Recommended
More Related Content
Similar to Budaya Organisasi dan Inovasi
Similar to Budaya Organisasi dan Inovasi (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Budaya Organisasi dan Inovasi
- 2. DAFTAR MENU BUDAYA KREATIVITAS & INOVASI PENGERTIAN BUDAYA TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI KREATIVITIAS INDIVIDU DAN TEAM PROSES INOVASI FUNGSI ORGANISASI PENDAPAT
- 3. PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEBUAH SISTEM MAKNA BERSAMA YANG DIANUT OLEH PARA ANGGOTA YANG MEMBEDAKAN SUATU ORGANISASI DARI ORGANISASI – ORGANISASI LAINNYA. BUDAYA ORGANISASI BERKAITAN DENGAN BAGIMANA KARYAWAN MEMAHAMI KARAKTERISTIK BUDAYA SUATU ORGANISASI, DAN TIDAK TERKAIT DENGAN APAKAH KARYAWAN MENYUKAI KARAKTERISTIK ITU ATAAU TIDAK. BUDAYA ORGANISASI ADALAH SUATU SIKAP DEKSRIPTIF, BUKAN SEPERTI KEPUASAN KERJA YANG BERSIFAT EVALUATIF. NEXTMENU
- 4. FUNGSI BUDAYA ORGANISASI BATAS BUDAYA MENCIPTAKAN PERBEDAAN ATAU YANG MEMBUAT UNIK SUATU ORGANISASI DAN MEMBEDAKANNYA DENGAN ORGANISASI LAINNYA IDENTITAS BUDAYA MEMUAT RASA IDENTITAS SUATU ORGANISASI KOMITMEN BUDAYA MEMFASILITASI LAHIRNYA KOMITMEN TERHADAP SESUATU YANG LEBIH BESAR DARIPADA KEPENTINGAN INVIDIVDU BUDAYA MENINGKATKAN STABILITAS SISTEM SOSIAL KARENA BUDAYA ADALAH PEREKAT SOSIAL YANG MEMBANTU MENYATUKAN ORGANISASI DENGAN CARA MENYEDIAKAN STANDAR MENGENAI APA YANG SEBAIKNYA DIKATAKAN DAN DILAKUKAN KARYAWAN. STABILITAS PEMBENTUK SIKAP DAN PERILAKU BUDAYA BERTINDAK SEBAGAI MEKANISME ALASAN YANG MASUK AKAL SERTA KENDALI YANG MENUNTUN DAN MEMBENTUK SIKAP DAN PERILAKU KARYAWAN.
- 5. TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI ADA BEBERAPA TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI. KOTTER DAN HESKETT (1998) MENGKATEGORIKANJENIS BUDAYA ORGANISASI MENJADI TIGA YAITU : 1. BUDAYA KUAT DAN LEMAH 2. BUDAYA STRATEGIK 3.BUDAYA ADAPTIF Budaya Kuat = Nilai-nilai yang dianut sudah kuat, sehingga gaya dan nilai budaya yang dianut tidak banyak berubah walaupun ada pergantianpemimpin Budaya Lemah = Nilai-nilai yang dianut tidak begitu kuat, sehingga gaya dan nilai budaya pun berubah setiap pergantian pemimpin / kebijakan baru Budaya Strategik Memiliki perspektif yang menegaskan tidak ada resep umum untuk menyatakan seperti apa hakikatnya budaya yang baik itu, hanya apabila “cocok” dengan konteksnya. Budaya adaptif didasari pemikiran bahwa organisasi merupakan sistem terbuka dan dinamis yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh lingkungan. NEXTMENU
- 6. KREATIVITAS INDIVIDU DAN TEAM PROSES INOVASI • KREATIVITAS DENGAN INOVASI ITU BERBEDA. KREATIVITAS MERUPAKAN PIKIRAN UNTUK MENCIPTAKAN SESUATU YANG BARU. SEDANGKAN INOVASI ADALAH MELAKUKAN SUATU YANG BARU. HUBUNGANNYA KEDUANYA JELAS. INOVASI MERUPAKAN APLIKASI PRAKTIS DARI KREATIVITAAS. DENGAN KATA LAIN, KREATIVITAS BISA MERUPAKAN VARIABEL BEBAS, SEDANGKAN INOVASI ADALAH VARIABEL TAK BEBAS. • BENIH-BENIH INOVASI AKAN TUMBUH BAIK PADA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG SELALU MENSTIMULASI KARYAWAN, DAN MENDORONG KE ARAH IDE-IDE BAGUS. MELALUI PROGRAM PELATIHAN, SISTEM REWARD, DAN KOMUNIKASI, PERUSAHAAN TERUS BERUSAHA UNTUK MENDEMOKRATISASIKAN INOVASI. NEXTMENU
- 7. PENDAPAT SAYA…. • SALAH SATU HAL DIMANA JIKA INGIN ORGANISASI TERSEBUT DIKENAL BAGI BANYAK ORANG ADALAH BUDAYA, SEBAGAI PELAKSANA ORGANISASI, KITA HARUS TAHU BUDAYA APA YANG INGIN DITERAPKAN TERHADAP DI ORGANISASI KITA, KARENA BUDAYA SANGAT MEMPENGARUHI SUATU ORGANISASI DARI ASPEK BATAS, IDENTITAS, KOMITMEN, STABILITAS, DAN PEMBENTUKAN SIKAP DAN PERILAKU. • DISAMPING KITA HARUS MENGETAHUI BUDAYA APA YANG INGIN DITERAPKAN DI SUATU ORGANISASI, KITAPUN JUGA HARUS BISA MENUMBUHKAN RASA KREATIVITAS BAIK ITU ITU INDIVIDU MAUPUN TEAM DALAM PROSES INOVASI, ADAKALANYA SUATU ORGANISASI TERSEBUT BISA MENGHASILKAN SESUATU KREATIVITAS ATAU INOVASI YANG TERBARU, AGAR MASYARAKATPUN TIDAK MENGALAMI KEBOSANAN TERHADAP ORGANISASI YANG SUDAH ADA. NEXTMENU
- 8. REFERENSI • HTTP://ID.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/BUDAYA_ORGANISASI • JOHN M IVANCEVICH,PERILAKU DAN MANAJEMEN ORGANISASI JIL 2.ERLANGGA:JAKARTA,2005 • HTTP://ZHAXIANN.BLOGSPOT.COM/2013/04/BUDAYA-KREATIVITAS-DAN-INOVASI.HTML