Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
Deze presentatie geeft een verkort beeld van de onderzoeksresultaten van het Team Performance Monitor onderzoek dat Hanzehogeschool en Team Heiner in samenwerking met Innosport en het Watersportverbond hebben uitgevoerd in de periode van 2009-2015 als onderdeel van een EFRO subsidie. In dit onderzoek hebben wij op basis van erkende surveys (Big Five, Spiral Dynamics Drijfveren en Vienna Test System) de high performance teams ondersteund in hun leiderschapsontwikkeling en zelforganisatie.
'Werken met groepen' is een initiatief van stichting Gullie & Gert van Veen. Bekijk ook de website: https://salonvanweleer.nl/werkenmetgroepen/index.html
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Frank Willems
Lezing door Frank Willems gehouden tijden het Grootste Kennisfestival op 27 september 2017 over zelforganisatie en leiderschap bij digitale transformatie en Agile werken
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Zelforganisatie en high performance teams presentatie Hiswa 2015Frank Willems
Deze presentatie geeft een verkort beeld van de onderzoeksresultaten van het Team Performance Monitor onderzoek dat Hanzehogeschool en Team Heiner in samenwerking met Innosport en het Watersportverbond hebben uitgevoerd in de periode van 2009-2015 als onderdeel van een EFRO subsidie. In dit onderzoek hebben wij op basis van erkende surveys (Big Five, Spiral Dynamics Drijfveren en Vienna Test System) de high performance teams ondersteund in hun leiderschapsontwikkeling en zelforganisatie.
'Werken met groepen' is een initiatief van stichting Gullie & Gert van Veen. Bekijk ook de website: https://salonvanweleer.nl/werkenmetgroepen/index.html
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Het onderwijs organiseren vanuit en voor de leerling van nu. Voor veel scholen is de visie op onderwijs helder. De wijze waarop dit ook realiteit wordt in de school is veelal een vraagteken. Daar gaan deze sheets over.
Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.
Hoe word je als organisatie of vereniging meer 'social'? Hoe krijg je medewerkers in een bedrijf mee met het idee van een open en social cultuur? Wat na je eerste 1.500 followers op Twitter?
Bij Talking Heads begeleiden en helpen we graag om die volgende 'social' stap te kunnen zetten.
11. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 De visie is een toetssteen voor het alledaagse handelen op de werkvloer. 1 – 2 – 3 – 4 Medewerkers helpen de visie ontwikkelen. 1 – 2 – 3 – 4 De missie wordt op regelmatige tijdstippen geëvalueerd en geactualiseerd in een beleidsplan en doorvertaald naar individuele doelstellingen. 1 – 2 – 3 – 4 Medewerkers kennen de missie van de organisatie en worden er regelmatig mee geconfronteerd. 1. Missie / Visie
12. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 Medewerkers hebben voldoende ruimte om te werken zodat ze vlug op de vraag van cliënten kunnen antwoorden. Tussen uitvoeren en beslissen is er slechts één stap. 1 – 2 – 3 – 4 Medewerkers weten wat ze mogen uitvoeren en beslissen waarvoor ze een mandaat moeten vragen. 1 – 2 – 3 – 4 De taak- en functieomschrijving is een toetssteen in de begeleiding van de medewerker. 1 – 2 – 3 – 4 Er is voor iedere medewerker een duidelijke taak- en functieomschrijving. 2. Structuur
13. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 De systemen van het team worden beheerd door het team zelf. 1 – 2 – 3 – 4 Er is een performant kwaliteitssysteem. 1 – 2 – 3 – 4 De informatie is binnen de organisatie breed verspreid. 1 – 2 – 3 – 4 Er is een performant overlegsysteem waarbij alle betrokken disciplines aanwezig zijn. 1 – 2 – 3 – 4 Het uurrooster is opgebouwd op basis van de noden van de (leef)groep. 3. Organisatorische competenties / systemen
14. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 Iedere medewerker heeft individuele doelstellingen en teamtaken. 1 – 2 – 3 – 4 Het meerjarenplan wordt vertaald in teamplannen. 1 – 2 – 3 – 4 Er is een meerjarenplanning. 1 – 2 – 3 – 4 Er is een actief kwaliteitssysteem. 1 – 2 – 3 – 4 De organisatie analyseert regelmatig zijn sterktes, zwaktes, uitdagingen en bedreigingen. 4. Strategisch handelen
15. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 Er is in het team voldoende competentie aanwezig om de taak te vervullen. 1 – 2 – 3 – 4 Ieder teamlid is bereid om te investeren in leerprocessen. 1 – 2 – 3 – 4 Het team is divers samengesteld naar opvoedingsstijl. 1 – 2 – 3 – 4 Er is een goede balans tussen denkers en doeners, tussen mannen en vrouwen, tussen oud en jong. 5. Teamsamenstelling
16. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 De leidinggevende kan zijn team loslaten. 1 – 2 – 3 – 4 De leidinggevende ontwikkelt een ontwikkelingspad voor zijn team voor de volgende vijf jaar. 1 – 2 – 3 – 4 De leidinggevende vertaalt de visie van de organisatie naar zijn medewerkers. 1 – 2 – 3 – 4 De leidinggevende richt zijn team zowel op individuele als op teamleerprocessen. 1 – 2 – 3 – 4 De leidinggevende kan zowel coachen als sturen. 6. Leiderschap
17. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 Macht wordt pas aangewend wanneer dit nodig is. 1 – 2 – 3 – 4 Persoonlijke invloed is belangrijker dan formele macht. 1 – 2 – 3 – 4 Als basismedewerker is het mogelijk om invloed uit te oefenen op het beleidsniveau. 1 – 2 – 3 – 4 De leidinggevende kan mensen op de voorgrond en op de achtergrond plaatsen [en omgekeerd]. 1 – 2 – 3 – 4 Ieder teamlid heeft zijn ‘ding’. 7. Machtsdynamiek
18. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 Er is een open samenwerking met andere disciplines. 1 – 2 – 3 – 4 De hulpverleningsstijl van eenieder kan openlijk besproken worden. 1 – 2 – 3 – 4 Conflicten worden communicatief doorgemaakt. 1 – 2 – 3 – 4 Er is een sfeer van vertrouwen tussen het team en de leidinggevende. 1 – 2 – 3 – 4 Het team kan over emoties praten zonder dat er winnaars of verliezers zijn. 8. Socio-emotioneel klimaat
19. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 We kunnen in schoonheid afscheid nemen van teamleden. 1 – 2 – 3 – 4 Teamleden vertrekken op tijd uit het team. 1 – 2 – 3 – 4 Nieuwe teamleden worden vlot opgenomen in het team. 1 – 2 – 3 – 4 In het team blijven de medewerkers voldoende lang zodat ze een vertrouwensrelatie met de bewoners / cliënten kunnen opbouwen. 9. Groepsdynamische ontwikkeling
20. Gemiddelde 1 – 2 – 3 – 4 Medewerkers zien en horen relevante veranderingen in de omgeving. 1 – 2 – 3 – 4 Iedereen heeft toegang tot een brede set van communicatiemiddelen. 1 – 2 – 3 – 4 Er zijn verscheiden aanspreekpunten voor relevante derden. 1 – 2 – 3 – 4 Medewerkers hebben een relevant netwerk opgebouwd. 1 – 2 – 3 – 4 In de organisatie kijken ook de basiswerkers naar de ontwikkelingen binnen hun werkveld. 10. Interne – externe gerichtheid
29. Congres 30 jaar De Heide Management van verbondenheid Feedback op de workshop Van niets naar iets Ontwikkelen van nieuwe teams en leiders Bruno en Danny