Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
Het welzijn én de vitaliteit van medewerkers ligt voor een deel in hun eigen handen. Maar wie heeft er nog allemaal een rol te spelen? En welke rol en bijhorende verantwoordelijkheid is dat dan precies?
Tim Vermeire, consultant Corporate Vitality, licht dit verder toe in deze webinar, waarbij u actief uw mening zal kunnen delen en waarbij duidelijke antwoorden volgen op uw vragen.
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
Om inzichtelijk te maken welke bijdrage leren levert aan uw organisatie heeft
TriamFloat een model ontwikkeld. Het model ‘Positioneren en Professionaliseren
van Leren’ onderscheidt vijf fasen, van Ad Hoc fase tot Creërende fase. De uitwerking
van elke fase in zes, te beïnvloeden aandachtsgebieden maken het model tot een
herkenbaar en praktisch handvat.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
Het welzijn én de vitaliteit van medewerkers ligt voor een deel in hun eigen handen. Maar wie heeft er nog allemaal een rol te spelen? En welke rol en bijhorende verantwoordelijkheid is dat dan precies?
Tim Vermeire, consultant Corporate Vitality, licht dit verder toe in deze webinar, waarbij u actief uw mening zal kunnen delen en waarbij duidelijke antwoorden volgen op uw vragen.
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
Om inzichtelijk te maken welke bijdrage leren levert aan uw organisatie heeft
TriamFloat een model ontwikkeld. Het model ‘Positioneren en Professionaliseren
van Leren’ onderscheidt vijf fasen, van Ad Hoc fase tot Creërende fase. De uitwerking
van elke fase in zes, te beïnvloeden aandachtsgebieden maken het model tot een
herkenbaar en praktisch handvat.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging, momenteel geen job, net afgestudeerd of oriënterend op de arbeidsmarkt? Maak kennis met ons en kom erachter hoe Educom ook een e- voor jouw carrière zet en beleef ontwikkeling vanuit een multidimensionaal oogpunt. e-ducom maakt het mogelijk!
This document summarizes the three chronological steps Wehkamp took to encourage intrapreneurship among its employees.
1) In the first phase, from 1994-2006, a few intrapreneurial employees initiated radical changes like developing Wehkamp's website, despite resistance from those focused on the traditional catalog model. Their small successes built the foundation for future growth.
2) In the second phase, Wehkamp underwent a drastic change process that encouraged all employees to be intrapreneurial as the company transitioned from a catalog to e-commerce model.
3) In the final phase, Wehkamp maintained these intrapreneurial behaviors company-wide through ongoing corporate entrepreneurship initiatives that
3. 6/14/2018 3
Bart Derre is director van The BEE Ltd en heeft meer dan 20 jaar ervaring als manager, bestuurder en
zelfstandig managementadviseur. In zijn adviespraktijk houdt Bart zich onder meer bezig met het
ontwerpen van ondernemende organisaties. Hij combineert deze praktijk met het doorgeven van
zijn ervaring en kennis aan toekomstige managers als lector verbonden aan de vakgroep
Commerciële Economie & Ondernemen HoGent. Bart voert als promovendus aan de Faculteit
Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische Universiteit Eindhoven onderzoek
naar het stimuleren van ondernemend gedrag.
Koen Smets is director van The BEE Ltd. en werkt al meer dan 25 jaar met cliënten in de privé- en
openbare sector als managementadviseur in het domein van organisatieontwikkeling en
verandermanagement. Daarbij combineert hij concepten uit de organisatieleer met inzichten uit de
(gedrags)economie. Koen is burgerlijk ingenieur van opleiding en startte zijn carrière in de
ontwikkeling van software en hardware in de telecommunicatie-industrie.
Luc Vandingenen begon als freelanceondertitelaar in 1993 en was in 1999 een van de grondleggers
van BTI Studios (toen nog Broadcast Text) in de Benelux. Hij runt het Belgische kantoor sinds 2002 en
waakt over de operationele gang van zaken in de Benelux sinds 2004. Luc is coach keuzevak
ondernemen en opleidingstraject ‘ondernemen voor docenten’ HoGent.
4. 6/14/2018 4
Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie
Management aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de Technische
Universiteit Eindhoven. In zijn adviespraktijk houdt Mathieu zich onder meer bezig met het
ontwerpen van de inrichting en besturing van professionele organisaties, het faciliteren van een
innovatie- en kennisvriendelijke cultuur, de productiviteit van de Nieuwe Generatie en het
stimuleren van de esthetiek van werkprocessen. Weggeman is commissaris/toezichthouder bij
Brainport Development, Buurtzorg Nederland, de Hogeschool voor de Kunsten in Utrecht en Woning
Coöperatie Sint Trudo in Eindhoven.
Dr Jimme Keizer is arbeids –en organisatiepsycholoog en gepromoveerd aan de Rijksuniversiteit
Groningen op een onderzoek naar de motivatie en arbeidssatisfactie van professionals. Hij is als
assistant professor verbonden aan de Faculteit Industrial Engineering & Innovation Sciences van de
Technische Universiteit Eindhoven waar hij promovendi en afstudeerders begeleidt op het gebied
van ondernemerschap, innovatie –en risicomanagement. Jimme was voorheen ook lector Innovatief
Ondernemen en Risicomanagement aan de Zuyd Hogeschool en meer dan 10 jaar werkzaam als
organisatieadviseur.
15. • Are people born as entrepreneurs?
• Is entrepreneurial behaviour fixed?
• What are the predictors of
entrepreneurial behaviour?
• Antecedents
• Competencies
• Passion
• (Domain) knowledge
22. NOVICE STAR
CURRENT PERFORMANCE
PERFORMANCEGROWTHPOTENTIAL
STORY TELLER
PRODUCTION
TIGER
LOW HIGH
HIGHLOW
• Exploitation and
exploration
• Innovation and
production
• Exploitation
• Routine
production
• Non core
• Knowledge from
the past
• Passion
• Min. competence
set
Natural progression
=
deterioration
(After Weggeman, 2007)
Development trajectories
29. • Learning and feedback as standard
• It’s good to challenge
Culture
• Creative thinking… and Critical thinking
30. Catalytic leadership
• Role modelling
• Reward and punishment
• Managing ‘failure’
• Personal accountability
Activation energy
Entrepreneurialbehaviour
LOW
HIGH
31.
32. • Make entrepreneurial behaviour easy
• Make entrepreneurial behaviour attractive
• Make entrepreneurial behaviour a collective affair