ABM adalah pendekatan terintegrasi yang berfokus pada aktivitas untuk meningkatkan nilai pelanggan dan laba perusahaan dengan mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas tak bernilai tambah. Tujuannya adalah meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan mengurangi biaya. Prosesnya meliputi analisis proses bisnis, identifikasi aktivitas dan subprocess, serta analisis nilai proses untuk mengukur kinerja aktivitas dan merekomendasikan perbaikan.

2. ACTIVITY BASED
MANAGEMENT
Milatunnikah
Tri
Finisia R.O
Muhammad Wahid S.H
Wahyono
Fadhilahtu
Dhakhirah

3. PENGERTIAN

Activity based management merupakan pendekatan yang
terintegrasi yang memfokuskan perhatian manajemen
pada aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai
yang diterima oleh pelanggan (customer value) dan
meningkatkan laba perusahaan melalui penyediaan nilai
pelanggan tersebut dengan menggunakan informasi yang
diperoleh dari activity-based costing system, dimana
antara ABM dengan ABC saling berkaitan satu sama lain.

4. TUJUAN ABM

Tujuan penting dari ABM adalah untuk mengidentifikasi
dan menghilangkan aktivitas dan biaya tak bernilai
tambah

5. DUA DIMENSI ACTIVITY BASED
MANAGEMENT (ABM)

Cost Dimension
Memberikan informasi biaya mengenai sumber
daya, aktivitas, produk dan pelanggan (serta biaya-biaya
lain yang diperlukan).

Process Dimension
Memberikan informasi mengenai aktivitas apa saja yang
dilaksanakan, mengapa aktivitas tersebut dilaksanakan
dan seberapa baik pelaksanaannya

6. PENERAPAN ACTIVITY BASED
MANAGEMENT( ABM)
ABM adalah sistem yang memiliki 2 tujuan utama, yaitu:

Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dengan
menyajikan informasi biaya yang lebih akurat.

Melakukan pengurangan biaya dengan mendorong
dilakukannya program-program pengurangan biaya.

7. FUNGSI AMB

Salah satu fungsi AMB adalah meningkatkan customer value melalui
pengurangan biaya. Mencapai Pengurangan Biaya, dimana aktivitas tak
bernilai tambah dapat diidentifikasi. Terdapat empat cara bisa digunakan
untuk mengurangi biaya tak bernilai tambah.
a. Mengurangi Aktivitas. Cara ini digunakan secara sederhana pada
aktivitas, dengan mengurangi waktu atau sumber daya yang digunakan
untuk aktivitas tersebut.
b. Menghilangkan Aktivitas. Pedekatan ini mengasumsikan aktivitas
tersebut sepenuhnya tidak perlu.
c. Memilih Aktivitas. Di bawah strategi ini, aktivitas yang paling efisien
yang dipilih dari serangkaian alternatif.
d. Membagi Aktivitas. Cara ini menemukan jalan untuk mendapatkan
pencapaian yang lebih dari sebuah aktivitas yang telah ada dengan
mengkombinasikan fungsi pada beberapa cara yang lebih efisien.

8. FAKTOR PENDUKUNG ABM
•
Budaya organisasi
•
Top management support and
commitment
•
Change Process ( Proses
Perubahan)
•
Continuing Education
•
Just In Time (JIT)
•
Strategic Planning
•
Activity Accounting
•
Life Cycle Management
•
Performance Management
•
Investment Management
•
Target Costing
•
Customer Value Analysis

9. PROSES ACTIVITY BASED
MANAGEMENT

Business Process Analysis dilakukan dengan tujuan
untuk:


Improvement terhadap kualitas proses


Memberikan panduan dalam program pengurangan
biaya dan cycle time
Usaha lain dalam meningkatkan kinerja organisasi
Tahap Business Process Analysis


Mengidentifikasi subprocess dan activities

Melaksanakan process value analysis


Mengidentifikasi business process
Mengembangkan rencana improvement
Process Value Analysis
Process Value Analysis merupakan suatu analisa yang

10. 
Driver analysis untuk menentukan
faktor-faktor yang menyebabkan
biaya suatu Aktivitas.

Activity analysis untuk menentukan
aktivitas apa yang dilakukan, jumlah
pekerja yang telibat, waktu dan
sumber ekonomi yang digunakan
serta rekomendasi bagi manajemen
tentang aktivitas tersebut

Activity Performace
Measurement, yaitu pengukuran
performance dalam pelaksanaan
suatuaktivitas dengan menggunakan
alat ukur finansial maupun non
finansial
3 Langkah
Process
Value
Analysis

11. Terimakasih
Wassalamu’alaykum