The mystery of the great pyramid of Khufu located in Egypt. The last remaining from the 7 wonders. How the pharaohs built the pyramids ? Why did they designed it like that ?
The mystery of the great pyramid of Khufu located in Egypt. The last remaining from the 7 wonders. How the pharaohs built the pyramids ? Why did they designed it like that ?
Schets op basis van vele lezingen in die periode van de strategische stand van zaken van Nederland. Kernboodschap: De PVV met zijn boodschap van discriminiatie en tweedeling, komt op omdat er onder Nederlanders terecht een gevoel is van neergang en scherpere concurrentie, het bestuurlijk leiderschap faalt volledig in het bieden van houvast en koers, dat zal leiden tot een neergaand, zelfs depressief gevoel, hetc antwoord zit in een meer coherente, proactieve, innovatieve strategie met emotioneel, retorisch begaafder leiderschap. In 2014 zien we de eerste tekenen dat voor strategie er ook aandacht komt van WRR studie over een lerende economie.
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Deel je rijk - Relevante trends voor overheidscommunicatieJoeri Casteleyn
Overzicht en beschrijving van 37 ontwikkelingen in een veranderende samenleving en de impact hiervan op overheidscommunicatie.
Welke trends in de maatschappij en in het communicatievak zijn relevant voor de communicatie van de (Rijks)overheid? In deze uitgave heeft de Dienst Publiek en Communicatie er 37 gebundeld. Variërend van zelfredzaamheid en behoefte aan leiderschap tot consuminderen en webcare.
Het concept van ‘delen’ komt in meerdere trends tot uitdrukking. Heel praktisch in sharing: consumenten lenen elkaar spullen uit zodat ze ze niet hoeven aan te schaffen. Op het werk delen we bureaus.
Overheden delen taken: ze leggen – onder meer ingegeven door bezuinigingen –verantwoordelijkheden bij de markt en bij burgers. Burgers pakken in de doe-democratie ook graag zaken samen aan, bijvoorbeeld in de buurt. Een andere solidariteit is daarmee ontstaan.
In de netwerksamenleving komt beleid anders tot stand. De overheid deelt haar expertise met allerlei andere spelers, moet cocreëren, transparanter opereren en actiever informatie openbaar maken. Meer overheidsdata worden gedeeld zodat er nieuwe toepassingen kunnen ontstaan. Ook communiceren doe je samen: soms zijn andere organisaties een betere afzender van de (overheids)boodschap.
Communicatie is bovendien van iedereen: we delen tegenwoordig ons leven via Twitter, YouTube, Pinterest et cetera en zijn altijd online. Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap en een andere rol voor communicatie: verbindender. Ze bieden tegelijk volop kansen om ambities waar te maken. Vandaar de titel: deel je rijk.
Is delen dé oplossing voor de overheid? Dat is aan de lezer.
‘Deel je rijk’ is vooral een uitnodiging aan iedereen die bij de overheid werkt om door te praten over hoe de overheid op actuele ontwikkelingen moet inspelen in haar communicatie. Deze uitgave biedt daarvoor de basis.
n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is.
Voor het team van de Openbare Bibliotheek Uden hield ik ene verhaal over onze tijd en nam daarin Brexit en een artikel van Chris Anderson (van TED) over de noodzaak om juist nu met nieuwe, inspirerende ideeën te komen om uit onze mêlee te komen.
Volledig verslag van de belangrijkste topics en analyses tijdens The Future of Advertising Summit op 6 juni 2014 over de toekomst van reclame, media en trends.
Trendwatcher Tom Palmaerts en andere topsprekers van Google, Facebook, De Persgroep … deelden er hun visie en hun scherpe analyses tijdens dit seminar.
Enkele insights en cijfers:
- raw culture, of hoe het einde van de Swiffer- en Dettol-generatie in zicht komt
- de meerwaarde van cosyness en slowcial
- kleur als een vorm van rebellie en protest
- het Facebook-gebruik: van elke 5 minuten op smartphone, gaat liefst 1 minuut naar Facebook
- 70% van de bezoekers van Newsmonkey komt via social media
- adverteerders die durven experimenteren, daaruit learnings trekken én er dan nog flexibel op inspelen, zijn de toekomst
- spraakmakende Sweetie campagne tegen kindermisbruik
Honger naar meer?
Lees dit verslag en vraag gerust live toelichting aan lien@ab.be.
Of nog beter: overleg met ons hoe we die insights voor uw eigen business kunnen inzetten.
Schets op basis van vele lezingen in die periode van de strategische stand van zaken van Nederland. Kernboodschap: De PVV met zijn boodschap van discriminiatie en tweedeling, komt op omdat er onder Nederlanders terecht een gevoel is van neergang en scherpere concurrentie, het bestuurlijk leiderschap faalt volledig in het bieden van houvast en koers, dat zal leiden tot een neergaand, zelfs depressief gevoel, hetc antwoord zit in een meer coherente, proactieve, innovatieve strategie met emotioneel, retorisch begaafder leiderschap. In 2014 zien we de eerste tekenen dat voor strategie er ook aandacht komt van WRR studie over een lerende economie.
Een poging bibliotheek-collega's bij te praten over grote trends, verschillende boeken en twee zinnen: Mensen te voeden met de dilamma's waar we voor staan & Volwassenen verleiden zich volwassener te gaan gedragen.
Deel je rijk - Relevante trends voor overheidscommunicatieJoeri Casteleyn
Overzicht en beschrijving van 37 ontwikkelingen in een veranderende samenleving en de impact hiervan op overheidscommunicatie.
Welke trends in de maatschappij en in het communicatievak zijn relevant voor de communicatie van de (Rijks)overheid? In deze uitgave heeft de Dienst Publiek en Communicatie er 37 gebundeld. Variërend van zelfredzaamheid en behoefte aan leiderschap tot consuminderen en webcare.
Het concept van ‘delen’ komt in meerdere trends tot uitdrukking. Heel praktisch in sharing: consumenten lenen elkaar spullen uit zodat ze ze niet hoeven aan te schaffen. Op het werk delen we bureaus.
Overheden delen taken: ze leggen – onder meer ingegeven door bezuinigingen –verantwoordelijkheden bij de markt en bij burgers. Burgers pakken in de doe-democratie ook graag zaken samen aan, bijvoorbeeld in de buurt. Een andere solidariteit is daarmee ontstaan.
In de netwerksamenleving komt beleid anders tot stand. De overheid deelt haar expertise met allerlei andere spelers, moet cocreëren, transparanter opereren en actiever informatie openbaar maken. Meer overheidsdata worden gedeeld zodat er nieuwe toepassingen kunnen ontstaan. Ook communiceren doe je samen: soms zijn andere organisaties een betere afzender van de (overheids)boodschap.
Communicatie is bovendien van iedereen: we delen tegenwoordig ons leven via Twitter, YouTube, Pinterest et cetera en zijn altijd online. Deze ontwikkelingen vragen om ander leiderschap en een andere rol voor communicatie: verbindender. Ze bieden tegelijk volop kansen om ambities waar te maken. Vandaar de titel: deel je rijk.
Is delen dé oplossing voor de overheid? Dat is aan de lezer.
‘Deel je rijk’ is vooral een uitnodiging aan iedereen die bij de overheid werkt om door te praten over hoe de overheid op actuele ontwikkelingen moet inspelen in haar communicatie. Deze uitgave biedt daarvoor de basis.
n het EYE-museum in Amsterdam vond op vrijdag 27 november de tweede lunchbijeenkomst plaats van Boer & Croon Management voor relaties in het publieke domein. Pieter Tops, Hoogleraar Bestuurskunde aan Tilburg University schetste in zijn doorwrochte inleiding ‘Ondermijning van het Openbaar Bestuur’ de steeds manifester wordende doordringing van de onderwereld in de bovenwereld. In zijn inleiding en de latere discussie tussen burgemeesters, wethouders en experts onder leiding van Jo Horn, werd duidelijk dat gemeenten een wake-up call nodig hebben omdat zij vaak onvoldoende in beeld hebben dat ook in hun gemeenten de onderwereld aanwezig is.
Voor het team van de Openbare Bibliotheek Uden hield ik ene verhaal over onze tijd en nam daarin Brexit en een artikel van Chris Anderson (van TED) over de noodzaak om juist nu met nieuwe, inspirerende ideeën te komen om uit onze mêlee te komen.
Volledig verslag van de belangrijkste topics en analyses tijdens The Future of Advertising Summit op 6 juni 2014 over de toekomst van reclame, media en trends.
Trendwatcher Tom Palmaerts en andere topsprekers van Google, Facebook, De Persgroep … deelden er hun visie en hun scherpe analyses tijdens dit seminar.
Enkele insights en cijfers:
- raw culture, of hoe het einde van de Swiffer- en Dettol-generatie in zicht komt
- de meerwaarde van cosyness en slowcial
- kleur als een vorm van rebellie en protest
- het Facebook-gebruik: van elke 5 minuten op smartphone, gaat liefst 1 minuut naar Facebook
- 70% van de bezoekers van Newsmonkey komt via social media
- adverteerders die durven experimenteren, daaruit learnings trekken én er dan nog flexibel op inspelen, zijn de toekomst
- spraakmakende Sweetie campagne tegen kindermisbruik
Honger naar meer?
Lees dit verslag en vraag gerust live toelichting aan lien@ab.be.
Of nog beter: overleg met ons hoe we die insights voor uw eigen business kunnen inzetten.
Similar to Presentation ra 3 december 2014 omgang met politiek en overheid (20)
17. Door toenemende druk op cultuursubsidies worden ook stadsmusea in hun
voortbestaan bedreigd. Het is van belang dat in onderlinge contacten onder
ogen te zien. Het kan zinvol zijn binnen het Netwerk Stadsmusea concreet
over die bedreigingen te praten. Stadsmusea zijn doorgaans niet elkaars
concurrenten. Daardoor kunnen ze tamelijk onbelemmerd ervaringen delen
en wellicht zelfs van elkander leren.
De urban curator van
de toekomst struint in
de wijken op zoek naar
eigentijds erfgoed.
18.
19. Om te beginnen was het cruciaal voor ons dat Europa een nieuwe ronde van ambitieuze mondiale
klimaatdoelstellingen zou lanceren, tijdens een recente top in Brussel. Ik voelde mij daarom lamlendig
toen ik van ingewijden te horen kreeg dat er “geen sprake” was van een kans dat de EU zich zou
verzetten tegen de olie- en steenkoolindustrie, om de CO2-uitstoot tegen 2030 “ten minste” met 40%
te verminderen. Maar wij gaven niet op, en zij wel!
Dit is hoe wij van een “geen sprake van” tot een grote overwinning zijn gekomen:
•Door de drijfveer te zijn van de de grootste klimaatactie in de geschiedenis, waarbij er 675,000
mensen in 162 landen op straat zijn gekomen!
•Door de VN-Secretaris Generaal, 18 ministers, en talloze politici te overtuigen om deel te nemen
aan de klimaatmars.
•Door een petitie van 2,2 miljoen mensen voor 100% duurzame energie aan wereldleiders af te
leveren, waaronder de Franse President Hollande.
•Door lobbyvergaderingen te houden met de klimaat- en energieministers van Frankrijk, Duitsland,
Brazilië en het Verenigd Koninkrijk.
•Door de druk op Polen, een van de grootste belemmeraars van klimaatactie, op te voeren aan de
hand van een advertentiecampagne in de Poolse pers, samen met telefoontjes gepleegd door
Poolse Avaaz-leden.
•Door vlak voor de besluitvorming, opiniepeilingen te laten uitvoeren in Duitsland, Frankrijk, Polen en
het Verenigd Koninkrijk.
20. Strategie tegen ellende:
Deze uitdaging heeft kracht, hoop en alle hersencapaciteit nodig die in onze gemeenschap beschikbaar is. Hier is het
plan:
1.Wordt Politiek Actief: Kies Klimaat Leiders -- 3 landen die cruciaal zijn voor de Klimaattop houden verkiezingen
komend jaar. Laten wij ervoor zorgen dat de juiste mensen die verkiezingen winnen en dat zij het juiste mandaat
hebben.
2.Maak van een Held . De Franse President Francois Hollande zit de Paris vergadering voor – een machtige positie. Wij
moeten elke tactiek en elk kanaal gebruiken – zijn persoonlijke vrienden en familie, zijn politieke machtsbasis en zijn
politieke adviseurs – om van hem de held te maken die hij moet zijn om van deze top een succes te maken.
3.Til het naar een hoger plan. De schaal van deze crisis vraagt om actie die de normale bandwijdte van campagne
voeren ver overschrijd. Het is nu tijd voor krachtige, directe, geweldloze actie die de verbeelding grijpt, een gevoel van
morele urgentie uitstraalt en mensen inspireert om in actie te komen.
4.Ontmasker de Saboteurs. Miljardairs zoals de Koch broertjes en hun olie maatschappijen zijn de grootste verpesters
van een succesvolle reactie op klimaatverandering – zij betalen miljoenen voor half onderzoek en PR, terwijl zij politici
bij bosjes omkopen. Met behulp van onderzoeksjournalistiek via verschillende media, kunnen wij hun kwalijke en
onverantwoorde handelen aan de kaak stellen en er een tegenwicht tegen bieden.
5.Definieer de oplossing . Zelfs in het licht van planetaire catastrofe, kan het zomaar gebeuren dat als je 195
overheden in een kamer zet, dit alleen maar tot chaos leidt. Wij moeten investeren in de hoogste kwaliteit
beleidsadvies om zo ingenieuze strategieën en voorzichtige compromissen klaar te stomen. Op deze manier kunnen
wij ervoor zorgen dat zodra de vergadering plaats vindt, er al een situatie is ontstaan waarin de meeste mensen het
grootste deel van ons plan al heeft omarmd, en niemand nog met droge ogen kan zeggen dat goede oplossingen niet
bestaan.
21.
22. 1. Wat komt eraan (Trends, feiten) ?
2. Wat zijn de politieke thema’s ?
3. Wat is de maatschappelijke agenda & ‘waan van de dag’?
4. Why bother (waar maken we ons druk om)?
Veldanalyse:
23.
24. De (politieke) werkelijkheid in een stad of dorp is in de praktijk van
oneindig complex. De werkelijke macht van de raad zit volgens sommigen
in toenemende mate niet meer in het hebben van een primaat, maar juist
in het hebben van het ultimate; het laatste woord, het zijn van een
gezaghebbend sluitstuk in de beleidsvorming.
De beleidsvorming zelf is feitelijk veel meer een product van het dagelijkse
samenspel tussen college, ambtelijke organisatie, maatschappelijke
organisaties, bedrijven en burgers dan van de besluitvorming in de
gemeenteraad. Sommigen gaan nog verder: het zou zelfs zo zijn dat het
politieke moment, het moment waarop de feitelijke confrontatie en het
uitspelen van belangen plaatsvindt (het 'zaken doen')- , in toenemende
mate meer buiten dan binnen het gemeentehuis is te vinden.
25. Maar ook maatschappelijk heeft de gemeenteraad een steeds
minder vanzelfsprekende positie. Waar de raad groepen raadsleden‐
of een individueel raadslid vroeger werd gezien als een min of meer‐
exclusieve (volks)vertegenwoordiging van een lokale gemeenschap
of een deel daarvan (een achterban) kon worden gezien, claimen
burgers al dan niet‐ georganiseerd in toenemende mate hun eigen rol‐
in de besluitvorming.
De belangstelling voor verkiezingen, het lidmaatschap van politieke
partijen en het raadslidmaatschap neemt in het algemeen af, terwijl
de behoefte van bewoners om betrokken te worden bij zaken die hen
rechtstreeks raken, juist toeneemt.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39. 1. Weten wat we willen krijgen, een duidelijke en ondubbelzinnige vraag
2. Weten wat we kunnen bieden
3. Klaar staan voor de deal:
4. Helder over hoofd en bijzaken
5. Welke ‘second best’ uitkomst vinden we acceptabel?
6. Welke prijs willen we daarvoor betalen?
7. Hoe snel kunnen we beslissen over wisselgeld?
8. Voorbereiding
Voorbereiding:
45. • Zeg nooit : ja, maar….
• Kom met kansen, niet met problemen
• Kom alleen met cijfers als het relevant is
• Speel geen advocaat: ‘ik leg het u nog één keer uit…’
• Probeer een partner te worden die breed kan denken over cultuur
• Zoek samenwerking in de gemeente met collega’s
• Onder druk wordt alles vloeibaar…
• Er is veel meer ruimte voor jullie nieuwe creatieve ideeën
Tips: