Coachend Leiderschap

1. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut© copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Coachend Leidinggeven
Dr. Rudy Vandamme
www.hetontwikkelingsinstituut.be
rudy@hetontwikkelingsinstituut.be

2. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
VANDAMME BOEKEN
www.coachingbooks.net
Programma onderdeel 2:
Coachend leidinggeven
Leidinggeven =
Een context creëren waarin de
medewerkers
hun ding veilig en succesvol
kunnen doen
2

3. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Kiezen voor ontwikkeling
1. Je persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende.
1. Leer- en ontwikkelingsklimaat.
2. Projectcoaching: ondersteuning naar concrete resultaten.
3. Coaching van gedragsbijsturing.
4. Coachen van persoonlijke ontwikkeling gedurende
levensloop.
5. Coaching als afstemming individu-organisatie.
6. Het team ontwikkelingsgericht coachen.
3

4. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Je kernkwadrant als leidinggevende (Ofman)11
4

5. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Voorbeeld kernkwadrant leidinggevende
Ongeduldig
Leren omgaan met processen
Genieten van de weg naar het doel
Mensen die talmen
Resultaatgericht
Patroon
5

6. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Zich te pletter werken
Laat dat maar
aan mij over
Patroon 1
6

7. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Resultaatgericht
We gaan het niet halen !
Patroon 2
7

8. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Controleren, opvolgen
(Macht)
Het moet perfect zijn
Patroon 3
8

9. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Patroon 4
Motiveren van buitenaf
Alé vooruit
9

10. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Patroon 5
Te vriendelijk luisteren,
kletsen, gelijkgeven
Ik ben blij dat je je goed voelt
10

11. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
0vertuigingen
Waarden
Zichtbaar gedrag
Driften
Unfinished business
Competenties
Wat zit hier
verborgen ?
7/8
1/8
DE IJSBERG VAN McCLELLAND
Even lekker peuteren
Patroon 6
Graven, analyseren
11

12. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Adviseren,
oplossingen verkopen,
teveel op de inhoud
(Leraar)
Het staat hier
in de boeken
Patroon 7
12

13. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
www.hetontwikkelingsinstituut.be
rudy@hetontwikkelingsinstituut.be

14. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Een leer- en ontwikkelingscultuur versterken
1. Wees zelf een rolmodel.
2. Breng hoe mensen zich voelen in communicatie.
3. Laat vragen leven die niet meteen beantwoord hoeven te
worden.
4. Maak tijd voor gezellig samenzijn.
5. Aanvaard dat mensen mogen mislukken…. en leren.
6. Definieer een visie op het belang van leren en
ontwikkelen.
22
17

15. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
gedrag (doen, zeggen, voelen)
waarden (willen)
rollen (zijn)
identiteit
Context (hebben e.a. )
vaardigheden (kunnen)
Overtuigingen, wereldmodel (denken)
Zichtbaar
Buiten
Onzichtbaar
Binnen
Coachen op persoonlijke ontwikkeling
Logische niveaus (Dilts)
22
Hulpmodel: breng de achterliggende
waarden en overtuigingen in beeld
18

16. © copyright - het Ontwikkelingsinstituut
Medewerker
Structureren van PROJECTEN
Coaching naar resultaten binnen projecten
33
Resultaat
Acties
Plan
1. Aanmoedigen, ondersteunen
2. Voortgag opvolgen
3. Feedback geven over patroon in
zelfsturing
4. Advies of informatie aanbrengen
19