More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Strategi Korporasi.ppt
Similar to Strategi Korporasi.ppt (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (11)
Strategi Korporasi.ppt
- 1. Strategi Korporasi Oleh : Dr. M. Liga Suryadana
- 2. Pengertian Strategi Korporasi Strategi korporasi adalah suatu cara bagaimana perusahaan menciptakan nilai melalui konfigurasi dan kordinasi dari aktivitas multi pasarnya (Collis & Montgomery, 1998) Strategi korporasi menitik beratkan kepada kepentingan jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa yang akan dimasuki oleh suatu organisasi dan apa yang di inginkan dalam bisnis tersebut (Couler, 2002).
- 3. Dalam merancang strategi perusahaan, pada umumnya berorintasi Kepada pertanyaan mendasar tentang bisnis, sebagai berikut : 1. Apakah perusahaan harus berkonsentrasi pada satu bisnis inti atau mengembangkan Bisnis yang lain; 2. Apakah melayani pasar tertentu atau pasar yang beragam (luas); 3. Apakah perushaan fokus pada satu jenis produk atau mengembangkan produk laiinmya; 4. Bagaimana merespon perubahan lingkungan bisnis; 5. Berapa besar pasar yang harus dilayani; 6. Bagaimana mengatasi persaingan dan munculnya pasar- pasar baru.
- 4. Secara umum strategi perusahaan memperhatikan hal-hal sebagai berikut : 1. Bagaimana mengembangkan bisnis; 2. Bagaimana memuaskan konsumen; 3. Bagaimana mengatasi persaingan kualitas; 4. Bagaimana mengelola setiap bagian organisasi dan meningkatkan pengembangan sesuai dengan kebutuhan bisnisnya; 5. Bagaimana cara yang paling efisien dan efektif untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
- 5. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Penetapan Strategi Faktor Ekternal Faktor Internal Ekonomi, Sosial, Politik, Legal, Teknologi, Lingkungan Peluang dan Ancaman Perusahaan Kondisi Persaingan dan Efektivitas Industri Nilai bersama dan Budaya Perusahaan Ambisi Personal Dan Filosofi Bisnis Para Ekeekutif Kunci Kekuatan Dan Kelemahan, Kompetensi Dan Kapabilitas Pertimbangan Gabungan Tentang Lingkungan Ekternal Dan Internal Menentukan Pertimbangan Penentuan Strategi Perusahaan
- 6. Lima Tugas Utama Perencanaan Strategik Menentukan Visi Strategik Megevaluasi kinerja, memonitor pengembangan dan melakukan inisiasi penyesuaian perbaikan Menerapkan dan melaksanakan strategi Merancang Strategi Untuk Mencapai Hasil yang Diharapkan Menentukan Sasaran Apa yg menjadi Visi Perusahaan Ke depan; Apa yang harus dilakukan Di masa depan, seperti; Teknologi, produk, konsumen; Ingin menjadi perusahaan apa ke depan; Kedudukan alam industri lima Tahun ke depan seperti apa Menterjemahkan Pernytaan visi Strategik dan misi Bisnis kedalam Sasaran kinerja yg spesifi, sasaran. Target dan hasil yang Inin dicapai oleh perusahaan (organisasi) 1 5 4 3 2
- 7. EVALUASI KINERJA Analisis Lingkungan Ekternal Visi, misi, Nilai, Tujuan Aliansi Stratejik Strategi Internasional Strategin Korporat Strategi Bisnis Analisis Lingkungan Internal ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGI Tata Kelola Perusahaan Kepemimpinan stratejik Struktur & Desain Organisasi Pengembangan Stratejik IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULASI STRATEGI Proses Manajemen Stratejik
- 8. Analisis Strategik dan Pilihan Strategi Menganalisis Secara Strategi Tentang Kondisi Industri dan Persaingannya Apa Strategin yang Paling Baik Bagi Perusahaan Pilihan Strategik Apa yang Paling Realistis Bagi Perusahaan Menganalisis Secara Strategi Tentang Kemampuan Perusahaan
- 9. Menurut penelitian banyak perusahaan yang gagal menetapkan strategi korporasinya, karena banyak strategi korporasi yang ditetapkannya (dipilihnya)tidak menciptakan nilai tambah terhadap aktivitas multi bisnisnya atau unit bisnis yang ada dalam kendalinya. Akibatnya banyak strategi korporasi menjadi sumber petaka bagi perusahaannya. Terdapat beberapa kasus strategi (aksi) korporasi yang sering mengakibatkan kemunduran bisnis, seperti; melakukan akuisisi yang terlalu mahal, menggantikan CEO yang handal, melakukan diversifikasi yang tidak sesuai dengan kapabilitas bisnisnyadan melakukan kontrol yang tidak pas dengan seluruh unit bisnisnya.
- 10. Dalam menetapkan strategi korporasi, harus mengarahkan seluruh unit bisnis Untuk menjawab pertanyaan penting berikut ini : 1. Apa bisnis yang sebaiknya dimasuki perusahaan ? 2. Bagaimanaperusahaan mampu menciptakan nilai dengan cara yang berbeda dengan perusahaan lain (Kompetitor) 3. Bagaimana perusahaan mampu mengorganisasi dan merekstrurisasi upaya perusahaan ?
- 11. Bentuk korporasi terbagi ke dalam dua jenis, yaitu korporasi yang hanya melakukan satu kegiatan bisnis (single business) dan korporasi yang melakukan banyak aktivitas bisnis (multi bisnis) Sebagai contoh : perusahaan Coca Cola (single business) hanya bergerak dalam bisnis minuman saja, walaupun operasi pasarnya mendunia. Sedangkan pesaingnya Pepsi Co, memiliki Berbagai ragam unit bisnis, mulai dari: minuman Pepsi, Makanan ringan dengan Merk Frito Lay dan jaringan restoran cepat saji (Pizza Hut, Taco Bell dan KFC)
- 12. Bagaimana agar strategi perusahaan mampu mendorong strategi Bisnis yang dilakukan oleh setiap unit bisnisnya atau dengan kata lain bagaimana agar strategi korporasi bisa terkait dengan strategi perusahaan !
- 13. Sebenarnya realisasi strategi korporasi dilaksanakan oleh unit bisnis perusahaan melalui kemampuannya dalam memproduksi dan menyampaikan barang dan jasa kepada pelanggan. Oleh karena itu strategi korporasi harus mampu mengingrasikan dan sekaligus mensinergikan seluruh aktivitas berbagai bisnisnya sehingga memperoleh keunggulan kompetitif dari masing-masing unit bisnisnya. Strategi korporasi perlu penguasaan strategi bisnis, hubungan antar Bagian dengan keseluruhan perusahaan, konfigrasi ruang lingkup pasar, dan kordinasi antar unit bisnis yang dimiliki perusahaan (Collis & Montgomery, 1998. dikutif dari Kuncoro, 2005) perusahaan
- 14. a Menganalisis Situasi Saat Ini Evaluasi & Perubahan strategi Implementasi Strategi Menetukan Strategi Analisis situasi Evaluasi Strategi Implementasi Strategi Perumusan Strategi Manajemen Stratejik dalam Aksi Korporat Kompetitif Fungsional Analisis ekternal Kontek organisasi Analisis Internal Strategi Korporat dalam Manajemen Stratejik
- 15. Alternatif Strategi Korporasi 1. Strategi Pertumbuhan (growth strategy) 2. Strategi Stabilitas (stability strategy) 3. Strategi Pembaruan (renewal strategy
- 16. Pertanyaan mendasar, strategi apakah yang akan dipilih oleh korporasi, sangat tergantung kepada kondisi internal yang yang dihadapi oleh korporasi dan peluang bisnis yang berkembang !
- 17. Strategi pertumbuhan adalah strategi yang diarahkan oleh korporasi untuk’mengerakan perusahaan lebih maju dengan kata lain mengupayakan agar organisasi ke depanbisa meningkat pada level bisnis yang lebih baik, upaya yang dilakukan dalam strategi pertumbuhan sangat beragam, mulai dengan melakukan diversifikasi usaha, fokus mengembangkan Unit bisnisnya dan melakukan ekapansi bisnis.
- 18. Pertumbuhan organisasional Konsentrasi Alternatif Strategi Pertumbuhan Integrasi Horizontal Integrasi Vertikal Diversifikasi Terkait Tdk terkait Internasional
- 19. Strategi konsentrasi adalah strategi pertumbuhan yang memusatkan kemampuan Pengembangan usahanya kepada satu lini bisnis. sebagai contoh: perusahaan air minum air mineral Aqua, mengembangkan usahanya dengan membangun berbagai pabrik pengolahan air alam diberbagai wilayah nusantara, agar kemampuan produkksinya meningkat. Dimana pada awalnya hanya mengandalkan pada pabrik pengolahan air minum yang hanya di Pulau Jawa. BirBintang, mengembangkan pangsa pasar usaha bir nya dengan membangun pabrik baru di Jawa Timur dan memproduk si minuman yang berasal dari bahan dasar Bir tapi tidak mengandung alkohol.
- 21. Pengembangan Bisnis Internasional Sejalan dengan terbukanya peluang bisnis secara global, maka banyak perusahaan yang mengembangkan cakupan pasar menjadi lebih mendunia (global). Tentunya strategi pengembangan bisnis secara internasional ditujukan untuk meningkatkan kemampuan opersional perusahaan dan sekaligus meningkatkanpenguasan Pasar, dimana pengembangan bisnis internasional, bisa dilakukan dengan berbagai bentuk, antara lain : Ekspor langsung Kontrak Manajemen Kontrak manufaktur Francihise Lisensi Membuka kantor cabang Operasi global Investasi portofolio Kerjasama usaha Investasi langsung
- 22. Tahap I Pengembangan Domestik Tahap II Pertumbuhan & Internasionalisasi Tahap III Multinasionalisasi Tahap IV Globalidsasi Strategi korporasi Domestik Multi- domestik Multinasional Global Kepentingan Internasional Maginal Penting Dominan Kontinyu Orintasi Utama Produk Pasar Harga Strategi Produk Baru- Unik dan tidak standar Hampir standar Sepebuhnya standar Sesuai dgn konsumen Lokasi pembuatan Produksi domestik Di dorong oleh besaran pasar Ditentukan oleh biaya produksi Ditentukan oleh biaya produksi Sumber : Nancy J Adler & Fariborz – Ghadar, 1990 Tabel : Daur Hidup Bisnis Internasional
- 23. Pengembangan Bisnis Global (Dari Sisi Penawaran) Pendorong Dari Sisi Penawaran Pengembangan Pasar Mengurangi biaya Teknologi baru Peningkatan proses Kepuasan pelanggan Meningkatnya persaingan
- 24. Pengembangan Bisnis Global dari Sisi Permintaan Pendorong Dari Sisi Permintaan Pengembangan Pasar Gaya hidup Pendapatan Informasi Budaya Teknologi
- 25. Strategi Pertumbuhan Integrasi vertikal adalah upaya pengembangan perusahaan Dengan mengendalikan sumberdaya material (input, yang disebut sebagai strategi integrasi kebelakang (backward) dan menguasai pengelolaan distribusi outputnya (forward) dengan melakukan integrasi verikal , maka perusahaan akan lebih leluasa mengendalikan kegiatan bisnisnya dari hulu ke hilir. Contoh : strategi integrasi vertikal kebelakang adalah sebagai berikut : Perusahaan rokok Gudang Garam mengembnagkan unit usaha perkebunan tembakau dan kertas untuk memasok kebutuhan material produksi perusahaannya. Sehingga perusahaan rokok Gudang Garam akan lebih mudah mengendalikan kebutuhan material produksi sesuai dengan tujuan bisnisnya. Strategi integrasi kedepan, Pertamina membangun SPBU yang dikelola sendiri, sehingga pertamina bisa mengendalikan distribusi BBM secara pasti, terutama untuk BBM bersubsidi.
- 26. Contoh : Strategi Bisnis Integrasi Verikal BOGASARI Kebun Gandum Tepung Mie IMPM Makanan Ringan
- 27. Mendirika n Sekolah Tata Boga Ayam Beras Catering Peternakan Kebon Tepung Perush Mie Makanan Ringan Related •Paket Perkawinan •Paket Ultah Core Business •Restoran •Gedung Pertemuan •Penyewaan alat – alat pesta 1. Core Business 2. Related Business 3. Service 4. Non Related Business
- 28. Strategi bisnis integrasi vertikal ini, perlu di atur, karena kalau tidak akan memberikan dampak negatif, kepada Pemerataan kesempatanbisnis, terutama kepada para pengusaha skala kecil dan menengah yang mengandalkan bisnisnya menjadi pemasok (vendor) perusahaan besar. Dengan strategi integrasi vertikal yang dilakukan oleh perusahaan besar, maka peluang bisnis (usaha) perusahaan kecil dan menengah menjadi berkurang. Kondisi ini bisa mematikan peluang usaha bagi jutaan pekerja yang mengandalkan mata pencahariannya di perusahaan kelas menegah dan kecil.
- 29. Strategi integrasi horizontal adalah upaya memperluas kemampuan perusahaan Untuk melayani pasar melalui penggabungan perusahaan dengan perusahaan. Pada umumnya integrasi horizontal dilakukan melalui upaya penggabungan usaha (merger) dan menguasai perusahaan lain (acquitition). Contoh bentuk strategi integrasi horizontal adalah penggabungan usaha bank pelat merah (Bank Bumi Daya, Bank Eksim, Bank Dagang Negara dan BAPINDO menjadi Bank Mandiri)
- 30. MERGER BBD BAPINDO Negara Telkom Membantu yang plus kepada yang minus MANDIRI Joint Venture Indosat Contoh : Strategi Integrasi Horizontal
- 31. Mitra Tanggal Nilai (milliar $) 1. Vodafone Air Touch PLC – Mannesmann AG 12 April 2002 $ 161 2. Pfizer Inc – Warner - Lambert Co. 19 Juni 2000 $ 116 3. America Online – Time Warner 11 Januari $ 111 4. Exxon Corp – Mobil Corp 30 November 1999 $ 81 5. (tie) Glaxo Welcome PLC – SmithKline- Becham PLC 27 Desember 2000 $ 72 6. (tie) SBC Communication – Ameritech 8 Oktober 1999 $ 72 7. Vodafone Group PLC – Airtouch- Communication 30 Juni 1999 $ 69 8. Bell Atlantic Corp – GTF Corp (sekarang Verizon) 30 Mei 2000 $ 60 9. Total Fina – ELF Aquitane (sekarang Total Fina ELF SA) 9 Februari 2000 $ 54 10. Viacom – CBS Corp 4 Mei 2000 $ 50 Sumber : Business Week dalam Dess & Lumpkin (2003) dalam Kuncoro (2005) Sepuluh Merger Terbesar
- 32. Terdapat dua jenis strategi diversifikasi 1. Diversifikasi terkait (concentric) 2. Diversifikasi tak terkait (conglomeration) Diversifikasi terkait adalah mengembangkan usaha dalam industri yang berbeda, tetapi karakteristik bisnisnya masih ada keterkaitan dengan operasional usahanya. Diversifikasi tak terkait melakukan pengembangan bisnis ke dalam ndustri yang sama sekali berbeda dengan kegiatan usahanya.
- 33. Kelebihan dan Kekuarangan Utama Strategi Integrasi Vertikal Kelebihan Kekurangan Mengurangi biaya penjualan dan pemebelian Memperbaiki koordinasi antar fungsi dan kapabilitas Melindungi hak kepemilikian terhadap teknologi Mengurangi fleksibilitas, karena perusahaan terkunci dalam produk dan teknologi Kesulitan dalammengintegrasikan bermaacam-macam operasi Beban fimasial ketika memulai usaha dan akuisisi
- 34. Mengapa banyak korporasi melakukan strategi diversifikasi ?
- 35. Pilihan strategi yang bisa diambil perusahaan dalam diversifikasi Diversifikasi ke dalam bisnis terkait dan tidak terkait Diversifikasi ke dalam bisnis tak terkait Menyebar resiko ke dalambisnis yg berbeda Membangun kepercayaan pemegang saham dengan melakukan pekerjaan yg bagus dalam memilih bisnis untuk diversifikasi dan mengontrol seluruh bisnis portofolio perusahaan Diversifikasi ke dalam bisnis terkait Membangun kepercayaan pemegang saham dengan menambah bisnis stratejik yang sesuai dengan perusahaan
- 36. Keahlian Memasarkan Produk pada Konsumen Makanan kecil/Snack Kopi Instan Sereal Sup Kalengan Campuran Minuman Serbuk Makana n Hewan Diversifikasi Terbatas Diversifikasi Terkait Pembangkit Tenaga Listrik Pemrograman Penyiaran Pabrik Tenaga Nukli Rekaman Pos Contoh : Bentuk Strategi Diversifikasi
- 37. Strategi Stabilitas Pada saat perkembangan bisnis yang semakin tidak menentu, banyak perusahaan mengambil strategi stabilitas, agar perusahaan tidak tergoncang dengan berbagai isu-isu bisnis yang mengancam kelangsungan usahanya. Contoh dengan terjadinya krisis keuangan di negara Eropa,banyak perusahaan menjaga kinerja bisnisnya dengan melakukan upaya stabilitas bisnisnya, melalui pengelolaan asset secara lebi berhati- hati dan cenderung tidak melakukan langkah agresif, tetapi lebih berusaha kepada melakukan konsolidasi bisnisnya agar Perusahaan tidak mengalami kemunduran atau bangkrut sebagai akibat dari tidak menentunya pasar. Strategi stabilitas ini juga lazim ditempuh pada saat perusahaan mengalami tingkat daur hidup bisnisnya sudah pada tingkatan “mature”
- 38. Penyebab Penurunan Kinerja Organisasi Manajemen Kinerja Buruk Lambat atau tidak merespon pada perubahan ekternal atauninternal yang signifikan Peasing baru Pertumbuhan yg terlalu cepat atau ekspansi yang terlalu besar Biaya yang tidak terkontrol atau terlalu besar Kontrol keuangan yang kurang baik Perubahan permintaan konsumen
- 39. Tanda-Tanda Potensial Penurunan Kinerja Organisasi Kelebihan jumlah karyawan Prosedur administrasi yang tidak diperlukan Takut akan konflik dan mengambil risiko Mentoleransi kinerja yang tidak kompeten pada berbagai level pada berbagai bidang Tidak adanya visi, misi atau tujuan yang jelas Komunikasi yang buruk dan tidak efektif dalam berbagai unit atau antar berbagai unit Sumber : Coulter, 2002, dalamKuncoro (2005)
- 40. Strategi Pembaruan Strategi pembaruan adalah upaya perusahaan untuk menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan penurunan kinerjanya dan untuk mengembalikan organisasi ke kinerja yang dinginkan. Strategi pembaruan terdiri dari dua bentuk, yaitu; strategi pengurangan ((retrenchment) dan strategi putar haluan (turnaround). Strategi pengurangan biasa merupakan strategi sementara untuk mengatasi kondisi kuangan perusahaan yang kurang baik, bisa juga strategi pengurangan dilakukan untuk meningkatkan efektivitas kinerja organisasi, dimana perusahaan mengurangi bentuk-bentuk bisnis yang tidak produktif atau tidak memberikan kontribusi secara signifikan terhadap kinerja korporasi secara keseluruhan. Strategi putar haluan, umumnya dilakukan perusahaanpada saat Mengalami penurunan kinerja yang disebabkan oleh tidak seimbangnya biaya operasioanal dengan pendapatan usahanya, pada kondisi ini, perusahaan melakukan strategi pengurangan biaya (cost cuuting) dan restrukturisasi bisnisnya
- 41. The Best Strategy The Performance Test The Competitive Advantage Test The Godness of Fir Test
- 42. Implementasi Strategi Bangun Kapabilitas Organisasi Lembagakan “Best Practice” dan Komitmen Terhadap Perbaikan Berkesinambungan Tetapkan strategi untuk mendukung kebijakan dan prosedur Hubungkan Anggarn Degan Strategi Faktor Organisasi dan SDM Laksanakan Kepemimpinan Strategik Ciptakan Strategi, Dukung dengan Budaya Perusahaan Rancang Strategi Siapkan Dukungan “System dan Rewards” Faktor Sistem Terapkan Sistem Innformasi Untuk Mendukung Pelakdsanaan Strategi Eksekusi Strategi Secara Efektif
- 43. Tiga Alternatif Model Keunggulan kompetitif Model Organisasi-industri (Industrial-organization I/O) Model Berbasis Sumberdaya (Resources Based View, RBV) Model Gerilya (Guerilla)
- 44. Lima Kekuatan Kompetensi Inti Bersaing pada UjungDaya Saing (Competing on the edge) Asumsi Struktur ibdustri yang stabil Perusahaan sebagai ikatan kompetensi Industri dalam perubahan yang cepat dan tidak bisa diperkirakan Tujuan Mempertahankan poisisi Keunggulan yang terus menerus Keunggulan yangb terus berkelanjutan Penggerak Kinerja Struktur industri Kompetensi unik perusahaan Kemampuan untuk berubah Strategi Memilih industri, memilikimpoisisi strategi, dan menyesuaikan organisasi Menciptakan visi, membangun dan mengekploitasi kompetensi untuk merealisasikan visi Mendapatkan “edges” (ujung daya saing), time pace membentuk arah semi koheren stratejik Sukses Keuntungan Dominasi jangka panjang Penemuan kembali yang berkelanjutan Pergeseran Paradigma Keunggulan Daya Saing
- 45. Mengembangkan Kapabilitas Organisasi 1. Penetapan Pegawai yang Tepat; 2. Bangun Kompetensi Inti dan Kapabilitas; 3. Rancang Struktiur Organisasi dan Unjuk Kerja
- 46. Perbandingan Pendekatan I/O, Resources Based dan Gerilya I/O Resources Based Gerilya Keunggulan Positioning dalam industri Memiliki aset dan kapabilitas perusahaan yang khas Sementara Penentu Keungtungan Karakteristik perusahaan dalam industri; posisi perusahaan dalam industri Jenis, jumlah, dan nature sumberdaya perusahaan Kemampuan untuk berubah dan mengejutkan pesaing dengan tindakan stratejik Fokus Ekternal Internal Ekternal dan Internal Perhatian Utama Persaingan Sumberdaya kompetensi Situasi yang terus berubah-rubah secara radikal Pilihan Stratejik Memilih industri yang menarik; poisisi yang sesuai Mengembangkan sumberdaya dan kapabilitas yang khas Menyesuaikan diri dengan perubahan yang cepat dan terjadi secara berulang; mengejutkan pesaing Sumber : Coulters (2002:35) dikutif dari Kuncoro, 2006.
- 47. Karakteristik Sumberdaya Sebagai dasar Keunggulan Kompetitif Dapatkah perusahaan memanfaatkannya ? Sumberdaya Organisasi Sebagai Keunggulan Kompetitif Apakah langka ? Apakah menambah nilai ? Apakah mudah ditiru ?
- 48. Terima Kasih