Документ представляет собой программу серии вебинаров под названием 'мастерская управленческих инноваций', предназначенных для руководителей и специалистов, стремящихся улучшить свои управленческие навыки. В нем обсуждаются ключевые аспекты успешных презентаций, включая цели, подготовку, структуру и типы презентаций, а также методы привлечения внимания аудитории. Основной акцент делается на важности понимания интересов слушателей и четкости изложения идей.

1. «МАСТЕРСКАЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ИДЕЙ И
ПРОЕКТОВ»
Вероника Ярных, к.э.н.,
консультант в области
управления организацией,
коуч в области управления

2. Серия вебинаров «МАСТЕРСКАЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ»
Для кого предназначен курс:
- Руководители любого уровня
- Те, кто планирует стать руководителем
- Те, кто хочет повысить свое
управленческое мастерство
- Для всех, кто работает в рамках
проектов
2

3. О ЧЕМ МАСТЕРСКИЕ?
МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ИННОВАЦИЙ – это «фишки»
коммуникаций руководителя любого
уровня
Будем обсуждать новые возможности,
интересную или просто иную точку зрения
на практику управления
3

4. Ну и собственно
полезноеJ))
СЕГОДНЯ
Презентации наших идей и проектов–
ДАВАЙТЕ ПО-ДРУГОМУ ВЗГЛЯНЕМ
НА то, КАК мы продвигаем свои идеи
4

5. Удачным считается
выступление, когда
удается
убедить аудиторию в
правильности выбранного
курса, привлечь
внимание к новой идее
5

6. Взгляд с другой стороны
Заберите у меня все, чем я обладаю,
но оставьте мне мою речь, и скоро я
обрету все, что имел.
(Уэбстэр)
НЕ ИНФОРМИРУЙТЕ, А
ПРОДАВАЙТЕ ИДЕИ, ПРОЕКТЫ,
ПОДХОДЫ
6

7. ТИПЫ ПРЕЗЕНТАЦИЙ
• Информативная - совещания, в
образовании, конференции
• Объяснительная - переговоры, семинары
Бизнес - презентация - выступление
перед инвесторами, руководством: планы,
отчеты, проекты
Коммерческая - выступление перед
клиентами: продвижение товара, услуги,
бренда
Социальная - выступление на митинге:
пропаганда ценностей и проблем
общества
7

8. Успешность презентации зависит
• Формулировки цели
• Знания аудитории
• Эффектного начала
• Продуманной основной части
• Аргументированного заключения
8

9. “Три шага ведут к успешной презентации.
Первый шаг- знать чего ты хочешь. Второй
шаг – выяснить, чего хочет твой партнер.
Третий – понять, как вам обоим прийти к
победе
Дженни Лаборде
американскии тренер, эксперт по НЛП и коммуникациям
9

10. С чего начать?
Самое важное в любой коммуникации:
ЦЕЛЬ РЕЗУЛЬТАТ
С КАКИМ РЕЗУЛЬТАТОМ ВАШИ
СЛУШАТЕЛИ ДОЛЖНЫ ВЫЙТИ
ПОСЛЕ?

11. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ
- Какую задачу мы решаем, презентуя
свой проект или идею?
- Что может быть интересно для
нашего партнера или аудитории?
- Почему он должен или может
принять участие в проекте?
11

12. СТРОИМ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
ВОКРУГ
• Выгоды для слушателей
• Интерес
• Важность информации
12

13. Компоненты презентации
• Вы
• Содержание
• Аудитория
13

14. ЧТО УЧИТЫВАТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ К
ВЫСТУПЛЕНИЮ ?

15. МОДЕЛЬ AIDA
А (attention) –внимание
I (interest) – интерес
D (decision) – решимость
A (action) – действие
15

16. ИТАК, ….
• Особенность начала - впечатление о вас
• Заключительная часть - подведение
итогов, все основные идеи.
• Краткость — сестра таланта
• 15-20 минут
• Благоприятная скорость для восприятия —
около 100 слов в минуту.

17. СТРУКТУРА ВЫСТУПЛЕНИЯ. Начало
ЦЕЛЬ Что делать ? Как?
Начало Подготовить Завладеть
вниманием,
Рассказать
аудиторию необычное и
привлечь
(Представится, интерес, вызвать удивительное
коротко о себе)
доверие.
Завязать Поставить Показать Вызвать
проблему актуальность сопереживани
МЫСЛЬ темы. е
Изложение Довести план Обеспечить Затронуть
мысли понимание ИНТЕРЕСЫ
участников

18. СТРУКТУРА ВЫСТУПЛЕНИЯ. Главная часть
ЦЕЛЬ Что Как?
делать ?
Вопрос Представить Раскрыть Определить понятие,
дать трактовку
предмет основное
(сегодня наша встреча
понятие
связана с …)
Вопрос Донести Обосновать
решение.
привести мнения
профессионалов,
сущность до
понимания (надо сделать
аргументировать
…)
Вопрос Дать установку
на
Связать Привести данные,
теорию с примеры
деятельность практикой
(надо)

19. СТРУКТУРА ВЫСТУПЛЕНИЯ. Заключение
ЦЕЛЬ Что Как?
делать ?
Напоминан Закрепить Повторить Возвратится к
ие мысль основной проблеме
тезис
Обобщение Убедить в Подвести к Подытожить
достижим заключени сказанное
ю
ости цели
Пожелание Направить Поставить Обрисовать
деятельно задачи перспективу
(вместе победим)
сть

20. А напоследок я скажу....
Итак, о всем том прекратив речи,
«
скажем несколько слов о нынешнем
преславном царствовании…..»
Инок Филофей «О звездочетцах»

21. 3 принципа успешной презентации:
• Расскажите им О ЧЕМ Вы будете
рассказывать
• Расскажите им ЭТО
• Расскажите О ЧЕМ Вы им рассказали
21

22. 22