HRBP adalah HR professional yang menciptakan hasil dengan bekerja sama dengan manajemen dan manajer divisi perusahaan, juga sebagai mitra bisnis atau penasihat dari aspek pengelolaan SDM dan organisasi.
HRBP merupakan sebuah peran baru dalam bidang HR yang menghubungkan konteks bisnis dengan SDM.
Orang yang bekerja dekat dengan pimpinan perusahaan dan manajer lini untuk menciptakan kapabilitas SDM, perencanaan dan pengelolaan talenta, dan mengembangkan pendekatan-pendekatan yang dapat mencapai tujuan organisasi.
Materi tentang alur dan langkah audit sosial ini disampaikan oleh Miftahul Huda dalam pelatihan audit sosial terhadap warga di sekitar tambang, di Kabupaten Sumbawa Barat.
HRBP adalah HR professional yang menciptakan hasil dengan bekerja sama dengan manajemen dan manajer divisi perusahaan, juga sebagai mitra bisnis atau penasihat dari aspek pengelolaan SDM dan organisasi.
HRBP merupakan sebuah peran baru dalam bidang HR yang menghubungkan konteks bisnis dengan SDM.
Orang yang bekerja dekat dengan pimpinan perusahaan dan manajer lini untuk menciptakan kapabilitas SDM, perencanaan dan pengelolaan talenta, dan mengembangkan pendekatan-pendekatan yang dapat mencapai tujuan organisasi.
Materi tentang alur dan langkah audit sosial ini disampaikan oleh Miftahul Huda dalam pelatihan audit sosial terhadap warga di sekitar tambang, di Kabupaten Sumbawa Barat.
Skripsi: Analisis Tata Kelola Teknologi Informasi Bagian Pemasaran dengan Men...Ismi Islamia
Penelitian ini membahas mengenai tata kelola teknologi informasi (TI) yang difokuskan pada bagian pemasaran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Palembang dengan menerapkan arsitektur berorientasi layanan (SOA) sebagai kerangka kerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menciptakan sistem pemasaran yang baik dan membuat suatu rekomendasi tata kelola TI yang diharapkan dapat membantu UMKM dalam memperluas pangsa pasar. Penelitian ini mengusulkan 4 faktor yang memiliki pengaruh terhadap tata kelola TI, yaitu kelayakan produk (PF), permintaan pasar (MD), pesaing (C) dan promosi (P). Pengumpulan data penelitian dilakukan dengan menyebarkan 100 kuesioner kepada pelaku UMKM, dan diperoleh 100 respondent valid. Hasil pengolahan data dengan menggunakan aplikasi SPSS versi 21.0 menunjukkan adanya pengaruh positif antara kelayakan produk (PF) terhadap tata kelola TI dan tata kelota TI terhadap promosi (P). Rekomendasi tata kelola TI pada penelitian ini dirancang dengan menggunakan kerangka kerja SOA web services, dimana terdapat 2 layanan yang saling berkaitan, yaitu layanan UMKM kota Palembang dan layanan sistem consumer.
makalah berisi tentang formulasi strategi analisis situasi dan alternatif strategik. analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan. implementasi dan pengawasan stratejik. etika bisnis dan social responsibilty/environmental sustainability. rasional dan proses pengendalian serta evaluasi dan pengendalian strategi. pengendalian dan evaluasi strategi suatu perusahaan
Analisis lingkungan eksternal - riki ardoniRiki Ardoni
KOMPONEN ANALISIS EKSTERNAL
1. Scanning : Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan lingkungan 2. Monitoring : Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan kecenderungan lingkungan. 3. Forcesting : Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang dimonitor 4. Assesing : menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemen
8, sm, agus daman, hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana, 2018Agus Daman
Dengan meningkatnya persaingan Global, maka perusahaan dituntut untuk selalu memperhatikan keadan pasar dan bersaing lebih kompetitif dalam menentukan strategi. Strategi kompetitif merupakan salah satu cara untuk mengetahui daya saingnya disetiap kekuatan. Pengunaan analisis SWOT yang efektif dapat memegang peranan penting dalam menentukan strategi kompetitif, agar dapat mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusaahaan dalam menjaga kelangsungan hidup dan kontinuitas perusahaan. Masalah yang hendak di cari jawabannya dalam penelitian ini adalah ‟Apakah analisis SWOT merupakan strategi yang tepat guna meningkatkan produksi pada perusahaan dan bagimana strategi kompetitif yang di terapkan perusahaan dalam mengatasi persainggan global? ‟. Sehubungan dengan masalah tersebut diajukan hipotesis sebagai berikut: ‟ diduga dengan menggunakan analisis SWOT dapat meningkatkan penjualan sehingga perusahaan mengalami keuntungan (surplus)‟. Penelitian ini menggunakan data primer dengan memberikan kuisioner dan data sekunder untuk memperoleh arsip-arsip atau dokumen Sejalan dengan masalah tersebut dan hipotesis penelitian maka, penelitian ini di lakukan dengan menggunakan metode analisis IFAS untuk menganalisis factor internal, analisis EFAS untuk factor eksternal, kemudian, dimasukan kedalam model kuantittif yaitu matrik SWOT. Hasil analisis menunjukan bahwa, dengan menggunakan analisis IFAS dan EFAS serta menggunakan analisis SWOT menunjukan posisi perusahaan pada sel 2, maka strategi yang dipilih guna mendukung tercapainya tujuan dari perusahaan tersebut adalah‟ strategi ST‟.
2. Perencanaan Strategis
Adalah proses perencanaan dalam
jangka panjang
Bertujuan untuk menyususn strategi
sehingga sesuai dengan misi serta
sasaran kebijakan perusahaan
3. PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGIS
Harus bisa menjawab
Bagaimana efektifitas strategi yang ada
selama ini ?
Bagaimana efektifitas strategi di masa yang
akan datang ?
Bagaimana kemungkinan efektifitas strategi
terpilih di masa yang akan datang ?
4. PROSES ANALISIS STRATEGIS
STRATEGI TINGKAT KORPORATE STRATEGI DI UNIT BISNIS
1 ANALISIS PORTOPOLIO PERUSAHAAN
SECARA KESELURUHAN DALAM
KAITANNYA DENGAN KEKUATAN DAN
DAYA TARIK INDUSTRI
1. ANALISIS HUBUNGAN ANTARA
POSISI STRATEGIS BISNIS SAAT INI
,DENGAN KEMUNGKINAN STATEGIS
BERIKUT ANCAMANNYA, SESUAI
DENGAN PERIODE MASA PERENCANAAN
2. IDENTIFIKASI KINERJA PERUSAHAAN
,APABILA PORTOPOLIO DIKELOLA SECARA
TEPAT
2.MENGUJI KEMUNGKINAN HASILNYA
3.BANDINGKAN KINERJA YANG
DIPROYEKSIKAN DG KINERJA SAAT INI.SHG
BISA DIKENALI KESENJANGANNYA
3.BANDINGKAN HASILNYA DG ALTERNATIF
TUJUAN UNTUK MENGETAHUI KESENJANGAN
YANG ADA
4.IDENTIFIKASI ALTERNATIF PORTOPOLIO
DENGAN BERBAGAI KOMBINASI STRATEGI
PADA TINGKAT BISNIS
5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN
PILIHAN STRATEGIS
4.IDENTIFIKASI STRATEGIS SHG
KESENJANGAN DAPAT DIKURANGI
5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN
PILIHAN STRATEGIS
5. STRATEGI TINGKAT KORPORAT
Disusun dalam suatu bisnis dimana
perusahaan akan mengubah strategi
distinctive competence menjadi competitive
advantage
Dengan cara menjawab pertanyaan sebagai
berikut :
1. Kegiatan bisnis apa yang bisa
diunggulkan untuk dapat bersaing?
2. Bagaimana masing-masing kegiatan
bisnis tersebut dapat dilakukan secara
strategis.
6. Kekuatan Persaingan Dalam
Industri ( Michael E.Porter)
PEMAIN BARU
KEKUATAN
PEMBELI
PRODUK
PENGGANTI
KEKUATAN
PEMASOK
PERSAINGAN
INDUSTRI
7. PROSES ANALISIS
Jelaskan
situasi
Mengetahui strategi prs
Evaluasi
Situasi
Cari
Pemecahan
masalah
Tentukan alternatif
dan pilihan strategi
Analisis masalah yg
perlu mendapatkan perhatian
1.Tentukan dan evaluasi
lingkungan PELUANG
DAN ANCAMAN
2. Tentukan dan evaluasi
KEKUATAN dan
KELEMAHAN prs
ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
8. KERANGKA ANALISIS KASUS
Tahap 1 : Memahami situasi dan informasi yang ada
Tahap 2 : Memahami permasalahan yang terjadi.Baik
masalah yang bersifat umum dan spesifik
Tahap 3 : menciptakan bebagai alternatif dan
memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah
Tahap 4 : Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif
yang terbaik. Caranya dengan membahas sisi pro
maupun kontra dan memberikan bobot untuk masing-
masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang
akan terjadi
9. Analisis SWOT sebagai alat
formulasi
Analisis
Lingkungan
Ekternal
Pemilihan Faktor
Strategis Peluang
dan Ancaman
10. CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT
BERBAGAI
PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN
KEKUATAN
INTERNAL
KELEMAHAN
EKTERNAL
1. Pendukung strategi agresif
2.Mendukung strategi diversifikasi4.Mendukung strategi defensife
3.Mendukung strategi turn-around
11. PERTANYAAN UNTUK DIDISKUSIKAN
Berikan Analisis SWOT tentang usaha
warung makan yang didirikan di
sekitar kampus.
Buatlah Analisis SWOT atas encana
usaha yang hendak saudara ajukan
untuk penyusunan business plan
