Training Leiderschap als Bron

1. L A B Tr a i n i n g e n | People & Process Management
Samenwerking
Spontaniteit Communicatie
Inzicht
Zweden
Leiderschap als bron
P Een intensieve training in persoonlijke kracht en effectiviteit

2. Leiderschap
Persoonlijkheid telt op elk niveau Creativiteit en authenticiteit
Succes in het werk hangt niet alleen af van iemands ‘Zo ben ik nu eenmaal’, of ‘zo hebben we het toch altijd
vakkennis. Er komt veel meer bij kijken. Lees ook de personeels- gedaan’: denkbeelden en opvattingen stoelen vaak op vast-
advertenties er maar op na. Of het nu gaat om een tech- geroeste gewoontes die een frisse kijk en dus vernieuwing in
nicus of een afdelingshoofd, we verwachten dat iemand de weg staan. Leiderschap veronderstelt juist creativiteit en
klantgericht te werk gaat, helder communiceert, initiatief en het lef om ongebaande paden in te slaan.
ondernemersgeest toont en constructief samenwerkt. Als er iets fout is gegaan, zijn we nogal eens geneigd om een
Zulke persoonlijke kwaliteiten bepalen in hoge mate of iemand verdedigende of gevechtshouding aan te nemen. In plaats
succesvol is in zijn (of haar) werk en dus bijdraagt aan het van na te denken hoe het beter kan en dat aan te kaarten bij
succes van de onderneming of instelling. Dat geldt voor de collega’s. Ook dat is leiderschap.
man (of vrouw) op de werkvloer net zo goed als voor het Het betekent baas zijn over jezelf en je niet laten leiden
afdelingshoofd, de business-unitmanager en de directeur. door emoties en dan pas nadenken. Dat vereist inzicht in
Je neemt je persoonlijkheid altijd mee, in elke rol, op elk ingeslepen routines en patronen, zodat we daarmee kunnen
niveau en in elke situatie. breken en authentiek, zonder vooroordelen, de dialoog aan
kunnen gaan.
Leiderschap gaat iedereen aan
Dat we hoge eisen stellen aan onszelf en onze collega’s heeft
alles te maken met veranderde structuren en opvattingen.
P
Werknemers worden aangestuurd op te bereiken doelen en
zijn zelf verantwoordelijk voor hoe ze hun werk organiseren
en resultaten behalen. Tegelijk gaan we ervan uit dat ze zo Leiderschap
hun talenten beter kunnen ontplooien en des te waardevoller
zijn voor de organisatie. veronderstelt
Maar die vrijheid en zelfstandigheid vereisen leiderschap:
het vermogen om niet zozeer aan anderen, als wel aan jezelf creativiteit en
leiding te geven. Keuzes maken, een visie overbrengen,
vertrouwen op jezelf, conflicten hanteren, elkaar inspireren: het lef om
het is allemaal een kwestie van leiderschap. Daarom gaat
leiderschap niet alleen managers en directeuren aan, maar ongebaande paden
iedereen.
in te slaan.

3. LAB Training
Leren door te ervaren Deelnemers:
• communiceren beter
Leiderschap is niet uit een boekje te leren. Je maakt het je • spreken makkelijker in het openbaar
eigen in de praktijk, door ervaring op te doen. De training
Leiderschap als bron richt zich dan ook op ervaringsleer.
• hebben minder last van weerstanden
• kunnen beter samenwerken
P
Het is een unieke methode die deelnemers voortdurend • zijn effectiever in hun werk
uitdaagt om hun persoonlijke leiderschap te ontdekken en
in te zetten. Je leert omgaan met krachten die je bezit,
maar ook met belemmeringen. Vijf dagen in Värmland, Zweden
De training is wel gefundeerd op theorieën en deze komen
ook aan bod. Zoals stijlen van communicatie, psychologische Leiderschap als bron wordt gegeven op een schitterende
beeldvorming en conflicthantering. Maar de theorie wordt locatie, midden in de natuur, in Värmland in Zweden.
altijd direct gekoppeld aan praktische opdrachten en Die locatie is niet voor niets gekozen. Hier zijn deelnemers
oefeningen. Dat maakt deze training zo effectief: deelnemers ver weg van hun werk en privéleven, waardoor ze ook in
leren al doende om inzichten en vaardigheden toe te passen. figuurlijke zin worden gestimuleerd om afstand te nemen van
hun dagelijkse beslommeringen. De locatie draagt ertoe bij
dat er al vanaf het allereerste begin een dynamisch proces op
Persoonlijk en confronterend gang kan komen.
De training omvat vijf dagen en er nemen maximaal 16 personen
De training is geen kunstje dat de deelnemers leren: het is deel. De deelnemers komen van verschillende bedrijven en
een intensieve ervaring die raakt aan je persoonlijkheid en kennen elkaar doorgaans niet. Ook dat werkt stimulerend.
aan hoe je in het leven staat. Trefwoorden zijn reflectie, Het is nu eenmaal makkelijker om jezelf bloot te geven tegen-
confrontatie en samenwerking. over vreemden dan tegenover mensen die je dagelijks om je
Gezamenlijke bijeenkomsten zijn erop gericht om patronen heen hebt.
en automatismen te herkennen en elkaar te stimuleren om
de ander met respect en een ‘open mind’ tegemoet te treden.
Daarnaast bieden individuele sessies en sessies met tweetal- Opbouw
len de gelegenheid tot diepgaande, persoonlijke reflectie.
Luisteren en feedback geven zijn elementen die telkens terug-
keren. De ervaringen en inzichten die deelnemers opdoen,
P Dag 1
Transfer van Enschede naar Düsseldorf-Weeze, vlucht naar
monden uit in een persoonlijk statuut. Hierin leggen ze hun Stockholm. Transfer naar Värmland. Intensieve kennismaking
persoonlijke waarden vast en hoe ze die in hun werk en/of met elkaar.
persoonlijke leven inhoud willen geven. Om het enthousiasme
en de drive - die de training onmiskenbaar oproept! - gaande
te houden, vinden naderhand terugkombijeenkomsten plaats.
P Dag 2 t/m 4
Lezingen, oefeningen in groepsverband en in tweetallen,
opdrachten met als ingrediënten reflectie, confrontatie,
samenwerking, communicatie, spontaniteit, actie, ervaringsleer.
Resultaten van de training
Deelnemers staan na de training steviger in hun schoenen,
P Dag 5
Afsluiting en terugreis naar Düsseldorf-Weeze, transfer naar
zijn daadkrachtiger en hebben een duidelijker beeld van Enschede.
zichzelf en hoe ze zich verder willen ontwikkelen, zowel in
hun werk als op persoonlijk vlak.

4. L A B Tr a i n i n g e n | People & Process Management
Wie zijn wij? Deelnemers over hun ervaringen
LAB Trainingen zijn ontwikkeld door het bureau ‘De training heeft me veel bewuster gemaakt van
People & Process Management (PPM), gevestigd in mijn eigen kracht. Doordat ik meer zelfvertrouwen
Enschede. PPM bestaat uit Henk Nijenkamp, René Jager heb, kan ik anderen ook meer ruimte geven en is het
(de vennoten) en Jolanda Martinez. vertrouwen over en weer sterk toegenomen.’
Wij kunnen bogen op jarenlange ervaring in leidinggevende Martin Lenferink,
en managementfuncties binnen de overheid, de zorg en
het bedrijfsleven.
P zorgmanager Zorggroep St. Maarten
‘Er wordt je geleerd om drogredenen aan de kant te
Over PPM gooien. Als je iets wilt veranderen, ben jij zelf degene
die dat kan bewerkstelligen. Ik kijk nu minder naar
Met trainingen, interim management en management- bedreigingen en durf meer risico’s te nemen.’
ondersteuning dragen we bij aan de ontwikkeling van Krijn Houwing,
bedrijven, instellingen en overheidsorganisaties. We doen
dat vanuit een duidelijke visie, namelijk dat organisaties
P directeur Onderbouw Scholengemeenschap
Wolfsbos Hoogeveen
alleen kunnen groeien als medewerkers groeien.
De persoonlijke kracht van medewerkers, hun vermogen om
vernieuwing in gang te zetten en samen te werken, bepaalt ‘Je leert geen leiderschapstrucjes aan, maar leert
in sterke mate hoe en of organisaties hun doelstellingen om leiderschap in jezelf te ontwikkelen. Ik twijfelde
halen. Vandaar dat we de nadruk leggen op het ontwikkelen vaak of ik dingen beter kon doen. Ik heb nu hand-
van persoonlijke verantwoordelijkheid, het nemen van vatten waardoor ik me niet meer door twijfel laat
initiatief en risico’s en het doorbreken van imago’s, belemmeren. Ik ben er sterker door geworden.’
blokkades en belemmeringen die succes in de weg staan. Benno de Jong ,
We denken mee én bieden, vanuit non-conformistisch
denken, tegenspel om vernieuwing op gang te brengen.
P Directeur Preferred Banking ABN AMRO Bank
PPM biedt een meerwaarde, brengt leiderschap in,
stimuleert en inspireert. ‘Dankzij de training sta ik steviger in mijn schoenen.
Ik kan makkelijker aangeven wat belangrijk voor mij
is. Ik merk dat ik daardoor ook meer impact heb op
anderen en op hoe processen verlopen.’
Sandra Kronenberg,
P P&O adviseur Carint Reggeland Groep
‘Je krijgt inzicht in wat je blokkeert en leert daarin
People & Process Management B.V. stappen te zetten. Dankzij de training heb ik de
Bezoekadres: kracht en het lef om dingen te doen op mijn eigen,
Beltstraat 90 authentieke manier. Het werkt, en ik houd ook meer
7512 AA Enschede energie over.’
P
Postadres:
Deldenerstraat 6-78 Mirjam Hagen,
7551 AE Hengelo (Ov.)
P regiodirecteur zorgorganisatie Florence