Arjan Kapteijns Keynote on Next - gen talent.

1. WINNING TALENT 2.0
IN THE AGE OF NOW
ARJAN KAPTEIJNS
SAATCHI & SAATCHI | LEO BURNETT
NEDERLAND

2. VUCA WORLD
VANDAAG!
Vibrant
EXPLORING TALENT 2.0
‘THE BATTLE FOR TALENT 2.0’
RECLAME DOOR EN VOOR TALENT 2.0

3. EXPLORING TALENT 2.0
De grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt
Manpower
Is uw organisatie klaar voor de nieuwe generatie
werknemers?
Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie
Loyalty in the time of now
Saatchi & Saatchi Global Xploring (2011)
From X to Y
Saatchi & Saatchi Global Xploring (2010)

4. Talent 2.0 is opgegroeid
met nieuwe technologie en
grenzeloze toegang tot
informatie

5. Talent 2.0 is mediasmart
Kan snel schakelen
Multitasken
Scannen in plaats van lezen
In korte tijd veel informatie
opnemen
Is sociaal

6. Het is een verwende
generatie
Opgegroeid met een
democratische opvoeding,
waarbij ze zowel thuis als op
school inspraak hadden in de
gang van zaken

7. Opgegroeid in een wereld
vol mogelijkheden en
welvaart
De afstand tussen dromen en
de realiteit is klein
Niets is onmogelijk

8. Talent 2.0 is zelfverzekerd
Is ambitieus, overtuigd van
zijn/haar eigen kunnen en
weet zichzelf goed te
presenteren
Dit neigt soms naar
zelfoverschatting

9. Denken met hun hart
Ze hebben grote ambities,
maar het moet wel leuk
blijven
Keuzes worden vaak gemaakt
op gevoel

10. Voelen zich bijzonder
Authentiek zijn is belangrijk
Het gaat om wie je echt bent
Wat jou gelukkig maakt

11. En ook wat werk betreft
zijn ze veeleisend…
Age of Now

12. Zoeken een baan met
uitdaging, vrijheid en
verantwoordelijkheid
Durven deze sprong ook te
maken, durven fouten te
maken

13. Nemen zichzelf als
uitgangspunt
Persoonlijke groei en geluk
staan boven geld en carriere
maken

14. “Material things, they don’t make memories.”
- James, College Grad, Los Angeles
Saatchi & Saatchi Global Xploring (2010). From X to Y.

15. Altijd opzoek naar
nieuwe
groeimogelijkheden
Talent 2.0 wisselt sneller en
vaker van baan
Zien een baan meer als
een springplank naar een
volgende stap

16. Talent 2.0 wil onderdeel
zijn van een organisatie
Niet alleen een goede
‘werknemer’ zijn, maar ook
daadwerkelijk iets toevoegen
Niet alleen een salaris
ontvangen, maar ook
emotioneel betrokken zijn bij
het bedrijf

17. Lijn tussen werk en privé
vervaagt
Privé komt in werktijd en
werk komt in vrije tijd
Dit zorgt ook voor een nieuwe
manier van werken (flex
werken) die meer eindproduct
dan proces gefocust is

18. Niet hiërarchisch ingesteld
Ze praten net zo makkelijk met
de CEO van een andere
organisatie als met een collega
Baseren respect niet op rang
maar op kennis en ervaring
Streven niet naar macht, of een
titel op een visitekaartje. Ze
willen inspireren en vanaf het
begin al invloed hebben

19. “Earlier there were distinct social sets. Now your best friend, your
CEO and your Dad are all on Facebook. When you update your
status you’re not talking to them separately.”
- Sriram, 29, Mumbai.
Saatchi & Saatchi Global Xploring (2010). From X to Y.

20. Mentor en life feedback
Ze willen gaandeweg leren
van iemand met veel kennis
en ervaring
Voor Talent 2.0 is kennis
publiek eigendom, iets wat je
met anderen deelt, niet iets
wat je voor jezelf houdt

21. “The day I stop having fun, I will quit.”
– Farhad, 26, Mumbai
Saatchi & Saatchi Global
Xploring (2010). From X to Y.

22. ONZE VISIE OP
‘THE BATTLE FOR TALENT’

23. Be Purpose-
Inspired

25. Live Your Best
Life Everyday

26. Touching lives,
improving life.

28. Nothing Is
Impossible

29. Blood relations - case study

30. Responsibility  Learning  Recognition  Joy
Talent strategy

31. Dads in Briefs
31

32. We are all lucky
A N Other A N Other
Chief Executive Officer Executive Creative Director

33. Creative Leaders
reframe constantly
RECLAME DOOR EN
VOOR TALENT 2.0

34. ASA
ORGANISEREND IDEE:
DE TALENTVERSNELLERS

38. SECRETARY PLUS
ORGANISEREND IDEE:
BEHIND EVERY GREAT MANAGER,
THERE IS A GREAT ASSISTANT

39. PLAY TVC
ADIDAS RELIGION

40. Droom
Kansen
Fouten maken
Emotie
Zingeving
Erkenning
Hard to get
FUN