Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis dan daya saing perusahaan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan proses manajemen strategis perusahaan mulai dari menentukan tujuan dan misi, menganalisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, merumuskan dan mengimplementasikan strategi, serta melibatkan para pemangku kepentingan dalam proses tersebut demi mencapai keunggulan bersaing dan laba di atas rata-

1. MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING Achmad Rozi El Eroy Master of Human Resources Management

2. PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Strategis Lingkungan Eksternal Tujuan Strategis Misi Strategis Lingkungan Internal Penerapan Strategis Penguasaan Prsh Struktur dan Kontrol Organisasi Kepemimpinan Kewirausahaan Strategis & Inovasi Prsh Strategi Dinamika Strategi Tingkat Tingkat Bisnis Persaingan Perusahaan Strategi Akuisisi Strategi Strategi & Restruktuisasi Internasional Kerjasama Daya saing strategis Laba diatas rata rata

3. Tantangan Manajemen Strategik Lingkungan Persaingan Abad 21 Industri Telepon TV Kabel

4. Fokus Strategi Perusahaan Kesuksesan yang sementara Ekonomi Global Barisan Global Teknologi & Perubahan Teknologis - meningkatkan tingkat perubahan & penyebaran teknologi - abad informasi - meningkatkan intensitas pengetahuan

5. Model IO Untuk Laba Superior Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri eksternal Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi, industri yg atraktif Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

6. 4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi 5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh ) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

8. Lingkungan Industri

10. Model Dengan Basis Sumber Daya Untuk Laba Superior Mengidentifikasikan sumber daya perusahaan, mempelajari ekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahannya para pesaing Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tsb memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya

11. Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing Mengidentifikasikan industri yang atraktif Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan prshn mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan eksternal

13. TUJUAN DAN MISI PERUSAHAAN Tujuan kekuatan kekuatan sumber daya, kapabilitas dan kompetensi internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan perusahaan Misi pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat syarat pasar

14. Stake holders adalah individu individu dan kelompok kelompok yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg diperoleh dan yang memiliki klaim klaim yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu perusahaan

17. Supplier

18. Komunitas tuan rumah

20. Para manajer