Wanneer je als organisatie doelen wilt realiseren, realiseer je dan dat tijden constant onderhevig zijn aan veranderingen.
Ondanks dat mensen van nature nieuwsgierig zijn, zijn veel medewerkers vastgeroest. Lopen veel medewerkers op hun tenen en kunnen de verandering niet realiseren. Een verandering die je als organisatie echt moet inzetten wil je bestaansrecht behouden / groei wil realiseren. Dit vraagt om een verandering. Dit vraagt om een andere aanpak.
2. Hoe cultuur organisatie identiteit versterkt!
Arbeidskapitaal benutten
Binnen een gemiddeld bedrijf wordt ongeveer 33% van het arbeidskapitaal
efficiënt benut.
Binnen een gemiddeld bedrijf zegt ongeveer 70% van alle medewerkers zijn /
haar werk niet leuk te vinden.
Van alle medewerkers is slechts 20% bevlogen.
Bevlogen werknemers zijn 18% meer productief dan anderen, 27% minder
verzuimen en 62% veiliger werken.
4. Hoe cultuur organisatie identiteit versterkt!
Werken aan cultuur
Cultuur wordt bepaalt door zaken die niet worden uitgesproken.
Cultuur bepaalt het tempo waarin ambities gerealiseerd worden.
De 77% van de medewerkers die hun werk niet leuk vinden, spreken niet uit
wat ze écht leuk vindt omdat ze daarvan niet bewust zijn.
Medewerkers die bevlogen zijn, zijn bewust van hun kwaliteiten, talenten en
geloven ergens in. De bevlogen medewerkers beïnvloeden de cultuur in
positieve zin!
5. Hoe cultuur organisatie identiteit versterkt!
Werk aan je bevlogenheid of het is exit
Wanneer resultaten achterblijven...
Wanneer een reorganisatie gaat of heeft plaatsgevonden...
Wanneer een organisatie een doorstart heeft gemaakt...
Hebben veel medewerkers last van een “zakelijk” masker én blinde vlekken.
Zijn er veel medewerkers die op hun tenen lopen en (eigenlijk) het werk niet
aankunnen.
Zijn er maar weinig medewerkers die vanuit hun eigen bezieling werken én
geloven in de organisatiedoelen.
Dit ondanks er in veel medewerkers meer in zit dan ze zelf denken!
7. Hoe cultuur organisatie identiteit versterkt!
Waar wij vanuit onze visie in geloven
Wanneer je als organisatie resultaten wilt realiseren...
Wanneer je creativiteit onder medewerkers wilt stimuleren...
Wanneer je bevlogenheid wilt bevorderen...
Dan geldt:
Vreemde ogen dwingen én op momenten waarin TIJD kostbaar is, is het
verstandig om “externen” in te schakelen.
8. Hoe cultuur organisatie identiteit versterkt!
Samen werken aan een sterke identiteit
Als “externen” hebben wij een eigen aanpak met bewezen resultaten. Als
geen ander begrijpen we dat elke organisatie een andere aanpak nodig
heeft.
Graag werken we samen aan een unieke aanpak om de verandering te
kunnen realiseren.
Van
Naar