Voor coaches: ontwikkelingsgericht leren werken;
Voor docenten en trainers:
te gebruiken slides voor in je lessen.
Succes met het verbinden van coaching met maatschappelijke ontwikkeling
Hands-on Agile: Agile Maturity—Fad, Trend or Holy Grail—Survey ResultsStefan Wolpers
The slide-deck summarizes the preliminary findings from a survey among agile practitioners what factors influence the maturity of an agile transition at an organizational and at a team level.
SURVEY INTRODUCTION 2017-10-19:
“This was the best sprint we have ever had. We are becoming (more) agile.” Somehow, a sense of progress always seems to be fuzzy notion when it comes to ‘agile.’ And the question at the heart of all of it is always the same: How do we find out that we are ‘agile’ and are not merely practicing a form of cargo cult version of it?
Providing a path to an ultimate state of being has been a core principle of many teachings in philosophy, sociology, politics, and religion: If you follow this code, if you accept the guidance of your life by the following rules everything will be fine. (And for everyone’s convenience, we provide you with a book, a guide, and probably even a checklist.)
To no one’s surprise, the agile world is not exempt from that. What started with the Manifesto for Agile Software Development — four values and twelve principles that fit on a single page —, was followed by the still light-weight Scrum Guide. Today, the caliber of teaching has changed — just have a look the big picture diagram of SAFe® — and even in the agile world, the path to the promised land seems to be meticulously laid out.
Help us to understand better what the goal of becoming ‘agile’ means for an organization by contributing to this short anonymous survey. It will not take more than five minutes of your valued time. Of course, the results of the survey will be shared at a later stage.
De ontwikkelingsgerichte benadering steunt op het ecologisch wereldmodel. Kenmerk van het ecologisch wereldmodel is de gelaagdheid van de werkelijkheid aanvaarden en zoveel mogelijk streven naar INCLUSIVITEIT.
Hands-on Agile: Agile Maturity—Fad, Trend or Holy Grail—Survey ResultsStefan Wolpers
The slide-deck summarizes the preliminary findings from a survey among agile practitioners what factors influence the maturity of an agile transition at an organizational and at a team level.
SURVEY INTRODUCTION 2017-10-19:
“This was the best sprint we have ever had. We are becoming (more) agile.” Somehow, a sense of progress always seems to be fuzzy notion when it comes to ‘agile.’ And the question at the heart of all of it is always the same: How do we find out that we are ‘agile’ and are not merely practicing a form of cargo cult version of it?
Providing a path to an ultimate state of being has been a core principle of many teachings in philosophy, sociology, politics, and religion: If you follow this code, if you accept the guidance of your life by the following rules everything will be fine. (And for everyone’s convenience, we provide you with a book, a guide, and probably even a checklist.)
To no one’s surprise, the agile world is not exempt from that. What started with the Manifesto for Agile Software Development — four values and twelve principles that fit on a single page —, was followed by the still light-weight Scrum Guide. Today, the caliber of teaching has changed — just have a look the big picture diagram of SAFe® — and even in the agile world, the path to the promised land seems to be meticulously laid out.
Help us to understand better what the goal of becoming ‘agile’ means for an organization by contributing to this short anonymous survey. It will not take more than five minutes of your valued time. Of course, the results of the survey will be shared at a later stage.
De ontwikkelingsgerichte benadering steunt op het ecologisch wereldmodel. Kenmerk van het ecologisch wereldmodel is de gelaagdheid van de werkelijkheid aanvaarden en zoveel mogelijk streven naar INCLUSIVITEIT.
De ondernemende coach verlaat de mainstream benadering van ondernemen. Hij werkt vanuit identiteit en verbinding. Niet alleen individueel, maar ook naar gemeenschap, maatschappij en ecologie.
Wij geloven dat jonge talenten de aanjagers zijn van organisatieverandering en als geen ander in staat zijn om organisaties eigentijds te maken.
Vanuit dit geloof verbinden we jonge talenten aan organisaties en benutten we de potentie van jonge talenten in organisaties.
Je wilt als organisatie tenslotte niet de aansluiting met de tijd, markt en doelgroep missen toch?!
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
CO.CREATIE is mijn nieuwe bedrijf in de dop: een jonge, creatieve onderneming die zich specialiseert op het gebied van visie- en strategieontwikkeling door interactie en innovatie op het terrein van stads- en plattelandsontwikkeling, erfgoed- en natuurbehoud. Een formule waarin u onder persoonlijke en ervaren begeleiding - als groep of als individu - uw vraag kunt voorleggen, kunt voortbouwen op nieuwe ideeën en een oplossing kunt vinden voor een duurzaam resultaat. CO.CREATIE werkt vanuit de formule denken - ontdekken - creëren. Omdat uit deze logische opeenvolging vaak vanzelf vernieuwing ontstaat. 'Adaptation is smart development !'
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017Ron van Gils
Programma voor ondernemende professionals die hun eigen oerverhaal willen ontdekken en doen
Ben je klaar met je studie? Aan het werk, en op zoek naar iets anders?
Of sta je noodgedwongen aan de kant?
Wil jij ontdekken waar je écht naar verlangt? Weet je al wel welke weg je wilt gaan,
en reis je liever met anderen en onder begeleiding van de besten?
Of krijg je simpelweg de kriebels en ben je helemaal klaar met hoe het nu gaat?
Zou jij graag op jouw eigen manier jouw bijdrage leveren?
Op een eerlijke en verantwoorde manier van betekenis zijn?
Jouw persoonlijke verhaal ‘schrijven’, in de wereld zetten en doen.
Met je eigen onderneming of in die van een ander.
En voel jij dat het nu tijd is te vertrekken, en het ruime sop te kiezen?
Ja! Dan nodigen wij je graag uit mee op reis te gaan.
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
Vandamme: de geleverde presentatie aangevuld met kernachtige commentaar.
Leraren bewegen zich binnen meerdere subidentiteiten, zij zijn docent, beoordelaar, begeleider en brengen daarnaast zichzelf in. Zowel hun persoonlijke identiteit als hun beroepsidentiteit beïnvloeden de wijze waarop zij hun praktijk vormgeven. In introduceer graag een nieuw vakgebied binnen lerarenopleidingen: de identiteitsontwikkeling van de leraar. Met als slogan: meer aandacht en gesprek over hoe leraren hun beroepsidentiteit construeren; meer hulp bij student leraren en startende leraren voor 'Bildung' - hoe ze zichzelf vorm geven doorheen het aangaan van een beroep.
De ondernemende coach verlaat de mainstream benadering van ondernemen. Hij werkt vanuit identiteit en verbinding. Niet alleen individueel, maar ook naar gemeenschap, maatschappij en ecologie.
Wij geloven dat jonge talenten de aanjagers zijn van organisatieverandering en als geen ander in staat zijn om organisaties eigentijds te maken.
Vanuit dit geloof verbinden we jonge talenten aan organisaties en benutten we de potentie van jonge talenten in organisaties.
Je wilt als organisatie tenslotte niet de aansluiting met de tijd, markt en doelgroep missen toch?!
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
CO.CREATIE is mijn nieuwe bedrijf in de dop: een jonge, creatieve onderneming die zich specialiseert op het gebied van visie- en strategieontwikkeling door interactie en innovatie op het terrein van stads- en plattelandsontwikkeling, erfgoed- en natuurbehoud. Een formule waarin u onder persoonlijke en ervaren begeleiding - als groep of als individu - uw vraag kunt voorleggen, kunt voortbouwen op nieuwe ideeën en een oplossing kunt vinden voor een duurzaam resultaat. CO.CREATIE werkt vanuit de formule denken - ontdekken - creëren. Omdat uit deze logische opeenvolging vaak vanzelf vernieuwing ontstaat. 'Adaptation is smart development !'
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017Ron van Gils
Programma voor ondernemende professionals die hun eigen oerverhaal willen ontdekken en doen
Ben je klaar met je studie? Aan het werk, en op zoek naar iets anders?
Of sta je noodgedwongen aan de kant?
Wil jij ontdekken waar je écht naar verlangt? Weet je al wel welke weg je wilt gaan,
en reis je liever met anderen en onder begeleiding van de besten?
Of krijg je simpelweg de kriebels en ben je helemaal klaar met hoe het nu gaat?
Zou jij graag op jouw eigen manier jouw bijdrage leveren?
Op een eerlijke en verantwoorde manier van betekenis zijn?
Jouw persoonlijke verhaal ‘schrijven’, in de wereld zetten en doen.
Met je eigen onderneming of in die van een ander.
En voel jij dat het nu tijd is te vertrekken, en het ruime sop te kiezen?
Ja! Dan nodigen wij je graag uit mee op reis te gaan.
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
Vandamme: de geleverde presentatie aangevuld met kernachtige commentaar.
Leraren bewegen zich binnen meerdere subidentiteiten, zij zijn docent, beoordelaar, begeleider en brengen daarnaast zichzelf in. Zowel hun persoonlijke identiteit als hun beroepsidentiteit beïnvloeden de wijze waarop zij hun praktijk vormgeven. In introduceer graag een nieuw vakgebied binnen lerarenopleidingen: de identiteitsontwikkeling van de leraar. Met als slogan: meer aandacht en gesprek over hoe leraren hun beroepsidentiteit construeren; meer hulp bij student leraren en startende leraren voor 'Bildung' - hoe ze zichzelf vorm geven doorheen het aangaan van een beroep.
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
Change agents kunnen een bijdrage leveren aan organisatieontwikkeling door bekwamer te worden in hun circle of influence en zelf een ontwikkelingsniveau te bereiken waarin ze met complexiteit kunnen omgaan.
Ecologiseren is meer dan een plant in je bureau zetten of zorgen voor een prettige werksfeer. Ecologiseren gaat er over dat iedere werkende zich eigenaar voelt van het geheel waartoe hij behoort. De koppeling van persoonlijke ontwikkeling aan de ontwikkeling van de organisatie, maakt mensen wakker en gepassioneerd.