work21 lunchwebinar deel 1 one size fits nobodyBas Krikke
Medewerkers verschillen van elkaar en hun werk ook. Hoe kom je toch tot een aanpak die past? Dit deel (1 van 3) gaat over drijfveren van mensen en de urgentie om te veranderen. Op deze manier combineer je ze tot een effectieve veranderaanpak.
Veranderingen gaan steeds sneller, mensen moeten steeds mobieler zijn op de arbeidsmarkt, 2.0 geeft veel kansen, maar ook enorm veel informatie. Een nieuwe mindset helpt je om gemakkelijker met deze uitdagingen om te gaan en meer kansen te pakken.
Met baanbrekende inzichten uit de positieve psychologie en resultaten uit onderzoek naar growth mindset. Workshop update je mindset 26 februari 2013. Linda van der Wal Vrouwennetwerk Universiteit Utrecht
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met BazingaIlse Jansoone
Hoe werkt gamification in een bedrijfscontext? Wijs startte met een online game Bazinga om hun werksfeer een boost te geven, de waarden van het bedrijf te benad
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
work21 lunchwebinar deel 1 one size fits nobodyBas Krikke
Medewerkers verschillen van elkaar en hun werk ook. Hoe kom je toch tot een aanpak die past? Dit deel (1 van 3) gaat over drijfveren van mensen en de urgentie om te veranderen. Op deze manier combineer je ze tot een effectieve veranderaanpak.
Veranderingen gaan steeds sneller, mensen moeten steeds mobieler zijn op de arbeidsmarkt, 2.0 geeft veel kansen, maar ook enorm veel informatie. Een nieuwe mindset helpt je om gemakkelijker met deze uitdagingen om te gaan en meer kansen te pakken.
Met baanbrekende inzichten uit de positieve psychologie en resultaten uit onderzoek naar growth mindset. Workshop update je mindset 26 februari 2013. Linda van der Wal Vrouwennetwerk Universiteit Utrecht
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met BazingaIlse Jansoone
Hoe werkt gamification in een bedrijfscontext? Wijs startte met een online game Bazinga om hun werksfeer een boost te geven, de waarden van het bedrijf te benad
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
De FranklinCovey Onderwijsgroep presenteert in samenwerking met Bètawijs een ééndaagse effectiviteitstraining voor studenten.
Tijdens deze training zullen een aantal van de zeven eigenschappen van effectief leiderschap behandeld.
Ontdek de leider in jezelf en schrijf je direct in!
We worden regelmatig geconfronteerd met kleine en grote tegenslagen. Hoe we hiermee omgaan verschilt van persoon tot persoon.
Gelukkig is veerkracht iets dat iedereen kan trainen en versterken, net als een spier! Vigez leert je hoe je controle over je leven kan hebben. Je leert jezelf te waarderen en positief in het leven te staan. Verwacht je aan tips en oefeningen!
“We hollen als jeugddienst van de ene beleidsactie naar de andere en leveren een massa output.” Terwijl je eigenlijk jongeren wil ondersteunen en tot kwaliteitsvol jeugdbeleid wil komen en duurzame veranderingen beoogd. Hoe stel je het mensgerichte centraal in plaats van de cijfers? Wat is de impact, in plaats van: hoeveel acties hebben we? We oefenen in het opzetten van een outcome-bril vanuit jullie eigen voorbeelden.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Op maandag 13 maart kwam een grote groep HR professionals van o.a. ABN Amro, Albert Heijn, Amgen, Appical, Baker Tilly Berk, Bol.com, Heineken, Hunkemöller, Manpower, en TNT bij elkaar voor het Yes! We Connect kennis event over onboarding van nieuwe medewerkers. De uitgewisselde kennis en ervaringen delen we graag met je.
Titel: Meer productiviteit en geluk in uw organisatie via Social Media: Wat werkt wel, wat niet.
Door: Daan van der Weele & Kai Bergin van Human Connection
Sessie tijdens de Social Tooling Experience, donderdag 18 september 2014, coconutcenter.com/experience .
We worden regelmatig geconfronteerd met kleine en grote tegenslagen. Hoe we hiermee omgaan verschilt van persoon tot persoon.
Gelukkig is veerkracht iets dat iedereen kan trainen en versterken, net als een spier! Vigez leert je hoe je controle over je leven kan hebben. Je leert jezelf te waarderen en positief in het leven te staan. Verwacht je aan tips en oefeningen!
“We hollen als jeugddienst van de ene beleidsactie naar de andere en leveren een massa output.” Terwijl je eigenlijk jongeren wil ondersteunen en tot kwaliteitsvol jeugdbeleid wil komen en duurzame veranderingen beoogd. Hoe stel je het mensgerichte centraal in plaats van de cijfers? Wat is de impact, in plaats van: hoeveel acties hebben we? We oefenen in het opzetten van een outcome-bril vanuit jullie eigen voorbeelden.
Zaterdag 10 januari 2015 gesproken bij de Civitas Studiosorum Reformatorum in Delft, een christelijke studentenvereniging, op de Lead It! Extra conferentie voor besturen van bij International Fellowship of Evangelical Students (IFES) aangesloten verenigingen. Deze conferentie bedoeld om nieuwe energie en motivatie te vinden voor het komende half jaar. Het waarom helpt vooruit kijken. Simon Sinek's Start witth Why (The Golden Circle) en Daniel Pink's Drive zijn belangrijke handvaten voor de bestuurders.
Kees Zijtveld inspireerde op eigen wijze de bezoekers tijdens de Kick-Off bijeenkomst van Next Move. Een nieuw ondernemers initiatief dat ondernemers in de regio verbindt.
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Op maandag 13 maart kwam een grote groep HR professionals van o.a. ABN Amro, Albert Heijn, Amgen, Appical, Baker Tilly Berk, Bol.com, Heineken, Hunkemöller, Manpower, en TNT bij elkaar voor het Yes! We Connect kennis event over onboarding van nieuwe medewerkers. De uitgewisselde kennis en ervaringen delen we graag met je.
Titel: Meer productiviteit en geluk in uw organisatie via Social Media: Wat werkt wel, wat niet.
Door: Daan van der Weele & Kai Bergin van Human Connection
Sessie tijdens de Social Tooling Experience, donderdag 18 september 2014, coconutcenter.com/experience .
Netwerken is een belangrijk aspect van ondernemen. Netwerken betekent samenwerken, nieuwe contacten leggen, elkaar versterken en elkaar iets gunnen, zoals een nieuw inzicht of een antwoord op een vraagstuk waarmee je worstelt. Netwerken doe je echter niet zomaar in het wilde weg, maar vereist een doordachte aanpak.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
Ga voor meer info voor deze online timemanagement training naar: http://bit.ly/1xWOyap
Ga voor info voor Het Efficiency Huis naar: hetefficiencyhuis.nl
Iedereen heeft de mond vol over de VUCA-wereld. Er zijn echter nog maar weinig organisaties die zich voldoende hebben aangepast aan die steeds sneller veranderende en complexer wordende wereld. Met deze keynote startten we een uitwisseling - onder de vorm van een workshop - over wat er nodig is op het vlak van organisatie- en leiderschapsontwikkeling.
2. PROGRAMMA :
• Introductie
• De veranderende wereld
• Zelfsturing is de vaardigheid die je nodig hebt in de 21e eeuw
• 12 stappen naar succes via e-coaching
• Waardenspel
3. PARADIGMASHIFT/ VERANDERING ZIENSWIJZE
• Fundamentele veranderingen (kennis delen is macht)
• Verhoudingen veranderen (geen tussenpaus meer/zelfsturend)
• Organisaties veranderen (bureaucratie versus pannenkoek)
• Functies verdwijnen (hoeveel procent functies verdwijnt?)
• Nieuwe competenties (digitalisering, creativiteit, zelfsturing)
4. • Verandering in energie
computerkracht
• Herstel horizontale
samenwerking
• Zelfsturing
• Gespecialiseerde vakmanschap
• creativiteit
• Verandering in energie
stoomkracht
• Ontstaan van fabrieken
• Geen vakmensen meer
• Productie
• Hiërarchie/verlies van autonomie
• efficiëntie
TOEN EN NU
Industriële revolutie informatiemaatschappij
5. HOE BEREID JIJ JE VOOR OP DEZE TOEKOMST
• Wat doet deze informatie met je?
• Wat voor werk doe je?
• Bestaat jouw functie over 5 jaar nog?
• Ken jij je sterke kanten?
• Weet je wat jouw meerwaarde is (hoe uniek ben jij)?
6. MIJN METHODE IN 12 STAPPEN NAAR SUCCES
VIA E-COACHING!
• Benoem je sterke kanten en ontwikkel ze (blijf je
voortdurend bijscholen)
• Onderzoek wat je dierbaren verwachten
• Bepaal je richting
• Maak je doelen concreet
• Evalueer (geregeld)
7. JE STERKE KANTEN BENOEMEN
• Vraag collega’s, vrienden en familie welke sterke
kanten jij hebt?
• Ga na waarvoor mensen je inschakelen, bijvoorbeeld
om advies te krijgen, financiële vragen etc.?
• Wat vind je zelf leuk om te doen waar krijg jij een kick
van?
8. Vul het kwadrant in
Kern kwaliteit sterke kanten
Valkuilen te voor je sterke kanten zetten
Uitdagingen wat ga je ondernemen om
je valkuilen tegen te gaan
Allergie waar kan je niet tegen
9. Je zwakke kanten
Aan de hand van je zelfonderzoek en de
resultaten van je kwaliteitskwadrant
weet je je zwakke punten en allergieën;
Dus ga geen energie meer besteden
aan dingen waar je NIET goed in bent
10. Waar geloof jij in
Maak je eigen lijfspreuk dat houd je
scherp!
Hoe:
Kijk terug op je leven, waar geloofde jij
in op beslissende momenten
Kijk vooruit naar het einde, waar wil je
op terug kijken als je tachtig bent; wat
moet er op je grafsteen komen?
11. WAARDEN DIE JE KUNT KIEZEN
• Echte vriendschap
• Een comfortabel leven
• Een mooie zuivere wereld
• Een stimulerend leven
• Gelijkheid
• Iets bereiken
• Innerlijke harmonie
• Plezier
• Nationale erkenning
• Zekerheid voor je gezin
12. actieplan
Als je weet waar je in gelooft en je kent je
sterke kanten dan zet je alles in een
actieplan.
Voorbeelden:
Ik bel voortaan elke werkdag voor 12 uur
een potentiele klant
Ik verwerk mijn email voortaan op een
vaste tijd
Ik studeer elke week minimaal een avond
13. TOT SLOT
• Wij mensen zijn gewoonte dieren daarom is het erg moeilijk om ons gedrag te veranderen
• Daarom is het handig om voor je zelf concrete actiedoelen te maken die je dichterbij je
einddoelen zullen brengen
• Dit kun je niet alleen dus schakel je omgeving in, je vrienden, familie en collega’s. Je
innercircel heb je nodig om door te zetten
• Evalueer geregeld en stel bij, was je te ambitieus dan pas je dat aan
• In deze 21e eeuw zijn er geen mensen meer die je gaan vertellen wat je moet doen,
hiërarchie verdwijnt en er wordt zelfsturing en zelfmanagement verwacht, neem dus het
heft in eigen handen en begin met je eigen actieplan
• Trial en error dat is meestal de methode laat je niet ontmoedigen maar zet door.
• Succes!