SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
De Ontwikkelingsgerichte
Benadering
Dr. Rudy Vandamme
Rudy@hetontwikkelingsinstituut.be
www.ontwikkelingsgerichtcoachen.be
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
VANDAMME BOEKEN
www.coachingbooks.net
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Programma
1.De Ontwikkelingsgerichte Benadering.
2.Coachend leiderschap.
3.Ontwikkelingsgericht Coachen van individuen met
het Vorkmodel.
4.Ontwikkelingsgericht Coachen van teams met de
Ontwikkelcirkel.
3
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ontwikkelingsgericht werken
onderscheidt zich van het
oplossingsgericht werken en
appreciative inquiry omdat het
fundamentele erkenning geeft aan
het feit dat er zo iets is als een
ontwikkelingsweg waarlangs
een persoon, team of
organisatie zichzelf ontwikkelt
gedurende zijn levensloop als
identiteit, als ziel, als zelf.
4
Programma onderdeel 1:
Het eigene van ‘Ontwikkelingsgericht’
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
1.Kijken naar identiteit (van individu of team) dat zich
ontwikkelt doorheen de tijd/levensloop.
2.Situering van identiteit in gehelen.
3.De attitude:
- niet push/pull naar resultaten
- niet probleem oplossend
- in een dans van volgen en leiden beweging
stimuleren zodat het leven zijn weg zoekt in
nieuwe vormen.
5
Kenmerken van Ontwikkelingsgericht werken
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Organisatie
Individu
Team
IK met mijn vele
delen
WIJ als organisatie
WIJ als team naast
andere teams
IK in het team
Samenleving WIJ
In het groter geheel
Altijd gesitueerde ontwikkeling
1
5
4
3
2
6
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ik
Relatie
Gezin
Sociale klasse
Cultuur
Levende wezens
Mens
Met wat ik doe (project) en wie ik ben, behoor ik tot de groep van...
Ik doe in mijn huidige toestand het patroon van het groter geheel waartoe ik behoor,
en dat is…
Het landschap dat onbewust of bewust in mijn biografie meespeelt en waar ik naar
refereer is….
Ik lijd onder wat ik zie in mijn wereld en dat is ..
Wereld/universum
‘Nested
Development’
Participeren in een groter geheel
© Gesitueerde ontwikkeling. Rudy Vandamme
7
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Wilber: integrale ontwikkeling
BuitenBinnen
Collectief
Individueel
Collectief
Individueel
BuitenBinnen
8
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Wilber: integrale ontwikkeling
BuitenBinnen
Collectief
Individueel
Collectief
Individueel
BuitenBinnen
Psychologie
Zelfontwikkeling
Schaduwwerk
Beleving
Cultuur
Verhalen
Samen leven
Kunst
Symbolen
Rituelen
Gedrag
Levensstijl
Project
Structuur
Regels
Functieprofielen
Organigram
Wetgeving
Instituten
ç
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Wilber: integrale ontwikkeling
BuitenBinnen
Collectief
Individueel
Collectief
Individueel
BuitenBinnen
De leidinggevende als verbinder tussen ontwikkeling
10
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
-
De 0 lijn
Probleem
Ziekte
Bedankt,
ik kan weer verder
Problem
solving Gap
Probleem oplossend patroon
11
Vaak alleen symptoombestrijding waardoor
het probleem terugkomt.
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
+
0
Haha, tof
Ik creëer, ik onderneem,
Ik experimenteer
Droom
Innovation
gap
Resultaatgericht patroon
12
Vaak resultaten kost wat kost
Push en pull zonder fundering in identiteit
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
+
-
0
Probleem
Droom
Herkader
hulpvragen in een
uitnodiging om je
zelf te scheppen
Development
gap
‘Bedankt probleem.
Je bent een duwtje in
mijn rug, de stamp
onder mijn kont.’
Ontwikkelingsgericht Coachen
© Het ontwikkelingsgericht denkmodel. Rudy Vandamme
13
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ontwikkelingsformule
Welgevormde ontwikkeling bestaat in het combineren
van 3 patronen:
1. Wat wil je behouden?
2. Wat wil je toevoegen (scheppen, bouwen)?
3. Wat wil je loslaten (afbouwen)?
14
Het motto van de ontwikkelingsgerichte coach:
Behoud wat goed is, voeg toe wat nodig is en
laat los wat niet meer bij je past
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Ankers
van de ontwikkelingsgerichte benadering
1. De filosofie: in het worden leren zijn
2. De vorkmethodiek: 4 sporen tegelijk
3. De ontwikkelingsformule: behouden, toevoegen, loslaten
4. De triadische dialoog: doe de driehoek en dans
5. Ontwikkelcirkels: samen bouwen aan het geheel
15
© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
www.hetontwikkelingsinstituut.be
rudy@hetontwikkelingsinstituut.be
www.ontwikkelingsgerichtcoachen.be

More Related Content

What's hot

Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016Deep Evolvement Institute
 
Talent in de school
Talent in de schoolTalent in de school
Talent in de schoolLPC
 
Atrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende OrganisatieAtrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende Organisatieatrivision
 
Masterclass Sociale Innovatie
Masterclass Sociale InnovatieMasterclass Sociale Innovatie
Masterclass Sociale InnovatieDirk Kaan
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Daan Assen
 
Werken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in OrganisatiesWerken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in Organisatiesmartinevandenbosch
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenDe Valk Leadership Company
 
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van Slooten
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van SlootenMasterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van Slooten
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van SlootenNieuwe wegen ggz en opvang
 
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van Amelsfoort
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van AmelsfoortMasterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van Amelsfoort
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van AmelsfoortNieuwe wegen ggz en opvang
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandArtevelde - VUB
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeCorinne Reynders
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientWendy Claes
 

What's hot (20)

Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
 
Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016
 
Rudy Vandamme De ondernemende coach
Rudy Vandamme De ondernemende coachRudy Vandamme De ondernemende coach
Rudy Vandamme De ondernemende coach
 
Vandamme De kunst van het dialogiseren
Vandamme De kunst van het dialogiserenVandamme De kunst van het dialogiseren
Vandamme De kunst van het dialogiseren
 
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
Vandamme ei 4 ontwikkelingsgericht coachen teams 2016
 
Talent in de school
Talent in de schoolTalent in de school
Talent in de school
 
Atrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende OrganisatieAtrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende Organisatie
 
Masterclass Sociale Innovatie
Masterclass Sociale InnovatieMasterclass Sociale Innovatie
Masterclass Sociale Innovatie
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)
 
Talent 2.0
Talent 2.0Talent 2.0
Talent 2.0
 
Werken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in OrganisatiesWerken aan Leiderschap in Organisaties
Werken aan Leiderschap in Organisaties
 
Internetpresentatie minor 2013 14
Internetpresentatie minor 2013 14Internetpresentatie minor 2013 14
Internetpresentatie minor 2013 14
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
 
Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van Slooten
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van SlootenMasterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van Slooten
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Dorothé van Slooten
 
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van Amelsfoort
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van AmelsfoortMasterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van Amelsfoort
Masterclass 'Innovatief Leiderschap' - Presentatie Pierre van Amelsfoort
 
Infosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldelandInfosessie PCVO scheldeland
Infosessie PCVO scheldeland
 
Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
 
Fnl brochure alpen 2020
Fnl brochure alpen 2020Fnl brochure alpen 2020
Fnl brochure alpen 2020
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
 

Similar to Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016

Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Deep Evolvement
 
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Sarah Verwei
 
T Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En Tariefstelling
T Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En TariefstellingT Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En Tariefstelling
T Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En Tariefstellingguest421c54
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Cees Pronk
 
Lerende organisatie
Lerende organisatieLerende organisatie
Lerende organisatieGuido Crolla
 
Healthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absgHealthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absgFrancien Bazelier
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgenwijs
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsNoordhoff Health
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsNoordhoff Health
 
Interview met huub notermans
Interview met huub notermansInterview met huub notermans
Interview met huub notermansHuub Notermans
 
ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...
ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...
ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...Iris Verhoeyen
 

Similar to Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016 (20)

Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
Self-transforming mind voor organisatieontwikkeling; bijdrage rudy 31 aug 2018
 
togetthere training
togetthere trainingtogetthere training
togetthere training
 
Togetthere Training
Togetthere TrainingTogetthere Training
Togetthere Training
 
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
Zelfsturing 130712172208-phpapp02 (2)
 
T Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En Tariefstelling
T Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En TariefstellingT Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En Tariefstelling
T Ao B 28 Juli 2009 Inclusief Synopsis En Tariefstelling
 
Cv coach jb
Cv coach jbCv coach jb
Cv coach jb
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015
 
Lerende organisatie
Lerende organisatieLerende organisatie
Lerende organisatie
 
Healthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absgHealthy ageing francien absg
Healthy ageing francien absg
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Vision Knowledge Activator
Vision Knowledge ActivatorVision Knowledge Activator
Vision Knowledge Activator
 
Ygentijdse organisaties
Ygentijdse organisatiesYgentijdse organisaties
Ygentijdse organisaties
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
2015 brochure taking up leadership in an academic context
2015 brochure taking up leadership in an academic context2015 brochure taking up leadership in an academic context
2015 brochure taking up leadership in an academic context
 
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijsVisie op leren voor het beroepsonderwijs
Visie op leren voor het beroepsonderwijs
 
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijsLeren en innoveren in het beroepsonderwijs
Leren en innoveren in het beroepsonderwijs
 
Ai100 powerpoint.a iuitleg
Ai100 powerpoint.a iuitlegAi100 powerpoint.a iuitleg
Ai100 powerpoint.a iuitleg
 
Interview met huub notermans
Interview met huub notermansInterview met huub notermans
Interview met huub notermans
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...
ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...
ImpactnetwerkT Hoe kan een impactcoach of -consultant je impactproces versnel...
 

More from Deep Evolvement Institute

Vandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdf
Vandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdfVandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdf
Vandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdfDeep Evolvement Institute
 
Vandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdf
Vandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdfVandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdf
Vandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdfDeep Evolvement Institute
 
Vandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeite
Vandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeiteVandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeite
Vandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeiteDeep Evolvement Institute
 
Vandamme 9 Principles of Organisational Development
Vandamme 9 Principles of Organisational DevelopmentVandamme 9 Principles of Organisational Development
Vandamme 9 Principles of Organisational DevelopmentDeep Evolvement Institute
 
Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...
Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...
Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...Deep Evolvement Institute
 
Vandamme Coaching for Professionals for Slideshare
Vandamme Coaching for Professionals for SlideshareVandamme Coaching for Professionals for Slideshare
Vandamme Coaching for Professionals for SlideshareDeep Evolvement Institute
 

More from Deep Evolvement Institute (8)

Vandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdf
Vandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdfVandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdf
Vandamme Patroondenken als wicked skill UPLOAD.pdf
 
Vandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdf
Vandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdfVandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdf
Vandamme Ideeen om het het vorkmodel te werken.pdf
 
Vandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeite
Vandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeiteVandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeite
Vandamme voor HvA: staande blijven op de plek der moeite
 
Vandamme 9 Principles of Organisational Development
Vandamme 9 Principles of Organisational DevelopmentVandamme 9 Principles of Organisational Development
Vandamme 9 Principles of Organisational Development
 
Vandamme developmental coaching
Vandamme developmental coachingVandamme developmental coaching
Vandamme developmental coaching
 
Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...
Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...
Vandamme taos disseminating social constructionist ideas through pattern lang...
 
Vandamme Coaching for Professionals for Slideshare
Vandamme Coaching for Professionals for SlideshareVandamme Coaching for Professionals for Slideshare
Vandamme Coaching for Professionals for Slideshare
 
Ecologiseren van Human Resources
Ecologiseren van Human ResourcesEcologiseren van Human Resources
Ecologiseren van Human Resources
 

Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016

  • 1. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut De Ontwikkelingsgerichte Benadering Dr. Rudy Vandamme Rudy@hetontwikkelingsinstituut.be www.ontwikkelingsgerichtcoachen.be
  • 2. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut VANDAMME BOEKEN www.coachingbooks.net
  • 3. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Programma 1.De Ontwikkelingsgerichte Benadering. 2.Coachend leiderschap. 3.Ontwikkelingsgericht Coachen van individuen met het Vorkmodel. 4.Ontwikkelingsgericht Coachen van teams met de Ontwikkelcirkel. 3
  • 4. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Ontwikkelingsgericht werken onderscheidt zich van het oplossingsgericht werken en appreciative inquiry omdat het fundamentele erkenning geeft aan het feit dat er zo iets is als een ontwikkelingsweg waarlangs een persoon, team of organisatie zichzelf ontwikkelt gedurende zijn levensloop als identiteit, als ziel, als zelf. 4 Programma onderdeel 1: Het eigene van ‘Ontwikkelingsgericht’
  • 5. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut 1.Kijken naar identiteit (van individu of team) dat zich ontwikkelt doorheen de tijd/levensloop. 2.Situering van identiteit in gehelen. 3.De attitude: - niet push/pull naar resultaten - niet probleem oplossend - in een dans van volgen en leiden beweging stimuleren zodat het leven zijn weg zoekt in nieuwe vormen. 5 Kenmerken van Ontwikkelingsgericht werken
  • 6. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Organisatie Individu Team IK met mijn vele delen WIJ als organisatie WIJ als team naast andere teams IK in het team Samenleving WIJ In het groter geheel Altijd gesitueerde ontwikkeling 1 5 4 3 2 6
  • 7. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Ik Relatie Gezin Sociale klasse Cultuur Levende wezens Mens Met wat ik doe (project) en wie ik ben, behoor ik tot de groep van... Ik doe in mijn huidige toestand het patroon van het groter geheel waartoe ik behoor, en dat is… Het landschap dat onbewust of bewust in mijn biografie meespeelt en waar ik naar refereer is…. Ik lijd onder wat ik zie in mijn wereld en dat is .. Wereld/universum ‘Nested Development’ Participeren in een groter geheel © Gesitueerde ontwikkeling. Rudy Vandamme 7
  • 8. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Wilber: integrale ontwikkeling BuitenBinnen Collectief Individueel Collectief Individueel BuitenBinnen 8
  • 9. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Wilber: integrale ontwikkeling BuitenBinnen Collectief Individueel Collectief Individueel BuitenBinnen Psychologie Zelfontwikkeling Schaduwwerk Beleving Cultuur Verhalen Samen leven Kunst Symbolen Rituelen Gedrag Levensstijl Project Structuur Regels Functieprofielen Organigram Wetgeving Instituten ç
  • 10. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Wilber: integrale ontwikkeling BuitenBinnen Collectief Individueel Collectief Individueel BuitenBinnen De leidinggevende als verbinder tussen ontwikkeling 10
  • 11. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut - De 0 lijn Probleem Ziekte Bedankt, ik kan weer verder Problem solving Gap Probleem oplossend patroon 11 Vaak alleen symptoombestrijding waardoor het probleem terugkomt.
  • 12. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut + 0 Haha, tof Ik creëer, ik onderneem, Ik experimenteer Droom Innovation gap Resultaatgericht patroon 12 Vaak resultaten kost wat kost Push en pull zonder fundering in identiteit
  • 13. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut + - 0 Probleem Droom Herkader hulpvragen in een uitnodiging om je zelf te scheppen Development gap ‘Bedankt probleem. Je bent een duwtje in mijn rug, de stamp onder mijn kont.’ Ontwikkelingsgericht Coachen © Het ontwikkelingsgericht denkmodel. Rudy Vandamme 13
  • 14. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Ontwikkelingsformule Welgevormde ontwikkeling bestaat in het combineren van 3 patronen: 1. Wat wil je behouden? 2. Wat wil je toevoegen (scheppen, bouwen)? 3. Wat wil je loslaten (afbouwen)? 14 Het motto van de ontwikkelingsgerichte coach: Behoud wat goed is, voeg toe wat nodig is en laat los wat niet meer bij je past
  • 15. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut Ankers van de ontwikkelingsgerichte benadering 1. De filosofie: in het worden leren zijn 2. De vorkmethodiek: 4 sporen tegelijk 3. De ontwikkelingsformule: behouden, toevoegen, loslaten 4. De triadische dialoog: doe de driehoek en dans 5. Ontwikkelcirkels: samen bouwen aan het geheel 15
  • 16. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut www.hetontwikkelingsinstituut.be rudy@hetontwikkelingsinstituut.be www.ontwikkelingsgerichtcoachen.be