Dokumen ini membahas manajemen risiko yang berkaitan dengan ketidakpastian yang dapat mengancam pencapaian tujuan organisasi. Terdapat berbagai jenis risiko, seperti risiko spekulatif dan murni, serta tahapan dalam manajemen risiko yang meliputi analisis, pengendalian, dan evaluasi risiko. Selain itu, dokumen ini juga menjelaskan pentingnya menetapkan konteks internal dan eksternal untuk pengelolaan risiko yang efektif.

1. RISK
MANAGEMENT
ALFRIANTY SAURAN
55117010005

2. Pengertian
1
2
3
Resiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan
yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi.
Menurut Wideman, ketidakpastian yang menimbulkan kemungkinan
menguntungkan dikenal dengan istilah peluang (opportunity), sedangkan
ketidakpastian yang menimbulkan akibat yang merugikan disebut dengan
istilah risiko (risk).
Pendekatan yang terstruktur atau metodologi dalam upaya
mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman, suatu
rangkaian aktivitas manusia termasuk penilaian resiko,
pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mengatasi risiko
dengan menggunakan pemberdayaan atau pengelolaan
sumberdaya.

3. Jenis-jenis Risk Management
1. Resiko
berdasarkan
sifatnya
3. Risiko berdasarkan
asal timbulnya
2. Resiko
berdasarkan
dapat tidaknya
dialihkan
a. Resiko Spekulatif
b. Resiko Murni
a. Risiko yang dap
at dialihkan
b. Risiko yang tida
k dapat dialihka
n
a. Risiko Internal
b. Risiko Ekstern
al

4. Force Majuere
1. Keadaan yang menimbulkan keadaan memaksa tersebut harus terjadi setelah dibuatnya
perjanjian.
2. Keadaan yang menghalangi pemenuhan prestasi harus mengenai prestasinya sendiri.
3. Pihak yang berhutang tidak harus menanggung resiko.
4. Peristiwa yang terjadi yang menghalangi pemenuhan prestasi tersebut di luar kendali pihak
yang berhutang.
Unsur-unsur force majeur

5. Tahapan dalam Manajemen Resiko
Menetapkan konteks adalah menetapkan parameter dasar dimana suatu risiko harus dikelola dan menyiapkan
pedoman untuk membuat keputusan yang lebih rinci dalam proses manajemen resiko.
01
02
Langkah ini menentukan lingkungan
eksternal dimana organisasi
beroperasi dan hubungan antara
organisasi dan lingkungannya
antara lain: lingkungan sosial
budaya, regulasi (perkembangan),
kompetisi, pasar keuangan dan
lingkungan politik serta stakeholder
eksternal.
Menetapkan konteks eksternal
Sebelum aktivitas manajemen resiko disetiap
level dimulai, maka perlu memahami suatu
organisasi antara lain meliputi:
1. Struktur
2. Kapabilitas sumber daya seperti
manusia, sistem, proses, modal
3. Target dan sasaran serta strategi untuk
mencapainya.
Menetapkan konteks internal

6. Ruang Lingkup Manajemen Resiko
2
3
4
5
6Analisis resiko
Pengendalian resiko
Koordinasi dan
komunikasi
1 7
Penentuan konteks
kegiatan yang akan
dikelola resikonya
Identifikasi resiko Evaluasi resiko Monitor dan Review

7. Fungsi Manajemen Resiko
2. Mengevaluasi Kerugian Potensial
3. Memilih teknik/cara yang tepat
atau menentukan suatu
kombinasi dari teknik-teknik yang
tepat guna menanggulangi
kerugian.
1. Menemukan kerugian potensial

8. Pengelolaan Risiko
memutuskan untuk tidak
melakukan aktivitas yang
mengandung risiko sama
sekali.
1. Risk avoidance metode yang mengurangi
kemungkinan terjadinya suatu
risiko ataupun mengurangi
dampak kerusakan yang
dihasilkan oleh suatu risiko.
2. Risk reduction
memindahkan risiko kepada
pihak lain, umumnya melalui
suatu kontrak (asuransi)
maupun hedging.
3.Risk transfer
risiko harus tetap diterima
sebagai bagian penting
dari aktivitas.
5. Risk retention
Dampak suatu risiko tidak
selalu konstan
4. Risk deferral

9. Thank you