De 8ste eigenschap formuleert Covey als volgt: ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat je het beste in jezelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
Ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt datje het beste uit jezelf naar boven haalt en zo de meest creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Ontdek je eigen stem, draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt datje het beste uit jezelf naar boven haalt en zo de meest creativiteit, kracht en resultaat boekt. Dit geldt voor mensen maar ook voor organisaties.
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
Teams & leidinggevenden opnieuw energie geven dank zij Appreciative Coaching; een frisse kijk op waardering, zelfzorg en emotionele intelligentie met een speelse knipoog!
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
Voor Meppel United, een groep werkzoekenden uit Meppel en omgeving die zich verenigd hebben, heb ik een workshop verzorgd waarin we stil stonden bij het belang van een sterke persoonlijke presentatie. In deze workshop zoomden we voornamelijk in op de kracht van een sterke en onderscheidende pitch.
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
Vandamme: de geleverde presentatie aangevuld met kernachtige commentaar.
Leraren bewegen zich binnen meerdere subidentiteiten, zij zijn docent, beoordelaar, begeleider en brengen daarnaast zichzelf in. Zowel hun persoonlijke identiteit als hun beroepsidentiteit beïnvloeden de wijze waarop zij hun praktijk vormgeven. In introduceer graag een nieuw vakgebied binnen lerarenopleidingen: de identiteitsontwikkeling van de leraar. Met als slogan: meer aandacht en gesprek over hoe leraren hun beroepsidentiteit construeren; meer hulp bij student leraren en startende leraren voor 'Bildung' - hoe ze zichzelf vorm geven doorheen het aangaan van een beroep.
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
Deze beleidsnota van VKW Metena buigt zicht over het fenomeen 'generaties'. Business Ethics manager Rik De Wulf hecht daarbij belang aan de levensfase waarin iemand zich bevindt en de generatiekenmerken. Maar hij bepleit vooral een gepersonaliseerde aanpak: probeer een manier te vinden om te connecteren met de individuele sterktes van elke medewerker."
Deze presentatie gaat over de "lerende organisatie" en hoe je dit kunt bereiken.
Systeemdenken en Total Respect Management (TR³M) zijn instrumenten waarmee je een lerende organisatie kunt creëren.
Voor Meppel United, een groep werkzoekenden uit Meppel en omgeving die zich verenigd hebben, heb ik een workshop verzorgd waarin we stil stonden bij het belang van een sterke persoonlijke presentatie. In deze workshop zoomden we voornamelijk in op de kracht van een sterke en onderscheidende pitch.
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
Vandamme: de geleverde presentatie aangevuld met kernachtige commentaar.
Leraren bewegen zich binnen meerdere subidentiteiten, zij zijn docent, beoordelaar, begeleider en brengen daarnaast zichzelf in. Zowel hun persoonlijke identiteit als hun beroepsidentiteit beïnvloeden de wijze waarop zij hun praktijk vormgeven. In introduceer graag een nieuw vakgebied binnen lerarenopleidingen: de identiteitsontwikkeling van de leraar. Met als slogan: meer aandacht en gesprek over hoe leraren hun beroepsidentiteit construeren; meer hulp bij student leraren en startende leraren voor 'Bildung' - hoe ze zichzelf vorm geven doorheen het aangaan van een beroep.
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
Considered a pioneer in the self-help genre aimed at helping readers become more productive in their lives, author Stephen R. Covey had an enormous impact on both the corporate world and the personal lives of millions.
Author Stephen Covey, whose book The 7 Habits of Highly Effective People sold more than 20 million copies, died Monday at the age of 79 from residual effects of an April bicycling accident.
RIP Dr. Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyMuhammad Noer
http://www.bestpresentation.net
This presentation explains about how to become a highly effective people. The content based on a famous personal development books "The Seven Habits of Highly Effective People"written by Sthephen Covey.
In this presentation, you can learn the concept, the habit, and how to implement it.
To access this presentation, please visit http://www.bestpresentation.net
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Tijdens het eerste NIMA Management Journey op 29 september j.l. gaf Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School een verfrissende lezing over het thema: ‘Inclusive Leadership: Unlease your potential!’. De Stobbeleir is gespecialiseerd in het ontwikkelen van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Naast het doceren leidt ze het Vlerick Centre in Leadership and Coaching, dat onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching.
In dit document vind je 10 lessen over wat ‘inclusief’ leiderschap betekent, gebaseerd op uitspraken van De Stobbeleir tijdens het NIMA event.
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling. 7 x goed bezig - voor je werk en voor jezelf.
Nieuwe perspectieven op werken.
In deze snel veranderende wereld moeten organisaties steeds hun koers bijstellen en innoveren. Daarom hebben ze medewerkers nodig met een frisse blik en een scherpe geest. Dat je een vak hebt geleerd is nuttig, maar wat nu meer telt is je persoonlijke ontwikkeling. Ook voor jezelf, want door je persoonlijke skills te verbeteren, krijg je meer plezier in je huidige werk en in nieuwe uitdagingen. Ga aan de slag met de 7 skills voor succesvolle professionals en haal het beste uit jezelf!
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
1. De
8ste
eigenschap
Van
effec0viteit
naar
inspira0e
Stephen
R.
Covey
Noordelijke
Hogeschool
Leeuwarden
10
juni
2015
2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier
naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in
zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen.
Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een
nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren.
Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze
werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze
vervaardigen met hun team.
Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun
dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost.
Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor
worden beloond.
Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven
kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de
wereld een stukje beter maken.
3.
Mensen
voelen
zich
ongelukkig
op
hun
werk,
voelen
pijn,
omdat
veel
organisa9es
nog
zijn
ingericht
volgens
het
oude
paradigma
van
de
Industrialisa9e:
10.
In
top
organisa9es
staan
mensen
in
hun
kracht
door:
1. Innerlijke
stem
=
zingeving
(weten
wat
je
wilt
en
waarom)
2. Inspireer
ander
die
van
henzelf
te
vinden
11. Geboortegeschenken
om
je
innerlijke
stem
te
ontdekken:
-‐ De
vrijheid
om
te
kiezen
-‐ Principes
(natuurweJen):
-‐ Universeel
-‐ Tijdloos
-‐ vanzelfsprekend
-‐ De
vier
intelligen9es/capaciteiten
12. De
vier
intelligen9es/capaciteiten
voor
innerlijke
kracht:
-‐ IQ
=
mentaal
(analyseren,
ra9onaliseren
etc.)
-‐ FQ
=
fysiek
-‐ EQ
=
Emo9onele
intelligen9e
(reflec9e)
-‐ SQ
=
spirituele
intelligen9e
(betekenis)
17. Compleet
mens
4
basisbehoeIen
4
intelligen0es
4
manifesta0es
Innerlijke
stem
Lichaam
Leven
Fysiek
FQ
Discipline
BehoeVe
(oog
voor
behoeVen)
Hoofd
Leren
Mentaal
IQ
Visie
Talent
(gedisciplineerde
focus)
Hart
LieXebben
Emo9oneel
EQ
Passie
Passie
(heerlijke
om
te
doen)
Ziel
Iets
nalaten
Spiritueel
SQ
Geweten
Geweten
Het
goede
doen
18. Je
vindt
je
innerlijke
stem
als
je
antwoord
kunt
geven
op
de
volgende
vragen:
-‐ Welke
behoeVe
ervaar
je
(gezin,
gemeenschap,
werk)
-‐ Heb
ik
echt
talent
dat
ik
kan
gebruiken
-‐ Voel
ik
passie
-‐ Kom
ik
in
ac9e
door
mijn
inspira9e
Innerlijke
stem
=
zingeving
19.
Anderen
helpen
hun
innerlijke
stem
te
vinden!
Persoonlijk
leiderschap
20.
Leiderschap
is
zo
duidelijk
op
mensen
overbrengen
dat
ze
de
moeite
waard
zijn
en
poten9eel
hebben,
dat
ze
het
zelf
ook
geloven.
21. Leiderschap
Management
Leiders
zijn
mensen
die
de
goede
dingen
doen
Managers
zijn
mensen
die
de
dingen
goed
doen
Leiderschap
is
omgaan
met
verandering
Management
is
omgaan
met
complexiteit
De
leider
vernieuwt,
is
origineel
en
ontwikkelt
De
manager
behoudt
en
beheert
Leiderschap
geeV
een
gevoel
van
beweging
Management
gaat
over
het
“hanteren
van
dingen
over
ordenen
en
controleren
Leiders
zijn
geïnteresseerd
in
wat
dingen
voor
mensen
beteken
Managers
zijn
geïnteresseerd
in
hoe
dingen
gedaan
worden
Leiders
zijn
de
architecten
Managers
zijn
de
aannemers
Leiderschap
richt
zich
op
het
creëren
van
een
gezamenlijke
visie..
Management
gaat
over
het
ontwerpen
van
werk
…
over
controleren…
22.
ziel
Hoofd
Rich0ng
Structuur,
processen
Passie
bij
de
mensen
vertrouwen
23.
24.
Persoonlijk
leiderschap
als
oplossing
25.
26. Persoonlijk
leiderschap
als
oplossing
-‐ collec9eve
ambi9e/gedeelde
visie
-‐ Rolmodel
-‐ stroomlijnen
van
de
organisa9e
-‐ Empoweren
van
individuen
en
teams
27.
De
invloedrijke
stem
Wees
een
“trimvlakleider”,
“een
steen
in
de
vijver”
28.
Wie
is
volgens
jou
een
echte
leider
en
waarom?
29.
Een
echte
leider
is
een
voorbeeld
voor
anderen!
30.
31.
32.
Cirkel
van
betrokkenheid
Cirkel
van
invloed
33.
De
betrouwbare
stem
Karakter
en
bekwaamheden
34. Principes
en
paradigma’s
van
de
7
eigenschappen
Eigenschappen
Principe
Paradigma
1.
Wees
proac9ef
Verantwoordelijkheid
nemen
zelfverwezenlijking
2.
Einde
in
gedachten
Visie/waarden
focus
3.
Belangrijke
zaken
eerst
Integriteit/handelen
Prioriteiten/ac9e
4.
Denk
win-‐win
Wederzijds
respect/voordeel
Overvloed
5.
Eerst
begrijpen,
dan
begrepen
worden
Wederzijds
begrip
Considera9e/moed
6.
synergie
Crea9eve
samenwerking
Waardeer
verschillen
7.
Zaag
scherp
houden
zelfvernieuwing
Complete
mens
35.
Vertrouwen
op
bouwen:
-‐ Eerst
begrijpen
-‐ BeloVen
doen
en
nakomen
-‐ Eerlijkheid
en
integriteit
-‐ Vriendelijkheid
en
hoffelijk
-‐ Win-‐win
of
geen
akkoord
-‐ Verwach9ngen
verduidelijken
-‐ Loyaal
zijn
aan
degene
die
afwezig
zijn
-‐ Sorry
zeggen
-‐ Feedback
geven
en
ontvangen
-‐ Vergeving
36. Luister
con0nuüm
5.
Empa9sch
luisteren
Binnen
het
referen9ekader
van
de
ander
4.
Aandach9g
luisteren
Binnen
je
eigen
referen9ekaders
3.
selec9ef
2.
Doen
alsof
1.
negeren
37.
38. Vier
rollen
in
persoonlijk
leiderschap
Rolmodel
zijn
Creëert
vertrouwen
zonder
het
te
verwachten
De
juiste
rich9ng
kiezen
Schept
orde
zonder
het
te
eisen
(visionair)
Organisa9e
stroomlijnen
Voedt
visie
en
empowerment
zonder
het
af
te
kondigen
Empoweren
GeeV
menselijk
poten9eel
de
ruimte
zonder
externe
mo9va9e
39. Uitvoeringsgaten
Oorzaak
in
industrieel
0jdperk
Oplossingen
in
0jdperk
van
de
kenniswerker
1.
duidelijkheid
anondigen
Iden9fica9e
en/of
betrokkenheid
2.
commitment
verkopen
Compleet
mens
in
complete
baan
3.
Vertalen
naar
ac9e
func9eomschrijving
Doelen
afstemmen
op
resultaat
4.Middelen
en
mogelijkheden
ter
beschikking
stellen
Belonen
en
straffen
Structuur
en
cultuur
op
koers
houden
5.
synergie
samenwerken
Derde
wegcommunica9e
6.
verantwoordelijkheid
Sandwichtechniek
Wederzijdse
verantwoordelijkheid
40. Persoonlijke
grootsheid
Visie,
discipline,
passie
en
geweten
Grootsheid
van
de
organisa9e
Duidelijkheid,
commitment,
ac9e,
middelen,
mogelijkheden,
synergie
en
verantwoordelijkheid
Grootsheid
van
de
leiderschap
Rolmodel,
rich9ng
kiezen,
organisa9estroomlijn
-‐en,
empoweren
De
achtste
eigenschap
De
“sweetspot”
41.
De
vier
uitvoeringsdisciplines
(4D):
1. Focussen
op
het
waanzinnig
belangrijke
2. Creëer
een
inzichtelijke
scorebord
3. Doelen
vertalen
naar
ac9es
4. Houd
elkaar
verantwoordelijk
42.
Als
je
een
schip
wilt
bouwen,
roep
dan
geen
mannen
bij
elkaar
om
hout
te
verzamelen,
het
werk
te
verdelen
en
orders
te
geven,
maar
leer
ze
verlangen
naar
de
enorme
eindeloze
zee.
Antoine
de
Saint-‐Exupéry