Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
Kelompok 2
Manajemen Strategi
Eva Fauziah L (1402140168)
Rodhi Maulana (1402140192)
Debby Sinta Dewi N (1402141018)
Wulan Oktaviani (1402141072)
Sasma Aprilia (1402141096)
Muhamad Dena purnama (1402142012)
Novianti Rezky P (1402142042)
Dewa Ayu Putu Rahyuni (1402142060)
Muhammad Ihsan A (1402142132)
Chairia (1402144006)
Analisis dan Pilihan Manajemen
Mengenai proses membuat dan memilih strategi serta kerangka perumusan strategi yang berupa tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan. Pada materi ini juga dijelaskan mengenai matriks TOWS dan matriks SPACE beserta contohnya
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
Kelompok 2
Manajemen Strategi
Eva Fauziah L (1402140168)
Rodhi Maulana (1402140192)
Debby Sinta Dewi N (1402141018)
Wulan Oktaviani (1402141072)
Sasma Aprilia (1402141096)
Muhamad Dena purnama (1402142012)
Novianti Rezky P (1402142042)
Dewa Ayu Putu Rahyuni (1402142060)
Muhammad Ihsan A (1402142132)
Chairia (1402144006)
Analisis dan Pilihan Manajemen
Mengenai proses membuat dan memilih strategi serta kerangka perumusan strategi yang berupa tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan. Pada materi ini juga dijelaskan mengenai matriks TOWS dan matriks SPACE beserta contohnya
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
Materi berisi penjelasan mengenai analisis SWOT sebagai salah satu alat dalam manajemen strategis dan contoh penerapannya di Politeknik Keuangan Negara STAN
DAFTAR GACOR KETIK DI GOOGLE >> agensunda.com
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia.
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia. Tentunya memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain.
SUNDABET » Daftar Akun VVIP Hanya Hari ini di Situs Slot Paling Gacor
SUNDABET » Situs Judi Online Terpercaya dengan Pilihan Slot Gacor dan Live Casino Terbaik
Slot gacor sampai hari ini masih menarik minat para pemain dikarenakan cara bermainnya sangat mudah bagi pemula, selain itu kesempatan untuk menang sangat besar. Tidak heran jika SUNDABET menjadi salah satu Situs Slot favorit bagi pecinta Judi Online.
Situs SUNDABET tentunya juga memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain. Tentunya kami juga memberikan berbagai macam promo dan bonus yang dapat di claim setiap harinya seperti Bonus New Member, Garansi kekalahan, Cashback, Rollingan.
SUNDABET berkomitmen untuk mengesahkan taruhan yang bertanggung jawab seperti halnya mempromosikan kesadaran akan masalah judi dan meningkatkan pencegahan, intervensi dan pelayanan. Kebijakan Pertanggungjawaban Permainan SUNDABET menetapkan komitmennya untuk meminimalisir efek negatif dari masalah judi dan untuk mempromosikan praktek perjudian yang bertanggung jawab.
Kami percaya ini tanggung jawab kami untuk anda, pelanggan kami, untuk memastikan bahwa anda menikmati pengalaman bertaruh di situs kami, sementara tetap menyadari penuh terhadap kerugian sosial dan keuangan yang terkait dengan masalah perjudian.
Dalam rangka membantu pemain kami dalam pertanggunjawaban perjudian, kami memastikan bahwa semua staf kami memiliki kesadaran pertanggunjawaban perjudian. Silahkan menghubungi kami jika anda membutuhkan informasi atau bantuan lebih lanjut.
Bertaruh dibawah batas umur 18 tahun merupakan tindakan ilegal di SUNDABET. SUNDABET memiliki tanggung jawab yang serius untuk masalah ini. SUNDABET mempunyai hak untuk meminta bukti umur dari pelanggan manapun dan untuk melakukan pengecekan untuk memverifikasi informasi yang disediakan. Akun pelanggan mungkin akan ditutup untuk sementara dan dana akan ditahan sampai tersedia bukti yang memadai mengenai umur anda.
Untuk pelanggan kami yang menginginkan untuk membatasi dirinya dari berjudi, kami menyediakan fasilitas pengecualian diri yang memungkinkan pelanggan untuk menutup akunnya untuk minimum waktu 6 bulan sampai 5 tahun sesuai dengan permintaan. Silahkan hubungi Petugas Layanan Pelanggan melalui “Live Chat”
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizAlfaiz21
Perkembangan teknologi saat ini telah memasuki segala bidang atau aspek, kita diperhadapkan dengan berbagai teknologi salah satunya pada investasi atau trading secara real-time. Salah satu bidang investasi yang cukup populer saat ini adalah perdagangan valuta asing atau Foreign Exchange (Forex). Pasar Foreign Exchange (forex) adalah inter-bank atau inter-dealer yang didirikan pada tahun 4971 ketika nilai tukar mengambang (floating rate) mulai diberlakukan. Tingginya minat dan ketertarikan masyarakat dunia terhadap dunia valuta asing atau forex (foreign exchange) meningkat cukup drastis dari tahun ke tahun. Hal tersebut dapat kita lihat dari data statistik yang diolah oleh BIS (Bank for International Settlement), yang mana menunjukkan data turnover foreign exchange market dari tahun 2001 yang hanya berkisar 1.239 billion menjadi 5.067 billion di tahun 2016 (Bank of International Settlement, 2016).
Forex merupakan sebuah investasi yang tergolong high risk dan high return investment program. Sebuah investasi yang memiliki risiko tinggi, tentu timbal baliknya juga profit yang tinggi, jadi kedua sisi, baik itu profit maupun risiko ini tidak dapat dipisahkan satu sama lainnya. Investasi menempatkan modal pada suatu perusahaan atau aset dengan harapan menghasilkan keuntungan dalam jangka waktu tertentu. Dalam berinvestasi, harapan utama investor adalah memperoleh keuntungan dari transaksi yang dilakukannya. Transaksi yang dilakukan di Pasar Forex adalah antara dua pihak yang sepakat untuk melakukan perdagangan melalui fasilitas telepon atau electronic network sehingga investor dan pihak perusahaan tidak harus bertemu secara langsung untuk bertransaksi kecuali ketika penyerahan modal. Dalam melakukan investasi tersebut setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan hidup perusahaan.
Forex, atau Foreign Exchange, adalah pasar global untuk perdagangan mata uang yang merupakan yang terbesar dan paling likuid di dunia, dengan volume perdagangan harian mencapai triliunan dolar. Pasar ini beroperasi 24 jam sehari melalui jaringan komputer global yang melibatkan bank, pialang, institusi, dan individu. Di forex, mata uang diperdagangkan berpasangan, seperti EUR/USD, dan nilai tukar mata uang ditentukan oleh permintaan dan penawaran di pasar bebas. Trader forex menggunakan analisis teknis dan fundamental untuk membuat keputusan perdagangan, serta berbagai strategi seperti day trading, swing trading, dan scalping untuk memaksimalkan keuntungan. Manajemen risiko, termasuk penggunaan stop-loss order dan diversifikasi, sangat penting dalam trading forex. Broker forex berperan sebagai perantara dan menawarkan berbagai platform trading seperti MetaTrader dan TradingView. Meskipun menawarkan peluang besar, trading forex juga memiliki risiko yang signifikan dan memerlukan edukasi serta disiplin yang baik.
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
Analisis Pilihan Strategi Kelompok 8.pptx
1. Analisis Pilihan Strategi dan
Kerangka Perumusan Strategi
Kelompok 8
1. Luqyana Arza Putri 1911000130
2. Andriani Dwi Oktaviani 1911000132
3. Tinezia Febriyana 1911000141
4. Laesal Fani Melinda 1911000143
5. Nurfatika Sari 1911000148
2. Analisis dan Pilihan Strategi
Analisis dan pemilihan strategi berusaha menentukan tindakan alternative
yang paling baik dalam membantu perusahaan mencapai misi dan tujuan.
Strategi, tujuan dan misi perusahaan ditambah dengan informasi audit
eksternal dan internal memberikan landasan untuk menciptakan serta
mengevaluasi strategi yang masuk akal
3. Proses Menciptakan dan Memilih Strategi
Para penyusun strategi tidak pernah dapat mempertimbangkan seluruh alternative
yang dapat menguntungkan perusahaan karena akan sangat banyak tindakan yang
mungkin dan tak terbatasnya cara untuk menerapkan tindakan-tindakan tersebut.
Oleh karena itu serangkaian strategi alternative paling menarik yang bisa dikelola
harus dikembangkan.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi alternative hendaknya melibatkan
banyak manajer dan karyawan sebelumnya merumuskan pernyataan visi dan misi
organisasi, melakukan audit eksternal dan audit internal. Seluruh partisipan dalam
analisis dan mepilihan strategi harus memiliki informasi audit eksternal dan internal
di hadapan mereka. Informasi ini ditambah dengan pernyataan misi perusahaan
akan membantu para partisipan mengkristalisasi di dalam benak mereka sendiri
berbagai strategi yang mereka yakini paling bermanfaat bagi perusahaan.
4. Tahapan Analisis Perumusan Strategi
Tahapan Analisis Strategi menurut David (2016) dan Fuertes, Alfaro,
Vargas, Gutierrez, Ternero, Sabattin, J. (2020) yaitu mengelompokkan
proses analisis strategi bersaing bagi perusahaan ke dalam tiga tahapan
yaitu input stage, matching stage, dan decision stage.
5. Input Stage (Tahap Input)
Tahap input (input stage) merupakan tahap pertama dalam proses analisis perumusan strategi
bersaing yang dilakukan untuk mengetahui faktor eksternal, lingkungan internal, dan profil
kompetitif dalam perumusan strategi bersaing yang terdiri atas:
• Matriks External Factor Evaluation (EFE) yang terkait dengan analisis data
kondisi ekonomi, sosial budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintahan,
hukum, teknologi, dan kekuatan kompetitif dengan menggunakan model lima
strategi generik Porter Matriks EFE digunakan untuk mengetahui peluang
maupun ancaman yang terbesar dan terkecil yang dihadapi perusahaan.
• Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) yang terkait dengan analisis kekuatan
dan kelemahan utama seperti data pemasaran, sumber daya manusia, dan lain
sebagainya. Matriks IFE digunakan untuk mengetahui kekuatan maupun
kelemahan yang terbesar dan terkecil yang dimiliki perusahaan
• Matriks Competitive profile matrix (CPM) terkait dengan analisis kelebihan dan
kelemahan dari pesaing utama dan mengevaluasi posisi bersaing perusahaan
dibandingkan dengan perusahaan pesaing sejenis.
6. Matching Stage (Tahap Pencocokan)
Tahap pencocokan (matching stage) merupakan tahap kedua dalam proses analisis
perumusan strategi bersaing yang meliputi penciptaan alternatif strategi dengan
pertimbangan faktor eksternal dan berbagai faktor internal yang utama. Tahap
kedua dalam proses analisis perumusan strategi bersaing ini terdiri atas:
● Matriks strength, weakness, opportunity, threats (SWOT) merupakan matching
tool yang penting dalam membantu para manajer mengembangkan empat jenis
strategi. Berdasarkan matriks SWOT akan diperoleh empat tipe alternatif
strategi, yaitu: strategi SO (strengths-opportunities), strategi WO (weaknesses-
opportunities), strategi ST (strengths-threaths) dan strategi WT (weaknesses-
threaths). Matriks TOWS digunakan untuk mempertemukan faktor kunci internal
dan eksternal untuk membuat satu strategi dalam suatu perusahaan. Analisa
harus didasarkan pada kondisi yang sedang terjadi dengan persaingan yang
sedang berjalan.
7. TOWS matrix memiliki empat strategi yang biasa digunakan untuk masuk ke
pasar dan menanggulangi ancaman yang datang. Berikut empat strategi TOWS:
• Strength/Opportunity (SO): Strategi ini membuat perusahaan menggunakan
kekuatan yang dimiliki untuk mengeksploitasi peluang.
• Weakness/Opportunity (WO): Strategi ini menandakan bahwa Anda akan
mengatasi segala kelemahan yang dimiliki dan mengambil keuntungan dari
peluang yang ada. Jadi Anda mengurangi kelemahan kemudian eksploitasi
peluang.
• Strength/Threat (ST): Perusahaan akan mengekspliotasi kekuatan yang dimiliki
untuk mengatasi potensi ancaman yang akan hadir.
• Weakness/Threat (WT): Pilihan strategi yang terakhir adalah yang sedikit
kurang menarik. Strategi ini menggunakan langkah dengan mengurangi
kelemahan untuk menghindari ancaman
Lanjutan
8. Gochani, Kazami, dan Alavije (2012). menyatakan bahwa Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)
merupakan matriks yang menentukan posisi strategis yang terdiri dari empat kuadran yang menunjukan strategi
agresif, konservatif, defensif, dan kompetitif yang paling sesuai bagi suatu perusahaan. Matriks SPACE menunjukan
sumbu-sumbu dua dimensi internal yaitu kekuatan finansial atau financial strength (FS) dan keunggulan kompetitif
atau competitive advantage (CA) dan dua dimensi eksternal yaitu stabilitas lingkungan atau environmental stability
(ES) dan kekuatan industri atau industry strength (IS).
Analisis Strategi SPACE
Matching Stage (Tahap Pencocokan)
9. Matching Stage (Tahap Pencocokan)
● Matriks Boston Consultan Group (BCG). Menunjukkan perbedaan antara posisi pangsa pasar
relatif dengan tingkat pertumbuhan industri dengan cara mengamati posisi pangsa pasar dan
tingkat pertumbuhan industri. Matriks BCG terdiri dari empat kuadran yaitu star, cash cows,
question mark, dan dog.
10. Matriks Boston Consulting Group (BCG) menggunakan dua
perspektif, yaitu:
1. Tingkat pertumbuhan pasar (market growth rate) merupakan tingkat pertumbuhan pasar yang
diukur melalui peningkatan persentase dalam nilai penjualan atau volume penjualan per tahun
yang ditunjukkan oleh sumbu vertikal (sumbu Y) yang dibagi menjadi dua bagian yaitu
pertumbuhan pasar yang lebih dari 10 persen dan yang kurang dari 10 persen per tahun. Untuk
mengetahui tingkat pertumbuhan pasar (market growth rate) dapat digunakan rumus berikut:
2. Pangsa pasar relatif (relative market share) merupakan rasio penjualan unit bisnis strategis
dibandingkan dengan penjualan pesaing utama di sebuah pasar industri tersebut yang ditunjukkan
oleh sumbu horisontal (sumbu X). Pangsa pasar relatif dapat ditentukan menggunakan rumus
berikut: pangsa pasar relatif = penjualan unit bisnis strategis/ penjualan pesaing utama
11. Matching Stage (Tahap Pencocokan)
● Matriks internal dan eksternal atau internalexternal (IE) merupakan kombinasi dari matriks IFE
dan EFE yang menunjukkan posisi perusahaan dari sembilan sel yaitu sel pertama sampai
dengan sel ke sembilan dimana. Matriks IE akan menunjukkan kombinasi total nilai bobot dari
matrikss IFE dan EFE. Matrikss IE terdiri dari sumbu X yang merupakan total skor matriks IFE
dan sumbu Y yang merupakan total skor matriks EFE. Dari sel-sel tersebut akan dapat
diidentifikasi posisi perusahaan saat ini. Matriks IE dapat dibagi menjadi tiga kelompok besar
yang memiliki strategi yang berbeda yaitu:
12. Matching Stage (Tahap Pencocokan)
● Matriks strategi besar atau grand strategy matrix (GS) merupakan alat analisis dalam
merumuskan berbagai alternatif strategi dimana unit bisnis strategis diposisikan pada salah
satu dari keempat kuadran strategis yang didasarkan atas dua dimensi yaitu posisi persaingan
dan pertumbuhan pasar. Matriks GS ke dalam sepuluh kelompok yaitu, turn around, likuidasi,
integrasi vertikal, deversifikasi konglomerasi, konsentrasi, pengembangan produk dan pasar,
inovasi, integrasi horisontal, diversifikasi konsentrat, dan joint venture.
13. Decision Stage (Tahap Keputusan)
Tahap keputusan (decision stage) merupakan tahap
ketiga yang menggunakan satu teknik analisis saja yaitu
matriks perencanaan strategi kuantitatif atau quantitative
strategy planning matrix (QSPM) yang menggunakan
informasi input dari tahap pertama untuk mengevaluasi
strategi-strategi alternatif yang diidentifikasi dalam tahap
kedua.
14. Widiyarini dan Hunusalela, Z.F. (2019) dan Baroto dan Purbohadiningrat
(2014) menyatakan bahwa QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
merupakan suatu teknik untuk mengidentifikasi alternatif strategi yang
sesuai atau terbaik bagi kondisi perusahaan. QSPM mengintegrasikan
faktor-faktor eksternal dan internal yang relevan ke dalam proses
pengambilan keputusan. David (2016) menyatakan bahwa baris atas
QSPM terdiri atas alternatif strategi yang diturunkan dari Matriks SWOT.
Analisis Strategi QSPM
15. Adapun unsur- unsur yang terdapat di dalam QSPM adalah strategi-strategi alternatif, faktor-
faktor kunci, bobot, AS (Attractiveness Score) adalah nilai daya tarik, TAS (Total Attractiveness
Score) adalah total nilai daya tarik, dan STAS (Sum Total Attractiveness Score) adalah jumlah
total nilai daya tarik.
1. Membuat daftar peluang dan ancaman serta kekuatan dan kelemahan di kolom kiri QSPM
berdasarkan informasi langsung dari matriks EFE dan matriks IFE.
2. Memberi bobot pada setiap faktor eksternal dan internal kunci sebgaimana pada matriks
EFE dan IFE.
3. Memeriksa matriks-matriks pencocokan ditahap kedua dan mengenali berbagai strategi
alternatif yang harus dipertimbangkan.
4. Menentukan nilai AS (Attractiveness Score) yang ditentukan dengan memeriksa faktor
eksternal dan internal satu per satu. Cakupan nilai daya tarik adalah: 1 adalah tidak
menarik; 2 adalah sedikit menarik; 3 adalah cukup menarik, dan 4 adalah sangat menarik.
5. Menghitung nilai TAS (Total Attractiveness Score) yang ditentukan sdari hasil perkalian
bobot dengan nilai daya tarik dalam setiap baris. Semakin tinggi TAS semakin menarik
alternatif strategi itu.
Langkah-Langkah Penggunaan Matriks QSPM :
16. 6. Menghitung nilai Sum Total Attractiveness Score (STAS) dengan
menjumlahkan total nilai daya tarik dalam setiap kolom strategi QSPM.
Semakin tinggi nilainya semakin menarik strategi tersebut dengan
mempertimbangkan semua faktor kritis eksternal dan internal yang berkaitan.