Downloaded 29 times
More Related Content
Risk Management
- 1. ENTREPRENEURSHIP RISK MANAGEMENT Alfrianty Sauran 55117010005 MahasiswaMagister Management Universitas Mercu Buana Dr. Antonius D.R Manurung M.Si Dosen Magister Management Universitas Mercu Buana 2018
- 2. 1 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN DAFTAR ISI DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………………………….. 1 BAB 1 PENDAHULUAN …………………………………………………………………………………. 2 A. Latar Belakang ……………………..……………………………………………………..………. 2 B. Rumusan Masalah……….………………………………………………………………………. 3 C. Tujuan……….……………………………………………..................……………………………… 4 BAB 2 PEMBAHASAN ……….…………………………………………………………………………… 5 A. Definisi Risk Management ……………........………………………………………………. 5 B. Macam-macam Risiko .........................………...…………………………………………….. 7 C. Force Majeure...............................………………………………………………………….. 9 D. Tahapan Manajemen Risiko …...........…….………………………………………………… 9 E. Ruang Lingkup Manajemen Risiko ……….……………………………………………….. 10 F. Fungsi Risiko………............…......…………………………………………………………………12 G. Pengelolaan Risiko………............…......………………………………………………………...14 BAB 3 PENUTUP ……………………………………………………………………………………..……. 15 A. Kesimpulan ………………………………………………………………………..………………. 15 DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………………………………………….. 16
- 3. 2 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam dunia yang semakin berkembang ini, sudah pastinya kita sudah sering kali mendengar kata risiko dalam kehidupan sehari-hari kita. Risiko merupakan bagian dari kehidupan kerja individual maupun organisasi. Berbagai macam risiko, seperti risiko kebakaran, tertabrak kendaraan lain di jalan, risiko terkena banjir di musim hujan dan sebagainya, dapat menyebabkan kita menanggung kerugian jika risiko- risiko tersebut tidak kita antisipasi dari awal. Risiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Sebagaimana kita pahami dan sepakati bersama bahwa tujuan perusahaan adalah membangun dan memperluas keuntungan kompetitif organisasi. Risiko berhubungan dengan ketidakpastian ini terjadi karena kurang atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi. Sesuatu yang tidak pasti (uncertain) dapat berakibat menguntungkan atau merugikan. Menurut Wideman, ketidakpastian yang menimbulkan kemungkinan menguntungkan dikenal dengan istilah peluang (opportunity), sedangkan ketidakpastian yang menimbulkan akibat yang merugikan disebut dengan istilah risiko (risk). Dalam beberapa tahun terakhir, manajemen risiko menjadi trend utama baik dalam perbincangan, praktik, maupun pelatihan kerja. Hal ini secara konkret menunjukkan pentingnya manajemen risiko dalam bisnis pada masa kini.
- 4. 3 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN Oleh sebab itu risiko sangat perlu diolah karena risiko mengandung biaya yang tidak sedikit. Bayangkan suatu kejadian di mana suatu perusahaan sepatu yang mengalami kebakaran. Kerugian langsung dari peristiwa tersebut adalah kerugian finansial akibat asset yang terbakar (misalnya gedung, material, sepatu setengah jadi, maupun sepatu yang siap untuk dijual). Namun juga dilihat kerugian tidak langsungnya, seperti tidak bisa beroperasinya perusahaan selama beberapa bulan sehingga menghentikan arus kas. Akibat lainnya adalah macetnya pembayaran hutang kepada supplier dan kreditor karena terhentinya arus kas yang akhirnya akan menurunkan kredibilitas dan hubungan baik perusahaan dengan partner bisnis tersebut. Risiko dapat dikurangi dan bahkan dihilangkan melalui manajemen risiko. Peran dari manajemen risiko diharapkan dapat mengantisipasi terjadinya risiko yang sangat berlebihan yang dapat membuat perusahaan gulung tikar, oleh sebab itu kita perlu melakukan ha-hal yang lebih terarah, salah satunya dengan mengukur dimensi risiko yang akan terjadi pada diri sendiri pada khususnya dan pada perusahaan pada umumnya. B. Rumusan Masalah Dalam makalah ini penulis membatasi permasalaha yang akan disajikan dimana hanya mencakup tentang: 1. Apa pengertian manajemen risiko? 2. Bagaimana tahapan dalam manajemen risiko? 3. Macam-macam manajemen risiko? 4. Ruang lingkup manajemen risiko? 5. Bagaimana pentingnya manajemen risiko? 6. Bagaimana pengelolaan risiko?
- 5. 4 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN C. Tujuan Pelaksanaan manajemen risiko haruslah menjadi bagian integral dari pelaksanaan sistem manajemen perusahaan organisasi. Proses manajemen risiko Ini merupakan salah satu langkah yang dapat dilakukan untuk terciptanya perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Proses manajemen risiko juga sering dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi.
- 6. 5 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN BAB II PEMBAHASAN A. Pengertian Manajemen Risiko Istilah (risk) Risiko memiliki berbagai definisi. Risiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Manajemen risiko juga dapat diartikan sebagai suatu pendekatan yang terstruktur atau metodologi dalam upaya mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman, suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mengatasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan atau pengelolaan sumberdaya. Dalam manajemen risiko, strategi yang dapat diambil untuk mengatasi masalah ini antara lain dengan memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Pengertian risiko menurut para ahli : Manajemen risiko menurut Djohanputro (2008) manajemen risiko merupakan proses terstruktur dan sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memetakan, mengembangkan alternatif penanganan risiko, dan memonitor dan mengendalikan penanganan risiko. Pengertian manajemen risiko menurut Siahaan (Manajemen Risiko. PT Elex Media Computindo. Jakarta. 2007) manajemen risiko adalah perbuatan (praktik) dengan manajemen Risiko, menggunakan metode dan peralatan untuk mengelola risiko sebuah proyek.
- 7. 6 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN Pengertian manajemen risiko menurut Smith (1990), manajemen Risiko didefinisikan sebagai proses identifikasi, pengukuran, dan kontrol keuangan dari sebuah risiko yang mengancam aset dan penghasilan dari sebuah perusahaan atau proyek yang dapat menimbulkan kerusakan atau kerugian pada perusahaan tersebut. Menurut Australia/New Zealand Standards(1999), manajemen Risiko merupakan suatu proses yang logis dan sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mengendalikan, mengawasi, dan mengkomunikasikan risiko yang berhubungan dengan segala aktivitas, fungsi atau proses dengan tujuan perusahaan mampu meminimasi kerugian dan memaksimumkan kesempatan. Implementasi dari manajemen risiko ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi risiko sejak awal dan membantu membuat keputusan untuk mengatasi risiko tersebut. Menurut William, manajemen risiko juga merupakan suatu aplikasi dari manajemen umum yang mencoba untuk mengidentifikasi, mengukur, dan menangani sebab dan akibat dari ketidakpastian pada sebuah organisasi. Menurut Fahmi (2010), manajemen risiko adalah suatu bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran dalam memetakan berbagai permasalahan yang ada dengan menempatkan berbagai pendekatan manajemen secara komprehensif dan sistematis. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko - risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam, tuntutan hukum, kebakaran maupun kematian). Manajemen risiko keuangan pada sisi lainnya, sangatlah fokus pada risiko yang bisa dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan. Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi
- 8. 7 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. B. Macam – Macam Manajemen Risiko Macam- macam manajemen risiko dalam agribisnis dikelompokkan menjadi 3 kelompok, yaitu: 1. Risiko berdasarkan sifatnya a. Risiko Spekulatif Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi perusahaan yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat memberikan kerugian. Risiko spekulatif kadang-kadang dikenal pula dengan istilah risiko bisnis (business risk). Seseorang yang menginvestasikan dananya disuatu tempat menghadapi dua kemungkinan. Kemungkinan pertama investasinya menguntungkan atau malah investasinya merugikan. Risiko yang dihadapi seperti adalah risiko spekulatif. Risiko spekulatif adalah suatu keadaan yang dihadapi yang dapat memberikan keuntungan dan juga dapat menimbulkan kerugian. Jenis risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan peluang keuntungan kepadanya. Umumnya tidak bisa diasuransikan. b. Risiko Murni Risiko murni (pure risk) adalah sesuatu yang hanya dapat berakibat merugikan atau tidak terjadi apa-apa dan tidak mungkin menguntungkan. Salah satu contohnya adalah kebakaran, apabila perusahaan mengalami kebakaran, maka perusahaan tersebut akan mengalami kerugian. Kemungkinan yang lain adalah tidak terjadi kebakaran. Dengan demikian kebakaran hanya menimbulkan kerugian, bukan
- 9. 8 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN menimbulkan keuntungan, kecuali ada kesengajaan untuk membakar dengan maksud-maksud tertentu. Salah satu cara menghindari risiko murni adalah dengan asuransi. Dengan demikian besarnya kerugian dapat diminimalkan. Itu sebabnya risiko murni dapat dikenal dengan istilah risiko yang dapat diansuransikan (insurable risk). 2. Risiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan: a. Risiko yang dapat dialihkan Risiko yang dapat dialihkan yaitu risiko yang dapat dipertanggungkan sebagai obyek yang terkena risiko kepada perusahaan asuransi dengan membayar sejumlah premi. Dengan demikian kerugian tersebut menjadi tanggungan (beban) perusahaan asuransi. b. Risiko yang tidak dapat dialihkan Risiko yang tidak dapat dialihkan yaitu semua risiko yang termasuk dalam risiko spekulatif yang tidak dapat dipertanggungkan pada perusahaan asuransi. 3. Risiko berdasarkan asal timbulnya: a. Risiko Internal Risiko Internal yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri. Misalnya risiko kerusakan peralatan kerja pada proyek karena kesalahan operasi, risiko kecelakaan kerja, risiko mismanagement, dan sebagainya. b. Risiko Eksternal Risiko Eksternal yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan atau lingkungan luar perusahaan. Misalnya risiko pencurian, penipuan, fluktuasi harga, perubahan politik, dan sebagainya.
- 10. 9 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN C. Force Majeure Force majeure adalah suatu keadaan di luar kendali manusia yang terjadi setelah diadakannya perjanjian, yang menghalangi pihak yang berhutang untuk memenuhi prestasinya kepada pihak terhutang. Atas keadaan memaksa ini, pihak yang berhutang tidak dapat dipersalahkan dan tidak harus menanggung risiko. Suatu peristiwa dapat dikatakan sebagai force majeur, apabila memenuhi unsur- unsur (unsur-unsur force majeur) : 1. Keadaan yang menimbulkan keadaan memaksa tersebut harus terjadi setelah dibuatnya perjanjian 2. Keadaan yang menghalangi pemenuhan prestasi harus mengenai prestasinya sendiri. 3. Pihak yang berhutang tidak harus menanggung risiko. 4. Peristiwa yang terjadi yang menghalangi pemenuhan prestasi tersebut di luar kendali pihak yan berhutang. Force majeure memaksa putusnya berlakunya suatu perjanjian dan menimbulkan berbagai akibat, yaitu: 1. Pihak yang terhutang tidak lagi dapat meminta pemenuhan prestasi. 2. Pihak yang berhutang tidak lagi dapat dinyatakan lalai, dan karenanya tidak wajib membayar ganti rugi. 3. Risiko tidak beralih kepada pihak yang berhutang. 4. Pihak yang terhutang tidak dapat menuntut pembatalan pada perjanjian timbal balik. D. Tahapan dalam Manajemen Risiko Menetapkan konteks adalah menetapkan parameter dasar dimana suatu risiko harus dikelola dan menyiapkan pedoman untuk membuat keputusan yang lebih rinci dalam proses manajemen risiko. Konteks tersebut termasuk lingkungan internal dan eksternal organisasi dan tujuan aktivitas manajemen risiko.
- 11. 10 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN Menetapkan konteks eksternal Langkah ini menentukan lingkungan eksternal dimana organisasi beroperasi dan hubungan antara organisasi dan lingkungannya antara lain: lingkungan sosial budaya, regulasi (perkembangan), kompetisi, pasar keuangan dan lingkungan politik serta stakeholder eksternal. Menetapkan konteks internal Sebelum aktivitas manajemen risiko disetiap level dimulai, maka perlu memahami suatu organisasi antara lain meliputi: 1. Struktur 2. Kapabilitas sumber daya seperti manusia, sistem, proses, modal 3. Target dan sasaran serta strategi untuk mencapainya. E. Ruang Lingkup Manajemen Risiko Ruang lingkup proses manajemen risiko terdiri dari: a) Penentuan konteks kegiatan yang akan dikelola risikonya Menetapkan strategi, kebijakan organisasi dan ruang lingkup manajemen risiko yang akan dilakukan. b) Identifikasi risiko Mengidentifikasi apa, mengapa dan bagaimana faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya risiko untuk analisis lebih lanjut. Teknik-teknik yang dapat digunakan dalam identifikasi risiko antara lain: 1) Brainstorming (pengungkapan Pendapat) 2) Survey 3) Wawancara 4) Informasi historis 5) Kelompok kerja
- 12. 11 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN c) Analisis risiko Dilakukan dengan menentukan tingkatan probabilitas dan konsekuensi yang akan terjadi. Kemudian ditentukan tingkatan risiko yang ada dengan mengalikan kedua variabel tersebut (probabilitas X konsekuensi). d) Evaluasi risiko Evaluasi Risiko adalah membandingkan tingkat risiko yang telah dihitung pada tahapan analisis risiko dengan kriteria standar yang digunakan. Hasil Evaluasi risiko diantaranya adalah: 1) Gambaran tentang seberapa penting risiko yang ada. 2) Gambaran tentang prioritas risiko yang perlu ditanggulangi. 3) Gambaran tentang kerugian yang mungkin terjadi baik dalam parameter biaya ataupun parameter lainnya. 4) Masukan informasi untuk pertimbangan tahapan pengendalian. e) Pengendalian risiko Melakukan penurunan derajat probabilitas dan konsekuensi yang ada dengan menggunakan berbagai alternatif metode, bisa dengan transfer risiko, dan lain-lain. f) Monitor dan Review Monitor dan review terhadap hasil sistem manajemen risiko yang dilakukan serta mengidentifikasi perubahan-perubahan yang perlu dilakukan. g) Koordinasi dan komunikasi Komunikasi dan konsultasi dengan pengambil keputusan internal dan eksternal untuk tindak lanjut dari hasil manajemen risiko yang dilakukan.
- 13. 12 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN F. Fungsi Manajemen Risiko Fungsi Manajemen Risiko pada pokoknya mencakup : a. Menemukan kerugian potensial Artinya berupaya untuk menemukan/mengidentifikasi seluruh risiko yang dihadapi oleh perusahaan, yang meliputi: 1. Kerusakan phisik dari harta kekayaan perusahaan 2. Kehilangan pendapatan atau kerugian lainnya akibat terganggunya operasi perusahaan. 3. Kerugian akibat adanya tuntutan hukum dari pihak lain 4. Kerugian-kerugian yang timbul karena: penipuan, tindakan-tindakan kriminal lainnya, tidak jujurnya karyawan dan sebagainya. 5. Kerugian-kerugian yang timbul akibat “keyman” meninggal dunia, sakit atau menjadi cacat. Untuk itu cara-cara yang dapat ditempuh oleh Manajer Risiko antara lain dengan: melakukan inspeksi fisik di tempat kerja, mengadakan angket kepada semua pihak di perusahaan, menganalisa semua variabel yang tercakup dalam peta aliran proses produksi dan sebagainya. Misalnya : dengan menganalisa bahan baku dan pembantu dapat diidentifikasi : kemungkinan kerugian karena jumlah pasokan yang tidak memadai, penyerahan yang tidak tepat waktu, kerusakan dan kehilangan pada saat penyimpanan; pada proses produksi dapat diidentifikasi : kemungkinan kerugian karena salah proses, kerusakan alat produksi, keterlambatan dan sebagainya; pada produk akhir : kemungkinan kerugian karena barang rusak/hilang dalam penyimpanan, penipuan/kecurangan dari penyalur dan sebagainya.
- 14. 13 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN b. Mengevaluasi Kerugian Potensial Artinya melakukan evaluasi dan penilaian terhadap semua kerugian potensial yang dihadapi oleh perusahaan. Evaluasi dan penilaian ini akan meliputi perkiraan mengenai: 1. Besarnya kemungkinan frekuensi terjadinya kerugian, artinya memperkirakan jumlah kemungkinan terjadinya kerugian selama suatu periode tertentu atau berapa kali terjadinya kerugian tersebut selama suatu periode tertentu (biasanya 1 tahun). 2. Besarnya kegawatan dari tiap-tiap kerugian, artinya menilai besarnya kerugian yang diderita, yang biasanya dikaitkan dengan besarnya pengaruh kerugian tersebut, terutama terhadap kondisi finansial perusahaan. c. Memilih teknik/cara yang tepat atau menentukan suatu kombinasi dari teknik-teknik yang tepat guna menanggulangi kerugian. Pada pokoknya ada 4 (empat) cara yang dapat dipakai untuk menanggulangi risiko, yaitu: mengurangi kesempatan terjadinya kerugian, meretensi, mengasuransikan dan menghindari. Dimana tugas dari Manajer Risiko adalah memilih salah satu cara yang paling tepat untuk menanggulangi suatu risiko atau memilih suatu kombinasi dari cara-cara yang paling tepat untuk menanggulangi risiko.
- 15. 14 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN G. Pengelolaan risiko Jenis-jenis cara mengelola risiko: 1. Risk avoidance Yaitu memutuskan untuk tidak melakukan aktivitas yang mengandung risiko sama sekali. Dalam memutuskan untuk melakukannya, maka harus dipertimbangkan potensial keuntungan dan potensial kerugian yang dihasilkan oleh suatu aktivitas. 2. Risk reduction Risk reduction atau disebut juga risk mitigation yaitu merupakan metode yang mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risiko ataupun mengurangi dampak kerusakan yang dihasilkan oleh suatu risiko. 3. Risk transfer Yaitu memindahkan risiko kepada pihak lain, umumnya melalui suatu kontrak (asuransi) maupun hedging. 4. Risk deferral Dampak suatu risiko tidak selalu konstan. Risk deferral meliputi menunda aspek suatu proyek hingga saat dimana probabilitas terjadinya risiko tersebut kecil. 5. Risk retention Walaupun risiko tertentu dapat dihilangkan dengan cara mengurangi maupun mentransfernya, namun beberapa risiko harus tetap diterima sebagai bagian penting dari aktivitas.
- 16. 15 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Manajemen risiko adalah suatu cara dalam mengorganisir suatu risiko yang akan dihadapi baik itu sudah diketahui maupun yang belum diketahui atau yang tak terpikirkan yaitu dengan cara memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko. Manajemen risiko tidak semata berlaku di sektor bisnis, namun semakin mendesak untuk diapplikasikan di sektor publik. Banyak argumen pendukung, dan tampaknya faktor utama adalah perubahan lingkungan dan sumber daya yang terbatas bagi pencapaian tujaun organisasi. Risiko memiliki berbagai definisi, dan berkaitan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Pada sisi lain, penanganan risiko bahkan dapat memunculkan peluang bagi organisasi. Risiko tidak dapat dihindari oleh organisasi, dan terdapat pada sumber daya yang dimiliki dan proses operasi termasuk pengendalian. Manajemen risiko diperlukan bagi pencapaian tujuan suatu unit dan tujuan organisasi secara keseluruhan.
- 17. 16 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN DAFTAR PUSTAKA Abozovik, Valeriia. 2017. Strategy and Risk Management of Case Companies. Lapin AMK. http://www.scielo.br/pdf/prod/v27/0103-6513-prod-27- e20162209.pdf Anderson, Sweeny, and Williams. (1999). Statistics for Business and Economics, South-Western Publishing, Cincinnati. Eastburn, Ronald William. 2016. Risk Management and Managerial Mindset. Emerald Insight. Volume 18, Issue 1. 21-47. https://www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/JRF-09-2016-0114 Etges, A. P. B. S., Souza, J. S., & Kleimann Neto, F. J. (2017). Risk management for companies focused on innovation processes. Production, 27, e20162209. http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.220916 Naura. 2018. Makalah Manajemen Risiko. Scribd https://id.scribd.com/document/372345413/BAB-4-Makalah-Manajemen-Resiko Rahman. 2013. Manajemen Risiko. http://rahman8194.blogspot.com/2013/11/manajemen-resiko.html
- 18. 17 ‘18 RISK MANAGEMENT ALFRIANTYSAURAN Williams, C. Arthur, Michael Smith, and Peter C. Young. (1998). Risk Management and Insurance, Boston: McGraw Hill.