Manajemen risiko melibatkan identifikasi, analisis, dan pengendalian ketidakpastian yang dapat mengakibatkan kerugian pada aset perusahaan atau pendapatan. Risiko dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk risiko ekonomi, alam, dan kemanusiaan, serta melibatkan semua elemen dalam organisasi. Pendekatan yang terintegrasi sangat penting untuk mengelola risiko secara efektif dan memastikan keberlangsungan organisasi.

1. MANAJEMEN RESIKO PENGANTAR ILMU MANAJEMEN

2. RESIKO ADALAH Suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu (Arthur Williams & Richard,M.H.) Ketidaktentuan (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian (loss) (A. Abas Salim) Menyimpangnya antara harapan dan kenyataan (Herman Darmawi) Ketidakpastian yang telah diketahui probabilitasnya

3. UJUD RESIKO Berupa kerugian atas aset perusahaan atau penghasilan Penderitaan seseorang Tanggungjawab hukum Perubahan keadaan pasar

4. PERBEDAAN RESIKO & KETIDAKPASTIAN Tidak memiliki pengalaman Memiliki pengalaman Sobyek dan obyek tidak jelas Subyek dan obyek jelas Tidak ada data pendukung probabilitas kejadian Ada data pendukung probabilitas kejadian KETIDAKPASTIAN RESIKO

5. KLASIFIKASI RESIKO Risiko murni- risiko keputusan Risiko sistemik – risiko spesifik Risiko internal – risiko eksternal Risiko ekonomi (economic risk) misalnya : perubahan selera konsumen, perubahan harga,perubahan teknologi Risiko alam (risk of nature) misalnya : banjir, gempa , badai Risiko kemanusiaan (human risk) misalnya : pencurian , penggelapan, moral hazard.

6. LANGKAH MENGELOLA RESIKO Mengidentifikasi unsur ketidakpastian Menanggulangi ketidakpastian Mengelola risiko

7. Dapatkah Menjadikan risiko sebagai sesuatu yang mendatangkan nilai Risiko merupakan akibat dari keputusan yang kita ambil Risiko merupakan situasi saat ini

8. PEMAHAMAN Semua pihak yang terkait dengan organisasi berkepentingan dengan manajemen risiko. Seluruh isi organisasi terdapat risiko.

9. Risiko dapat menimpa siapapun Dari hal-hal eksternal sampai hal-hal internal Dari manajer puncak sampai cleaning service Dari aset berujud (tangible assets) sampai aset tidak berujud (intengible assets) Dari aktivitas inti (core business) sampai aktivitas pendukung (supporting unit)

10. Risiko dapat terjadi setiap saat Masalah SDM dapat muncul setiap saat Transaksi terjadi 24 jam sehari Reputasi organisasi sangat sulit dibangun tetapi sangat mudah hancur Investor sangat sulit membangun kepercayaan tetapi sangat mudah meninggalkan Teknologi berkembang begitu pesat, sehingga mempercepat usangnya aset organisasi

11. Semua risiko berpotensi merugikan Berdampak langsung Wan prestasi pelanggan Kehilangan, Kerusakan atau kebakaran alat operasi Berdampak dalam waktu dekat Kematian personal inti Rusaknya sisteminformasi Berdampak jangka panjang Menurunnya reputasi organisasi Menurunnya etos kerja karyawan

12. MANAJEMEN RISIKO Memahami risiko bertujuan untuk mengelola risiko Pengelolaan akan dapat berjalan dengan baik apabila diketahui apakah itu risiko Besar kecilnya risiko akan menjadi prioritas dalam menetapkan kebijakan pengelolaan risiko

13. PERKEMBANGAN PENGELOLAAN RISIKO Dikelola terintegrasi Dikelola pada masing-masing bidang Cara terbaik mengelola risiko Cara terbaik memindahkan risiko Sumber pendapatan Menimbulkan biaya Sumber keunggulan Sumber masalah Murni risiko dan spekulatif Murni risiko Pandangan Terpadu Pandangan Konvensional

14. MENGELOLA RESIKO IDENTIFIKASI RESIKO ANALISIS RESIKO PEMETAAN RESIKO PENGELOLAAN RESIKO PENGENDALIAN & PENGAWASAN