Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
Mitä kaikkea tulee huomioida kokonaisvaltaisessa työympäristöprojektissa? Miten voit kehittää työkulttuuria, uudistaa työtiloja ja tehdä töitä eri tavoin?
Ideapyörä.Design & Kehityspyörä.Design -- .Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat, ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja vaikutustavoitteet.
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
Tässä lähes kaikki mallit, työkalut. Poimi ja nauti :) -- Olenko leka, kiila vai halkeava tukki?! - Murros - Haluan ymmärtää klassisen ymmärtääkseni murroksen!
Innovaatiojohtamisen pelikirjan ovat laatineet Tommi Lampikoski ja Heidi Blanz RAMSE Oy:stä. Se on tarkoitettu yrityksille jatkuvan parantamisen työkaluksi matkalla kohti vähähiilisyyttä.
Kauppakamarin ja Seedin yhdessä kehittämä Hyväksytty toiminnankehittäjä -ohjelman tavoitteena on valmentaa Suomen kehityskelpoisimmista toiminnankehittäjistä mustan vyön kehittäjiä. Hyväksytty Toiminnankehittäjä –ohjelma sisältää opit juuri niiltä osa-alueilta, joilla tutkimusten mukaan on merkitystä yrityksen menestykselle.
Lue lisää ja testaa itsesi! http://bit.ly/1JrIqdM
SAP FInug HANA Cloud Platform Hackathon -kilpailun info. Kilpailu pidetään 22-23.4.2016. Ilmoittaudu tästä: https://www.sapfinug.fi/display/SAPFINUG/%23SAPSyke+-+koulutukset+ja+kisa+2016
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Mirror Incondia on Pohjoismaissa kehitetty johtajaominaisuusanalyysi. Analyysi vertaa itseäsi kymmeniin tuhansiin analyysin tehneisiin henkilöihin, eli antaa todellisen kuvan johtajaominaisuuksistasi suhteessa muihin johtajiin. Malli on kehitetty palvelemaan liike-elämää, ei sotateollisuutta, kuten suurin osa "psykologisista" testeistä.
Lisätiedot: www.mirrorlearning.com
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
Tässä lähes kaikki mallit, työkalut. Poimi ja nauti :) -- Olenko leka, kiila vai halkeava tukki?! - Murros - Haluan ymmärtää klassisen ymmärtääkseni murroksen!
Innovaatiojohtamisen pelikirjan ovat laatineet Tommi Lampikoski ja Heidi Blanz RAMSE Oy:stä. Se on tarkoitettu yrityksille jatkuvan parantamisen työkaluksi matkalla kohti vähähiilisyyttä.
Kauppakamarin ja Seedin yhdessä kehittämä Hyväksytty toiminnankehittäjä -ohjelman tavoitteena on valmentaa Suomen kehityskelpoisimmista toiminnankehittäjistä mustan vyön kehittäjiä. Hyväksytty Toiminnankehittäjä –ohjelma sisältää opit juuri niiltä osa-alueilta, joilla tutkimusten mukaan on merkitystä yrityksen menestykselle.
Lue lisää ja testaa itsesi! http://bit.ly/1JrIqdM
SAP FInug HANA Cloud Platform Hackathon -kilpailun info. Kilpailu pidetään 22-23.4.2016. Ilmoittaudu tästä: https://www.sapfinug.fi/display/SAPFINUG/%23SAPSyke+-+koulutukset+ja+kisa+2016
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Kohti kokonaisvaltaista ja transformatiivista pedagogiikkaa.pdfJari Jussila
Kohti kokonaisvaltaista ja transformatiivista pedagogiikkaa: Sustainable Product Development Project tapausesimerkkinä transformatiivisesta pedagogiikasta. Pedaforum 2024 esitys 6.6.2024, Jari Jussila & Mona-Anitta Riihimäki.
Open Data and Standard APIs learning material for iCOINS: Industry 4.0 competences for SMEs - Awareness raising tools - project. The iCOINS project aimed at developing common EU competences for raising awareness of SMEs on Industry 4.0 through an innovative Training Course. The primary target groups are VET teachers, trainers and mentors. Additionally, iCOINS serves the needs of SMEs staff, higher education staff and students, vocational institutions, vocational higher education institutions/teachers, public administration staff.
Cognitive computing approaches for human activity recognitionJari Jussila
Cognitive computing approaches for human activity recognition from tweets - A case study of Twitter marketing campaign. Presentation at Rii Forum, April 25, 2019, Rome.
Towards ecosystem for research and development of electrodermal activity appl...Jari Jussila
Towards ecosystem for research and development of electrodermal activity applications, presentation at Academic Mindtrek Conference 2018, October 10, Tampere. Authors Jari Jussila, Niina Venho, Henna Salonius, Jarkko Moilanen, Jari Liukkonen & Mikael Rinnetmäki.
Visualising maritime vessel open data for better situational awareness in ice...Jari Jussila
Visualising maritime vessel open data for better situational awareness in ice conditions. Authors: Jari Jussila, Timo Lehtonen, Jari Laitinen, Markus Makkonen & Lauri Frank. Academic Mindtrek Conference 2018, October 10.
Application for pre-processing and visualization of electrodermal activity we...Jari Jussila
Application for pre-processing and visualization of electrodermal activity wearable data, presentation at 12.6.2017 13:15-14:45 Sonaatti 2, Tampere Hall, Tampere, Finland. EMBEC 2017 conference track on Data Based Analytics in Health care: From Sensors to Big Data.
A bibliometric study on authorship trends and research themes Jari Jussila
A bibliometric study on authorship trends and research themes in knowledge management literature - presentation at IFKAD 2017 Conference 7 June 2017, Saint Petersburg, Russia
Rakennetun ympäristön sähköinen asiointipalvelu kuntien tiedolla johtamis...Jari Jussila
Jussila, J., Sillanpää, V., Helander, N., Lehtonen, T. and Krekola, L. (2016). Rakennetun ympäristön sähköinen asiointipalvelu kuntien tiedolla johtamisen vauhdittajana. Tietoasiantuntija. Vol 31, Nro 5, pp. 22-23.
Computational methods for intelligent matchmaking for knowledge workJari Jussila
Computational methods for intelligent matchmaking for knowledge work - Case CMAD. Poster presented at CMADFI, 23 January 2017. Jayesh Prakash Gupta, Jari Jussila, Ekaterina Olshannikova, Karan Menon, Jukka Huhtamäki, Thomas Olsson, Prof. Ravi Vatrapu & Prof. Hannu Kärkkäinen.
2. Yrittäjyystaidot TOP 5
1. Luovuus ja innovatiivisuus
2. Mahdollisuuksien havaitseminen, arviointi ja
niihin tarttuminen
3. Epävarmuuden ja epämääräisyyden
sietokyky
4. Sitkeys
5. Kommunikaatiotaidot
Lähde: RezaeiZadeh ym. 2017
4. Mitä häkättiin?
• Toteutuksessa hyödynnettiin SAP HANA Cloud
Platformin mahdollisuuksia. Mukaan valittavat
kehittäjätiimit ideoivat uudenlaisia ratkaisuja HCP-
ympäristön kehitystyökaluilla. Kilpailutehtävät olivat
todellisia SAP järjestelmää käyttävien
organisaatioiden kehitystarpeita tai ongelmia.
• Työskentelyn tueksi SAP tarjosi tiimeille tarvittavan
perehdyttämiskoulutuksen sekä työskentelyssä
tarvittavat työkalut. Tiimeillä oli myös etukäteen
mahdollisuus perehtyä tehtävänantoon ja valmistautua
varsinaiseen häkkäysviikonloppuun.
5. Perehdyttämiskoulutus
• Hana Cloud Platform koulutukset järjestetään
seuraavasti (koulutukset saman sisältöisiä):
– Tampereella keskiviikkona 9.3. (K3109) ja maanantaina
21.3. (SJ204) kello 9-16
– Espoossa torstaina 17.3. ja tiistaina 22.3. klo 9-16
• Koulutukseen osallistuminen ei ole välttämätöntä, jos
haluaa osallistua vain kilpailuun. Kaikki kilpailuun
osallistuvat tiimit tulevat kuitenkin saamaan erillisen
kutsun koulutukseen.
• Koulutukset täytetään ilmoittautumisjärjestyksessä.
6. Osallistumiseen motivointi
(TTY:n opiskelijoille)
• Kolmelle parhaalle toteutukselle rahallinen palkinto.
• Kaikille mukana olleille tarjotaan lisäksi hyvää näkyvyyttä SAPFinug
–jäsenorganisaatioiden toimijoille, ja mahdollisuudet käydä
neuvotteluja ideoidensa kautta potentiaalisten asiakkaiden kanssa.
• Parhaat ideat esittäjineen pääsevät myös esille SAP Finugin
järjestämässä #RACE2025 tapahtumassa, jossa voittajatiimit ja
niiden ideoimat ratkaisut virallisesti julkaistaan.
Tietojohtamisen ja Hypermedian opiskelijat (ja toki muutkin TTY:n
opiskelijat) voivat kerätä kaksi (2) opintopistettä, tai korvata Data- ja
informaatioanalytiikka opintojakson harjoitustyön, osallistumalla
kilpailuun ja siihen liittyvään koulutukseen.
8. Kokemuksia
innovaatiopedagogiikka-
menetelmän soveltamisesta
• Hackathonit opiskelijoille innostava ja
autenttinen oppimisympäristö, joka tukee
yrittäjyystaitojen kehittymistä
• Tehdään ”oikeita” ratkaisuja ”oikeille” yrityksille
”oikeilla” välineillä
• Hackathoneissa yhdistyy eri korkeakoulujen
(@Tampere3 ym.) opiskelijoiden, startuppien ja
ammattilaisten tekeminen
9. Haasteita ja
jatkotutkimuskohteita
• Opiskelijoiden yrittäjyystaitojen kehittymisen
arviointi (haastattelut & tilastolliset tutkimukset)
• Yli korkeakoulujen rajat ylittävä pedagoginen
suunnittelu, joka mahdollistaa hackathonien
paremman integroitumisen opetukseen – ja
insentiivit opiskelijoille osallistua tapahtumiin
• Häkkien tulosten ja onnistumisen arviointi
yritysten näkökulmasta, kuinka
korkeakouluyhteistyö voi tuottaa enemmän
arvoa elinkeinoelämälle