Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Työelämä 2020 -hankkeen tavoite, että Suomen työelämä on Euroopan paras vuonna 2020. Hanke perustuu vuonna 2012 valmistuneeseen työelämästrategiaan. Tässä Kuviossa esitellään mistä Työelämä 2020 -hankkeessa on kysymys. Lisätietoja osoitteessa www.tyoelama2020.fi.
Electricity market needs fixing – what can we do?Fingrid Oyj
The electricity market needs reforms to ensure power adequacy and flexibility as subsidies for renewables have increased output volatility and collapsed prices. Two alternatives were reviewed: 1) Strengthening the market model with more price signals and flexibility or 2) A centrally-controlled system with more planning and stable but higher prices. The market option requires changing subsidy policies and developing markets for balancing energy and reserves to incentivize flexibility. Fingrid will prepare a discussion paper for stakeholder feedback on developing day-ahead and regulating power markets, removing barriers, and improving price signals to guide the system towards a secure, low-carbon, and cost-efficient future.
Fingridin laatimassa keskustelupaperissa kerrotaan sähkömarkkinoitten rakenteen muuttumisesta. Tätä muutosta on vauhdittanut uusiutuvan energian tukeminen erilaisin kansallisin tukimekanismein. Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen piti esityksen aiheesta lehdistölle 17.5.2016 Helsingissä. Lehdistötiedote: http://www.fingrid.fi/fi/ajankohtaista/tiedotteet/Sivut/Sähköjärjestelmän-muutos-edellyttää-uudenlaista-energiapolitiikkaa-ja-markkinoiden-vahvistamista.aspx
The document discusses proposals for standard balancing energy products in Europe according to EU network codes. It is proposed that there be 4 standard products with activation times of 15, 10, 5 and 30 minutes. Additional topics discussed include the minimum and maximum activation durations, how ramping during activation and deactivation would be handled, and how bids that overlap multiple settlement periods would be settled. Diagrams illustrate different options for settling bids that span multiple periods, including prorated settlement or full settlement in the main period. Stakeholder input is sought on preferences around these issues.
Kommenttipuheenvuoro huoltovarmuusreservistä: toimitusjohtaja Jukka RuusunenFingrid Oyj
Ruusunen osallistui paneelikeskusteluun 27.11. koskien uusiutuvan, säästä riippuvaisen energian tuotannon vaikutuksista Suomen huoltovarmuuteen. Diassa Ruusunen nostaa esiin, että huoltovarmuusreservi voisi olla ylimenokauden ratkaisu.
Työelämä 2020 -hankkeen tavoite, että Suomen työelämä on Euroopan paras vuonna 2020. Hanke perustuu vuonna 2012 valmistuneeseen työelämästrategiaan. Tässä Kuviossa esitellään mistä Työelämä 2020 -hankkeessa on kysymys. Lisätietoja osoitteessa www.tyoelama2020.fi.
Electricity market needs fixing – what can we do?Fingrid Oyj
The electricity market needs reforms to ensure power adequacy and flexibility as subsidies for renewables have increased output volatility and collapsed prices. Two alternatives were reviewed: 1) Strengthening the market model with more price signals and flexibility or 2) A centrally-controlled system with more planning and stable but higher prices. The market option requires changing subsidy policies and developing markets for balancing energy and reserves to incentivize flexibility. Fingrid will prepare a discussion paper for stakeholder feedback on developing day-ahead and regulating power markets, removing barriers, and improving price signals to guide the system towards a secure, low-carbon, and cost-efficient future.
Fingridin laatimassa keskustelupaperissa kerrotaan sähkömarkkinoitten rakenteen muuttumisesta. Tätä muutosta on vauhdittanut uusiutuvan energian tukeminen erilaisin kansallisin tukimekanismein. Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen piti esityksen aiheesta lehdistölle 17.5.2016 Helsingissä. Lehdistötiedote: http://www.fingrid.fi/fi/ajankohtaista/tiedotteet/Sivut/Sähköjärjestelmän-muutos-edellyttää-uudenlaista-energiapolitiikkaa-ja-markkinoiden-vahvistamista.aspx
The document discusses proposals for standard balancing energy products in Europe according to EU network codes. It is proposed that there be 4 standard products with activation times of 15, 10, 5 and 30 minutes. Additional topics discussed include the minimum and maximum activation durations, how ramping during activation and deactivation would be handled, and how bids that overlap multiple settlement periods would be settled. Diagrams illustrate different options for settling bids that span multiple periods, including prorated settlement or full settlement in the main period. Stakeholder input is sought on preferences around these issues.
Kommenttipuheenvuoro huoltovarmuusreservistä: toimitusjohtaja Jukka RuusunenFingrid Oyj
Ruusunen osallistui paneelikeskusteluun 27.11. koskien uusiutuvan, säästä riippuvaisen energian tuotannon vaikutuksista Suomen huoltovarmuuteen. Diassa Ruusunen nostaa esiin, että huoltovarmuusreservi voisi olla ylimenokauden ratkaisu.
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
http://www.sovelto.fi/ratkaisut/hyvinvointi-ja-tuottavuus/loisto
LOISTO-palvelulla poistat pahoinvointia, jolloin osaamattomuudesta, tehottomuudesta ja turhautumisesta johtuvat kustannukset laskevat. Lisäksi aikaansaat hyvinvointia, jolloin itseohjautuvuuden, innovatiivisuuden ja paremman yhteistyön tuottovaikutukset lisääntyvät. LOISTO-palvelu lisää tuottavuutta hyvinvoinnilla.
Huippusuosittu webinaari, joka keskittyy ketterän toimintatavan hyödyntämiseen nimenomaan johtamisessa (agile leadership). Aiheina:
Minä ketteränä johtajana
Itseohjautuvan tiimin kehittäminen
Ilahduta asiakasta (delight the customer)
Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Vastuullisuusprosessi (responsibility process)
Growth mindset, toimiva kehittymisen asenne
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Fingrid Current: Lotta Medelius-Bredhe, Director General, Svenska kraftnät Fingrid Oyj
Vision for the baltic sea electricity market fingrid
Presentation by Lotta Medelius-Bredhe, Director General, Svenska kraftnät
In Fingrid Current, 10.3.2020.
Fingrid Current: Simo Nurmi, Director General of Energy Authority of Finland,...Fingrid Oyj
The document summarizes the views of Nordic energy regulators on the future of the Nordic electricity markets. It discusses NordREG, an organization of Nordic energy regulators that promotes efficient energy markets. The regulators are committed to a vision of highly competitive, innovative markets that enable consumers and new players to contribute to the energy transition. Three strategic principles are price signals, active consumers, and a dynamic regulatory framework. The regulators also aim to further integrate networks and harmonize electricity market rules in line with EU targets of carbon neutrality by 2050.
Towards more integrated Baltic Sea region power market
Presentation by Simon-Erik Ollus, Vice President, Trading and Asset Optimisation, Fortum
In Fingrid Current 10.3.2020
Fingrid Current opening, Jukka RuusunenFingrid Oyj
Fingrid Oyj CEO Jukka Ruusunen discusses the development of cross-border electricity connections between Nordic and Baltic countries from 1993 to present. Starting with Norway in 1993, Sweden in 1996, and Finland in 1998, cross-border connections expanded to include Denmark in 1999 and 2000, Germany in 2000 and 2005, Estonia and Poland in 2010, Lithuania in 2012, and Latvia in 2013. The third energy package in 2009 and the clean energy package in 2019 have further strengthened cooperation between European countries.
The document discusses the role of electricity grids in enabling the energy transition to renewable energy sources like wind power. It notes that grids provide physical access to electricity markets, allowing for larger market areas and more competition. However, grids can also become bottlenecks if not upgraded. The document outlines plans for upgrades to Nordic electricity grids to handle increasing wind power, including replacing cross-border connections from Finland. It envisions electricity systems becoming part of integrated energy systems and notes that significant grid upgrades are still required for both physical infrastructure and market operations software to achieve this vision.
This document discusses Fingrid's efforts to promote occupational safety for all stakeholders engaged in work on its electricity grid. It outlines Fingrid's mission and statistics on its grid infrastructure. Fingrid works to ensure a safe working environment through risk assessments, safety training, investigations of accidents/near misses, communication of safety issues, and collaboration with suppliers. It emphasizes that safety is the top priority for all activities and the goal is zero accidents.
Women in Tech Breakfast Date in Fingrid. Energy transition and energy production. Energy disruption and electricity markets – how can well-functioning markets help in reaching climate goals.
4. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Fingrid 2006
• Tehokas! Teknisesti asiantunteva!
Luotettava!
Mutta
• Sisäänpäin kääntynyt
• Funktionaalinen – vahvat siilot,
yksiköissä omat kulttuurit ja
osaaminen
• Ei yhtenäistä johtoryhmää; omat
vastuut
• Esimies = asiantuntija
• Henkilöstönäkökulma ja HR-funktio
heikkoja
• "Älä tee virheitä!"
"Tämä toimintatapa ei sovi
kantaverkkoyhtiölle, koska
olemme niin erilaisia."
Visio? Missio?
Arvot?
Strategia?
5. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Opettele ja ymmärrä Fingridin
toimintaympäristö ja
liiketoiminta mahdollisimman
nopeasti!
"Asiantuntija"
6. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Edessä oli
toimintaympäristön
oleellinen muutos
• Yhtiön investointitasoon merkittävä kasvu:
1,5 miljardia seuraavalla
kymmenvuotisjaksolla!
• Pohjoismaisesta markkinasta
eurooppalaiseen markkinaan – sääntelyn
kansainvälistyminen ja lisääntyminen
• Kantaverkkotoiminnan eriyttäminen – uusia
omistajia tulossa
• Yhteiskunnallinen kehitys: kohti lisääntyvää
avoimuutta ja vuorovaikutusta
• Yhteiskunta yhä vahvemmin riippuvainen
sähköstä
7. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Mitkä strategiatyökalut,
johtamistyökalut ja
organisaatiomallit toimivat
parhaiten Fingridissä?
"Arkkitehti"
Miten saadaan
joukkue mukaan?
"Päävalmentajaksi"
Muista:
Delegoi, delegoi,
delegoi...
12. Fingridissä yhdistyvät organisaation suorituksen optimointi ja jatkuva
kehittyminen
Suorituksen optimointi –
"suunnittelulähtöisyys"
• Pitkäjänteinen strateginen suunnittelu
• Tavoitteenasetanta, mittaaminen ja
seuranta
• Rakenne: neljään näkökulmaan
perustuva tasapainoinen strategia
(Kaplan ja Norton)
• Strategian tehokas toteuttaminen:
matriisimalli, jossa strategia ja
organisaatio erottamattomia pareja
Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Jatkuva kehittyminen –
"erinomaisuus-ajattelu"
• ”Ensin ihmiset – sitten asiat” (Collins)
• Arvot näkyvät arjessa
• Osallistava strategiaprosessi, jatkuva
dialogi
• Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön,
yksikön ja yksilön tavoitteet
• Vertailututkimusten käyttö toimialan
sisällä ja yli toimialarajojen
13. Strategian toimeenpano perustuu neljään näkökulmaan
Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Sisäiset prosessit
Henkilöstö ja osaaminen
Toimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö
Turvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat
Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut edullisesti.
Toimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajille
Talous
Asiakkaat ja
yhteiskunta
Siirtokapasiteetin
varmistaminen
Käyttövarmuuden
hallinta
Sähkömarkkinoiden
edistäminen
Ylläpidämme ja kehitämme
aktiivisesti sähkömarkkinoita
Käytämme kantaverkkoa
ennakoiden ja luotettavasti
Teemme investoinnit ja
kunnossapidon turvallisesti ja
tehokkaasti oikeaan aikaan
Sisäiset prosessit
14. Onnistunut toteutus:
Matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja
Näkökulmien ohjausryhmät:
• Osallistava malli – "kognitiivinen
monimuotoisuus", oppiva organisaatio
• Toimitusjohtaja jäsen kaikissa ryhmissä
• Yhteistyö yli organisaatiorajojen
• Siilojen poistaminen
Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
16. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
Asiantuntija Arkkitehti
Ihmisten johtaja
Vaikuttaja
Muista: ota muut
mukaan –
silloinkin, kun
siirryt flow-tilaan
Tulevaisuus:
epävarma, ei voi
ennustaa – ei voi hallita.
Mielenkiintoinen!
Roolien tasapaino