Dokumen tersebut membahas tentang perumusan dan pelaksanaan strategi perusahaan pada tiga tingkatan yaitu tingkat perusahaan, usaha, dan fungsional. Terdapat penjelasan mengenai analisis lingkungan internal dan eksternal untuk merumuskan strategi, serta sarana untuk menerapkan strategi meliputi struktur organisasi, sumber daya manusia, dan sistem informasi.

1. PERUMUSAN DAN pelaksanaan STRATEGI
• 130422612501
• 130422605278
• 130422612493

2. BERFIKIR
STRATEGIS
MANAJEMEN
STRATEGIS

3. MANAJEMEN
STRATEGIS
TUJUAN
STRATEGIS
MEMANFAATKAN
KOMPETENSI
DASAR
MEMBANGUN
SINERGI
MEMBERIKAN
NILAI
TINGKATAN
STRATEGI
TINGKAT
PERUSAHAAN
TINGKAT USAHA TINGKAT FUNGSI

4. TIGA TINGKATAN STRATEGI DI PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
UNIT PRODUK
KONSUMEN
UNIT
BIOTEKNOLOGI
Strategi Tingkat-Perusahaan:
Pada bidang apa usaha kita
bergerak
Strategi Tingkat Usaha:
Bagaimana cara kita bersaing?
UNIT MEDIA
Strategi Tingkat-Fungsi: Bagaimana kita
mendukung strategi tingkat-usaha?
KEUANGAN LITBANG PRODUKSI PEMASARAN

5. Memindai
lingkungan
eksternal (nasional,
global).
Mengevaluasi
misi, tujuan,
dan strategi
yang ada.
Memindai
lingkungan internal
(kemampuan dasar,
sinergi, dan nilai
kreasi).
Mengenali faktor-faktor
strategis
(peluang,
kesempatan).
Mengenali faktor-faktor
strategis
(kekuatan,
kelemahan).
Merumuskan
misi, tujuan,
dan strategi
besar baru.
Merumuskan
strategi
(perusahaan,
usaha,
fungsional).
Menerapkan
strategi lewat
perubahan
kepemimpinan/
budaya
struktur, SDM,
sistem informasi
dan kontrol.

6. Manajemen dan Perusahaan Pemasaran Sumber Daya Manusia
Kualitas Manajemen
Kualitas Staf
Tingkat Sentralisasi
Bagan Perusahaan
Sistem Perencanaan, informasi
dan kendali
Saluran Distribusi
Pangsa Pasar
Efisiensi iklan
Kepuasan Pelanggan
Kualitas Produk
Reputasi Pelayanan
Omzet Penjualan
Pengalaman dan pendidikan
pegawai
Status Perserikatan
Absen kerja
Kepuasan kerja
Keluhan
Keuangan Produksi Penelitian dan Pengembangan
Margin Laba
Rasio utang ekuitas
Rasio persediaan
Rasio laba modal
Nilai layak pinjam
Lokasi pabrik
Usia mesin
Sistem pengadaan
Pengendalian mutu
Produktivitas dan efisiensi
Penelitian terapan dasar
Kemampuan laboraturium
Program penelitian
Inovasi produk baru
Inovasi teknologi

7. MERUMUSKAN SRATEGI
TINGKAT PERUSAHAAN
STRATEGI
PORTOFOLIO
MATRIK BCD
STRATEGI
DIVERSIVIKASI

8. Pertumbuhan dan
perkembangan yang
pesat.
Usaha-usaha baru.
Berisiko, sebagian
menjadi bintang,
sebagian lain ditutup.
Susu untuk mendanai
tanda tanya dan bintang.
Tidak berinvestasi. Berinvestasi jika
menguntungkan. Pertimbangkan
untuk menutup unit usaha.

9. MERUMUSKAN STRATEGI TINGKAT
USAHA
LIMA KEKUATAN
KOMPETITIF PORTER
STRATEGI
KOMPETITIF

11. POTENSI
PESAING BARU
PERSAINGAN
ANTAR
KOMPETITOR
DAYA TAWAR
PEMBELI
Internet menciptakan
ancaman produk
pengganti baru
ANCAMAN
PRODUK
PENGGANTI
DAYA TAWAR
PEMASOK
Internet cenderung
meningkatkan daya
tawar pemasok
Internet menghambat
munculnya pesaing baru
Internet meningkatkan
daya tawar pembeli

12. KARAKTERISTIK ORGANISASIONAL DARI STRATEGIS
KOMPETITIF PORTER
STRATEGI KARAKTERISTIK ORGANISASIONAL
Diferensiasi Bertindak secara fleksibel dan longgar dengan koordinasi antar departemen
yang kuat
Kemampuan imbalan dasar yang kuat
Bakat kreatif, berfikir “diluar kotak”
Keahlian pemasaran yang kuat
Memberi imbalan untuk inovasi pegawai
Reputasi perusahaan di bidang kualitasdan keunggulan teknologi
Kepemimpinan
Biaya
Kewenangan pusat yang kuat, kontrol kendali yang ketat
Mempertahankan prosedur operasi standar
Teknologi manufaktur yang mudah digunakan
Sistem pengadaan barang dan distribusi yang sangat efisien
Pengawasan yang ketat,pemberdayaan pegawai secara nyata
Fokus Laporan kendali secara rutin dan terperinci
Dapat menggabungkan kebijakan untuk mengejar target strategis
Menghargai dan memberi imbalan bagi fleksibilitas dan keintiman pelanggan
Mengukur biaya pemberian layanan dan mempertahankan loyalitas pelanggan
Mendorong pemberdayaan pegawai melalui kontak pelanggan

13. TREN BARU DI
BIDANG STRATEGIS
INOVASI
DARI DALAM
KEMITRAAN
STRATEGIS

14. Strrategi Global:
- Memandang dunia
sebagai pasar global
tunggal
Strategi Transasional
-Bertujuan
menyeimbangkan efesiensi
global dan daya respon lokal
-Menggabungkan
standarisasii dan
penyesuaian produk
strategis pengiklanan
Strategi Ekspor
-Berorientasi domestik
-Mengekspor sejumlah
kecil produk domestik ke
negara-negara tertentu
Strategi Multidomestik
-Menangani pasar
disetiap negara secara
terpisah
-- Menyesuaikan
produk/pengiklanan
dengan selera dan
keutuhan lokal
RENDAH TINGGI
KEBUTUHAN AKAN DAYA RESPON KONSUMEN
TINGGI
KEBUTUHAN AKAN INTEGRASI KONSUMEN
RENDAH

15. SARANA MENERAPKAN
STRATEGI

16. Perusahaan
- Menggunakan persuasi
- Memotivasi karyawan
- Membangun
budaya/nilai-nilai
Rancangan Struktural
-Membuat bagan
organisasi
- Membentuk tim-tim
-Melakukan sentralisasi
dan desentralisasi
-Mengatur fasilitas,
merancang tugas kerja
Sumber Daya Manusia
-Merekrut/menyeleksi
karyawan
- Mengelola
perpindahan/promosi
pelatihan
- Mengatur
pemecatan/pemanggilan
Sistem Informasi dan
Kendali
-Mengubah sistem gaji
dan imbalan
- Mengubah alokasi
anggaran
- Menerapkan sistem
informasi
KINERJA
LINGKUNGAN
STRATEGI
KEPEMIMPINANAN