Sessie op 1 maart 2010, direct na uitreiking Krachtbron van een lerende organisatie. Over koploperschap, goed werkgeverschap, ondernemerschap, nabuurschap. Er vond bovendien een dialoog plaats met Hylke Oldenboom, webber bij Vitae.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
De 8ste eigenschap formuleert Covey als volgt: ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat je het beste in jezelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
'Integrale' kijk op je zelf of je organisatieDirk Ameel
Deze benadering maakt duidelijk dat we vanuit verschillende hoeken onszelf (en naar organisaties) kunnen kijken. Naast de zichtbare buitenkant (ons gedrag, de resultaten die we behalen, de competenties die we bezitten), is aandacht voor de onzichtbare binnenkant (onze waarden, gevoelens, de passie de we voor iets voelen) zeer leerrijk (o.a. voor je profilering)
Sessie op 1 maart 2010, direct na uitreiking Krachtbron van een lerende organisatie. Over koploperschap, goed werkgeverschap, ondernemerschap, nabuurschap. Er vond bovendien een dialoog plaats met Hylke Oldenboom, webber bij Vitae.
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
De 8ste eigenschap formuleert Covey als volgt: ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat je het beste in jezelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
'Integrale' kijk op je zelf of je organisatieDirk Ameel
Deze benadering maakt duidelijk dat we vanuit verschillende hoeken onszelf (en naar organisaties) kunnen kijken. Naast de zichtbare buitenkant (ons gedrag, de resultaten die we behalen, de competenties die we bezitten), is aandacht voor de onzichtbare binnenkant (onze waarden, gevoelens, de passie de we voor iets voelen) zeer leerrijk (o.a. voor je profilering)
In 25 years, Country Club has grown into a largest chain of wholesome hospitality network in India & beyond. To emphasize the spectacular growth, and to further expand Country Club on global scale, we have decided to rename and re-brand our network on universal terms. Henceforth, the Country Club India will be known as the Country Club Hospitality & Holidays.
Métodos de cobro utilizados por los freelancers y cuál es el mejor para tiKaren Quintero Castañeda
Digamos que ya conseguiste tu primer (o segundo, o tercer) empleo freelance, ahora te estarás preguntando cómo cobrar tu dinero, así que de eso hablaremos en este artículo, de los métodos de cobro que puedes utilizar cuando trabajas como freelancer.
Accendo GloGreen Digital HID (DHID) Ballast B200/250W-240M Electrical Test Re...Accendo Electronics Ltd.
Accendo commits to the success of your lighting retrofit/upgrade, or new Green lighting project with high-quality, safety approved products. Accendo products are manufactured to the utmost of quality assurance standards. All GloGreen Series Digital HID (DHID) ballasts undergo a thorough inspection before leaving the factory.
The following are examples of test reports completed for the GloGreen Series 50W, 70W, 150W, 200W/250W, 400W, 575W, 600W, 750W and 1000W DHID ballasts. Each individual GloGreen Series ballast must undergo a burn-in period after final assembly to ensure the DHID ballast is operational at its intended specification. Please note, these tested GloGreen Series ballasts can operate either Metal Halide (MH) or High-Pressure Sodium (HPS) bulbs; as indicated, and with equal energy efficiency.
Presentatie 'Scannen van je verenigingsdemocratie' Zita De Pauw. Trefdag Socius 'Alles Politiek' 16 november 2023.
Vorm en richting geven aan je organisatie én daar vrijwilligers, leden, bestuur en professionals slim en evenwichtig in betrekken: dat is de uitdaging waar verenigingen elke dag weer voor staan.
Hoe nodig je iedereen uit om mee te praten, mee te doen, mee te kiezen en mee te beslissen? Hoe maak je inspraak en participatie ook mogelijk voor communityleden die zich los aan je organisatie willen binden? Of kort gezegd: hoe geef je verenigingsdemocratie in je organisatie vorm?
Om daarop een antwoord te voorzien, publiceerde Socius de publicatie Verenigingsdemocratie, samen doen. Tijdens deze workshop sta je stil bij de verenigingsdemocratie in je eigen organisatie aan de hand van de verenigingsscan die werd ontwikkeld. Je zoomt in op de verschillende pijlers van het model en gaat na waarop je als organisatie nog kan inzetten.
Zita De Pauw werkt als stafmedewerker verenigen en vrijwillige inzet bij Socius. Ze studeerde pedagogische wetenschappen met een master in de sociaal en culturele pedagogiek. Daarvoor was ze actief in het jeugdwerk rond het thema ‘hoe kinderen en jongeren een stem te geven bij het gemeentelijk beleid’.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Onderwijsdeskundigen Michael Fullan en Andy Hargreaves schrijven in hun boek “Professioneel Kapitaal “ over hoe scholen en hun besturen kunnen werken aan het professionaliseren van hun personeel door aandacht te besteden aan persoonlijk vakmanschap , het sociale klimaat waarin geleerd en gewerkt wordt en aan het realiseren van krachtige besluitvorming. In het boek staan Fullan en Hargreaves stil bij de manier waarop hoe elke school een topschool kan worden. Naast theorie wordt geschetst hoe in de praktijk van het onderwijs in de 21ste eeuw gewerkt kan worden aan het transformeren van het lesgeven op elke school.
Professioneel Kapitaal realiseren is mogelijk door te investeren in menselijk, sociaal en besluitvormingskapitaal. Het menselijke kapitaal komt voort uit de kwaliteit van de docenten.
Sociaal kapitaal bestaat vooral uit samen met anderen, (docenten, leerlingen, ouders, de omgeving) onderwijs ontwerpen en uitvoeren. Daarnaast moet je kijken naar de resultaten aan het begin en het einde van het schooljaar. Besluitvormingskapitaal gaat over het goede doen op het juiste moment waardoor doelen optimaal kunnen worden gerealiseerd. Fullan en Hargreaves stellen: Scholen die hoog scoren op het gebied van menselijk, sociaal en besluitvormingskapitaal hebben ook hogere prestatiescores van leerlingen.
Fullan en Hargreaves maken in hun boek graag gebruik van voorbeelden uit Amerika, Canada en Finland. Juist om deze reden is Professioneel Kapitaal en mooie aanvulling op het boek Finish Lessons.
Presentatie Annet Goltstein - Masterclass cultuurverandering - Nieuwe wegen g...Nieuwe wegen ggz en opvang
Donderdag 16 maart 2017 vond in Utrecht de masterclass cultuurverandering plaats van het programma Nieuwe wegen ggz en opvang. Bekijk de presentatie van dagvoorzitter Annet Goltstein.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Leren verlangen naar de eindeloze zee. Avontuurlijke aftrap medezeggenschapFrederik Smit
Hoe geef je na de zomervakantie de inspraak een positieve impuls? En hoe versterk je de positie van de mr van binnenuit en wat is daarbij richtinggevend? Het is vooral belangrijk daarbij tegemoet te ko- men aan de wensen en verlangens van de mr-leden en hun verbeeldingskracht te stimuleren. Zodat iedereen het gevoel heeft een zinvolle bijdrage te kunnen leveren aan de besluitvorming.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
Vertoond op het congres Zorg vraagt Leiderschap! bij de presentatie van het nieuwe boek met de gelijknamige titel. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.zorgvraagtleiderschap.nl #zvl #zorgvraagtleiderschap
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Cocreatie is samen oplossingen creëren richting
een gedeeld belang. Het is een proces van respectvolle
interactie tussen mensen die streven naar
een gewenste toestand. De kracht van het ‘samen’
dingen uitdenken en creëren. Koen Steuperaert
van Kwadraet laat je ervaren hoe cocreatie werkt
en laat je zien hoe je dit toepast in eigen werkcontext
(dienst, cluster, vrijwilligersploeg …).
4. Zelforganisatie
Wanneer het levenspeil van mensen ophoudt met groeien, houdt daarmee
het leven zelf nog niet op. Nu we niet langer naar buiten groeien, groeien
we van binnen. Daar valt nog flinke winst te behalen. Zelfsturing in sociale
samenhang is de krachtige motor achter maatschappelijke vernieuwing.
We willen regels alleen nog volgen wanneer ze passen bij onze intrinsieke
motivatie. Nieuwe maatschappelijke en commerciële initiatieven nemen
dat als uitgangspunt en bouwen op de eigen kracht van mensen.
Ook binnen organisaties:
‘Je moet het zelforganiserend vermogen van je medewerkers benutten, in
plaats van ze voor de voeten te lopen. Vraag je mensen hoe ze hun werk
beter kunnen doen. Hoe meer verantwoordelijkheid je medewerkers
geeft, hoe meer ze zich verantwoordelijk voelen en zelf dingen oppakken’.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18. Drie vraagstukken:
1. Als mensen eerder geneigd zijn om zich te verbinden aan open
netwerken dan aan organisaties met oude structuren, op welke
thema’s zijn zij dan komende jaren aan te spreken?
2. Blijven traditionele organisaties bestaan naast al die nieuwe
netwerken? Zullen ze krimpen als ze niet in staat zijn mee te
veranderen?
3. Hoe ver kun je gaan als overheid in je verwachtingen van organisaties
om al deze groepen vrijwilligers een plek te bieden? Hoe flexibel zijn
organisaties om gehoor te geven aan deze vraag aan complexe
diversiteit? Zal dit niet een onderscheid opleveren in volledig private
organisaties die meer op zichzelf gericht worden en organisaties die
gesubsidieerd worden door de overheid en van wie verwacht wordt
dat ze inclusief beleid voeren en alle soorten vrijwilligers een plek
bieden?
19. Nog een trend:
erkenning van het museum als drager van de lokale gemeenschap
20.
21. Organisatiecultuur
De organisatiecultuur heeft te maken met:
• Gemeenschappelijke waarden en normen
• Leiderschapsstijl
• Regels en procedures
• Definitie van succes
• Taal en symbolen
22. 1. Familiecultuur
• Vriendelijke, sociale omgeving
• Leidinggevenden stimuleren en ondersteunen
• Sterke verbondenheid door loyaliteit en traditie
• Samenwerking, participatie, inspraak
• Succes: als er goed voor de mensen wordt
gezorgd en als klanten tevreden zijn
23. 2. Innovatie cultuur
• Dynamisch, creatieve omgeving
• Leidinggevenden vernieuwen en nemen
risico’s
• Verbondenheid door experimenten en
vernieuwing
• Initiatief, vrijheid en ondernemingszin
• Succes: nieuwe projecten en diensten
24. 3. Marktcultuur
• Resultaatgerichte omgeving
• Leidinggevenden zijn veeleisend en zakelijk
• Verbondenheid door nadruk op presteren
• Doelgericht, uitblinken
naamsbekendheid/groei
• Succes: als de organisatie belangrijk is in
vergelijking met andere organisaties
25. 4. Hiërachiecultuur
• Gesctructureerde omgeving met regels
• Leidinggevenden coördineren en zijn efficiënt
• Verbondenheid door soepele organisatie
• Beleid, zekerheid, voorspelbaarheid
• Succes: een betrouwbare dienstverlening,
soepele en effiënte planning
26. Flexibiliteit en vrijheid
van handelen
innovatie
Intern gericht Extern gericht
Stabiliteit en
beheersbaarheid
familie
Hiërarchie markt
28. Valt wel tegen toch?
Valt nog wat te winnen…
Wat doen vrijwilligers in Nederland. Trendrapport Movisie 2011
29.
30.
31. Nog een trend: geleide vrijwilligers:
• Maatschappelijke stages
• Vrijwilligers die (vanwege leeftijd) niet meer
hoeven te solliciteren
• Vrijwilligers die naast uitkering verplicht
maatschappelijk ‘nuttig’ moeten zijn…
32.
33.
34. Breng de nieuwe doelgroep in beeld/
profielbeschrijving:
1. Is er een leeftijdsgrens vereist voor vrijwilligers? Zo ja, welke en
waarom
2. Hoe belangrijk is opleiding?
3. Is levens- of werkervaring belangrijk?
4. Welke groep beschikt over voldoende tijd?
5. Welke interesses heeft de nieuwe doelgroep? Waar komen ze veel?
6. Hoe staat mijn organisatie bekend binnen die groep?
7. Waarom is het interessant voor mensen uit je doelgroep om bij jouw
8. organisatie te komen werken?
9. Ken je sleutelfiguren die zicht hebben op je doelgroep? Of is er iemand
in je kennissenkring die sleutelfiguren kent?
44. Aandachtspunten:
• Vrijwilligers hebben vaak al een enorme staat van dienst achter
de rug in hun ‘vorig’ werkzaam leven
• Vraag naar hun motivatie en energie
• Hun motivatie is anders dan dat van professional, maar niet
beter of slechter, onderzoek dus ook je eigen motivatie
• Onderzoek gezamenlijke waarden van waaruit je werkt
• Professional betekent niet automatisch: denker
• Vrijwilliger betekent niet automatisch: doener
• Hiërarchie in een relatie is anders omdat de vrijwilligers niets
hoeft…. en altijd kan zeggen, ik ga
• Macht in organisaties is een bepalende factor, ook in relatie
met vrijwilligers. Onderzoek het!
• En kom niet aan de familie…
45.
46. Knelpunten:
• Ambitie versus beperkingen
• Relatie museum en de vriendenvereniging:
samenwerking en visie op vrijwillige inzet
• Verworven rechten van vrijwilligers en weinig
flexibiliteit, bemoeien met beleidsbeslissingen
• Continuïteit: meer jongere vrijwilligers
• Gevolgen hoge leeftijd
• Beleid versnipperd, niet op papier en
persoonsgebonden
• Kwaliteitseisen stellen
47. Opvang van nieuwe vrijwilligers
1. Taak- en functieomschrijving in contract
2. Ondertekening van huisregels
3. Afspraken over inzet op dagen en tijdsomvang
4. Inwerkperiode met één aanspreekpunt
5. Regelmatig vragen tevredenheid
6. Mogelijkheid tot het volgen van cursussen
48. Inspraak vormen
• Wandelgang
• Enquête
• Werkoverleg
• Referendum/ vrijwilligerspanel
• Vrijwilligersraad
• Vrijwilligersvertegenwoordiging in de OR
• Vrijwilligers OR
49. Feedback
• Zorg voor een gezamenlijk belang
• Creëer een sfeer van veiligheid
• Zorg dat de feedback actueel is
• Wees specifiek en concreet
• Geef ik-boodschappen
50. Beëindigen
• De vrijwilliger zit niet op zijn plek
• Niet langer geschikt voor de taak
– Benoemen van de problemen die geconstateerd zijn.
– Benoemen van het belang voor de organisatie van het correct uitvoeren van de betreffende
taak.
– Kijken of de taak aangepast kan worden of dat er een andere taak te vinden is.
– Concrete afspraken maken en een datum voor een vervolgafspraak prikken, waar wordt
gekeken
– of de nieuwe aanpak werkt
• Op staande voet ontslaan
• Exit gesprek/ nazorg
51. Taken van een
vrijwilligerscoördinator
• Promotie van de instelling
• Werving
• Opvang/ inwerken nieuwe vrijwilligers
• Begeleiden/werkoverleg
• Organiseren uitjes
• Vaste contactpersoon
• Scholing/ deskundigheidsbevordering
• Regelen van persoonlijke attenties
• Contracten/ functieomschrijvingen
• Organiseren van vergoedingen
52.
53. Belonen
• Vaste vergoeding voor onkosten
• Vergoeding van werkelijk gemaakte kosten
• Dag/ aanwezigheidsvergoeding
• In natura, attentie bij verjaardagen
• Kerstpakket/ boekenbonnen
54.
55. Hoe houdt je de balans in de relatie tussen
jezelf als professional en de vrijwilligers