Hyvin toteutettu henkilöstötutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkilöstön mielipiteitä
fokusoidakseen toimenpiteitä. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
HR4 mukana luomassa ensimmäisiä kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen ISO-stand...HR4 Group
Suomen Standardoimisliitto (SFS) on julkistanut ensimmäiset kansainväliset henkilöstöjohtamisen ISO-standardit. Myös HR4 on mukana tässä merkittävässä työssä. Olemme osallistuneet jo usean vuoden ajan kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen standardeja valmistelevaan työryhmään. Ensimmäisenä standardina on nyt julkaistu rekrytoinnin ohjeistus. Henkilöstöjohtamisen osa-alueiden standardointityö jatkuu yhä.
Corporate Image keskittyy ydinliiketoimintoihinsa
Kansallisooppera panostaa työilmapiirin kehittämiseen
Tamrolla tutkitaan säännöllisesti työyhteisöä, ylin johto mukana henkilöstötutkimusten hyödyntämisessä
Tehoa sisäisten prosessien toimivuuteen, mitä tapahtuu yksiköiden välisessä rajapinnassa
Aivobiccaamalla keskittymistaitoja, Reidar Wasenius
Corporate Imagelle kansainvälinen tutkimusalan laatusertifikaatti
Corporate Image kansainvälisessä HR-Summitissa Montreauxissa
Hyvin toteutettu henkilöstötutkimus ja
sen pohjalta laaditut toimenpiteet ovat
kustannustehokas tapa muutoksen toteutuksessa
ja seurannassa. Johto osoittaa
halunsa kuulla henkilöstön mielipiteitä
fokusoidakseen toimenpiteitä. Etenkin
muutostilanteissa tarvitaan tietoa; onhan
toisaalta korkeasuhdanteessa paljon helpompi
johtaa.
HR4 mukana luomassa ensimmäisiä kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen ISO-stand...HR4 Group
Suomen Standardoimisliitto (SFS) on julkistanut ensimmäiset kansainväliset henkilöstöjohtamisen ISO-standardit. Myös HR4 on mukana tässä merkittävässä työssä. Olemme osallistuneet jo usean vuoden ajan kansainvälisiä henkilöstöjohtamisen standardeja valmistelevaan työryhmään. Ensimmäisenä standardina on nyt julkaistu rekrytoinnin ohjeistus. Henkilöstöjohtamisen osa-alueiden standardointityö jatkuu yhä.
Corporate Image keskittyy ydinliiketoimintoihinsa
Kansallisooppera panostaa työilmapiirin kehittämiseen
Tamrolla tutkitaan säännöllisesti työyhteisöä, ylin johto mukana henkilöstötutkimusten hyödyntämisessä
Tehoa sisäisten prosessien toimivuuteen, mitä tapahtuu yksiköiden välisessä rajapinnassa
Aivobiccaamalla keskittymistaitoja, Reidar Wasenius
Corporate Imagelle kansainvälinen tutkimusalan laatusertifikaatti
Corporate Image kansainvälisessä HR-Summitissa Montreauxissa
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Work&Life Café 7.4.2016, Helsinki
Rohkeuden ja motivaation merkitys uran ja elämän kannalta – Kaisa Välivehmas
Work&Life Café on työn ja organisaation uudistumisen ja uudistamisen kohtaamispaikka, jonka järjestää kuukausittain Työelämä 2020 -hankkeen Uudenmaan alueverkosto. Huhtikuun Work&Life Cafén teemaan Omien vahvuuksien tunnistaminen – Rohkeuden ja motivaation merkitys uran ja elämän kannalta johdatteli Kaisa Välivehmas, UniikkiUra Oy:stä.
Työn ja joht_muutos_work_lifecafe 04022016_marja vilukselaTyoelama2020
Work&Life Café 4.2.2016, Helsinki
Näkökulmia työn ja johtamisen muutokseen – Marja Viluksela
Work&Life Café on työn ja organisaation uudistumisen ja uudistamisen kohtaamispaikka, jonka järjestää kuukausittain Työelämä 2020- hankkeen Uudenmaan alueverkosto. Ensimmäisen Work&Life Cafén teemaan Näkökulmia työn ja johtamiseen muutokseen johdatteli Marja Viluksela.
Stanford University conducts research on work, technology, and their intersection through various centers. Some key areas of research include big data and analytics, engagement and virtual environments, and massive open online courses. Theories of interest include new institutionalism and sociomaterial theory. Hot topics include sensors, smart grids, sustainability, and quantified self using mobile devices to track health and wellbeing.
2. 2
Työelämä 2020
VISIO
Suomen työelämä
EUROOPAN
PARAS 2020
TULEVAI-
SUUDEN
TYÖPAIKAT
LUOTTAMUS
JA YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN-
VOINTI JA
TERVEYS
OSAAVA
TYÖVOIMA
INNOVOINTI
JA
TUOTTAVUUS
Työelämä 2020
tavoitteena on parantaa
•Työllisyysastetta
•Työelämän laatua
•Työhyvinvointia
•Työn tuottavuutta
4. 4
Toimialakohtaisten hankkeiden tilanne
• Hyvä työ – pidempi työura
• Hyvä huomen – hyvää huomista
• Hyvinvoiva finanssiala
• Kunteko 2020 hanke
Kirkon kehittämishanke
Kaupan alan kehittämishanke (Kaupan liitto ja PAM)
Hiihtokeskusten kehittämishanke (MaRa ja PAM)
5. 5
Kehittämisprojektien tukipalvelut
Kunteko 2020 hankeopas: ”Hyvästä parempi”
”Kehittämisprojekti - johdon ja henkilöstön yhteistyön foorumi”
http://www.ttk.fi/julkaisut/digijulkaisut
Yhteistyölupaukset – yhteisiä kehittämisprojekteja
Tekes
Työsuojelurahasto TSR
Työterveyslaitos TTL
Työturvallisuuskeskus TTK
6. 6
Toimialakohtaiset kehittämisprojektit
Työpaikkojen kehittämisprojekti - johto ja henkilöstö yhdessä
• muutostarve työpaikalla: tehokas tapa uudistaa toimintaa
• käyttöön uusia entistä tuottavampia työtapoja
• osallistaa koko henkilöstön kehittämiseen – sitoutuminen!
• Luo kehittämismyönteistä työkulttuuria
Työnantaja- ja palkansaajajärjestöt mukaan käytännön kehittämistyöhön
Työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteinen koulutusaineisto
7. Kehittämisprojektin malli
Muutostarve
projektin
perusteet
keskustelut
johto /
henkilöstö
projektin
perustaminen
ohjausryhmä
alustavat
tavoitteet
starttitilaisuus
Nykytilan
selvitys
Kehittämistarve
• henkilöstön
haastattelut
• kyselyt
• aikaisemmat
selvitykset
• työilmapiirimit
taukset
Kehittämis-
työpajat
• kehittämis-
tarpeet
• kehittämis-
ryhmät
• kehittämis-
työpajojen
ohjaus
• Kehittämis-
ehdotukset
• päätökset
Uudet
toimintatavat
Käyttöönotto
tukeminen
kokeileminen
korjaukset
Toiminnan
vakiinnuttam.
työohjeet
esimiesten rooli
Projektin
päättäminen
Tulokset esille
dokumentointi
yhteinen
päätöseminaari
tulosten
levittäminen
kehittämisen
jatkosuunnitelma
koulutusaineisto
1. 2. 3. 4. 5.
Kehittämisprosessi
8. 8
1. Muutostarve
Muutostarve
Kehittämis-
projekti
Muutostarve – kehittämisprojekti – alustavat tavoitteet
keskustelut johdon ja henkilöstön kanssa
periaatteet – henkilöstön osallistuminen ja vaikuttaminen
starttitilaisuus: mitä, miksi, miten, milloin….
ohjausryhmän perustaminen – johto ja henkilöstön edustajat
Nykytilan
selvittäminen
Kehittämis-
tarve
Kehittämis-
työpajat
Uusia
työtapoja
Käyttöönotto
Vakiinnut-
taminen
Päättäminen
tulokset
esille
9. 9
2. Miksi kehittämisprojekti?
- kehittämistarve esille
Muutostarve
Kehittämis-
projekti
Nykytilan
selvittäminen
Kehittämis-
tarve
Nykytilan selvittäminen: asiat, jotka kunnossa / ei kunnossa
• henkilöstön haastattelut
• aikaisemmat projektit, selvitykset ja kyselyt
Kehittämistarve
tarkennetut tavoitteet
Kehittämis-
työpajat
Uusia
työtapoja
Käyttöönotto
Vakiinnut
-taminen
Päättäminen
tulokset
esille
10. Muutostarve
Kehittämis-
projekti
Nykytilan
selvittäminen
Kehittämis-
tarve
”Työn tekijä on sen paras asiantuntija”
kehittämisryhmien perustaminen ja niiden ohjaus
ryhmät kokoontuvat kehittämistyöpajoissa parin viikon välein
kehittämistarpeet käsitellään työpajoissa yksi kerrallaan
kehittämistyöpajojen lisäksi koko työyhteisön kehittämistilaisuuksia
3. Käytännön kehittämistoiminta
Kehittämis-
työpajat
Uusia
työtapoja
Käyttöönotto
Vakiinnut-
taminen
Päättäminen
tulokset
esille
11. 11
4. Käyttöönotto ja vakiinnuttaminen
- uudet toimintatavat
Muutostarve
Kehittämis-
projekti
Uusien toimintatapojen käyttöönotto
linjaorganisaation päätös uuden toimintatavan käyttöönotosta
käyttöönottoon osallistuvat sekä esimiehet että ehdotusten tekijät
tarvittava asiantuntijatuki, kokeileminen ja korjaavat toimet
Käyttöönotto
Vakiinnut
-taminen
Kehittämis-
työpajat
Uusia
työtapoja
Nykytilan
selvittäminen
Kehittämis-
tarve
Päättäminen
tulokset
esille
12. 12
5. Projektin päättäminen
Muutostarve
Kehittämis-
projekti
Toiminnan vakiinnuttaminen
•esimiesten tuki ja työnopastus toiminnan vakiinnuttamiseksi
•uuden toiminnan riskien arviointi ja työohjeiden päivittäminen
Projektin päättäminen
Tulokset esille – vanha toiminta / uusi toiminta, palaute
uuden toiminnan dokumentointi, käsikirja ”Näin toimimme”
Vakiinnut-
taminen
Päättäminen
Nykytilan
selvittäminen
Kehittämis-
tarve
Kehittämis-
työpajat
Uusia
työtapoja
Käyttöönotto
14. 14
1.
Kaupan
toimintaympäristön
muuttuminen
• digitalisoituminen
• verkkokauppa
• asiakastarpeiden
muutokset
2.
Strategia vuoteen
2020
• vahva
• palveleva
• osaava
4.
Osaamistarvekartta
• strategiaa,
tukipilareita ja
tavoitteita vastaavat
osaamistarpeet eri
tehtävissä
5.
Osaamiskartoitus
• esimiesten valmennus
• strategia ja tavoitteet
• osaamisten kartoitus
kehityskeskusteluissa
kartoitusmenetelmä
tiedonhallintatyökalu
7.
Henkilöstön
kehittämis-
suunnitelma
Ihmisten vahvuudet
käyttöön
Työssäoppimisen
mallit
- työkierto
- työn muokkaus
6.
Osaamisen
kehittämistarve
Osaamistarpeiden ja
kartoitetun osaamisen
vaje > kehittämistarve
Henkilöstön osaamiskartoitus
3.
Kasvun ja kannatta-
vuuden tukipilarit
• johdetaan tavoitteet
• ohjaus
johtamisjärjestelmään
8.
Henkilöstön
kehittämis-
suunnitelma
organisaatiot/osaamin
en tarkentaminen
henkilökohtaisten
vahvuuksien
käyttöönotto
työnsisältöjen
kehittäm.
15. 15
Innovointi ja tuottavuus
Prosessien ja
johtamisen
kehittämisen
rinnalle
innovaatioita
Organisaatioita
myllerretään -
muutosjohta
misessa
parannettavaa
Julkisella
sektorilla työn
imua –
tarvitaan
ideoita ja
uusia
työtapoja
Johtajuuden
merkitys
korostuu >
enemmän
jaettua
johtajuutta
Digimurros
kolkuttaa
ovella -
herääminen on
ollut hidasta
Meadow – tutkimus: Alasoini, Heikkilä, Lyly-Yrjämäinen ja Ramstad
”Jos mikään ei muutu, ei tapahdu myöskään kehittymistä”
16. 1. Toiminnan organisointi
• työnjako
‒ vahvuudet käyttöön
2. Ihmisten johtaminen
• yhteiset ongelmanratkaisut
• Työtapojen uudistaminen
• kehittyminen
3. Osaaminen
• henkilö- ryhmäosaaminen
• verkostot
• oivallukset > innovaatiot
Ihmisten vahvuudet käyttöön
16