Ter gelegenheid van de leiderschapsdag mei 2016 , Zeven manieren hoe leidinggevenden aan ontwikkeling kunnen doen

1. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Coachend Leidinggeven
Voor meer veerkracht en innovatie
Rudy Vandamme
www.hetontwikkelingsinstituut.be
rudy@hetontwikkelingsinstituut.be

2. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
VANDAMME BOEKEN
www.coachingbooks.net

3. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Kiezen voor ontwikkeling
1. Je persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende.
1. Leer- en ontwikkelingsklimaat.
2. Projectcoaching: ondersteuning naar concrete resultaten.
3. Coaching van gedragsbijsturing.
4. Coachen van persoonlijke ontwikkeling gedurende
levensloop.
5. Coaching als afstemming individu-organisatie.
6. Het team ontwikkelingsgericht coachen.

4. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ken Wilber: Holarchisch wereldmodel
Organisatie
Individuen
Teams
Samenleving

5. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Wilber: integrale ontwikkeling
BuitenBinnen
Collectief
Individueel
Collectief
Individueel
BuitenBinnen

6. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Wilber: integrale ontwikkeling
BuitenBinnen
Collectief
Individueel
Collectief
Individueel
BuitenBinnen
Psychologie
Zelfontwikkeling
Schaduwwerk
Beleving
Cultuur
Verhalen
Samen leven
Kunst
Symbolen
Rituelen
Gedrag
Levensstijl
Project
Structuur
Regels
Functieprofielen
Organigram
Wetgeving
Instituten

7. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Wilber: integrale ontwikkeling
BuitenBinnen
Collectief
Individueel
Collectief
Individueel
BuitenBinnen
De leidinggevende als verbinder tussen ontwikkeling

8. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Zich te pletter werken
Laat dat maar
aan mij over
Patroon 1
11
Je persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende

9. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Resultaatgericht
We gaan het niet halen !
Patroon 2

10. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Controleren, opvolgen
(Macht)
Het moet perfect zijn
Patroon 3

11. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Patroon 4
Motiveren van buitenaf
Alé vooruit

12. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Patroon 5
Te vriendelijk luisteren,
kletsen, gelijkgeven
Ik ben blij dat je je goed voelt

13. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
0vertuigingen
Waarden
Zichtbaar gedrag
Driften
Unfinished business
Competenties
Wat zit hier
verborgen ?
7/8
1/8
DE IJSBERG VAN McCLELLAND
Even lekker peuteren
Patroon 6
Graven, analyseren

14. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Adviseren,
oplossingen verkopen,
teveel op de inhoud
(Leraar)
Het staat hier
in de boeken
Patroon 7

15. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Je kernkwadrant als leidinggevende (Ofman)11

16. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Voorbeeld kernkwadrant leidinggevende
Ongeduldig
Leren omgaan met processen
Genieten van de weg naar het doel
Mensen die talmen
Resultaatgericht
Patroon

17. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Een leer- en ontwikkelingscultuur versterken
1. Wees zelf een rolmodel.
2. Breng hoe mensen zich voelen in communicatie.
3. Laat vragen leven die niet meteen beantwoord hoeven te
worden.
4. Maak tijd voor gezellig samenzijn.
5. Aanvaard dat mensen mogen mislukken…. en leren.
6. Definieer een visie op het belang van leren en
ontwikkelen.
22

18. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
Structureren van PROJECTEN
Coaching naar resultaten binnen projecten
33
Resultaat
Acties
Plan
1. Aanmoedigen, ondersteunen
2. Voortgag opvolgen
3. Feedback geven over patroon in
zelfsturing
4. Advies of informatie aanbrengen

19. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
Structureren van PROJECTEN
Coaching op gedragsbijsturing
44
Gedragsbijsturing
Acties
Plan
1. Helder evalueren
2. Met kernkwadrant erkenning geven aan
achterliggende kwaliteit
3. Patroondoorbrekend gedrag definieren:
welk gedrag wil je, of heb je te wijzigen?
4. Aanmoedigen, ondersteunen
5. Feedback geven op de werkvloer

20. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Coaching op gedragsbijsturing44
Hulpmodel: breng het kernkwadrant
van de mederwerker in kaart

21. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
IDENTITEIT en PERS. ONTW. in beeld brengen
Coaching op persoonlijke ontwikkeling gedurende
de levensloop
55
1. Welke leeftijd heb je?
2. Zit je ergens middenin of in een
overgang?
3. Wat is je ontwikkelingsthema?

22. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
gedrag (doen, zeggen, voelen)
waarden (willen)
rollen (zijn)
identiteit
Context (hebben e.a. )
vaardigheden (kunnen)
Overtuigingen, wereldmodel (denken)
Zichtbaar
Buiten
Onzichtbaar
Binnen
Coachen op persoonlijke ontwikkeling
Logische niveaus (Dilts)
55
Hulpmodel: breng de achterliggende
waarden en overtuigingen in beeld

23. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
IDENTITEIT en PERS. ONTW. in beeld brengen
Partcipatie Ontwikkeling
van de afdeling of ORGANISATIE
Coaching op de afstemming individu-organisatie
66
1.Is deze afdeling, deze
organisatie
2.JOUW organisatie?
3.Voel je je er thuis?
4.Vind je je zelf er in terug?

24. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Waarden van de
organisatie
1. winst
2. doelgerichtheid
3. overleven en competitie
4. klant tevredenheid
5. controle
6. samenwerking
7. groei van de organisatie
8. visie
Persoonlijke waarden
1. sfeer, teamgeest
2. waardering
3. voldoening van het werk
4. bijleren, ontwikkelen
5. een verschil maken
6. eerlijkheid, integriteit, vertrouwen
7. balans werk/thuis
8. balans mentaal/fysiek/sociaal
Coachen op afstemming

25. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
Bekwamer worden in ZELFSTURING
IDENTITEIT en PERS. ONTW. in beeld brengen
Structureren van PROJECTEN
Partcipatie Ontwikkeling
van de afdeling of ORGANISATIE
Reflectie en zelfsturing meepakken in je coaching
Hoe ben je bezig?

26. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
Bekwamer worden in ZELFSTURING
IDENTITEIT en PERS. ONTW. in beeld brengen
Structureren van PROJECTEN
Partcipatie Ontwikkeling
van de afdeling of ORGANISATIE
Individueel coachen op vier sporen van voortgang

27. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Teamontwikkeling
Spiral dynamics (Graves)66

28. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Zeven stappen in teamontwikkeling
2
3
4
5
6
1 Setting

29. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ontwikkeling naar zelfsturing in teams
Leader
directed
Leader
centered
Shared
Leadership
Self-
directed
Fully
empowered

30. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ontwikkeling naar zelfsturing in teams

31. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Kiezen voor ontwikkeling
1. Je persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende.
1. Algemeen leer- en ontwikkelingklimaat.
2. Projectcoaching: ondersteuning naar concrete resultaten.
3. Coaching van gedragsbijsturing.
4. Coachen van persoonlijke ontwikkeling gedurende
levensloop.
5. Coaching als afstemming individu-organisatie.
6. Het team ontwikkelingsgericht coachen.

32. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
www.hetontwikkelingsinstituut.be
rudy@hetontwikkelingsinstituut.be