SlideShare a Scribd company logo
Muh. Husriadi
C1A1 11 191
Manajemen
Resiko &
Asuransi
Prinsip-Prinsip
Pengidentifikasi
an Risiko
Risiko
Tujuan
Manajemen
Risiko
Indikator :
Adm. Niaga
Daftar Kerugian
Potensiil
FISIP
hursiadifisip@gmail.comHusriadi adi Facebook.
Macam-Macam Risiko
a. Menurut sifatnya dapat dibedakan kedalam:
- Risiko yang disengaja (risiko murni), adalah
risiko yang apabila terjadi tentu
menimbulkan kerugian terjadinya tanpa
disengaja; misalnya: risiko terjadinya
kebakaran, bencana alam, pencurian,
penggelapan, pengacauan dan sebagainya.
- Risiko yang disengaja (risiko spekulatif),
adalah risiko yang disengaja ditimbulkan
oleh yang bersangkutan, agar terjadinya
ketidakpastian memberikan keuntungan
kepadanya, seperti: risiko hutang-piutang,
perjudian, perdagangan berjangka.
- Risiko fundamental, adalah risiko risiko yang
penyebabnya tidak dapat dilimpahkan
b. Konsep Risiko
a. Berusaha untuk mengidentifikasi unsur-unsur
ketidakpastian dan tipe-tipe risiko yang dihadapi
bisnisnya.
b. Berusaha untuk menghindari dan menanggulangi
semua unsur ketidakpastian, misalnya dengan
membuat perencanaan yang baik dan cermat.
c. Berusaha untuk mengetahui korelasi dan
konsekuensi antar peristiwa, sehinggadapat
diketahui risiko-risiko yang terkandung di
dalamnya.
d. Berusaha untuk mencari dan mengambil langkah-
langkah untuk menangani risiko-risiko yang telah
berhasil diidentifikasi.
c. Upaya Penanggulangan Risiko
1. Mengadakan pencengahan dan pengurangan terhadap
kemungkinan terjadinya peristiwa yang menimbulkan
kerugian, misalnya: membangun gedung dengan bahan-bahan
yang anti terbakar untuk mencegah bahaya kebakaran,
memagari mesin-mesin untuk menghindari kecelakaan kerja,
melakukan pemeliharaan dan penyimpanan yang baik
terhadap bahan dan hasil produksi untuk menghindari risiko
kecurian dan kerusakan, mengadakan pendekatan
kemanusiaan untuk mencegah terjadinya pemogokan,
sabotase dan pengacauan.
2. Melakukan retensi, artinya mentolerir terjadinya kerugian,
membiarkan terjadinya kerugian dan untuk mencegah
terjadinya terganggunya operasi perusahaan akibat kerugian
tersebut disediakan sejumlah dana untuk menanggulanginya.
3. Melakukan pengendalian terhadap risiko.
4. Mengalihkan/memindahkan risiko kepada pihak lain.
B. MANAJEMEN RISIKO
- Manajemen Risiko
1. Lebih menekankan kegiatan pada menemukan dan menganalisa
risiko murni.
2. Tugasnya hakekatnya hanya memberikan penilaian belaka
terhadap semua teknik penanggulangan risiko.
3. Pelaksanaan programnya menghendaki adanya kerjasama
dengan sejumlah individu dan bagian-bagian dari perusahaan.
4. Keputusan manajemen risiko mempunyai pengaruh yang lebih
luas terhadap operasi perusahaan.
- Asuransi
1. Merupakan salah satu cara menanggulangi risiko murni tertentu.
2. Tugasnya menangani seluruh proses pengalihan risiko
3. Melibatkan jumlah orang dan kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.
4. Keputusan di bidang asuransi mempunyai pengaruh yang lebih
terbatas.
C. TUJUAN MANAJEMEN RISIKO
- Tjuan sebelum terjadinya peril .
2. hal-hal yang berisfat ekonomis
2. Hal- hal yang bersifat non ekonomis.
3. Tindakan penanggulangan risiko dilakukan untuk memenyhi kewajiban
yang berasal dari pihak ketiga/pihak luar perusahaan.
- Tujuan setelah terjadinya peril.
1. Menyelamatkan operasi perusahaan, artinya manajer risiko harus
mengupayakan pencarian strategi bagaimana agar kegiatan tetap
berjalan sehabis perusahaan terkena peril.
2.Mencari upaya-upaya agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah
perusahaan terkena peril.
3. Mengupayakan agar pendapatan perusahaan tetap mengangalir,
meskipun tidak sepenuhnya, paling tidak cukup menutupi biaya
variabelnya.
4. Mengusahakan tetap berlanjutanya pertumbuhan usaha bagi
perusahaan yang sedang melakukan pengembangan usaha.
5. Berupaya tetap dapat melakukan tanggung jawab sosial dari
perusahaan.
D.FUNGSI POKOK MANAJEMEN RISIKO
a. Menemukan kerugian potensil.
b. Mengevaluasi kerugian potensiil.
c. Memilih teknik.
E. LANGKAH-LANGKAH PROSES PENGELOLAAN RISIKO
1. Mengidentifikasi/menetukan terlebih dahulu keinginan dahulu
keinginan obyektif (tujuan) yang ingin dicapai yang inin dicapai
dengan melakukan pengelolaan risiko.
2. Mengindetifikasi kemungkinan-kemungkinan terjadinya
kerugian/perilatau mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi.
3. Mengevaluasi dan mengukur besarnya kerugian potensiil.
4. Mencari cara atau kombinasi cara-cara yang paling baik, paling
tepat dan paling ekonomis untuk menyelesaikan masala-masalah
yang timbulo akibat terjadinya suatu peril.
5. Mekoordinir dan mengimplementasikan/melaksanakan keputusan-
keputusan yang telah di ambil untuk menanggulangi risiko.
6. Mengadmnistrasi, memonitor mengevaluasi semu langkah-langkah
atau strategi yang telah diambil dalam menanggulangi risiko.
F. METODE PENGIDENTIFIKASIAAN RISIKO
1. Menggunakan daftar pertanyaan untuk menganalisa risiko.
2. Menggunakan laporan keuangan.
3. Membuat flow-chart.
4. Dengan inspeksi langsung di tempat.
5. Mengadakan interaksi dengan departemen dalam perusahaan.
6. Mengdakan interaksi dengan pihak luar
E. DAFTAR KERUGIAN POTENSIIL
A. KERUGIAN ATAS HARTA
1. Pembagian Jenis Harta
a. A. Benda tetap
b. Benda bergerak
2. Penyebab Kerugian
1. Bahaya phisik
2. Bahaya sosial
3. Bahaya ekonomi
3. Macam-Macam Kerugian atas Harta
1. Kerugian langsung
2. Kerugian tidak langsung
3. Kerugian net income
4. Subyek Kerugian Harta
a. Kepemilikan
b. Kredit dengan jaminan
c. Jual-beli Bersyarat
d. Sewa-menyewa
e. Bailments
f. Esement
g. Lisensi
5. Menghitung Nilai Kerugian
1. Biaya yang sesungguhnya dari harta
2. Nilai buku
3. Nilai taksiran pajak
4. Biaya memproduksi kembali
5. Nilai dasar
6. Biaya penggantian dikurangi dengan penyusutan dan keusangan.
6. Sumber Kerugian Net Icome
1. Pendapatan menurun
2. Biaya menurun
B. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PIHAK LAIN
1. Jenis Tanggung Jawab Yang Sah
a. Tanggung jawab sipil.
b. Tanggung jawab umum
2. Sumber Tanggung Jawab Sipil
a. Yang Timbul dai Kontra
b. Yang Timbul Dari kelalaian atau Kesembronoan
c. Yang Timbul dari Penipuan atau Kesalahan
d. Yang Timbul dari tindakan atau aktivitas yang lain.
3. Sifat Kerugian
a. Kerugian yang bersifat khusus
b. Kerugian yang bersifat umum
4. Konsep Tanggung Jawab atas Kelalaian
1. Lalai dengan sengaja
2. Kelalaian yang tidak disengaja
3. Kesalahan
5. Pembelaan
1. Adanya asumsi risiko
2. Membandingkan sumbangan dari kesembronoan terhadap kerugian
3. Lembaga-lembaga pemerintahan dan institusi-intitusi yang bersifat global.
6. Tanggung Jawab yang berhubungan dengan pembuatan orang lain
a. Tanggung jawab yang timbul karena tindakan karyawannya sendiri
b. Tanggung jawab yang timbul karena hubungan kontrak antara pelaku dan
perusahaan
7. Tanggung Jawab Menurut Undang-Undang
a. Hukuk penjualan
b. Tanggung jawab orang tua terhadap kenakalan anaknya.
c. Tanggung jawab pemeliharaan binatang.
C. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PERSONIL
1. Alasan Perusahaan Memperhatikan Kerugian Personil
2. Hubungan Majikan dengan Karyawan
3. Kategori Tanggung Jawab Terhadap Kerugian Personil
4. Kerugian Personil yang Berkaitan Langsung Dengan Saktivitas Perusahaan
5. Kerugian Personil yang Tidak Berkaitan dengan Aktivitas Perusahaan
6. Kematian
7. Kesehatan yang Menurun
8. pengangguran.
9. Pensiun
10. Kerugian yang Menimpa Perusahaan itu Sendiri
G. PRINSIP-PRINSIP PENGUKURAN RISIKO
A. PENGUKURAN RISIKO
1. Dimensi yang diukur
- Untuk dapat menentukan kepentingan relatif dari suatu risiko yang
dihadapi
- Untuk mendapatkan informasi yang sangat diperlukan oleh manajer
risiko dalam upaya menetukan cara dan kombinasi cara-cara yang
paling dapat diterima.
2. Pengukuran Frekuensi Kerugian
a. Kerugian yang hampir tidak mungkin terjadi
b. Kerugian yang kemungkinan terjadi kecil
c. Kerugian yang mungkin
d. Kerugian yang mungkin sekali
3. Pengukuran Kegawatan Kerugian
a. Kemungkinan kerugian maksimum dari setiap peril
b. Probalitas kerugian mungkin terjadi
c. Keseluruahan kerugian maksimum setiap tahunnya
B. KONSEP PROBABILITAS
1. Konsep “Sample Space” dan “Even”
2. Asumsi dallam Probabilitas
3. Aksioma Definisi Probabilitas
4. Sifat Probabilitas
5. Even yang Independent dan Acak
6. Even yang Berulang
7. Nilai Harapan (Expected Value)
8. Penafsiran Tentang Probabilitas
H. PENANGGULANGAN RISIKO
A. PENAGGULANGAN RISIKO
1. Penaggulangan risiko (Risk Control)
2. Pembiayaan risiko (Risk Finacing)
a. Menghindari
1. Menolak memiliki
2. Menyerahkan kembali risiko yang terlanjur diterima atau segera
menghentikan yang diketahui mengandung risiko
2. Mengendalikan Kerugian (loss Control)
a. Melakukan Tindakan Pencegahan Dan Penganggura Kerugian
1. Prgram minimasi
2. Program penyelamatan
b. Program Pengendalian Kerugian Berdasar Sebab-sebab Terjadinya
1. Pendekatan engineering
2. Pendekatan hubungan kemanusiaan
c. Pengendalian kerugian menurut lokasi
menurut W. Haddon kemungkinan dan keparahan kerugian dari
kecelakaan lalulintas tergantung pada kondisi dari
1. Orang yang menggunakan jalan
2. Kendaraan
3. Lingkungan umum jalan
d. Pengendalian menurut timing (pencegahan)
1. Phase perencanaan
2. Phase pengamanan-perawatan
3. Phase darurat
3. Analisis Kerugian dan Analisis Hazard
a. kerugian-kerugian yang telah terjadi
b. Hazard yang menyebabkan suatu kerugian atau yang mungkin menyebabkannya
dimasa mendatang
1. Analisis Kerugian
a. Jaringan pemberi informasi
b. Formulir untuk melaporkan kerugian
2. Analisis Hazard
a. Checklist
b. Faul tree analysis
3. Menentukan Kelayakan Ekonomis
a. Kerugian yang timbul karena peril
1. Kerugian karena hilangnya waktu kerja dari karyawan yang cedera karena
terjadinya peril.
2. Kerugian karena hilangnya waktu kerja bagi karyawan lain, yang menolong
karyawan yang terkena peril
3. Kerugian dari waktu yang terpakai supervisor untuk menyiapkan laporan peril
dan melatih karyawan ain untuk mengganti karyawan yang terkena peril
4. Kerugian yang berkenan dengan rusaknya mesin,
5. Kerugian berkenan dengan pembayaran penuh (gaji)
6. Kerugian karena hilangnya waktu produksi,
b. Biaya pengendalian risiko
1. Pengeluaran modal
2. Biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemadam kebakaran
3. Biaya untuk menjalankan program pencegahan
4. Pemisahan
pemisahan artinya memisahkan penempatan dari harta yang
menghadapi risiko yang sama.
5. Kombinasi atau Pooling
kombinasi atau poolingadalah menambah banyaknya
exposure unit dalam batas kendali perusahaan yang
bersangkutan, dengan tujuan agar kerugian yang akan dialami
lebih dapat dapat diramalkan, sehingga risikonya lebih kecil.
B. PEMBIAYAAN RISIKO
B. Risk Financing Transfers
1. Tranfer risiko kepada perusahaan asuransi.
2. Transfer risiko kepada perusahaan yang bukan perusahaan
asuransi.
 Presentation Manajemen Risiko

More Related Content

What's hot

manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoManajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Judianto Nugroho
 
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasionalManajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
Judianto Nugroho
 
Proses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & Transaksional
Proses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & TransaksionalProses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & Transaksional
Proses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & Transaksional
Kanaidi ken
 
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENTPengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Kanaidi ken
 
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTMitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Kanaidi ken
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Judianto Nugroho
 
Makalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko PerbankanMakalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko Perbankan
Ismi Islamia
 
Jenis Jenis Resiko
Jenis Jenis ResikoJenis Jenis Resiko
Jenis Jenis Resiko
Quinta Nursabrina
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Metode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENT
Metode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENTMetode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENT
Metode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENT
Kanaidi ken
 
Manajemen strategik ppt
Manajemen strategik pptManajemen strategik ppt
Manajemen strategik ppt
Nur Holiiffah
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resikosssf
 
Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-
Directorate of Information Security | Ditjen Aptika
 

What's hot (20)

manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
 
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoManajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
 
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
 
Pelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen ResikoPelatihan Manajemen Resiko
Pelatihan Manajemen Resiko
 
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasionalManajemen Risiko 11 Risiko operasional
Manajemen Risiko 11 Risiko operasional
 
Proses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & Transaksional
Proses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & TransaksionalProses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & Transaksional
Proses Fraud RISK ASSESSMENT pada Entitas & Transaksional
 
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENTPengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
Pengertian Risiko & Manajemen Risiko _Training RISK MANAGEMENT
 
Manajemen risiko asuransi
Manajemen risiko asuransiManajemen risiko asuransi
Manajemen risiko asuransi
 
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENTMitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
Mitigasi Risiko Fraud _Training FRAUD RISK ASSESSMENT
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
Risiko investasi
Risiko investasiRisiko investasi
Risiko investasi
 
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bungaManajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
Manajemen Risiko 08 Risiko perubahan tingkat bunga
 
Makalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko PerbankanMakalah Analisis Risiko Perbankan
Makalah Analisis Risiko Perbankan
 
Jenis Jenis Resiko
Jenis Jenis ResikoJenis Jenis Resiko
Jenis Jenis Resiko
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
 
Metode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENT
Metode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENTMetode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENT
Metode Pelaksanaan FRAUD RISK ASSESSMENT
 
Manajemen strategik ppt
Manajemen strategik pptManajemen strategik ppt
Manajemen strategik ppt
 
PPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran ResikoPPT Pengukuran Resiko
PPT Pengukuran Resiko
 
Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-Implementasi ERM dan Internal Control-
Implementasi ERM dan Internal Control-
 

Viewers also liked

Risk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa IndonesiaRisk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa Indonesia
Angga Abyasa
 
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoManajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Deady Rizky Yunanto
 
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis RisikoManajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
Deady Rizky Yunanto
 
09 manajemen resiko
09 manajemen resiko09 manajemen resiko
09 manajemen resikoel_hady
 
Manajemen Resiko PPT
Manajemen Resiko PPTManajemen Resiko PPT
Manajemen Resiko PPTAuliya Azhari
 
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoHerry Prakoso
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Directorate of Information Security | Ditjen Aptika
 
Penilaian risiko
Penilaian risikoPenilaian risiko
Penilaian risiko
Arham Muhammad
 
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen ResikoTopik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Novi Sartika
 
Manajemen resiko ppt
Manajemen resiko pptManajemen resiko ppt
Manajemen resiko pptReycha Happyy
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
ulianiati
 
Identifikasi risiko
Identifikasi risikoIdentifikasi risiko
Identifikasi risiko
yy rahmat
 
Konsep risiko
Konsep risikoKonsep risiko
Konsep risiko
yy rahmat
 
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Ivan YULIANTO
 
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeuPetunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeuAhmad Abdul Haq
 
Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoPresentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoMuh. Husriadi
 
Manajemen resiko
Manajemen resikoManajemen resiko
Manajemen resikoDiy Soteria
 

Viewers also liked (20)

Risk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa IndonesiaRisk Management - Bahasa Indonesia
Risk Management - Bahasa Indonesia
 
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi RisikoManajemen Risiko - Identifikasi Risiko
Manajemen Risiko - Identifikasi Risiko
 
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis RisikoManajemen Risiko - Analisis Risiko
Manajemen Risiko - Analisis Risiko
 
09 manajemen resiko
09 manajemen resiko09 manajemen resiko
09 manajemen resiko
 
Manajemen Resiko PPT
Manajemen Resiko PPTManajemen Resiko PPT
Manajemen Resiko PPT
 
ANALISIS RESIKO
ANALISIS RESIKOANALISIS RESIKO
ANALISIS RESIKO
 
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian ResikoIdentifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko
 
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi CahyonoMenyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
Menyusun Manajemen Risiko_Hadi Cahyono
 
Penilaian risiko
Penilaian risikoPenilaian risiko
Penilaian risiko
 
Fungsi manajemen risiko lanjut
Fungsi manajemen risiko lanjutFungsi manajemen risiko lanjut
Fungsi manajemen risiko lanjut
 
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen ResikoTopik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
Topik 1 pengertian dan Manajemen Resiko
 
Manajemen resiko ppt
Manajemen resiko pptManajemen resiko ppt
Manajemen resiko ppt
 
Manajemen Risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
Manajemen Risiko
 
Identifikasi risiko
Identifikasi risikoIdentifikasi risiko
Identifikasi risiko
 
Konsep risiko
Konsep risikoKonsep risiko
Konsep risiko
 
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
Manajemen Resiko-ISO-31000-2009
 
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeuPetunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
Petunjuk teknis pengisian form manajemen risiko kemenkeu
 
Presentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen RisikoPresentation Manajemen Risiko
Presentation Manajemen Risiko
 
Pedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankanPedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankan
 
Manajemen resiko
Manajemen resikoManajemen resiko
Manajemen resiko
 

Similar to Presentation Manajemen Risiko

Resiko_bisnis 7.ppt
Resiko_bisnis  7.pptResiko_bisnis  7.ppt
Resiko_bisnis 7.ppt
nike657361
 
sdsfrtrthyj
sdsfrtrthyjsdsfrtrthyj
sdsfrtrthyj
arsa31
 
Sistem Manajemen K3
Sistem Manajemen K3Sistem Manajemen K3
Sistem Manajemen K3
yahyaadja
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
SafaBian
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insuranceTommy Wibowo
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
Alfrianty Sauran
 
Man resiko 1
Man resiko 1Man resiko 1
Man resiko 1
Heppy Vidyastuti
 
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
DewiSartika91
 
Risk Management Ppt
Risk Management PptRisk Management Ppt
Risk Management Ppt
Alfrianty Sauran
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
parluhutan silitonga
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
parluhutan silitonga
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baru
MFChannel
 
Risk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for projectRisk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for project
Setiono Winardi
 
1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx
FaizAbrori1
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resikoalam09
 
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerahmanajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
Taufik Ardi Hidayat
 
Tugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoTugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen Resiko
Dani Setiawan
 

Similar to Presentation Manajemen Risiko (20)

Resiko_bisnis 7.ppt
Resiko_bisnis  7.pptResiko_bisnis  7.ppt
Resiko_bisnis 7.ppt
 
sdsfrtrthyj
sdsfrtrthyjsdsfrtrthyj
sdsfrtrthyj
 
Sistem Manajemen K3
Sistem Manajemen K3Sistem Manajemen K3
Sistem Manajemen K3
 
01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx01-RISK and Ketidapastian.pptx
01-RISK and Ketidapastian.pptx
 
manajemen risiko insurance
manajemen risiko insurancemanajemen risiko insurance
manajemen risiko insurance
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
 
Man resiko 1
Man resiko 1Man resiko 1
Man resiko 1
 
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
Tugas sim dewi-yananto mihadi putra,se,m.si-implementasi sistem informasi-2018
 
Risk Management Ppt
Risk Management PptRisk Management Ppt
Risk Management Ppt
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA   “ BE & GG Minggu 10  Risk Ma...
BE & GG , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA “ BE & GG Minggu 10 Risk Ma...
 
Manajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baruManajmen resk klp 03 baru
Manajmen resk klp 03 baru
 
Manajemen risiko1
Manajemen risiko1Manajemen risiko1
Manajemen risiko1
 
Risk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for projectRisk management iso 31000 2009 for project
Risk management iso 31000 2009 for project
 
1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx1-manajemen-risiko.pptx
1-manajemen-risiko.pptx
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resiko
 
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerahmanajemeen resiko pada perusahaan air daerah
manajemeen resiko pada perusahaan air daerah
 
Tugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen ResikoTugas Manajemen Resiko
Tugas Manajemen Resiko
 

Recently uploaded

Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
13FitriDwi
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
indrioktuviani10
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
MuhammadIqbal24956
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
MiscoTamaela1
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
Alfaiz21
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
EchaNox
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
PavingBlockBolong
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
helenenolaloren
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 

Recently uploaded (20)

Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdekaMateri Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
Materi Pemasaran Kelas 11 kurikulum merdeka
 
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptxAUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
AUDIT II KELOMPOK 9_indrioktuvianii.pptx
 
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdfPPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
PPT METODOLOGI PENELITIAN MUHAMMAD IQBAL.pdf
 
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptxPPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
PPT BIMTEK STRATEGI PEMBELAJARAN EFEKTIF.pptx
 
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faiz
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptxPOWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
POWER POIN MATERI KELAS XI BAB IV (3).pptx
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWINSUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
SUNDABET DAFTAR SLOT ONLINE GACOR MAXWIN
 
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke KlojenGrass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
Grass Block Untuk Carport Pengiriman ke Klojen
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
PENGARUH PERCEIVED USEFULNESS, PERCEIVED EASE OF USE, DAN PERCEIVED RISK TERH...
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 

Presentation Manajemen Risiko

  • 1. Muh. Husriadi C1A1 11 191 Manajemen Resiko & Asuransi Prinsip-Prinsip Pengidentifikasi an Risiko Risiko Tujuan Manajemen Risiko Indikator : Adm. Niaga Daftar Kerugian Potensiil FISIP hursiadifisip@gmail.comHusriadi adi Facebook.
  • 2.
  • 3. Macam-Macam Risiko a. Menurut sifatnya dapat dibedakan kedalam: - Risiko yang disengaja (risiko murni), adalah risiko yang apabila terjadi tentu menimbulkan kerugian terjadinya tanpa disengaja; misalnya: risiko terjadinya kebakaran, bencana alam, pencurian, penggelapan, pengacauan dan sebagainya. - Risiko yang disengaja (risiko spekulatif), adalah risiko yang disengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan keuntungan kepadanya, seperti: risiko hutang-piutang, perjudian, perdagangan berjangka. - Risiko fundamental, adalah risiko risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan
  • 4. b. Konsep Risiko a. Berusaha untuk mengidentifikasi unsur-unsur ketidakpastian dan tipe-tipe risiko yang dihadapi bisnisnya. b. Berusaha untuk menghindari dan menanggulangi semua unsur ketidakpastian, misalnya dengan membuat perencanaan yang baik dan cermat. c. Berusaha untuk mengetahui korelasi dan konsekuensi antar peristiwa, sehinggadapat diketahui risiko-risiko yang terkandung di dalamnya. d. Berusaha untuk mencari dan mengambil langkah- langkah untuk menangani risiko-risiko yang telah berhasil diidentifikasi.
  • 5. c. Upaya Penanggulangan Risiko 1. Mengadakan pencengahan dan pengurangan terhadap kemungkinan terjadinya peristiwa yang menimbulkan kerugian, misalnya: membangun gedung dengan bahan-bahan yang anti terbakar untuk mencegah bahaya kebakaran, memagari mesin-mesin untuk menghindari kecelakaan kerja, melakukan pemeliharaan dan penyimpanan yang baik terhadap bahan dan hasil produksi untuk menghindari risiko kecurian dan kerusakan, mengadakan pendekatan kemanusiaan untuk mencegah terjadinya pemogokan, sabotase dan pengacauan. 2. Melakukan retensi, artinya mentolerir terjadinya kerugian, membiarkan terjadinya kerugian dan untuk mencegah terjadinya terganggunya operasi perusahaan akibat kerugian tersebut disediakan sejumlah dana untuk menanggulanginya. 3. Melakukan pengendalian terhadap risiko. 4. Mengalihkan/memindahkan risiko kepada pihak lain.
  • 6. B. MANAJEMEN RISIKO - Manajemen Risiko 1. Lebih menekankan kegiatan pada menemukan dan menganalisa risiko murni. 2. Tugasnya hakekatnya hanya memberikan penilaian belaka terhadap semua teknik penanggulangan risiko. 3. Pelaksanaan programnya menghendaki adanya kerjasama dengan sejumlah individu dan bagian-bagian dari perusahaan. 4. Keputusan manajemen risiko mempunyai pengaruh yang lebih luas terhadap operasi perusahaan. - Asuransi 1. Merupakan salah satu cara menanggulangi risiko murni tertentu. 2. Tugasnya menangani seluruh proses pengalihan risiko 3. Melibatkan jumlah orang dan kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. 4. Keputusan di bidang asuransi mempunyai pengaruh yang lebih terbatas.
  • 7. C. TUJUAN MANAJEMEN RISIKO - Tjuan sebelum terjadinya peril . 2. hal-hal yang berisfat ekonomis 2. Hal- hal yang bersifat non ekonomis. 3. Tindakan penanggulangan risiko dilakukan untuk memenyhi kewajiban yang berasal dari pihak ketiga/pihak luar perusahaan. - Tujuan setelah terjadinya peril. 1. Menyelamatkan operasi perusahaan, artinya manajer risiko harus mengupayakan pencarian strategi bagaimana agar kegiatan tetap berjalan sehabis perusahaan terkena peril. 2.Mencari upaya-upaya agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah perusahaan terkena peril. 3. Mengupayakan agar pendapatan perusahaan tetap mengangalir, meskipun tidak sepenuhnya, paling tidak cukup menutupi biaya variabelnya. 4. Mengusahakan tetap berlanjutanya pertumbuhan usaha bagi perusahaan yang sedang melakukan pengembangan usaha. 5. Berupaya tetap dapat melakukan tanggung jawab sosial dari perusahaan.
  • 8. D.FUNGSI POKOK MANAJEMEN RISIKO a. Menemukan kerugian potensil. b. Mengevaluasi kerugian potensiil. c. Memilih teknik. E. LANGKAH-LANGKAH PROSES PENGELOLAAN RISIKO 1. Mengidentifikasi/menetukan terlebih dahulu keinginan dahulu keinginan obyektif (tujuan) yang ingin dicapai yang inin dicapai dengan melakukan pengelolaan risiko. 2. Mengindetifikasi kemungkinan-kemungkinan terjadinya kerugian/perilatau mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi. 3. Mengevaluasi dan mengukur besarnya kerugian potensiil. 4. Mencari cara atau kombinasi cara-cara yang paling baik, paling tepat dan paling ekonomis untuk menyelesaikan masala-masalah yang timbulo akibat terjadinya suatu peril. 5. Mekoordinir dan mengimplementasikan/melaksanakan keputusan- keputusan yang telah di ambil untuk menanggulangi risiko. 6. Mengadmnistrasi, memonitor mengevaluasi semu langkah-langkah atau strategi yang telah diambil dalam menanggulangi risiko.
  • 9. F. METODE PENGIDENTIFIKASIAAN RISIKO 1. Menggunakan daftar pertanyaan untuk menganalisa risiko. 2. Menggunakan laporan keuangan. 3. Membuat flow-chart. 4. Dengan inspeksi langsung di tempat. 5. Mengadakan interaksi dengan departemen dalam perusahaan. 6. Mengdakan interaksi dengan pihak luar E. DAFTAR KERUGIAN POTENSIIL A. KERUGIAN ATAS HARTA 1. Pembagian Jenis Harta a. A. Benda tetap b. Benda bergerak 2. Penyebab Kerugian 1. Bahaya phisik 2. Bahaya sosial 3. Bahaya ekonomi 3. Macam-Macam Kerugian atas Harta 1. Kerugian langsung 2. Kerugian tidak langsung 3. Kerugian net income
  • 10. 4. Subyek Kerugian Harta a. Kepemilikan b. Kredit dengan jaminan c. Jual-beli Bersyarat d. Sewa-menyewa e. Bailments f. Esement g. Lisensi 5. Menghitung Nilai Kerugian 1. Biaya yang sesungguhnya dari harta 2. Nilai buku 3. Nilai taksiran pajak 4. Biaya memproduksi kembali 5. Nilai dasar 6. Biaya penggantian dikurangi dengan penyusutan dan keusangan.
  • 11. 6. Sumber Kerugian Net Icome 1. Pendapatan menurun 2. Biaya menurun B. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PIHAK LAIN 1. Jenis Tanggung Jawab Yang Sah a. Tanggung jawab sipil. b. Tanggung jawab umum 2. Sumber Tanggung Jawab Sipil a. Yang Timbul dai Kontra b. Yang Timbul Dari kelalaian atau Kesembronoan c. Yang Timbul dari Penipuan atau Kesalahan d. Yang Timbul dari tindakan atau aktivitas yang lain. 3. Sifat Kerugian a. Kerugian yang bersifat khusus b. Kerugian yang bersifat umum 4. Konsep Tanggung Jawab atas Kelalaian 1. Lalai dengan sengaja 2. Kelalaian yang tidak disengaja 3. Kesalahan
  • 12. 5. Pembelaan 1. Adanya asumsi risiko 2. Membandingkan sumbangan dari kesembronoan terhadap kerugian 3. Lembaga-lembaga pemerintahan dan institusi-intitusi yang bersifat global. 6. Tanggung Jawab yang berhubungan dengan pembuatan orang lain a. Tanggung jawab yang timbul karena tindakan karyawannya sendiri b. Tanggung jawab yang timbul karena hubungan kontrak antara pelaku dan perusahaan 7. Tanggung Jawab Menurut Undang-Undang a. Hukuk penjualan b. Tanggung jawab orang tua terhadap kenakalan anaknya. c. Tanggung jawab pemeliharaan binatang. C. TANGGUNG JAWAB ATAS KERUGIAN PERSONIL 1. Alasan Perusahaan Memperhatikan Kerugian Personil 2. Hubungan Majikan dengan Karyawan 3. Kategori Tanggung Jawab Terhadap Kerugian Personil 4. Kerugian Personil yang Berkaitan Langsung Dengan Saktivitas Perusahaan 5. Kerugian Personil yang Tidak Berkaitan dengan Aktivitas Perusahaan 6. Kematian 7. Kesehatan yang Menurun 8. pengangguran. 9. Pensiun 10. Kerugian yang Menimpa Perusahaan itu Sendiri
  • 13. G. PRINSIP-PRINSIP PENGUKURAN RISIKO A. PENGUKURAN RISIKO 1. Dimensi yang diukur - Untuk dapat menentukan kepentingan relatif dari suatu risiko yang dihadapi - Untuk mendapatkan informasi yang sangat diperlukan oleh manajer risiko dalam upaya menetukan cara dan kombinasi cara-cara yang paling dapat diterima. 2. Pengukuran Frekuensi Kerugian a. Kerugian yang hampir tidak mungkin terjadi b. Kerugian yang kemungkinan terjadi kecil c. Kerugian yang mungkin d. Kerugian yang mungkin sekali 3. Pengukuran Kegawatan Kerugian a. Kemungkinan kerugian maksimum dari setiap peril b. Probalitas kerugian mungkin terjadi c. Keseluruahan kerugian maksimum setiap tahunnya
  • 14. B. KONSEP PROBABILITAS 1. Konsep “Sample Space” dan “Even” 2. Asumsi dallam Probabilitas 3. Aksioma Definisi Probabilitas 4. Sifat Probabilitas 5. Even yang Independent dan Acak 6. Even yang Berulang 7. Nilai Harapan (Expected Value) 8. Penafsiran Tentang Probabilitas H. PENANGGULANGAN RISIKO A. PENAGGULANGAN RISIKO 1. Penaggulangan risiko (Risk Control) 2. Pembiayaan risiko (Risk Finacing) a. Menghindari 1. Menolak memiliki 2. Menyerahkan kembali risiko yang terlanjur diterima atau segera menghentikan yang diketahui mengandung risiko
  • 15. 2. Mengendalikan Kerugian (loss Control) a. Melakukan Tindakan Pencegahan Dan Penganggura Kerugian 1. Prgram minimasi 2. Program penyelamatan b. Program Pengendalian Kerugian Berdasar Sebab-sebab Terjadinya 1. Pendekatan engineering 2. Pendekatan hubungan kemanusiaan c. Pengendalian kerugian menurut lokasi menurut W. Haddon kemungkinan dan keparahan kerugian dari kecelakaan lalulintas tergantung pada kondisi dari 1. Orang yang menggunakan jalan 2. Kendaraan 3. Lingkungan umum jalan d. Pengendalian menurut timing (pencegahan) 1. Phase perencanaan 2. Phase pengamanan-perawatan 3. Phase darurat
  • 16. 3. Analisis Kerugian dan Analisis Hazard a. kerugian-kerugian yang telah terjadi b. Hazard yang menyebabkan suatu kerugian atau yang mungkin menyebabkannya dimasa mendatang 1. Analisis Kerugian a. Jaringan pemberi informasi b. Formulir untuk melaporkan kerugian 2. Analisis Hazard a. Checklist b. Faul tree analysis 3. Menentukan Kelayakan Ekonomis a. Kerugian yang timbul karena peril 1. Kerugian karena hilangnya waktu kerja dari karyawan yang cedera karena terjadinya peril. 2. Kerugian karena hilangnya waktu kerja bagi karyawan lain, yang menolong karyawan yang terkena peril 3. Kerugian dari waktu yang terpakai supervisor untuk menyiapkan laporan peril dan melatih karyawan ain untuk mengganti karyawan yang terkena peril 4. Kerugian yang berkenan dengan rusaknya mesin, 5. Kerugian berkenan dengan pembayaran penuh (gaji) 6. Kerugian karena hilangnya waktu produksi,
  • 17. b. Biaya pengendalian risiko 1. Pengeluaran modal 2. Biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk pemadam kebakaran 3. Biaya untuk menjalankan program pencegahan 4. Pemisahan pemisahan artinya memisahkan penempatan dari harta yang menghadapi risiko yang sama. 5. Kombinasi atau Pooling kombinasi atau poolingadalah menambah banyaknya exposure unit dalam batas kendali perusahaan yang bersangkutan, dengan tujuan agar kerugian yang akan dialami lebih dapat dapat diramalkan, sehingga risikonya lebih kecil. B. PEMBIAYAAN RISIKO B. Risk Financing Transfers 1. Tranfer risiko kepada perusahaan asuransi. 2. Transfer risiko kepada perusahaan yang bukan perusahaan asuransi.