SlideShare a Scribd company logo
INVESTEREN IN TEAM
ENGAGEMENT RENDEERT
WAT IS TEAM ENGAGEMENT?
team engagement als een ‘emergent state’
Team engagement als een ‘shared state’
dynamisch
gedeelde toestand
wanneer teamleden een gelijkaardige
mate van engagement aan hun team toeschrijven
varieert in functie van verschillende factoren
collectieve eigenschap die vorm krijgt
door onderlinge interacties en dynamiek
A
B
C Team engagement: een multidimensionaal construct
gekenmerkt door vitaliteit , toewijding, absorptie
dit uit zich in:
- teamleden die elkaar aanmoedigen
- positief praten over werkervaringen
- tijdens werkuren alleen bezig met werkgerelateerde zaken
zorg voor een ondersteunend klimaat
Teamleden hebben het gevoel dat het klimaat ondersteunend
is wanneer constructieve kritiek wordt beloond en wanneer
de groepsleider zorgend overkomt en belang hecht aan
de interpersoonlijke problemen.
zorg voor interactie
Veel onderlinge contacten en samenwerking leiden
tot het ontstaan van affectieve relaties en dit creëert
ook gelegenheid om ervaringen te delen die tot team
engagement kunnen leiden.
Coördinatie kan verder worden gestimuleerd door
ontwikkeling van verschillende communicatiekanalen
binnen de teams.
zorg voor goede coördinatie
ENGAGEMENT IS BESMETTELIJK
Wanneer geëngageerde medewerkers hun optimisme,
positieve houding en proactief gedrag communiceren,
zijn ze in staat om hun collega’s te beïnvloeden en
ervoor te zorgen dat ze uiteindelijk als
een team beter kunnen presteren.
BETERE TEAM PERFORMANTIE
Team engagement leidt tot betere teamprestaties,
tot een betere teamklimaat, tot meer positief effect en
vertrouwen in het kunnen van het team en tot
engagement op individueel niveau.
Grote uitdaging:
creëren juiste energie zodat
het geheel meer wordt
dan de som van de delen
individueel engagement
team engagement
VS
medewerkers die goed
kunnen samenwerken
high-performance teams
bouwstenen organisatie
=
een manier waarop teams
zich kunnen onderscheiden
energiebron voor teams
TIPS VOOR HET STIMULEREN
VAN TEAM ENGAGEMENT
VS
Engagement in teamverband
draagt bij tot
individuele prestaties
Als laatste zorgt de selectie van teamleden die
het team qua vaardigheden aanvullen voor
een grotere interdependentie.
zorg voor complementaire vaardigheden1+1=3
1.HULPBRONNEN
2.Situationele elementen
zorg voor groepsgevoel
Dit wij-gevoel zorgt immers voor een identificatie
met het team en een grotere onderlinge cohesie,
ook wat engagement betreft.
zorg voor normen
Een goed voorbeeld daarvan zijn de expliciete en
impliciete normen die het gedrag van teamleden
beïnvloeden. Eens zich een norm heeft gesteld om
een bepaald gedrag of een bepaalde emotie te tonen,
zullen de leden dit niet alleen volgen, maar beïnvloedt
dit ook hun ervaring. Engagement kan met andere
woorden na verloop van tijd een groepsnorm worden.
3.Externe factoren
zorg voor intens positieve ervaringen
Werken in een team wekt onvermijdelijk emotioneel
geladen situaties op. Wanneer dit intens positieve
ervaringen zijn, kunnen ze accumuleren en leiden tot
groot enthousiasme en betrokkenheid wat zich
uiteindelijk in team engagement kan uiten.
VOORDELEN VAN TEAM ENGAGEMENT

More Related Content

Similar to Engagement in teamverband

Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Lectoraat Employability, Zuyd Onderzoek
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFPatrick Luijkx
 
3 coaching case studies
3 coaching case studies3 coaching case studies
3 coaching case studies
Kris Buggenhout
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
Charles Ruiters
 
Onderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatie
Onderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatieOnderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatie
Onderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatieLars Veerhoff
 
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren teamRedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
Maurice Neuféglise
 
Presentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv APresentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv Aedyo
 
Presentatie Teamontwikkeling Hv A
Presentatie Teamontwikkeling Hv APresentatie Teamontwikkeling Hv A
Presentatie Teamontwikkeling Hv Aedyo
 
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsHet kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
P5COM
 
Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0
Michael Makowski
 
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Driessen Research
 
Roadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuildingRoadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuilding
Twan Hillebrand
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
ETION
 
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Gertjan Verstoep
 
Schoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschap
Schoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschapSchoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschap
Schoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschap
Lectoraat Opleiden in de School - de Nieuwste Pabo
 

Similar to Engagement in teamverband (20)

Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
Balans door een includerende interactiecultuur! Don binnendijk & dr. Jol Stof...
 
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to ChangeTeamcoaching | Target Point, Guide to Change
Teamcoaching | Target Point, Guide to Change
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Duurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKDDuurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKD
 
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
 
3 coaching case studies
3 coaching case studies3 coaching case studies
3 coaching case studies
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
 
Onderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatie
Onderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatieOnderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatie
Onderzoeksvoorstel Docententeams als middel voor interne differentiatie
 
folder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPOfolder_Refleks-PPO
folder_Refleks-PPO
 
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren teamRedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
 
Vertrouwen Teambuilding2009
Vertrouwen Teambuilding2009Vertrouwen Teambuilding2009
Vertrouwen Teambuilding2009
 
Presentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv APresentatie Samenwerking Hv A
Presentatie Samenwerking Hv A
 
Presentatie Teamontwikkeling Hv A
Presentatie Teamontwikkeling Hv APresentatie Teamontwikkeling Hv A
Presentatie Teamontwikkeling Hv A
 
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsHet kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
 
Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0Samenwerking 2.0
Samenwerking 2.0
 
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
Frederik Smit, Peter Sleegers & Geert Driessen SB Doorbreken van vastgeroeste...
 
Roadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuildingRoadmap voor (management)teambuilding
Roadmap voor (management)teambuilding
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneurArtikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
Artikel veranderen door de bril van de medewerker businesspreneur
 
Schoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschap
Schoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschapSchoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschap
Schoolleiding en CoP stimuleren ontwikkeling Professionele LeerGemeenschap
 

More from Attentia

Presentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talentPresentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talent
Attentia
 
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   finalDe impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
Attentia
 
Webinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentiaWebinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentia
Attentia
 
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward  your way of thinking 18042018_slidesStrategic reward  your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Attentia
 
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Attentia
 
Webinar cao104 attentia
Webinar cao104  attentiaWebinar cao104  attentia
Webinar cao104 attentia
Attentia
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Attentia
 
Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018
Attentia
 
Attentia webinar strategic reward - 2018
Attentia webinar   strategic reward - 2018Attentia webinar   strategic reward - 2018
Attentia webinar strategic reward - 2018
Attentia
 
SuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by AttentiaSuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by Attentia
Attentia
 
How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?
Attentia
 
The impact of engagement
The impact of engagementThe impact of engagement
The impact of engagement
Attentia
 
What is engagement?
What is engagement?What is engagement?
What is engagement?
Attentia
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
Attentia
 
De impact van engagement
De impact van engagementDe impact van engagement
De impact van engagement
Attentia
 
L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?
Attentia
 
Wat is engagement?
Wat is engagement?Wat is engagement?
Wat is engagement?
Attentia
 
Aménagez le stress
Aménagez le stressAménagez le stress
Aménagez le stressAttentia
 

More from Attentia (18)

Presentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talentPresentatie kmo event the war for customers & talent
Presentatie kmo event the war for customers & talent
 
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   finalDe impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018   final
De impact van digitalisering op mens en bedrijf 06112018 final
 
Webinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentiaWebinar digitalisering attentia
Webinar digitalisering attentia
 
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward  your way of thinking 18042018_slidesStrategic reward  your way of thinking 18042018_slides
Strategic reward your way of thinking 18042018_slides
 
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
Bijblijfsessie eindeloopbaan 13032018
 
Webinar cao104 attentia
Webinar cao104  attentiaWebinar cao104  attentia
Webinar cao104 attentia
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018Webinar winstpremies 2018
Webinar winstpremies 2018
 
Attentia webinar strategic reward - 2018
Attentia webinar   strategic reward - 2018Attentia webinar   strategic reward - 2018
Attentia webinar strategic reward - 2018
 
SuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by AttentiaSuccessFactors by Attentia
SuccessFactors by Attentia
 
How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?How do we use engagement to maximum effect?
How do we use engagement to maximum effect?
 
The impact of engagement
The impact of engagementThe impact of engagement
The impact of engagement
 
What is engagement?
What is engagement?What is engagement?
What is engagement?
 
L'impact d'engagement
L'impact d'engagementL'impact d'engagement
L'impact d'engagement
 
De impact van engagement
De impact van engagementDe impact van engagement
De impact van engagement
 
L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?L'engagement: qu'est ce que c'est?
L'engagement: qu'est ce que c'est?
 
Wat is engagement?
Wat is engagement?Wat is engagement?
Wat is engagement?
 
Aménagez le stress
Aménagez le stressAménagez le stress
Aménagez le stress
 

Engagement in teamverband

  • 1. INVESTEREN IN TEAM ENGAGEMENT RENDEERT WAT IS TEAM ENGAGEMENT? team engagement als een ‘emergent state’ Team engagement als een ‘shared state’ dynamisch gedeelde toestand wanneer teamleden een gelijkaardige mate van engagement aan hun team toeschrijven varieert in functie van verschillende factoren collectieve eigenschap die vorm krijgt door onderlinge interacties en dynamiek A B C Team engagement: een multidimensionaal construct gekenmerkt door vitaliteit , toewijding, absorptie dit uit zich in: - teamleden die elkaar aanmoedigen - positief praten over werkervaringen - tijdens werkuren alleen bezig met werkgerelateerde zaken zorg voor een ondersteunend klimaat Teamleden hebben het gevoel dat het klimaat ondersteunend is wanneer constructieve kritiek wordt beloond en wanneer de groepsleider zorgend overkomt en belang hecht aan de interpersoonlijke problemen. zorg voor interactie Veel onderlinge contacten en samenwerking leiden tot het ontstaan van affectieve relaties en dit creëert ook gelegenheid om ervaringen te delen die tot team engagement kunnen leiden. Coördinatie kan verder worden gestimuleerd door ontwikkeling van verschillende communicatiekanalen binnen de teams. zorg voor goede coördinatie ENGAGEMENT IS BESMETTELIJK Wanneer geëngageerde medewerkers hun optimisme, positieve houding en proactief gedrag communiceren, zijn ze in staat om hun collega’s te beïnvloeden en ervoor te zorgen dat ze uiteindelijk als een team beter kunnen presteren. BETERE TEAM PERFORMANTIE Team engagement leidt tot betere teamprestaties, tot een betere teamklimaat, tot meer positief effect en vertrouwen in het kunnen van het team en tot engagement op individueel niveau. Grote uitdaging: creëren juiste energie zodat het geheel meer wordt dan de som van de delen individueel engagement team engagement VS medewerkers die goed kunnen samenwerken high-performance teams bouwstenen organisatie = een manier waarop teams zich kunnen onderscheiden energiebron voor teams TIPS VOOR HET STIMULEREN VAN TEAM ENGAGEMENT VS Engagement in teamverband draagt bij tot individuele prestaties Als laatste zorgt de selectie van teamleden die het team qua vaardigheden aanvullen voor een grotere interdependentie. zorg voor complementaire vaardigheden1+1=3 1.HULPBRONNEN 2.Situationele elementen zorg voor groepsgevoel Dit wij-gevoel zorgt immers voor een identificatie met het team en een grotere onderlinge cohesie, ook wat engagement betreft. zorg voor normen Een goed voorbeeld daarvan zijn de expliciete en impliciete normen die het gedrag van teamleden beïnvloeden. Eens zich een norm heeft gesteld om een bepaald gedrag of een bepaalde emotie te tonen, zullen de leden dit niet alleen volgen, maar beïnvloedt dit ook hun ervaring. Engagement kan met andere woorden na verloop van tijd een groepsnorm worden. 3.Externe factoren zorg voor intens positieve ervaringen Werken in een team wekt onvermijdelijk emotioneel geladen situaties op. Wanneer dit intens positieve ervaringen zijn, kunnen ze accumuleren en leiden tot groot enthousiasme en betrokkenheid wat zich uiteindelijk in team engagement kan uiten. VOORDELEN VAN TEAM ENGAGEMENT