Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
Similar to PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PPT PROSES MANAJEMEN RISIKO.pptx
- 1. PROSES MANAJEMEN RISIKO Disusun Oleh: Jaenudin 211011950029 MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS PAMULANG
- 2. Proses manajemen risiko adalah suatu proses yang bersifat berkesinambungan, sistematis, logik, dan terukur yang digunakan untuk mengelola risiko. Proses manajemen risiko meliputi penerapan kebijakan, prosedur, dan praktek untuk melaksanakan penetapan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risiko, monitoring dan reviu, dan komunikasi dan konsultasi. Pengertian Proses Manajemen Risiko
- 3. Tujuan Proses Manajemen Risiko Proses manajemen risiko di bangun bertujuan untuk membantu para pemilik sasaran mengelola peluang dan ancaman bagi ketercapaian sasaran secara terukur dan terkendali
- 4. Komunikasi dan Konsultasi Lingkup, Konteks, dan Kriteria -Penerapan lingkup proses MR -Konteks Internal -Kriteria MR Identifikasi Risiko -Petakan Sumber risiko -Temu kenali risiko -Tetapkan dampak terhadap sasaran Analisis Risiko -Temu kenali control risiko yang ada -Ukur tingkat kemungkinan dan dampak -Tentukan tingkat risiko Evaluasi Risiko -Bandingkan tingkat risiko dengan kriteria risiko -Buat keputusan ambil/tolak risiko -Buat prioritas perlakuan risiko Perlakuan Risiko -Pilih opsi perlakuan -Buat rencana Perlakuan -Laksanakan perlakuan risiko tepat waktu Pemantauan dan Peninjauan Proses Manajemen Risiko
- 5. Untuk dapat merasakan manfaat penerapannya, proses manajemen risiko harus diintegrasikan menjadi bagian dari setiap proses bisnis dan proses kerja yang dijalankan organisasi sehingga tidak boleh ada pelaksanaan proses bisnis dan proses kerja yang tidak mempertimbangkan adanya risiko, baik yang berdampak negatif dalam arti menjadi ancaman maupun berdampak positif dalam arti memberi peluang yang bermanfaat bagi ketercapaian sasaran Proses Manajemen Risiko
- 6. Implikasi Proses Manajemen Risiko
- 7. LINGKUP, KONTEKS DAN KRITERIA Tujuan dari menetapkan lingkup, konteks, dan kriteria adalah untuk merancang proses manajemen risiko yang khas dengan kebutuhan penggunanya untuk menunjang asesmen risiko yang efektif dan perlakuan risiko yang tepat.
- 8. Penerapan Lingkup Proses Manajemen Risiko Sasaran dan Keputusan Kaji masing-masing output pada butir (1) di atas dan tentukan output mana berkontribusi pada sasaran organisasi bidang manajemen risiko yang mana. Tidak ada keharusan semua Output berkontribusi pada sasaran organisasi, bisa saja ada output yang berkontribusi untuk menghasilkan output lain. Terhadap output yang berkontribusi terhadap sasaran organisasi di bidang manajemen risiko, dikembangkan rumusan sasaran pelaksanaan proses manajemen risiko yang memenuhi Kriteria SMART 1 Buatkan sebuah tabel matriks dengan sasaran organisasi di bidang manajemen risiko pada sisi horizontal dan urutan proses bisnis yang dijalankan oleh Unit Kerja serta output masing masing pada sisi vertikal 2 3 Langkah –langkah untuk menyusun sasaran proses manajemen risiko menggunakan metode Process Matrix Approach menurut Active Strategy, Inc. (2009)
- 9. Sasaran dan Keputusan Keefektifan sasaran perlu dipastikan karena identifikasi risiko tidak dapat dilakukan terhadap sasaran operasional yang tidak efektif. Kriteria Risiko harus ditetapkan karena analisis dan evaluasi risiko tidak dapat dilakukan jika tidak ada Kriteria Risiko. Profil Risiko setelah asesmen risiko harus disahkan karena merupakan kewajiban pelaporan status risiko organisasi. Keputusan ambil/tolak risiko harus dilakukan karena merupakan dasar untuk penetapan perlu/tidaknya perlakuan risiko. Strategi perlakuan risiko harus ditetapkan karena merupakan dasar bagi penyusunan rencana perlakuan risiko. Keputusan kapan rencana perlakuan risiko dieksekusi harus di ambil agar pengendalian risiko dapat tepat waktu dan efektif. Keefektifan perlakuan risiko harus dipastikan agar risiko senantiasa dalam kondisi terkendali. Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan terkait pengambilan keputusan
- 10. Rencana Pelaksanaan Proses Manajemen Risiko Pengant ar Profil Organisa si Sasaran Pelaksan aan Proses Manaje men Risiko Operasio nal Proses Manajem en Risiko Jadwal Sumber Daya yang Diperlukan Evaluasi Kinerja dan Pelaporan Beberapa langkah untuk menyusun rencana pelaksanaan proses manajemen risiko, antaralain;
- 11. Konteks Internal dan Eksternal Konteks Internal dan Eksternal adalah lingkungan di mana organisasi menetapkan dan mencapai sasaran. Konteks proses manajemen risiko harus dibangun berdasar kan pemahaman terhadap lingkungan internal dan eksternal di mana organisasi beroperasi dan harus merefleksikan lingkungan spesifik dari aktivitas di mana proses manajemen risiko diterapkan.
- 12. Konteks Internal Memahami Ulang Sasaran Organisasi Pengelompok an Kategori Risiko Pemetaan Lingkungan Internal Organisasi Konteks Internal dan Eksternal
- 13. Konteks Eksterna l Konteks eksternal adalah lingkungan eksternal di mana organisasi mengupayakan pencapaian sasaran yang ditetapkannya Penelaahan konteks eksternal dan pengaruhnya terhadap pencapaian sasaran meliputi dua hal Penelahan terhadap pengaruh persepsi dan perilaku stakeholder eksternal (stakeholder mapping) Pemahaman terhadap pengaruh perubahan lingkungan eksternal organisasi. Konteks Internal dan Eksternal
- 15. Pemetaan Lingkungan Makro Faktor Mikro Kelompok Risiko Peluang/ Anaman Ekonomi Kebijakan Pemerintah - Kebijakan Fiskal - Kebijakan Moneter Ekonomi Makro - Tingkat Inflasi - Tingkat Pengangguran - Tingkat Suku Bunga - Nilai Tukar Mata Uang Ekonomi Mikro - Pendapatan Perkapital - Agregat Demand Pengaruh Lingkungan Eksternal
- 16. Kriteria Risiko Kriteria Risiko merupakan standar acuan yang dibutuhkan pada tahap asesmen risiko, terutama dalam rangka penentuan tingkat risiko dan pengambilan keputusan ambil atau tolak risiko, beserta implikasinya. Berikut ini Kriteria Risiko yang perlu dirumuskan dan ditetapkan 1. Kriteria Analisis Risiko 2. Kriteria Evaluasi Risiko Analisis risiko adalah aktivitas untuk menilai tingkat risiko, baik dalam hal ancaman kerugian maupun peluang yang bermanfaat bagi pencapaian sasaran Evaluasi risiko merupakan aktivitas untuk memperoleh informasi risiko mana saja yang dapat diterima dan mana yang tidak
- 17. 3. Kriteria Keefektifan Proses Manajemen Risiko Setiap organisasi bersifat unik karena mempunyai karakter, sifat, sasaran bisnis, dan stakeholder yang tidak sama. Oleh karena itu, setiap organisasi harus menyusun sendiri kriteria risiko yang paling sesuai dengan jati dirinya 4. Menyusun Tabel Dampak Tingkat Dampak Deskripsi 1 Tidak signifikan Dampak yang sangat kecil atau tidak penting atau sangat sedikit perlu perhatian atau bahkan tidak butuh perhatian. 2 Kecil Tidak terlalu penting atau bernilai, tidak terlalu serius, tidak menyebabkan banyak masalah atau kerusakan. 3 Sedang Cukup besar atau punya pengaruh untuk mendapat perhatian. 4 Besar Sangat buruk, serius, atau kerusakan yang tidak dikehendaki. 5 Bencana Dampak yang menggagalkan pencapaian sasaran Kriteria Risiko Lanjuatan…
- 18. 5. Menyusun Tabel Kemungkinan Tingkat Kemungkinan Deskripsi 1 Sangat Kecil Hampir tidak mungkin terjadi 2 Kecil Kemungkinan kecil terjadi 3 Sedang Kemungkinan terjadi dan tidak terjadi sama 4 Besar Kemungkinan besar terjadi 5 Sangat Besar Hampir pasti terjadi Kriteria Risiko Lanjuatan…
- 19. 6. Menyusun Kriteria Tingkat Risiko Kriteria tingkat risiko adalah metode untuk mengombinasikan dampak dan kemungkinan untuk mengetahui daya pengaruh risiko terhadap ketercapaian sasaran SKALA WARNA TINGKAT PRIORITAS 1 - 5 BIRU RENDAH 5 6 - 8 HUJAU RENDAH – SEDANG 4 9 – 12 KUNING SEDANG – TINGGI 3 15 – 16 JINGGA TINGGI 2 20 - 25 MERAH SANGAT TINGGI 1 Kriteria Risiko Lanjuatan…
- 20. Terima Kasih