SlideShare a Scribd company logo
1
SISTEMI VS. PRODOTTI E
USO DEI MARCHI
COME LEVA DI MARKETING.
WEBINAR:
29 Maggio 2018.
Ore 17.
2
ANDREA ZUCCA E L’IPPOGRIFO®
• Specializzazione in marketing e vendite B2B;
• Agenzia trasversale che opera in tutti i settori di business;
• Vent’anni di esperienza operativa;
• Centinaia di case history;
• Agenzia affiliata ad AssoCom, Club del Marketing
e della Comunicazione, fondatrice di AIMB2B;
• Agenzia certificata ISO:9001, Excellent SME;
• Risorse Gratuite:
https://www.ippogrifogroup.com/marketingevenditeb2b
Andrea Zucca
CEO L’Ippogrifo
Presidente AIMB2B
https://it.linkedin.com/in/andreazucca
3
TI OCCUPI DI B2B? ENTRA IN AIMB2B
• È nata L’ASSOCIAZIONE ITALIANA DEL
MARKETING B2B – AIMB2B
• Contenuti formativi, osservatorio, ricerche di mercato,
tutto su marketing e vendite B2B
• Trovi tutto su www.aimb2b.org
ASSOCIATI inviando la tua richiesta di iscrizione su
http://aimb2b.org/come-associarsi.php
• Il webinar viene registrato;
• Il materiale (registrazione del webinar + pdf) sarà
veicolato via email ai partecipanti nei prossimi giorni;
• Per chi fosse interessato è possibile richiedere il
check up gratuito della propria impresa funzionale
a determinare le opportunità e le potenzialità
commerciali della stessa nei mercati di riferimento.
MATERIALE WEBINAR E CHECK UP
4
• Per qualsiasi domanda che ti sorgesse spontanea durante il webinar il consiglio
è quello di scriverla da subito nel box domande che trovi in basso a destra nel tuo
monitor
• Al termine del webinar risponderò al maggior numero di domande possibili
DOMANDE
5
6
OBIETTIVI DEL WEBINAR
Il webinar ha l’obiettivo di:
1. Definire il concetto di sistema in contrapposizione al prodotto / servizio;
2. Capire come sia possibile costruire un sistema per qualsiasi impresa;
3. Introdurre l’uso dei marchi come valorizzazione del sistema e come barriera
verso la concorrenza;
4. Visionare alcuni casi pratici
7
PREMESSA
Le considerazioni che vedremo valgono sia per chi
vende prodotti che per chi vende servizi
8
UN PROBLEMA DI FONDO
Tutti vogliono vendere di più ma spesso non sono
nelle condizioni di poterlo fare
9
I LIMITI DI MOLTE IMPRESE
Molte imprese hanno scarse possibilità di sviluppo commerciale perché:
 Sono generaliste;
 Sono indifferenziate;
 Offrono molte cose a molti target (non sono focalizzate)
10
IL PUNTO DI PARTENZA
Quali sono i problemi / bisogni dei tuoi clienti?
Qual è la soluzione di cui necessitano?
11
CAMBIA LA TUA PROSPETTIVA > OFFERTA
Smettila di vendere prodotti o servizi.
Da domani devi vendere soluzioni.
12
QUANTO SOFFRI
LA CONCORRENZA?
Quanto più soffri la concorrenza tanto più devi ricorrere
alla vendita di un sistema
13
IL SISTEMA COME OGGETTO DI VENDITA
Non devi più vendere un prodotto o un servizio ma un
sistema, ovvero un oggetto di vendita più articolato,
il cui focus sia la soluzione al problema del cliente
14
Il SISTEMA è un oggetto di vendita
unico e proprietario
15
COSA DETERMINA IL SISTEMA
Un sistema è composto da:
 Elementi intangibili dall’alto valore aggiunto percepito dal cliente;
 Più elementi nell’offerta che, mixati tra loro, si sommano al prodotto / servizio
che compone la base dell’offerta;
16
ELEMENTI CARATTERIZZANTI IL SISTEMA
 Focus sulla soluzione del problema / bisogno del cliente;
 Focus su una relazione di lungo periodo con i clienti;
 Differenziazione rispetto all’offerta media dei competitor;
 Valore percepito dai clienti maggiore rispetto alla vendita dei soli prodotti / servizi
17
IL PREZZO DEL SISTEMA
Vendi un «vuoto per pieno» al posto di un elenco di
beni e servizi con un listino prezzi
Vendita tradizionale Sistema
Elemento 1 €X Elemento 1
Elemento 2 €Y Elemento 2
Elemento 3 €Z Elemento 3
Elemento 4 €K Elemento 4
Elemento 5
Elemento 6
TOTALE €XYZK TOTALE €XYZK+15%
18
DURANTE LA PRIMA PRESENTAZIONE
Limita al massimo il focus sulle caratteristiche tecniche
e concentrati sui benefit / vantaggi offerti dal sistema
in funzione dei problemi / desideri del cliente
19
VALORIZZA I SISTEMI CON L’USO DEI MARCHI
Il marchio è un “segno” usato per distinguere i
propri prodotti/servizi da quelli della concorrenza.
Svolge un ruolo centrale nelle strategie di marketing e
promozione, contribuendo all'affermazione
dell’immagine e della reputazione dell’impresa.
Fonte: Ufficio italiano Brevetti e Marchi
20
® ™ ©
I marchi sono uno
strumento di marketing
sottoutilizzato
21
1 Sistema = 1 Naming = 1 Marchio
22
VANTAGGI
L’uso di un sistema e di un marchio colloca
conseguentemente l’azienda nella fascia PREMIUM
della scala del valore
23
ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE
TIPOLOGIE DI SETTORE (I)
Settore: Efficientamento Energetico
Offering classico: preventivi per l’implementazione di impianti fotovoltaici
Il Sistema: PMI-ENERGIA® > Il sistema di gestione del risparmio energetico per le
PMI
Nel dettaglio: Il focus dell’offerta non sta nell’offerta di un impianto a fronte di un prezzo
ma di un rapporto di medio periodo (esempio 5 anni) con le seguenti prestazioni fornite:
 Impianto;
 Manutenzione ordinaria programmata;
 Monitoraggio da remoto sull’efficienza dell’impianto;
 Garanzia di efficienza dei pannelli affinchè non scendano sotto l’X% di produttività;
 Servizio di assistenza su guasti operativo H24;
 Sevizio di pronto intervento entro 24 ore
24
ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE
TIPOLOGIE DI SETTORE (II)
Settore: Servizi legali di recupero del credito;
Offering classico: Quotazione a preventivo per l’erogazione di un servizio standard;
Il Sistema: RICREDIT® > Il sistema per la prevenzione ed il recupero dei crediti
aziendali
Nel dettaglio: Il focus nell’offerta sta nell’offerta nella creazione di un servizio,
venduto in formula di crediti prepagati, che si basa sull’analisi del fabbisogno storico
dell’azienda e su un’esperienza di erogazione del servizio innovativa.
Il cliente usa una piattaforma e trova riscontro più veloce dell’andamento della pratica.
25
ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE
TIPOLOGIE DI SETTORE (III)
Settore: Distributore di food & beverage B2B
Offering classico: erogazione di bevande e cibi al bisogno, quotazioni con listini
prezzi.
Il Sistema: MY HORECA® > Distribuzione food and beverage pensata per gli
operatori dell’ho.re.ca.
Nel dettaglio: Il focus dell’offerta sta in un servizio innovativo per il costante
monitoraggio dei bisogni del cliente che si traduce in:
 Raccolta e analisi dei dati di acquisto per l’ottimizzazione del magazzino;
 Offerta di promozioni personalizzate e mirate in funzione dei consumi del cliente;
 Servizio last minute con consegne entro un’ora
 Introduzione di prezzi e sconti flessibili in funzione della gestione degli acquisti da
parte del cliente (prima ordini e meno spendi)
 Garanzia del distributore sui prodotti consegnati con sostituzione di prodotti difettati
senza contestazione
26
ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE
TIPOLOGIE DI SETTORE (IV)
Settore: Prodotti per l’illuminazione (target B2B)
Offering classico: catalogo prodotti con listino prezzi
Il Sistema: GOLD PARTNER® > Il programma per il sostegno del business dei partner
Nel dettaglio: L’offering aziendale non si focalizza sui prodotti ma sulla relazione, che deve
essere di tipo win win ed orientata al lungo periodo.
Il sistema è composto da:
 Monitoraggio degli acquisti finalizzato a proposte di acquisto mirate, personalizzate e
convenienti per il cliente;
 Sostegno del sell out con azioni di co-marketing verso il cliente finale (B2C);
 Sistema di premiazione della fedeltà con extra sconti sul raggiungimento dei budget annuali;
 Sostegno alle vendite con promoter presso i punti vendita del cliente;
 Piattaforma FAD per l’aggiornamento tecnico e formazione aggiornata sulle tecniche di
vendita e case study di successo
27
ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE
TIPOLOGIE DI SETTORE (V)
Settore: Produzione Macchinari industriali per il packaging alimentare
Offering classico: progetto / offerta del macchinario con pricing
Il Sistema: GO PACK® > Il sistema di gestione delle performance delle Macchine
da packaging
Nel dettaglio: L’offerta consiste non nella fornitura di un macchinario a listino ma di
una performance. Ecco che il cliente, coperto da GO PACK®, acquisisce di diritto:
 Assistenza H24, da remoto, sulle performance del macchinario;
 Manutenzione ordinaria inclusa;
 Garanzia di X anni sui pezzi del macchinario (ai massimi standard di mercato);
 Assicurazione di X anni a copertura degli eventi straordinari;
 Percorso formativo del personale che usa la macchina per la sua corretta gestione;
 Servizio ritiro dell’usato a prezzo fisso garantito
28
INFORMAZIONE DI SERVIZIO
Sta per nascere il gruppo su Facebook
L’Ippogrifo – Marketing & Vendite B2B
Il primo gruppo italiano interamente specializzato sul
mondo del marketing e delle vendite business to business
https://www.facebook.com/ippogrifogroup
Riceverai a breve l’invito ad iscriverti
RICHIEDI IL CHECK UP DELLA TUA IMPRESA
Ti serve aiuto per PIANIFICARE il
MARKETING della tua impresa?
Approfondisci questi temi con dei professionisti.
Per maggiori info richiedi il
check up gratuito all’indirizzo web
www.ippogrifogroup.com (home page) oppure al
numero verde 800 - 123784
29
DOMANDE
www.aimb2b.org
www.ippogrifogroup.com
Collegati alle pagine AIMB2B e L’Ippogrifo®
su Facebook e LinkedIn e riceverai tutti gli aggiornamenti
30
GRAZIE DI AVER PARTECIPATO
AL WEBINAR

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Webinar: Piano marketing B2B. Ecco come si fa e... fallo ora!
Webinar: Piano marketing B2B. Ecco come si fa e... fallo ora!Webinar: Piano marketing B2B. Ecco come si fa e... fallo ora!
Webinar: Piano marketing B2B. Ecco come si fa e... fallo ora!
 
Webinar: I numeri da cui partire per un piano di sviluppo commerciale B2B
Webinar: I numeri da cui partire per un piano di sviluppo commerciale B2BWebinar: I numeri da cui partire per un piano di sviluppo commerciale B2B
Webinar: I numeri da cui partire per un piano di sviluppo commerciale B2B
 
Webinar: Le fasi del ciclo di vendita B2B. Chiudi una trattativa in 120 giorni
Webinar: Le fasi del ciclo di vendita B2B. Chiudi una trattativa in 120 giorniWebinar: Le fasi del ciclo di vendita B2B. Chiudi una trattativa in 120 giorni
Webinar: Le fasi del ciclo di vendita B2B. Chiudi una trattativa in 120 giorni
 
Webinar: Piano Marketing 2018, come prepararlo al meglio
Webinar: Piano Marketing 2018, come prepararlo al meglioWebinar: Piano Marketing 2018, come prepararlo al meglio
Webinar: Piano Marketing 2018, come prepararlo al meglio
 
Webinar: Internazionalizzazione Step 1. Guida rapida
Webinar: Internazionalizzazione Step 1. Guida rapidaWebinar: Internazionalizzazione Step 1. Guida rapida
Webinar: Internazionalizzazione Step 1. Guida rapida
 
Webinar: Posizionamento differenziante d'impresa. Come creare l'offerta che n...
Webinar: Posizionamento differenziante d'impresa. Come creare l'offerta che n...Webinar: Posizionamento differenziante d'impresa. Come creare l'offerta che n...
Webinar: Posizionamento differenziante d'impresa. Come creare l'offerta che n...
 
Webinar - Sviluppo estero B2B
Webinar - Sviluppo estero B2BWebinar - Sviluppo estero B2B
Webinar - Sviluppo estero B2B
 
Webinar: Come implementare una campagna di direct marketing di successo
Webinar: Come implementare una campagna di direct marketing di successoWebinar: Come implementare una campagna di direct marketing di successo
Webinar: Come implementare una campagna di direct marketing di successo
 
Webinar: I costi di acquisizione di un cliente nel B2B
Webinar: I costi di acquisizione di un cliente nel B2BWebinar: I costi di acquisizione di un cliente nel B2B
Webinar: I costi di acquisizione di un cliente nel B2B
 
Webinar - Il posizionamento di marketing B2B. Ecco come si fa.
Webinar - Il posizionamento di marketing B2B. Ecco come si fa.Webinar - Il posizionamento di marketing B2B. Ecco come si fa.
Webinar - Il posizionamento di marketing B2B. Ecco come si fa.
 
Webinar: Leve di Marketing B2B. Ecco le più utili
Webinar: Leve di Marketing B2B. Ecco le più utiliWebinar: Leve di Marketing B2B. Ecco le più utili
Webinar: Leve di Marketing B2B. Ecco le più utili
 
Webinar: Le funzioni del marketing per un'impresa B2B. Le Basi.
Webinar: Le funzioni del marketing per un'impresa B2B. Le Basi.Webinar: Le funzioni del marketing per un'impresa B2B. Le Basi.
Webinar: Le funzioni del marketing per un'impresa B2B. Le Basi.
 
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.
Webinar: Gestione efficace di una rete vendita B2B.
 
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2BReferral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B
 
Le fondamenta del Marketing per una PMI
Le fondamenta del Marketing per una PMILe fondamenta del Marketing per una PMI
Le fondamenta del Marketing per una PMI
 
Webinar: La gestione di una rete vendita B2B. Istruzioni per l'uso
Webinar: La gestione di una rete vendita B2B. Istruzioni per l'usoWebinar: La gestione di una rete vendita B2B. Istruzioni per l'uso
Webinar: La gestione di una rete vendita B2B. Istruzioni per l'uso
 
Webinar: Il marketing dei contenuti nel B2B
Webinar: Il marketing dei contenuti nel B2BWebinar: Il marketing dei contenuti nel B2B
Webinar: Il marketing dei contenuti nel B2B
 
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
Marketing B2B e B2C a confronto. L'importanza della strategia integrata di ma...
 
Workshop fare impresa oggi. Social Network
Workshop fare impresa oggi. Social NetworkWorkshop fare impresa oggi. Social Network
Workshop fare impresa oggi. Social Network
 
Targetizzazione dei clienti potenziali
Targetizzazione dei clienti potenzialiTargetizzazione dei clienti potenziali
Targetizzazione dei clienti potenziali
 

Similar to Webinar: sistemi vs prodotti e uso dei marchi

I Condizionamenti Del Mercato Industriale
I Condizionamenti Del Mercato IndustrialeI Condizionamenti Del Mercato Industriale
I Condizionamenti Del Mercato Industriale
A-MARKS FACTORY SRL
 
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base Clienti
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base ClientiGiovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base Clienti
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base Clienti
Giovanni Luca Randisi
 

Similar to Webinar: sistemi vs prodotti e uso dei marchi (20)

Smau Milano 2010 Andrea Zucca
Smau Milano 2010 Andrea ZuccaSmau Milano 2010 Andrea Zucca
Smau Milano 2010 Andrea Zucca
 
Convegno 4 maggio presso API Verona
Convegno 4 maggio presso API VeronaConvegno 4 maggio presso API Verona
Convegno 4 maggio presso API Verona
 
Convegno 4 maggio
Convegno 4 maggioConvegno 4 maggio
Convegno 4 maggio
 
Gestione dell'offerta commerciale
Gestione dell'offerta commercialeGestione dell'offerta commerciale
Gestione dell'offerta commerciale
 
Marketing AG
Marketing  AGMarketing  AG
Marketing AG
 
Imprendit-eroe Progetta&Pianifica
Imprendit-eroe Progetta&PianificaImprendit-eroe Progetta&Pianifica
Imprendit-eroe Progetta&Pianifica
 
Sales Management
Sales ManagementSales Management
Sales Management
 
Ciclo di vendita B2B: gestione, consigli e peculiarità
Ciclo di vendita B2B: gestione, consigli e peculiaritàCiclo di vendita B2B: gestione, consigli e peculiarità
Ciclo di vendita B2B: gestione, consigli e peculiarità
 
Piano marketing B2B. Come prepararlo al meglio
Piano marketing B2B. Come prepararlo al meglioPiano marketing B2B. Come prepararlo al meglio
Piano marketing B2B. Come prepararlo al meglio
 
Marketing industriale 2012b
Marketing industriale 2012bMarketing industriale 2012b
Marketing industriale 2012b
 
ACTOR for Forum Retail 2017 - Predictive and Prescriptive Analytics
ACTOR for Forum Retail 2017 - Predictive and Prescriptive AnalyticsACTOR for Forum Retail 2017 - Predictive and Prescriptive Analytics
ACTOR for Forum Retail 2017 - Predictive and Prescriptive Analytics
 
Sviluppare il piano di internet marketing
Sviluppare il piano di internet marketingSviluppare il piano di internet marketing
Sviluppare il piano di internet marketing
 
I Condizionamenti Del Mercato Industriale
I Condizionamenti Del Mercato IndustrialeI Condizionamenti Del Mercato Industriale
I Condizionamenti Del Mercato Industriale
 
I Condizionamenti Del Mercato Industriale
I Condizionamenti Del Mercato IndustrialeI Condizionamenti Del Mercato Industriale
I Condizionamenti Del Mercato Industriale
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
2019 ottobre 17 presentazione sintetico gdoox al mercato
2019 ottobre 17 presentazione sintetico gdoox al mercato2019 ottobre 17 presentazione sintetico gdoox al mercato
2019 ottobre 17 presentazione sintetico gdoox al mercato
 
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base Clienti
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base ClientiGiovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base Clienti
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base Clienti
 
Innovation
InnovationInnovation
Innovation
 
Business model canvas
Business model canvasBusiness model canvas
Business model canvas
 
Build a Value Propostion
Build a Value PropostionBuild a Value Propostion
Build a Value Propostion
 

More from L'Ippogrifo®

More from L'Ippogrifo® (20)

Esporta il tuo successo. Opportunità e sfide dell'esportazione per PMI
Esporta il tuo successo. Opportunità e sfide dell'esportazione per PMIEsporta il tuo successo. Opportunità e sfide dell'esportazione per PMI
Esporta il tuo successo. Opportunità e sfide dell'esportazione per PMI
 
Videobrand: videomarketing per creare brand di successo
Videobrand: videomarketing per creare brand di successoVideobrand: videomarketing per creare brand di successo
Videobrand: videomarketing per creare brand di successo
 
Export intelligence: PMI oltre i confini
Export intelligence: PMI oltre i confiniExport intelligence: PMI oltre i confini
Export intelligence: PMI oltre i confini
 
Porte aperte al marketing
Porte aperte al marketingPorte aperte al marketing
Porte aperte al marketing
 
Booster Marketing B2B
Booster Marketing B2B Booster Marketing B2B
Booster Marketing B2B
 
Marketing Energy
Marketing Energy Marketing Energy
Marketing Energy
 
Il database di marketing nel B2B
Il database di marketing nel B2BIl database di marketing nel B2B
Il database di marketing nel B2B
 
Il marketing dei contenuti nel B2B
Il marketing dei contenuti nel B2BIl marketing dei contenuti nel B2B
Il marketing dei contenuti nel B2B
 
Clienti attivi e referral marketing
Clienti attivi e referral marketingClienti attivi e referral marketing
Clienti attivi e referral marketing
 
Piano marketing 2020
Piano marketing 2020Piano marketing 2020
Piano marketing 2020
 
La Bibbia del Marketing B2B
La Bibbia del Marketing B2BLa Bibbia del Marketing B2B
La Bibbia del Marketing B2B
 
Le milestone del marketing e delle vendite B2B
Le milestone del marketing e delle vendite B2BLe milestone del marketing e delle vendite B2B
Le milestone del marketing e delle vendite B2B
 
Gestione interna e delega in outsourcing del marketing aziendale
Gestione interna e delega in outsourcing del marketing aziendaleGestione interna e delega in outsourcing del marketing aziendale
Gestione interna e delega in outsourcing del marketing aziendale
 
Marketing automation nel B2B
Marketing automation nel B2BMarketing automation nel B2B
Marketing automation nel B2B
 
Lead magnet: quali scegliere e come produrli
Lead magnet: quali scegliere e come produrliLead magnet: quali scegliere e come produrli
Lead magnet: quali scegliere e come produrli
 
Studio della concorrenza nel B2B
Studio della concorrenza nel B2BStudio della concorrenza nel B2B
Studio della concorrenza nel B2B
 
Come diventare un'autorità nel tuo settore
Come diventare un'autorità nel tuo settoreCome diventare un'autorità nel tuo settore
Come diventare un'autorità nel tuo settore
 
Cassetta degli attrezzi
Cassetta degli attrezziCassetta degli attrezzi
Cassetta degli attrezzi
 
Piano marketing 2019. Approfondimenti
Piano marketing 2019. ApprofondimentiPiano marketing 2019. Approfondimenti
Piano marketing 2019. Approfondimenti
 
L'essenza del Marketing per una PMI
L'essenza del Marketing per una PMIL'essenza del Marketing per una PMI
L'essenza del Marketing per una PMI
 

Webinar: sistemi vs prodotti e uso dei marchi

  • 1. 1 SISTEMI VS. PRODOTTI E USO DEI MARCHI COME LEVA DI MARKETING. WEBINAR: 29 Maggio 2018. Ore 17.
  • 2. 2 ANDREA ZUCCA E L’IPPOGRIFO® • Specializzazione in marketing e vendite B2B; • Agenzia trasversale che opera in tutti i settori di business; • Vent’anni di esperienza operativa; • Centinaia di case history; • Agenzia affiliata ad AssoCom, Club del Marketing e della Comunicazione, fondatrice di AIMB2B; • Agenzia certificata ISO:9001, Excellent SME; • Risorse Gratuite: https://www.ippogrifogroup.com/marketingevenditeb2b Andrea Zucca CEO L’Ippogrifo Presidente AIMB2B https://it.linkedin.com/in/andreazucca
  • 3. 3 TI OCCUPI DI B2B? ENTRA IN AIMB2B • È nata L’ASSOCIAZIONE ITALIANA DEL MARKETING B2B – AIMB2B • Contenuti formativi, osservatorio, ricerche di mercato, tutto su marketing e vendite B2B • Trovi tutto su www.aimb2b.org ASSOCIATI inviando la tua richiesta di iscrizione su http://aimb2b.org/come-associarsi.php
  • 4. • Il webinar viene registrato; • Il materiale (registrazione del webinar + pdf) sarà veicolato via email ai partecipanti nei prossimi giorni; • Per chi fosse interessato è possibile richiedere il check up gratuito della propria impresa funzionale a determinare le opportunità e le potenzialità commerciali della stessa nei mercati di riferimento. MATERIALE WEBINAR E CHECK UP 4
  • 5. • Per qualsiasi domanda che ti sorgesse spontanea durante il webinar il consiglio è quello di scriverla da subito nel box domande che trovi in basso a destra nel tuo monitor • Al termine del webinar risponderò al maggior numero di domande possibili DOMANDE 5
  • 6. 6 OBIETTIVI DEL WEBINAR Il webinar ha l’obiettivo di: 1. Definire il concetto di sistema in contrapposizione al prodotto / servizio; 2. Capire come sia possibile costruire un sistema per qualsiasi impresa; 3. Introdurre l’uso dei marchi come valorizzazione del sistema e come barriera verso la concorrenza; 4. Visionare alcuni casi pratici
  • 7. 7 PREMESSA Le considerazioni che vedremo valgono sia per chi vende prodotti che per chi vende servizi
  • 8. 8 UN PROBLEMA DI FONDO Tutti vogliono vendere di più ma spesso non sono nelle condizioni di poterlo fare
  • 9. 9 I LIMITI DI MOLTE IMPRESE Molte imprese hanno scarse possibilità di sviluppo commerciale perché:  Sono generaliste;  Sono indifferenziate;  Offrono molte cose a molti target (non sono focalizzate)
  • 10. 10 IL PUNTO DI PARTENZA Quali sono i problemi / bisogni dei tuoi clienti? Qual è la soluzione di cui necessitano?
  • 11. 11 CAMBIA LA TUA PROSPETTIVA > OFFERTA Smettila di vendere prodotti o servizi. Da domani devi vendere soluzioni.
  • 12. 12 QUANTO SOFFRI LA CONCORRENZA? Quanto più soffri la concorrenza tanto più devi ricorrere alla vendita di un sistema
  • 13. 13 IL SISTEMA COME OGGETTO DI VENDITA Non devi più vendere un prodotto o un servizio ma un sistema, ovvero un oggetto di vendita più articolato, il cui focus sia la soluzione al problema del cliente
  • 14. 14 Il SISTEMA è un oggetto di vendita unico e proprietario
  • 15. 15 COSA DETERMINA IL SISTEMA Un sistema è composto da:  Elementi intangibili dall’alto valore aggiunto percepito dal cliente;  Più elementi nell’offerta che, mixati tra loro, si sommano al prodotto / servizio che compone la base dell’offerta;
  • 16. 16 ELEMENTI CARATTERIZZANTI IL SISTEMA  Focus sulla soluzione del problema / bisogno del cliente;  Focus su una relazione di lungo periodo con i clienti;  Differenziazione rispetto all’offerta media dei competitor;  Valore percepito dai clienti maggiore rispetto alla vendita dei soli prodotti / servizi
  • 17. 17 IL PREZZO DEL SISTEMA Vendi un «vuoto per pieno» al posto di un elenco di beni e servizi con un listino prezzi Vendita tradizionale Sistema Elemento 1 €X Elemento 1 Elemento 2 €Y Elemento 2 Elemento 3 €Z Elemento 3 Elemento 4 €K Elemento 4 Elemento 5 Elemento 6 TOTALE €XYZK TOTALE €XYZK+15%
  • 18. 18 DURANTE LA PRIMA PRESENTAZIONE Limita al massimo il focus sulle caratteristiche tecniche e concentrati sui benefit / vantaggi offerti dal sistema in funzione dei problemi / desideri del cliente
  • 19. 19 VALORIZZA I SISTEMI CON L’USO DEI MARCHI Il marchio è un “segno” usato per distinguere i propri prodotti/servizi da quelli della concorrenza. Svolge un ruolo centrale nelle strategie di marketing e promozione, contribuendo all'affermazione dell’immagine e della reputazione dell’impresa. Fonte: Ufficio italiano Brevetti e Marchi
  • 20. 20 ® ™ © I marchi sono uno strumento di marketing sottoutilizzato
  • 21. 21 1 Sistema = 1 Naming = 1 Marchio
  • 22. 22 VANTAGGI L’uso di un sistema e di un marchio colloca conseguentemente l’azienda nella fascia PREMIUM della scala del valore
  • 23. 23 ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE TIPOLOGIE DI SETTORE (I) Settore: Efficientamento Energetico Offering classico: preventivi per l’implementazione di impianti fotovoltaici Il Sistema: PMI-ENERGIA® > Il sistema di gestione del risparmio energetico per le PMI Nel dettaglio: Il focus dell’offerta non sta nell’offerta di un impianto a fronte di un prezzo ma di un rapporto di medio periodo (esempio 5 anni) con le seguenti prestazioni fornite:  Impianto;  Manutenzione ordinaria programmata;  Monitoraggio da remoto sull’efficienza dell’impianto;  Garanzia di efficienza dei pannelli affinchè non scendano sotto l’X% di produttività;  Servizio di assistenza su guasti operativo H24;  Sevizio di pronto intervento entro 24 ore
  • 24. 24 ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE TIPOLOGIE DI SETTORE (II) Settore: Servizi legali di recupero del credito; Offering classico: Quotazione a preventivo per l’erogazione di un servizio standard; Il Sistema: RICREDIT® > Il sistema per la prevenzione ed il recupero dei crediti aziendali Nel dettaglio: Il focus nell’offerta sta nell’offerta nella creazione di un servizio, venduto in formula di crediti prepagati, che si basa sull’analisi del fabbisogno storico dell’azienda e su un’esperienza di erogazione del servizio innovativa. Il cliente usa una piattaforma e trova riscontro più veloce dell’andamento della pratica.
  • 25. 25 ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE TIPOLOGIE DI SETTORE (III) Settore: Distributore di food & beverage B2B Offering classico: erogazione di bevande e cibi al bisogno, quotazioni con listini prezzi. Il Sistema: MY HORECA® > Distribuzione food and beverage pensata per gli operatori dell’ho.re.ca. Nel dettaglio: Il focus dell’offerta sta in un servizio innovativo per il costante monitoraggio dei bisogni del cliente che si traduce in:  Raccolta e analisi dei dati di acquisto per l’ottimizzazione del magazzino;  Offerta di promozioni personalizzate e mirate in funzione dei consumi del cliente;  Servizio last minute con consegne entro un’ora  Introduzione di prezzi e sconti flessibili in funzione della gestione degli acquisti da parte del cliente (prima ordini e meno spendi)  Garanzia del distributore sui prodotti consegnati con sostituzione di prodotti difettati senza contestazione
  • 26. 26 ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE TIPOLOGIE DI SETTORE (IV) Settore: Prodotti per l’illuminazione (target B2B) Offering classico: catalogo prodotti con listino prezzi Il Sistema: GOLD PARTNER® > Il programma per il sostegno del business dei partner Nel dettaglio: L’offering aziendale non si focalizza sui prodotti ma sulla relazione, che deve essere di tipo win win ed orientata al lungo periodo. Il sistema è composto da:  Monitoraggio degli acquisti finalizzato a proposte di acquisto mirate, personalizzate e convenienti per il cliente;  Sostegno del sell out con azioni di co-marketing verso il cliente finale (B2C);  Sistema di premiazione della fedeltà con extra sconti sul raggiungimento dei budget annuali;  Sostegno alle vendite con promoter presso i punti vendita del cliente;  Piattaforma FAD per l’aggiornamento tecnico e formazione aggiornata sulle tecniche di vendita e case study di successo
  • 27. 27 ALCUNI ESEMPI PER DIVERSE TIPOLOGIE DI SETTORE (V) Settore: Produzione Macchinari industriali per il packaging alimentare Offering classico: progetto / offerta del macchinario con pricing Il Sistema: GO PACK® > Il sistema di gestione delle performance delle Macchine da packaging Nel dettaglio: L’offerta consiste non nella fornitura di un macchinario a listino ma di una performance. Ecco che il cliente, coperto da GO PACK®, acquisisce di diritto:  Assistenza H24, da remoto, sulle performance del macchinario;  Manutenzione ordinaria inclusa;  Garanzia di X anni sui pezzi del macchinario (ai massimi standard di mercato);  Assicurazione di X anni a copertura degli eventi straordinari;  Percorso formativo del personale che usa la macchina per la sua corretta gestione;  Servizio ritiro dell’usato a prezzo fisso garantito
  • 28. 28 INFORMAZIONE DI SERVIZIO Sta per nascere il gruppo su Facebook L’Ippogrifo – Marketing & Vendite B2B Il primo gruppo italiano interamente specializzato sul mondo del marketing e delle vendite business to business https://www.facebook.com/ippogrifogroup Riceverai a breve l’invito ad iscriverti
  • 29. RICHIEDI IL CHECK UP DELLA TUA IMPRESA Ti serve aiuto per PIANIFICARE il MARKETING della tua impresa? Approfondisci questi temi con dei professionisti. Per maggiori info richiedi il check up gratuito all’indirizzo web www.ippogrifogroup.com (home page) oppure al numero verde 800 - 123784 29
  • 30. DOMANDE www.aimb2b.org www.ippogrifogroup.com Collegati alle pagine AIMB2B e L’Ippogrifo® su Facebook e LinkedIn e riceverai tutti gli aggiornamenti 30 GRAZIE DI AVER PARTECIPATO AL WEBINAR