New ISO standard about Compliance Management System ISO 19600:2014. The possibilities of combination of standards. On what things it's necessary to pay attention in flexible organization.
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Veronica Yarnykh
The presentation on II International Conference "Quality management products, services and corporate social responsibility: International Approaches (compliance management and management by values) and Russian experience"
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производстваScrumTrek
Представьте: "IT компания сертифицирована по ISO 9001. Сразу представили стандарты? Не забудьте про процесс изменений и согласований... Отдел разработки более 500 сотрудников. Водопад..." Зевнули?:) Что может быть тут интересного?!... Интересное впереди! У этого заржавевшего "паровоза" появился новый машинист, который открыл топку, подбросил дров и народ забурлил;) Но как превратить энергию людей и желание изменений снизу в движущую силу? Как сделать так, чтобы усилия сотен человек оказались сонаправлены в одну сторону? Для этого нужен современный паровой котел. Про его устройство я и расскажу в своей презентации.
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Внедрение системы 5S действительно дает множество положительных эффектов в различных областях: для эффективности рабочих мест, для их безопасности, для обеспечения качества продукции/услуг. Мы покажем вам почему 5S обязательно лежит в основе ЛИН.
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Veronica Yarnykh
The presentation on II International Conference "Quality management products, services and corporate social responsibility: International Approaches (compliance management and management by values) and Russian experience"
Валентина Алексеева, Быстро меняющиеся процессы производстваScrumTrek
Представьте: "IT компания сертифицирована по ISO 9001. Сразу представили стандарты? Не забудьте про процесс изменений и согласований... Отдел разработки более 500 сотрудников. Водопад..." Зевнули?:) Что может быть тут интересного?!... Интересное впереди! У этого заржавевшего "паровоза" появился новый машинист, который открыл топку, подбросил дров и народ забурлил;) Но как превратить энергию людей и желание изменений снизу в движущую силу? Как сделать так, чтобы усилия сотен человек оказались сонаправлены в одну сторону? Для этого нужен современный паровой котел. Про его устройство я и расскажу в своей презентации.
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Внедрение системы 5S действительно дает множество положительных эффектов в различных областях: для эффективности рабочих мест, для их безопасности, для обеспечения качества продукции/услуг. Мы покажем вам почему 5S обязательно лежит в основе ЛИН.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про", Нина Рыжова, консультант ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
В Вашей Компании что-то меняется?
Как сформировать у руководителей установку - "Я -- лидер изменений"?
Данные исследований о роли руководителей всех уровней во внедрении изменений.
Фасилитационные инструменты вовлечения руководителей.
Для эффективных ЛИН-преобразований требуется поддержка рядовых сотрудников. Лояльности коллектива трудно достичь бездушными приказами и авторитарной манипуляцией - гораздо проще и эффективнее рассказать, убедить и сделать из рядовых сотрудников своих сторонников.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением при внедрении IT решений. Опыт совершенствования деятельности ОАО "ВНИПИГаздобыча"
Концепции, принципы и методики управления развитием организации, управление изменениями и сопротивлением при внедрении 3D технологий
И.С. Овчинников, Д.Н. Кудасов, С.А. Пеньков
В начале презентации - видео выступления на AUR 2012
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про", Нина Рыжова, консультант ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
В Вашей Компании что-то меняется?
Как сформировать у руководителей установку - "Я -- лидер изменений"?
Данные исследований о роли руководителей всех уровней во внедрении изменений.
Фасилитационные инструменты вовлечения руководителей.
Для эффективных ЛИН-преобразований требуется поддержка рядовых сотрудников. Лояльности коллектива трудно достичь бездушными приказами и авторитарной манипуляцией - гораздо проще и эффективнее рассказать, убедить и сделать из рядовых сотрудников своих сторонников.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Kioda lab 2017 Николай Канарейкин LEAN Корпоративная философия улучшенийKIODA Management
Презентация выступления Николая Канарейкина на Круглом столе KIODA LAB 2017 (21 апреля 2017 года). Результаты блиц-опроса среди lean-предприятий. В докладе рассказывается о ключевой роли производственной культуры для достижения операционного превосходства.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Компания ООО «Круг-консалтинг» - консалтинговая компания, предоставляющая широкий комплекс консалтинговых услуг по оценке, разработке, внедрению, обучению и сертификационному сопровождению систем менеджмента: качества (ISO 9001, AS/EN 9100, ГОСТ РВ и др.) профессиональной безопасности и здоровья, а также экологического менеджмента.
Кроме того, "Круг-консалтинг" консультирует и обучает по вопросам операционной эффективности (Бережливое производство), управлению инновациями и знаниями, а также вовлечения персонала.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
3. ProPowerPoint.Ru
Наша специализация:
Внедрение и развитие в компании
системы Lean Compliance Management,
которая позволяет максимально
согласовать все обязательные и
добровольные требования к
организации, включая систему
стандартов ISO всех уровней.
Мы предлагаем новый взгляд и новые
возможности повышения
результативности и эффективности
компании.
4. ProPowerPoint.Ru
Ключевые позиции
• Гибкая организация - это……?
• Lean compliance в организации через
организационный дизайн
• Риски и выгоды для управления гибкой
организацией
5. ProPowerPoint.Ru
Гибкая организация
• Приспособляемость к условиям внешней среды
• Возможность перестройки бизнес – процессов,
восприимчивость к технологическим
(производственным) изменениям;
• Качество принятия решений
• Реализация проектов и микропроектов
• Использование инструментов организационного
дизайна
• Характер производственных отношений
(внутрифирменная культура, стиль руководства и
т.п.).
6. ProPowerPoint.Ru
Lean Compliance Management – это
методология, которая включает в себя:
- Идентификация , измерение и
предотвращение ключевых рисков как внутри
компании, так и в бизнес – окружении
- Соответствие ключевым бизнес –
требованиям, как внутренним так и внешним
- Внедрение «бережливого» контроля бизнес –
процессов для повышения результативности и
эффективности организации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
9. ProPowerPoint.Ru
Исследование McKinsey
проанализированы показатели свыше 200 ведущих
финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г.
• в 90 из них было
выявлено около
150 случаев
серьезных
финансовых
проблем, то есть
деятельность
каждой второй
компании хотя бы
раз подверглась
серьезному риску
• более трети
членов советов
директоров,
признались, что
плохо понимают
суть основных
рисков, с
которыми
сталкиваются их
компании
10. ProPowerPoint.Ru
Разница в подходах к стандартам в
России и мире
VS.
Задается общая
концепция
Очень детальные
корпоративные
стандарты компаний
Очень детальные
государственные
стандарты
Компании пытаются
«вписать» свои
стандарты в
государственные
13. ProPowerPoint.Ru
ISO 22301:2008
- Риски планируемые
- Регламенты и процедуры
- Обучение и развитие персонала
- Риски непланируемые
(маловероятные)
- Регламенты и процедуры
- Обучение персонала
- Гибкость принятия решений
16. ProPowerPoint.Ru
Обращаем внимание на ….
• управленческая эффективность
руководителей
• инструменты командообразования и
внутреннего лидерства
• внутренний PR и продвижение идей
• пирамида документооборота
• изменения организационной
структуры. Функциональная
структура.
19. ProPowerPoint.Ru
Правовые, нормативные и технические
документы
Записи по системе качества и
compliance
Инструкции
Процедуры и правила
Руководство по внедрению
стандартов
Политика и цели в
области
COMPLIANCE
УРОВЕНЬ Д
УРОВЕНЬ Г
УРОВЕНЬ В
УРОВЕНЬ А
УРОВЕНЬ Б
Основной
Процесс
Изменения Функции Вспомогат.
процессы
Качеств
о
22. ProPowerPoint.Ru
ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ
• Оцениваем состояние и влияние
рисков
• Обращаем внимание на скорость
изменений
• Включаем в процесс поддержки
персонал
• Согласовываем требования к
организации
23. ProPowerPoint.Ru
ИТАК, выводы
• Согласование требований, рисков,
компетенций персонала
• Возможность быть гибкими и в
структуре, и в изменениях
• Понимание и оценка рисков
• Формирование устойчивости
компании к деструктивным событиям
• Обеспечение соответствия бизнес -
окружению