd pensioen. Zowel de vorige regering Di Rupo I als de huidige regering Michel I hebben deze stelsels in grote mate hervormd. De regering wil nu vooral de tewerkstelling van de oudere werknemers bevorderen en verstrengt daarom de voorwaarden om te kunnen genieten van deze stelsels.
U krijgt ongetwijfeld veel vragen van uw werknemers over de verschillende eindeloopbaanstelsels. Tijdens deze sessie geven we een overzicht van de verschillende mogelijkheden voor de oudere werknemers.
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
Het welzijn én de vitaliteit van medewerkers ligt voor een deel in hun eigen handen. Maar wie heeft er nog allemaal een rol te spelen? En welke rol en bijhorende verantwoordelijkheid is dat dan precies?
Tim Vermeire, consultant Corporate Vitality, licht dit verder toe in deze webinar, waarbij u actief uw mening zal kunnen delen en waarbij duidelijke antwoorden volgen op uw vragen.
Naar aanleiding van het zomerakkoord van 2017, treedt de nieuwe regeling voor winstpremies in werking op 1/1/2018. De maatregel werd geïntroduceerd ter bevordering van enerzijds de koopkracht en anderzijds de ondernemingsgroei. Deze winstpremie staat bedrijven toe een deel van hun winst in de vorm van een bonus uit te keren aan hun medewerkers.
Volgende aspecten zullen we toelichten:
- de toepassingsvoorwaarden;
- het verschil tussen een identieke winstpremie en een gecategoriseerde winstpremie;
- het invoeringsproces;
- de geschiktheid van dit bonusvehikel vergeleken met andere bonussystemen;
- een vergelijking met de resultaatsgebonden voordelen.
Attentia is ervan overtuigd dat een verloningsstrategie op maat loont. Een efficiënt loonbeleid overtuigt uw medewerkers nu eenmaal om de strategische doelstellingen van uw organisatie te helpen realiseren. Verder werkt het ook positief voor de retentie van uw getalenteerde medewerkers.
In deze webinar brengen we een aantal trends en het Belgische HR-landschap in kaart en informeren we u hoe strategic reward hier een tool kan zijn in de war for talent, maar ook voor retentie, employer branding en werknemersengagement.
Meer info: https://www.attentia.be/successfactors
SuccessFactors is het nieuwste geïntegreerde softwarepakket van SAP voor het beheer van human resources. De verschillende tools in deze suite worden aangeboden in de cloud. Hierdoor hoeft u niet meer wakker te liggen van het technische aspect. Bovendien zorgt SAP voor een update per kwartaal waardoor uw medewerkers steeds ondersteund worden door de meest geavanceerde tools op de markt. Technisch beheer en ontwikkeling zijn voor de rekening van de leverancier. Uw return on investment ligt een stuk hoger dan bij klassieke, lokaal geïnstalleerde, software.
How do we use engagement to maximum effect?Attentia
HOW DO WE USE ENGAGEMENT TO MAXIMUM EFFECT?
HOW IS ENGAGEMENT CREATED?
THE JOB DEMAND RESOURCES MODEL
WORK-RELATED RESOURCES
AUTONOMY - FEEDBACK - SOCIAL SUPPORT - COACHING
WORK PRESSURE
EMOTIONAL JOB REQUIREMENTS
MENTAL JOB REQUIREMENTS
PYSICAL JOB REQUIREMENTS
PERSONAL
RESOURCES
OPTIMISM - SELF-ESTEEM - SELF-EFFICACY
STRESS RESISTANCE
RESOURCES JOB DEMANDS
IN-ROL PERFORMANCE
EXTRA-ROL PERFORMANCE
CREATIVITY
FINANCIAL TURNOVER_
VITALITY
DEDICATION
ABSORPTION
HELPING TO ACHIEVE GOALS
PERSONAL DEVELOPMENT & GROWTH
Motivation
Energy
Welfare
Stress
PERFORMANCE
WHAT IS THE IMPACT OF RESOURCES & JOB DEMANDS?
AUTONOMY ONLY MAKES SENSE IF THERE ARE CHALLENGES
RESULTS (AT ORGANISATIONAL LEVEL)?
CHALLENGE EMPLOYEES TO USE RESOURCES TO OPTIMUM EFFECT
JOB EDMANDS HAVE A NEGATIVE IMPACT BUT RESOURCES HAVE AN EVEN GREATER IMPACT WHEN JOB DEMANDS ARE PRESENT AT A GOOD LEVEL
RESOURCES JOB DEMANDS
ASPECTS OF THE WORK THAT HELP ACHIEVE WORK-RELATED GOALS AND STIMULATE
PERSONAL DEVELOPMENT & GROWTH
ASPECTS OF THE WORK THAT REQUIRE PHYSICAL/ PSYCHOLOGICAL EFFORT!
MAIN CHALLENGE
=
FINDING THE RIGHT BALANCE
RESOURCES JOB DEMANDS
GET THE MOST FROM ENGAGED EMPLOYEES
HOW DO WE STIMULATE ENGAGEMENT?
STIMULATE EMPLOYEES SUFFICIENTLY TO DEVELOP THEIR POTENTIAL
CREATE AN OPTIMAL WORKING ENVIRONMENT
BY OFFERINGWORK-RELATED RESOURCES
WORK RELATEDRESOURCES
PERSONALRESOURCES
MEASURE AND STIMULATE
PERSONAL RESOURCES
AUTONOMY
FEEDBACK
SOCIAL SUPPORT
COACHING
OPTIMISM
SELF-ESTEEM
SELF-EFFICACY
STRESS RESISTANCE
SERVICE ORIENTATION
ENGAGEMENT
LOYALTY
1. ENGAGEMENT & PERFORMANCE
2. EFFECT ON CUSTOMER SERVICE
3. OBJECTIVE FINANCIAL PERFORMANCE
ORGANISATIONS WITH HIGHER LEVELS OF ENGAGEMENT ACHIEVE A BETTER “RETURN ON ASSETS”, GENERATE HIGHER PROFITS AND HAVE A HIGHER “SHAREHOLDER VALUE”.
CONCLUSION:
ORGANISATIONS THAT USE THEIR EMPLOYEES’ ENGAGEMENT TO OPTIMUM EFFECT STAND TO BENEFIT ON MANY LEVELS
Sources:
An overview of ten years of research into inspiration. Bakker A.B. (2009). Behaviour & Organisation.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career development international, 13(3), 209-223.
Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage (2009). Macey, Schneider, Barbera & Young. BOOK.
THE IMPACT OF ENGAGEMENT
THE IMPACT OF ENGAGEMENT AT WORK
ENGAGEMENT & LOYALTY
59% of the engaged co-workers say they want to stay with their employer
EMPLOYER BRAND
Engaged co-workers are proud of the organisation they are working for.
20% BETTERPERFORMANCES
Works more intensively
Emotionally involved
More sense of responsibility
HIGHER INTRINSIC MOTIVATION
Engaged co-workers will put more physical and mental energy into achieving goals.
EXTRA MILE
EXTRA ROLE BEHAVIOUR
Engagement leads to co-workers exceeding more easily the fixed outlining of their job.
These co-workers “go the extra mile” for their organisation by executing their work in a conscientious, innovative and involved manner.
THE IMPACT OF ENGAGEMENT ON THE INDIVIDUAL
POSITIVE EMOTION
The engaged co-worker experiences more positive emotions in his day-to-day life.
MENTAL WELL-BEING
Engaged co-workers will be happier about their lives, have a less negative attitude and experience less performance difficulties.
ENGAGEMENT
WELL-BEING
Life satisfaction
vitality
.35
dedication
.37
absorption
.35
Depression: negative attitudes
vitality
-.33
dedication
-.35
absorption
-.12
Depression: performance difficulties
vitality
-.40
dedication
-.38
absorption
-.12
SENSE OF HEALTH
Although the connection with the actual health condition has not been proven empirically, it was established that the individuals’ subjective sense of health improves as their job engagement increases.
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
WHAT IS ENGAGEMENT?
ENGAGEMENT AT HOME VS ENGAGEMENT AT WORK
3 dimensions of engagement in day-to-day life
ENTHUSIASM
PASSION
ENERGY
3 dimensions of engagement in a work context
VITALITY
Be able to work long and inexhaustibly
DEDICATION
Involvement with the work and the organization; being proud and enthusiastic about it.
ABSORPTION
To lose oneself in the work with pleasure.
CO-WORKERS WHO ARE ‘ENGAGED”,
STAY THIS WAY FOR A LONG TIME
ENGAGEMENT ≠ WORK ADDICTION
ENGAGEMENT
WORK ADDICTION
OWN COMPULSIVENESS
INVOLVEMENT
TIME
ENGAGEMENT VS BURN-OUT
HIGH ACTIVITY
agitated
elated
irritated
energetic
COMMITMENT
angry
happy
tense
enthusiastic
satisfied
UNPLEASANT
PLEASANT
discouraged
fulfilled
washed-out
relaxed
BURN-OUT
tired
calm
dispirited
serene
unhappy
LOW ACTIVITY
TYPES OF ENGAGEMENT
EMPLOYEE ENGAGEMENT
Engagement towards the job in general
TASK ENGAGEMENT
Co-workers can feel themselves more engaged to some tasks and less towards other tasks.
COLLECTIVE ENGAGEMENT
Team engagement often is the result of a engagement favourable climate.
CLIMATE FOR ENGAGEMENT
Work environment with enough:
challenges
support
resources
ENGAGEMENT = INFECTIOUS!
POSITIVE INFLUENCE
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
L’impact de l’engagement
L’impact de l’engagement sur le travail
implication personnelle & loyauté
59% des collaborateurs très engagés disent qu’ils veulent rester chez leur employeur actuel
Employer Brand
Les collaborateurs engagés sont fiers de l’organisation pour laquelle ils travaillent
20% meilleur de prestations
travail plus intensive
investissement emotionnel
plus de sens de responsabilités
UNE PLUS GRANDE
motivation intrinsèque
Des collaborateurs hautement engagés déploieront une plus grande énergie physique et mentale dans la réalisation de leurs objectifs.
EXTRA MILE
comportement extra-rôle
L’engagement fait que les collaborateurs dépassent plus facilement le cadre défini de leur travail.
Ces collaborateurs vont faire les efforts supplémentaires nécessaires pour leur organisation en travaillant consciencieusement, de manière innovante et avec intérêt.
L’impact de l’engagement sur l’individu
émotions positives
Une personne engagée dans son travail éprouve aussi des émotions positives dans sa vie de tous les jours.
bien-être mental
Plus le collaborateur est engagé, plus il sera satisfait de sa vie; il aura un état d’esprit moins négatif et éprouvera moins de problèmes de performance.
engagement
BIEN-être
Joie de vivre
Dynamisme
Dévouement
Absorption
Dépression:
attitudes négatives
Dépression:
problèmes de performance
♥
Bien que le lien avec l’état de santé réel n’ait pas encore
été empiriquement prouvé, il est par contre démontré que l’appréciation subjective de la santé des gens s’améliore à mesure qu’on est plus engagé dans son travail.
Il ne fait aucun doute que des collaborateurs engagés sont plus performants que leurs collègues non engagés. Leur engagement a non seulement des effets positifs sur le plan professionnel, mais on constate aussi plusieurs avantages sur le plan personnel.
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
DE IMPACT VAN ENGAGEMENT
de impact van engagement op het werk
Betrokkenheid & Loyaliteit
59%van de geëngageerde medewerkers zegt te willen blijven bij hun werkgever
Employer Brand
Geëngageerde medewerkers zijn trots op de organisatie waarvoor ze werken.
20% Betere prestaties
Intensiever werken
Emotioneel betrokken
meer verantwoordelijkheidszin
Hogere Intrinsieke motivatie
Geëngageerde medewerkers zullen meer fysieke en mentale energie stoppen in het behalen van hun doelen.
EXTRA MILE
Extra rol gedrag
Engagement leidt ertoe dat medewerkers gemakkelijker de vaste omlijning van hun job overstijgen.
Deze medewerkers “go the extra mile” voor hun organisatie door plichtsgetrouw, innovatief en betrokken te werk te gaan.
de impact van engagement op het individu
positieve emotie
Wie geëngageerd is in zijn job, ervaart meer positieve emoties in zijn dagelijks leven.
Mentaal Welzijn
Geëngageerde medewerkers zullen tevredener zijn over hun leven, zijn minder negatief ingesteld en ondervinden minder prestatiemoeilijkheden.
engagement
Welzijn
Levenstevredenheid
vitaliteit
toewijding
absorptie
Depressie:
negatieve attitudes
Depressie:
prestatiemoeilijkheden
♥
Hoewel het verband met feitelijke gezondsheidstoestand
nog niet empirisch is bewezen, is wel al aangetoond dat het
subjectieve gezondsheidsgevoel van mensen verbetert naarmate men meer geëngageerd is in zijn job.
Zonder twijfel zetten geëngageerde medewerkers betere prestaties neer dan hun niet-geëngageerde collega’s. Hun engagement heeft niet enkel positieve effecten op professioneel vlak, ook op persoonlijk vlak ondervindt men ettelijke voordelen.
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
Quelles sont les principales dimensions et les principaux types d'engagement ?
3 notions d'engagement dans la vie quotidienne
o Enthousiasme
o Passion
o Energie
3 notions d'engagement dans la vie professionelle
o La Vitalitiét
o Le Dévouement
o L'Absorption
Les employés engagés sont souvent ceux qui restent longtemps
Quand parle-t-on d'addiction au travail ou un burn-out ?
Types van engagement
o L'engagement au travail
o L'engagement à la tâche
o L'engagement collectif
Klimaat à l'engagement
Un environment avec suffisament de:
o Défi
o Soutien
o Moyens
Engagement est contagieux
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
Wat zijn de belangrijkste dimensies en types van engagement?
3 dimensies van engagement in het dagelijkse leven
o Enthousiasme
o Passie
o Energie
3 dimensies van engagement in een werkcontext
o Vitaliteit: lang en onvermoeibaar kunnen doorwerken
o Toewijding: betrokkenheids met het werk en de organisatie, er trots en enthousiast over zijn
o Absorptie: Zichzelf met plezier verliezen in het werk
Medewerkers die "engaged" zijn, blijven dat voor lange tijd
Wanneer spreken we over werkverslaving of een burn-out?
Types van engagement
o Werk engagement
o Taak engagement
o Collectief engagement
Klimaat voor engagement
Werkomgeving met voldoende
o Uitdaging
o Ondersteuning
o Middelen
Engagement is aanstekelijk
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
1. DeWetPeeters:Werkbaar
WendbaarWerk2017Algemene tevredenheid van werknemers in België
Veranderingen in
het arbeidsrooster
100uur/jaar
Op eigen initiatief
Schriftelijke toestemming
werknemer om de 6 maanden
Werknemers mogen overuren presteren
Medewerkers kunnen vakantiedagen opsparen
De verlofstelsels rond tijdskrediet worden aangepast
Uitzendarbeid voor onbepaalde duur wordt uitgebreid
Later tijdens hun
loopbaan op te nemen
of om vroeger op
pensioen te gaan. Ook
bepaalde premies kunnen
omgezet worden in extra
vakantiedagen.
Kan verhoogd worden tot 360 uur
Deze
gepresteerde
overuren
worden
onmiddellijk
uitbetaald
Vakantiedagen
buiten het
wettelijk verlof
van 20 dagen
kan je opsparen
Het tijdskrediet zonder
motief is afgeschaft.
Schenking van verlof is
enkel mogelijk voor de
werknemer die de zorg
op zich neemt van een
kind jonger dan 21 jaar
dat getroffen is door een
ziekte, een handicap of
dat slachtoffer is van een
ongeval. De schenking is
anoniem.
Omvat
• Opvoeding van kinderen tot 8 jaar;
• Medische bijstand;
• Palliatieve zorgen;
• Zorg voor een zwaar gehandicapt kind tot 21 jaar;
• Medische bijstand van een zwaar ziek kind.
• Niet langer verplicht om alle
uurroosters op te nemen in
het arbeidsreglement;
• Zélf te bepalen op welke
manier de werkroosters
en variabele uurroosters
gecommuniceerd worden;
• Papieren registratie kan
vervangen worden door een
elektronisch registratiesysteem.
Gemakkelijker deeltijdse arbeid
Tijdskrediet met motief zorg wordt verlengd tot 51 maanden
Voor werknemers die
opeenvolgende opdrachten
uitvoeren bij één of meer
gebruikers.
Op die manier heeft een uitzendkracht recht
op een loonwaarborg voor de periodes tussen
de verschillende uitzendopdrachten.
Verlofdagen schenken aan andere collega’s
2. Extra maatregelen
Vijf
opleidingsdagen
per jaar
voor iedereen
Wettelijk kader
voor
‘occasioneel’
telewerk
Investeringen in opleidingen worden groter
Medewerkers kunnen thuiswerken
Gemakkelijker toetreden tot een werkgeversgroepering
Nachtarbeid in e-commerce uitgebreid naar alle sectoren
Op ondernemingsvlak
moet een kader
worden voorzien
(per cao of in het
arbeidsreglement).
Verschillende
werkgevers
verenigen zich
rond een pool
van werknemers
Voor bedrijven die geen
behoefte of geen financiële
middelen hebben om
werknemers voltijds tewerk
te stellen.
Medewerkers
laten groeien
en hun betrok-
kenheid
stimuleren.
Nachtarbeid in het kader van
e-commerce was slechts mogelijk
binnen een aantal sectoren.
Een aanvulling in de Arbeidswet
bepaalt nu dat nachtarbeid in het
kader van e-commerce mogelijk
wordt voor alle sectoren.
U kan variabele uurroosters opstellen
U kan glijdende werkuren invoeren
U kan gebruik maken van piek- en dalroosters
Werknemers
kunnen tijdelijk
meer of minder
werken
Een plus minus conto
regeling nu mogelijk
in alle sectoren
Mits opname in het
arbeidsreglement
of in een collectieve
arbeidsovereenkomst
Via een sector-cao kunnen sectoren met een productie- en
ontwikkelingscyclus van meerdere jaren, de berekening van de
gemiddelde 38-urenweek over verschillende jaren spreiden, met
een maximum van zes jaar.
Volgens de nieuwe regeling bent u:
• Verplicht een systeem van tijdsopvolging in te voeren;
• Verplicht om elke werknemer het gewone loon voor de
gemiddelde wekelijkse arbeidsduur uit te betalen.
De arbeidsduur
moet gerespecteerd
worden binnen een
referteperiode van
één jaar.
Piek- en dalmomenten opvangen
Opleiding
OPLEIDING
www.attentia.be - info@attentia.be - Tel. 02/706 78 99