Architects of dreams helping people and organizations grow their full poten...Frank Geertsen
Architects of Dreams
Wat ons drijft, onze WHY
Ingrediënten naar succes en herkenbare vragen waarvoor onze klanten beroep op ons doen …
Pragmatische oplossingen rond Teal, Reinventing Organizations, Theory U, Viral Change, …
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Architects of dreams helping people and organizations grow their full poten...Frank Geertsen
Architects of Dreams
Wat ons drijft, onze WHY
Ingrediënten naar succes en herkenbare vragen waarvoor onze klanten beroep op ons doen …
Pragmatische oplossingen rond Teal, Reinventing Organizations, Theory U, Viral Change, …
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Wie ben jij als organisatie als je mee verandert in visie en missie naarmate (markt) belangen veranderen? Hoe blijf je dan sterk in je eigen kracht en echt herkenbaar?
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
In deze inspiratienota onderzoeken we hoe intrapreneurship een bedrijf wendbaarder en innovatiever kan maken. De conclusie is dat ‘ondernemen aan de binnenkant’ een cruciaal cultuurelement kan zijn om te reageren op disruptieve omgevingen.
Intrapreneurship is ondernemen van binnenuit waarbij medewerkers in een organisatie innovatieve ideeën lanceren én in handen nemen. Intrapreneurship kan op diverse manieren meerwaarde bieden voor een organisatie, zoals hogere betrokkenheid, minder verloop en meer wendbaarheid. Bedrijfsleiders die van hun werknemers ondernemers willen maken, zetten best in op een cultuur van experimenteergedrag en innovatie. We zien dat bedrijven concrete maatregelen kunnen nemen om een cultuur van intrapreneurship tot stand te brengen en ervoor te zorgen dat ideeën ook concrete resultaten opleveren.
Presentatie over succesvol Leiderschap.
T-Workx is een trainings- en coachingsbureau voor teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. T-Workx is gespecialiseerd in het bouwen van succesvolle teams die resultaatgericht, klantgericht en zelfsturend zijn. Ondernemende en slagvaardige teams die het verschil maken.
Pulsar Partners maakt u succesvol door het creatieve talent van u en uw mensen gericht te ontwikkelen en in te zetten voor uitzonderlijke en vernieuwende projecten voor uw klanten
Wie ben jij als organisatie als je mee verandert in visie en missie naarmate (markt) belangen veranderen? Hoe blijf je dan sterk in je eigen kracht en echt herkenbaar?
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Ruim 20 professionals in sales en marketing. Ruim 100 trends besproken. Alles teruggebracht naar een 5-tal trends, en magnefiek vertaald naar de KLANTREDE !
Een document wat voor zich spreekt.
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo BVTess ter Avest
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
Dit zijn wij! - Dura Vermeer Bouw Hengelo Tess ter Avest
'Dit zijn wij!' is het merkboek van Dura Vermeer Bouw Hengelo. We zijn een bouwbedrijf. Maar we zijn ook zeker meer dan dat. Dit merkboek geeft een duidelijke kijk op wie we zijn als Dura Vermeer Bouw Hengelo en waar we voor willen gaan in de toekomst. Hier hoort een stukje historie bij: welke weg heeft geleid tot waar we nu zijn? Maar ook: ons Dura Vermeer, hoe ziet dat eruit in korte feitjes en weetjes. Daarbij komen de drijfveren van ons bedrijf aan het woord; de medewerkers.
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Mijn presentatie tijdens de Chemiebeurs in Dordrecht op 30 september 2015.
1. Together we build a brighterfuture We achievebreakthroughsbyinspiring and connectingpeople
2.
3. Together we build a brighter future &samhoud is een world class, visiegedreven, gewoon ongewoon adviesbureau dat duurzame en meetbare waarde creëert voor medewerkers, klanten, aandeelhouders en maatschappij. De diepere bestaansreden van &samhoud komt voort uit ons hoger doel: “Together we build a brighter future.” Wat we doen is waarde creëren door mensen te inspireren en te verbinden. Maar de vraag is: wat ga je doen met inspiratie en verbinding en de waarde die daaruit ontstaat? Die investeren wij telkens weer in onze mensen en in de maatschappij. Zo blijven we groeien en groeit de waarde die wij creëren, voor zowel klanten (organisaties) als individuen en de samenleving als geheel. Ons hoger doel komt dus steeds een stapje dichterbij en tegelijkertijd groeit de waarde van en voor medewerkers en klanten. Core BusinessOnze core business is het adviesbureau &samhoud consultancy dat zich door de jaren gespecialiseerd heeft in:• Advies, procesbegeleiding, ondernemerschap en energie voor duurzame verandering en verbinding• Meetbare en duurzame waardecreatie• Een holistische, geïntegreerde benadering van verandering door alignment van visie, strategie, merk, cultuurverandering en implementatie• Ontwikkelen van leiderschap en teameffectiviteit inclusief het plaatsen van talent • Inspiratie en beleving De Blauwe Bal van VerbindingDe Blauwe Bal van Verbinding symboliseert de actie. Gooi een bal in een groep en er gebeurt iets: mensen kijken elkaar aan, iemand pakt de bal op en voor je het weet zijn ze met elkaar aan het spelen. Dat is de start van verbinding, op weg naar een waardevolle toekomst.
4.
5. Doorbraak&samhoud realiseert doorbraken. Een doorbraak is meetbare en duurzame waardecreatie. Wat is duurzame en meetbare waarde?Ons hoger doel is: Samen bouwen we een waardevolle toekomst. Wij realiseren doorbraken door het inspireren en verbinden van mensen. Maar wat is een doorbraak? Een doorbraak is het creëren van duurzame en meetbare waarde voor alle stakeholders. Een doorbraak markeert de start van een cyclus die leidt tot succes. Ons uitgangspunt is de filosofie van de ValueProfitChain die leidt tot waardecreatie voor alle stakeholders: Financiële waarde – meer winst en een betere koers-winstverhoudingKlantwaarde – betere service, hogere klanttevredenheid, betere verbinding tussen de klant en de organisatie, hogere winst per klant Medewerkerwaarde – betere verbinding van medewerkers met zichzelf, met collega’s en de organisatie in relatie tot betere prestatiesMaatschappelijke waarde – betere verbinding met de maatschappij en een bijdrage leveren aan de maatschappij
6.
7. InspirerenDuurzame waardecreatie komt alleen tot stand als mensen dat echt willen, vanuit hun diepste drijfveren. Wij dringen door tot die diepere laag door medewerkers en klanten te inspireren en te verbinden. Gewoon OngewoonWe inspireren mensen vanuit onze kernwaarden intensiteit, authenticiteit en vriendschap. Door onszelf te zijn dus. We noemen dat ‘gewoon ongewoon’ omdat gewone dingen zoals jezelf zijn weliswaar gewoon klinken maar in de realiteit van alledag helemaal niet zo gewoon zijn. Niet veel mensen zijn daadwerkelijk zichzelf. Dat geldt ook voor onderwerpen als leiderschap, visie, strategie, cultuurverandering, kennis delen, persoonlijke ontwikkeling, verbinding, klanttevredenheid, vaderschapsverlof, wellness op kantoor, goede voeding, energiemanagement, ondernemerschap, gezondheid, discipline en ga zo maar door. Als deze zaken verwezenlijkt moeten worden blijken ze ongewoon te zijn. Om dat inzichtelijk te maken confronteren we klanten met combinaties die tegenstrijdig lijken maar voor waardecreatie juist heel gewoon zijn: • fun & performance• people & profit• business & spirituality• freedom & responsibility• reason & passion.
8.
9. VerbindingDuurzame waardecreatie komt alleen tot stand als mensen dat echt willen, vanuit hun diepste drijfveren. Wij dringen door tot die diepere laag door medewerkers en klanten te inspireren en te verbinden. Verbonden mensen zijn gelukkiger en succesvoller. Verbinden met anderen kan alleen als je verbonden bent met jezelf, aan de hand van zelfkennis. Als je weet wat je kunt en weet wat je wilt in het leven, dan kun je je beter verbinden met anderen, met de organisatie waar je werkt en met de maatschappij. Dat leidt tot een betere performance. Daarom besteden we in onze klanttrajecten veel tijd en energie aan persoonlijke ontwikkeling en aan de ontwikkeling van teams. Daarnaast is verbinding cruciaal voor ons hoger doel – zonder verbinding kunnen we niet samen bouwen aan een waardevolle toekomst. Verbinding is een van onze belangrijkste thema’s. We doen er onderzoek naar op wereldwijde schaal, we ontwikkelen initiatieven die verbinding in de maatschappij verbeteren en we initiëren campagnes rondom de Blauwe Bal van Verbinding. Voorbeelden van deze activiteiten zijn lesprogramma’s voor schoolkinderen , wedstrijd voor het meest verbindende idee van Nederland, het manifest voor verbinding, visie21 en de tentoonstelling art&connection.
10.
11. Waardecreatie Wij onderscheiden drie verschillende golven die elk bijdragen aan de groei van de waarde van een organisatie. Lead the valueDe eerste golf schept de voorwaarden voor duurzame waardecreatie. Zij brengt de potentiële waarde van de interne organisatie in kaart. Manage the valueDe tweede golf leidt tot duurzame waarde. In deze golf wordt de strategie uitgevoerd en worden resultaten geleverd en gepresenteerd. Market the valueDe derde golf monitort waarde vanuit een extern perspectief en managet toekomstige verwachtingen van de wereld buiten.
12. ValueCreationCycleHet proces van waardecreatie bestaat uit de volgende elementen.Mobiliseer energie: Creëer de energie voor verandering door in te spelen op de ratio en de emotie aan de hand van een sense of urgencyén een sense of excitement. Neem eigenaarschap: Laat de juiste mensen hun verantwoordelijkheid nemen en creëer een kritische massa voor verandering. Bepaal de koers: Creëer een visie, een business transformation model, een merk en een strategie die het fundament vormen voor waardecreatieMaak waar en verbeter: Inspiratie en discipline gaan hand in hand als het gaat om waarmaken en verbeteren. De visie en het merk dagelijks doorleven is het inspirerende deel. Het uitvoeren van de strategie zorgt voor de nodige discipline; luister naar de klant, manage op resultaat en optimaliseer de waardestromen. Inspireeranderen: Vier successen, toon successen, deel ze met alle externe stakeholders en leer ervan. Delen betekent ook co-creëren met andere partijen.Verander holistisch: De ValueCreationCycle werkt alleen met een holistische veranderaanpak, ofwel goed leiderschap, effectieve teams, een goed gemanaged veranderproces en doorbraken in de organisatiecultuur.
13.
14. VriendschapIedereen met wie wij werken, collega’s en klanten, beschouwen wij als gelijkwaardig.Trajecten slagen alleen als alle betrokkenen gelijkwaardig zijn en hun verantwoordelijkheid nemen. Wij richten ons proactief op bestaande of potentiële leden van raden van bestuur van grote toporganisaties. Zij onderschrijven de filosofie van de ValueProfitChain en hebben vragen over verbinding en performance. Deze organisaties zijn (inter)nationaal actief in de financiële dienstverlening, overheid of gezondheidszorg. Bij voorkeur hebben zij hun hoofdkantoor in de landen waar wij actief zijn.Vriendschap komt tot uitdrukking in het &-teken dat niet alleen staat voor verbinding tussen mensen maar dat mensen en klanten ook uitnodigt hun naam voor de onze te zetten.
15.
16. IntensiteitDe intensiteit van &samhoud komt tot uitdrukking via onze mensen.Je hoeft niet alles te doen en overal ja op te zeggen. Maar wat je doet, doe je met 100% inzet en aandacht. Daarmee vind je ook balans. Want ontspanning en inspanning moeten elkaar afwisselen: 100% inspanning en 100% ontspanning.
17.
18. AuthenticiteitWijzijnonszelf Bij &samhoud wordt ieders authenticiteit gewaardeerd en verder ontwikkeld. Daarvoor gebruiken we de persoonlijke visie. Een goede persoonlijke visie helpt je de zin van jouw bestaan vast te stellen en keuzes te maken die voor jou belangrijk zijn en die bij je passen. Dat bereik je door helder vast te stellen wie je bent, wat je wilt en wat je kunt. Je bent dan verbonden met jezelf. Hoe beter je verbonden bent met jezelf, hoe beter je kunt verbinden met andere mensen. En dat maakt je gelukkiger en succesvoller. Een persoonlijke visie bestaat uit vier elementen: • Het hoger doel: waarom besta ik? • Het gewaagd doel: waarvoor ga ik? • Kernwaarden: waar sta ik voor? • Kernkwaliteiten: waar ben ik echt goed in? Deze vier onderdelen vormen samen een geheel; ze vullen elkaar aan, completeren elkaar en versterken elkaar. Het koppelen van ieders persoonlijke visie aan de organisatievisie is een zeer krachtig bindmiddel in organisaties en stimuleert ondernemerschap en de eigen verantwoordelijkheid. Bij &samhoud hebben alle medewerkers een persoonlijke visie en ook onze klanten maken er veelvuldig gebruik van. Sterker nog, viawww.persoonlijkevisie.nlen persoonlijke visie workshops is het ontwikkelen van je persoonlijke visie nu ook toegankelijk voor consumenten.
19.
20. TopbrandOm onshogerdoelwaartemakenwillen we eentopmerkworden Nummer 1 Great Place to Work van Europa in 2010In Europa gelden we op dit moment als de nummer 1 Great Place to Work. Dat houdt in dat we goed zijn georganiseerd als een bureau dat werkt aan de hand van ‘waarde toevoegen’ aan medewerkers en klanten. Deze basis zetten we voort maar we gaan nu een stap verder. We willen ook buiten ons netwerk worden aangemerkt als een topbureau en verder groeien zodat ons hoger doel dichterbij komt. Topmerk in 2015We doen dat door een topmerk te worden. Dat is ons nieuwe gewaagde doel: In 2015 zijn we een top 10 merk in Nederland, in 2030 zijn we een top 100 merk wereldwijd. Zoals Virgin staat voor ‘breaking the rules’, zo staat &samhoud voor ‘verbinding’ en ‘waardecreatie’. De blauwe bal en het &-teken verbeelden ons merk en ons hoger doel geniet wereldwijd bekendheid en navolging: Together we build a brighter future. We achieve breakthroughs by inspiring and connecting people
21.
22. Connect with us: Download our apps: www.samhoud.com www.persoonlijkevisie.nl www.samhoudwomen.com Together we build a brighterfuture We achievebreakthroughsbyinspiring and connectingpeople