Strategi Dalam Pelaksanaan
•Download as PPTX, PDF•
3 likes•4,548 views
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi dan konsep manajemen strategis, termasuk tujuan jangka panjang, tingkatan strategi, strategi generik Porter, dan cara-cara mencapai strategi seperti joint venture dan merger/akuisisi. Dokumen ini juga membahas penerapan manajemen strategis untuk berbagai jenis organisasi seperti perusahaan kecil.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Strategi Dalam Pelaksanaan
Similar to Strategi Dalam Pelaksanaan (20)
More from Anis Fithriyani
More from Anis Fithriyani (11)
Strategi Dalam Pelaksanaan
- 1. NAMA KELOMPOK: ANIS ZAKIYYAH F. (125020200111043) FIONA NISKA DINDA (125020200111051) ADISTHIA FARADINA (125020200111057) SULVIA EVI IRMAWATI BAB 5 STRATEGI DALAM PELAKSAN AAN
- 2. Tujuan Jangka Panjang Tujuan jangka panjang (2-5 tahun) merujuk pada hasil yang diharapkan dengan menjalankan strategi tertentu secara konsisten. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 3. Sifat Tujuan Jangka Panjang Kuantitatif Terukur Realistis Dapat dimengerti Menantang Hierarkis Dapat dicapai Selaras antarunit organisasi Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 4. Tujuan yang dinyatakan dan dikomunikasikan dengan jelas adalah penting bagi keberhasilan perusahaan karena tujuan: 1. membantu stakeholder memahami peran mereka dalam masa depan organisasi, 2. menentukan prioritas organisasi serta mendorong usaha dan pencapaian, 3. memberikan dasar untuk desain pekerjaan dan mengorganisasikan kegiatan yang akan dijalankan, dan 4. memberikan arah dan memungkinkan sinergi organisasi Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 5. Tujuan Keuangan vs. Tujuan Strategis Tujuan keuangan mencakup sesuatu yang diasosiasikan dengan pertumbuhan dalam pendapatan, pertumbuhan dalam laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, dan sebagainya. Tujuan strategi mencakup sesuatu seperti pangsa pasar yang lebih besar, jasa pengantaran tepat waktu, biaya yang lebih rendah dari pesaaing, dan sebagainya. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 6. Mengelola Perusahaan Tidak dengan Tujuan • Mengelola dengan esktrapolasi • Mengelola dengan krisis • Mengelola dengan subjektif • Mengelola dengan harapan Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 7. Tingkat Korporasi Tingkat Divisi Tingkat Fungsional Tingkat Operasional A. Perusahaan Besar Tingkat Perusahaan Tingkat Fungsional Tingkat Operasional B. Perusahaan Kecil Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Tingkatan Strategi
- 8. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Tipe Strategi Integrasi ke depan Integrasi ke belakang Integrasi horizontal Penetrasi pasar Pengembangan pasar Pengembangan produk Diversifikasi konsentrik Diversifikasi konglomerat Diversifikasi horizontal Retrenchment Divestasi Likuidasi
- 9. Balanced Scorecard Balanced Scorecard adalah teknik evaluasi strategi dan pengendalian (dikembangkan pada tahun 1993 oleh Robert Kaplan dan David Norton). Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 10. Strategi Integrasi Integrasi ke Depan Integrasi ke Belakang Integrasi Horizontal Strategi Integrasi Vertikal Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 11. STRATEGI INTENSIF • Penetrasi pasar • Pengembangan pasar • Pengembangan produk Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 12. • Diversifikasi Konsentrik • Diversifikasi Horizontal • Diversifikasi Konglomerat STRATEGI DIVERSIFIKASI Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 13. “Retrenchment yaitu ketika organisasi mengelompokan ulang melalui pengurangan aset dan biaya untuk membalikkan penjualan dan laba yang menurun” STRATEGI DEFENSIF Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 14. Strategi Divestasi Definisi: Menjual satu divisi atau bagian dari suatu organisasi. Tujuan: Meningkatkan Modal untuk Akuisisi Strategis/ Investasi Lebih Lanjut Menyingkirkan Bisnis Perusahaan yang Tidak Menguntungkan, yang terlalu banyak membutuhkan Modal, yang tidak cocok dengan kegiatan perusahaan lainnya. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 15. Panduan Divestasi Menjadi Strategis yang Efektif Ketika perusahaan telah menjalankan strategis retrenchment dan gagal untuk mencapai perbaikan yang diharapkan Ketika sebuah divisi membutuhkan lebih banyak sumber daya baru agar kompetitif daripada yang dapat diberikan perusahaan Ketika sebuah divisi bertanggung jawab untuk keseluruhan kinerja perusahaan yang buruk Ketika sebuah divisi tidak cocok dengan keseluruhan organisasi Ketika sejumlah besar uang dibutuhkan secara cepat dan tidak dapat diperoleh secara wajar dari sumber lainnya Ketika tindakan anti-monopoli pemerintah mengancam perusahaan.
- 16. Induk Perusahaan Bagian yang didivestasi Perusahaan yang Membeli Abbey National PLC Bisnis jasa pembiayaan konsumen General Electric Co. AFC Entreprises Seattle Coffee Starbucks ConAgra Foods Pemrosesan Ayam Pilgrim’s Pride ANC Rental Corp. Alamo Car Rental Cerberus Capital Mgt. Cablevision Bioskop Clearview Pemegang Saham Contoh Perusahaan yang Melakukan Divestasi Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 17. Likuidasi Definisi: Menjual seluruh aset perusahaan, secara terpisah-pisah untuk bilai riilnya. Panduan Likuidasi bisa menjadi strategi yang efektif: Ketika perusahaan menjalankan strategi retrenchment dan divestasi, dan tidak satupun yang berhasil Ketika alternatif bagi perusahaan hanyalah kebangkrutan Ketika pemegang saham perusahaan dapat meminimalkan kerugian dengan menjual aset-aset perusahaan. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 18. Strategi Generik Michael Porter Tiga strategi generik: Kemimpinan Harga • Memproduksi barang standar pada biaya per unityang sangat rendah untuk konsumen yang sensitif terhadap harga. Diferensiasi • Strategi yang bertujuan memproduksi barang dan jasa yang dianggap unik oleh industri dan ditujukan kepada pelanggan yang relatif tida sensitif terhadap harga. Fokus • Memproduksi barang dan jasa yang yang dapat memenuhi kebutuhan sekelompok kecil pelanggan. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 19. Cara untuk Mencapai Strategi Joint Venture/Partnering Joint Venture di Rusia Merger/Akuisisi Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 20. Cara untuk Mencapai Strategi Joint Venture/Partnering Joint venture adalah strategi populer yang terjadi ketika dua perusahaan atau lebih membentuk kerja sama sementara atau konsorsium guna memanfaatkan beberapa peluang. Tipe Persetujuan Kerja Sama - Kerja sama penelitian dan pengembangan - Kerja sama lintas distribusi - Kerja sama lintas lisensi - Kerja sama lintas manufaktur - Konsorsium penawaran gabungan. Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 21. Penyebab Kegagalan Joint Venture Manajer yang harus berkolaborasi dalam mengoperasikan venture sehari-hari tidak terlibat dalam pembentukan atau pengarahan venture. Pelayanan yang semakin buruk terhadap pelanggan. Venture tidak didukung secara seimbang oleh kedua partner. Venture mungkin mulai berkompetisi dengan salah satu partner dibandingkan yang lainnya.
- 22. Panduan Joint Venture Bisa Menjadi Strategi yang Efektif Ketika perusahaan milik pribadi membentuk joint venture dengan perusahaan pemilik publik Ketika perusahaan domestik membentuk joint venture dengan perusahaan asing Ketika kompetensi yang unik dari dua perusahaan atau lebih melengkapi satu sama lain dengan sangat baik Ketika beberapa proyek secara potensial sangat menguntungkan tetapi membutuhkan sumber daya dan resiko yang sangat besar Ketika dua perusahaan kecil atau lebih memiliki masalah dalam bersaing dengan perusahaan besar Ketika ada kebutuhan untuk memperkenalkan teknologi baru dengan cepat.
- 23. Alasan melakukan merger dan akuisisi: • Memperbaiki utilitas kapasitas • Menggunakan tenaga penjual saat ini dengan lebih baik • Mengurangi staf manajerial • Mencapai skala ekonomi • Memuluskan tren musiman dalam penjualan • Mendapatkan akses ke pemasok, distributor, pelanggan, produk dan kreditur baru • Mendapatkan teknologi baru • Mengurangi kewajiban pajak Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 24. Keunggulan sebagai Produsen yang Pertama (First Mover Advantage) Menjamin akses ke sumber daya yang jarang Mendapatkan pengetahuan baru tentang faktor dan isu kunci Membentuk pangsa pasar dan posisi yang mudah untuk dipertahankan tetapi mahal untuk direbut oleh perusahaan pesaing Alih kontrak proses bisnis (business process outsourcing) Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 25. Manajemen Strategis untuk Organisasi Nirlaba dan Pemerintah Institusi Pendidikan Organisasi Medis Agen dan Departemen Pemerintah Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
- 26. Manajemen Strategis dalam Perusahaan Kecil Manajemen strategis adalah hal yang vital bagi perusahaan besar, namun bagaimana dengan perusahaan kecil? “Proses manajemen strategis sama pentingnya bagi perusahaan kecil” Manajemen Strategi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya