Компания ООО «Круг-консалтинг» - консалтинговая компания, предоставляющая широкий комплекс консалтинговых услуг по оценке, разработке, внедрению, обучению и сертификационному сопровождению систем менеджмента: качества (ISO 9001, AS/EN 9100, ГОСТ РВ и др.) профессиональной безопасности и здоровья, а также экологического менеджмента.
Кроме того, "Круг-консалтинг" консультирует и обучает по вопросам операционной эффективности (Бережливое производство), управлению инновациями и знаниями, а также вовлечения персонала.
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
Мы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
Эта презентация прозвучала в рамках сессии, посвящённой вопросам Стратегического Менеджмента Парада управленческих технологий-2011 в Киеве 24.11.2011. Мероприятие организовало Агентство "Амплуа".
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Клиника "Медицина"
Москва, 20 ноября 2015г, - в ОАО «Медицина» прошла Первая международная конференция «Организация здравоохранения. Системы менеджмента качества в здравоохранении». Конференция предназначена для главных врачей медицинских организаций Российской Федерации и стран СНГ, представителей страховых компаний, руководителей здравоохранения всех уровней. В конференции приняли участие более 150 человек. Организационным партнером клиники ОАО «Медицина» в проведении конференции выступило Российское общество организаторов здравоохранения.
Приветствуя участников, президент клиники «Медицина», академик РАН, заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор Григорий Ройтберг сказал: «Сегодняшний уровень развития медицины, ее возможностей обязательно должен предполагать критерии оценки качества. Кто и на основании чего будет решать: качественно оказана медицинская помощь или нет? Сам пациент оценить не сможет, это должны делать эксперты. Встает вопрос, какими стандартами руководствоваться? Надеюсь, сегодняшняя конференция даст на него ответ».
Ключевые темы, которые были обсуждены на конференции:
• Здравоохранение России: проблемы и решения
• Международная аккредитация как инструмент повышения качества медицинской помощи
• Перспективы развития управления качеством.
В своем докладе «Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и современного управления клиникой» Григорий Ройтберг остановился на значении международной аккредитации в практическом здравоохранении. Рассказал о том, что дала международная аккредитация клинике ОАО «Медицина», чем руководствовалась медицинская служба клиники при выборе аккредитации по стандартам JCI, какой путь прошла клиника ОАО «Медицина» чтобы получить эту аккредитацию. «Joint Commission International – это система аккредитации, которой доверяют во всем мире: общественность, пациенты, страховые компании. Она содержит требования к организации оказания медицинской помощи с акцентом на качество и безопасность пациентов, требует от организации установления целевых показателей на основе примеров «лучшей практики», - отметил Григорий Ройтберг. - Кроме того, эта система уделяет большое внимание управлению рисками медицинс
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana Is
Підготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
По окончании курса Вы будете:
- понимать принципы и методы проведения аудита;
- уметь планировать и подготавливать внутренний аудит;
- собирать и анализировать объективные свидетельства;
- выполнять аудит и составлять отчет
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
Мы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
Эта презентация прозвучала в рамках сессии, посвящённой вопросам Стратегического Менеджмента Парада управленческих технологий-2011 в Киеве 24.11.2011. Мероприятие организовало Агентство "Амплуа".
Н.Ланцман Взаимосвязь между управлением персоналом и управлением качеством, в...Клиника "Медицина"
Москва, 20 ноября 2015г, - в ОАО «Медицина» прошла Первая международная конференция «Организация здравоохранения. Системы менеджмента качества в здравоохранении». Конференция предназначена для главных врачей медицинских организаций Российской Федерации и стран СНГ, представителей страховых компаний, руководителей здравоохранения всех уровней. В конференции приняли участие более 150 человек. Организационным партнером клиники ОАО «Медицина» в проведении конференции выступило Российское общество организаторов здравоохранения.
Приветствуя участников, президент клиники «Медицина», академик РАН, заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор Григорий Ройтберг сказал: «Сегодняшний уровень развития медицины, ее возможностей обязательно должен предполагать критерии оценки качества. Кто и на основании чего будет решать: качественно оказана медицинская помощь или нет? Сам пациент оценить не сможет, это должны делать эксперты. Встает вопрос, какими стандартами руководствоваться? Надеюсь, сегодняшняя конференция даст на него ответ».
Ключевые темы, которые были обсуждены на конференции:
• Здравоохранение России: проблемы и решения
• Международная аккредитация как инструмент повышения качества медицинской помощи
• Перспективы развития управления качеством.
В своем докладе «Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и современного управления клиникой» Григорий Ройтберг остановился на значении международной аккредитации в практическом здравоохранении. Рассказал о том, что дала международная аккредитация клинике ОАО «Медицина», чем руководствовалась медицинская служба клиники при выборе аккредитации по стандартам JCI, какой путь прошла клиника ОАО «Медицина» чтобы получить эту аккредитацию. «Joint Commission International – это система аккредитации, которой доверяют во всем мире: общественность, пациенты, страховые компании. Она содержит требования к организации оказания медицинской помощи с акцентом на качество и безопасность пациентов, требует от организации установления целевых показателей на основе примеров «лучшей практики», - отметил Григорий Ройтберг. - Кроме того, эта система уделяет большое внимание управлению рисками медицинс
Магістерська програма «Якість, стандартизація та сертифікація»Svetlana Is
Підготовка керівників та фахівців з якості, стандартизації та сертифікації європейського рівня у сфері стандартизації, сертифікації та якості з метою забезпечення випуску конкурентоспроможних товарів і послуг на світовий ринок. Випускники спеціальності забезпечують розвиток інноваційних проектів, пов'язаних з даним напрямком.
По окончании курса Вы будете:
- понимать принципы и методы проведения аудита;
- уметь планировать и подготавливать внутренний аудит;
- собирать и анализировать объективные свидетельства;
- выполнять аудит и составлять отчет
По окончании курса Вы будете:
- понимать принципы и методы проведения аудита;
- уметь планировать и подготавливать внутренний аудит;
- собирать и анализировать объективные свидетельства;
- выполнять аудит и составлять отчет
Пройти тестирование и ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ: http://vk.cc/2h2oEn
При поддержке Центра поддержки предпринимателей по вопросам сертификации http://iso.kiev.ua/
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
Профессиональное агентство STEPWELL оказывает поддержку
компаниям в организации проектов по обучению и развитию персонала.
Второе приоритетное направление деятельности агентства – поддержка
топ-менеджеров в развитии карьеры.
Компания оказывает услуги по нескольким направлениям, ключевыми из которых являются: консалтинг, обучение, исследования и аутсорсинг для клиентов как в Российской Федерации, так и из 14 зарубежных стран.
Среди клиентов Guarccess есть центральные и коммерческие банки, компании различных отраслей,
ведущие ВУЗы и бизнес-школы, фонды поддержки предпринимательства и IT компании, инфраструктурные клиенты.
Помимо значительного опыта и высокой квалификации специалистов, обладающих успешным управленческим опытом и передовыми знаниями, GUARCCESS отличает комплексный подход к выполнению проектов, а именно: качественная диагностика, применение лучших мировых практик, использование отраслевой и многопрофильной экспертизы, возможность реализации проекта от идеи до внедрения решения. Такой подход позволяет выполнять работы в установленные сроки и гарантирует высокое качество реализации проекта.
Компания GUARCCESS готова предложить следующие виды сотрудничества:
- Разработка стратегии;
- Бизнес-консалтинг;
- Обучение сотрудников;
- Комплексные решения по подготовке кадрового резерва;
- Коучинг для владельцев и руководителей бизнеса;
- Проведение исследований для бизнеса;
- Организация конференций для Вас и для Ваших клиентов;
- Поиск и подбор кадров;
- Аутсорсинг ряда функций;
- Ваше участие в наших программах, конференциях и проектах;
- Агентирование наших продуктов и услуг;
- Стратегические альянсы и партнерства;
- Продвижение Ваших продуктов и услуг.
Более детально ознакомиться с деятельность GUARCCESS, Вы можете, перейдя на сайт компании.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Семинар "Построение и организация функционирования системы менеджмента качест...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методику, которая разрабатывалась и применялась автором и коллегами в проектах по построению систем менеджмента качества в российских банках разного масштаба и профиля деятельности. Методика предлагает комплексный подход к менеджменту качества и связывает его с другими сферами управления банком: стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, документооборот и т.д.
Также семинар предоставляет большой набор реальных практических примеров, бизнес-моделей, необходимых нормативных документов и форм документов системы менеджмента качества. Рассказывается, как использовать эти наработки и с минимальными рисками, временными и финансовыми затратами создать на их основе систему менеджмента качества в банке.
Главная ценность семинара состоит в том, что он является отраслевым в области СМК, т.е. предлагаемая методика построения СМК и практические примеры полностью предназначены для банковской отрасли. Основной упор в семинаре сделан на бизнес-инжиниринговую составляющую системы менеджмента качества, т.е. стратегия, бизнес-процессы, организационная структура, цели и показатели, регламентация, технологии.
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
SellClones Model & Methodology.
Natural Model - Естественная модель ведения переговоров и Методология подготовки к переговорам, котоаря позволяет закрывать до 80% сделок.
Internal audit functions should change. Learn why.
Компания ООО "Круг-консалтинг". Презентация
1. A potentia ad actum
От возможного к действительному
КРУГ
консалтинг
2. Консалтинговая компания «Круг-консалтинг» предлагает услуги:
• Разработка, внедрение и подготовка к сертификации систем менеджмента качества по
требованиям стандартов ISO 9001:2015 и AS/EN 9100C.
• Консультации и обучение по повышению операционной эффективности бизнеса на
основе методов Бережливого производства (Lean management).
• Консультации и обучение по управлению инновационной деятельностью.
• Помощь по вовлечению персонала во внедрение и развитие управления качеством,
эффективностью и инновациями, становлению и развитию наставничества,
улучшению системы обучения.
3. О компании «Круг-консалтинг»
В нашу команду входят специалисты с опытом
работы в крупнейших мировых промышленных,
научных и сертификационных организациях. За
их плечами:
• Аудиторский опыт сертификации систем
менеджмента качества десятков организаций
по стандартам ISO 9001:2008, AS/EN 9100C,
ISO 14001:2004 и другим.
• Консультации и личный опыт внедрения
бережливого производства (Lean production,
Lean construction, Lean training, Lean office) на
множестве отечественных и зарубежных
предприятий.
• Многолетняя преподавательская и научная
деятельность в ведущих вузах страны.
• Опыт управления инновациями в крупных
отечественных и зарубежных компаниях.
• Статьи и книги по управлению качеством,
внедрению бережливого производства,
вовлечению персонала в инновации и другие.
www.krug-consulting.ru
+7 (495) 455-54-37
+7 (926) 145-09-03 ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЕНИЕ
4. Обращение к нашим партнерам
Ваши проблемы – это наши проблемы, Ваши победы –
награда нашему труду.
Команда «Круг-консалтинг» выражает Вам свое почтение
и благодарит за оказанное нам доверие. Мы сделаем все
возможное, чтобы оправдать его.
Генеральный директор,
кандидат технических наук, доцент
Станислав Иосифович Погребняк
Дорогие друзья!
Выбрав работу с нашей командой, Вы
получаете опытных и знающих
консультантов и преподавателей.
Вы обретаете надежных партнеров,
своевременно и гибко реагирующих
на проблемы Вашего бизнеса.
5. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ
МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ
ISO 9001:2015 И AS/EN 9100C
Оценка и диагностика существующей в компании
системы управления.
Разработка системы менеджмента качества (СМК) в
соответствии с требованиями международных
стандартов.
Проведение независимого аудита системы менеджмента
качества (независимого аудита СМК) на соответствие
требованиям международных стандартов.
Внедрение СМК согласно требованиям указанных
стандартов.
Экспертиза (проверка) документов СМК на соответствие
требованиям международных стандартов и разработка
рекомендаций по устранению выявленных замечаний.
Обучение по управлению качеством в соответствии с
требованиями международных стандартов.
Оценка готовности системы управления к проведению
сертификации.
Подготовка СМК к сертификации в любом органе по
сертификации.
Консультационное и методологическое сопровождение
при сертификационном аудите
Консультационная и методологическая помощь при
прохождении надзорных аудитов органом по
сертификации.
Проведение оценочного аудита поставщиков.
Разработка (описание, моделирование) бизнес-
процессов , реинжиниринг (оптимизация, улучшение)
бизнес-процессов для повышения эффективности
деятельности компаний и развития бизнеса.
Пост-консалтинговая поддержка и сопровождение.
НАШИ РЕШЕНИЯ
Наша компания предлагает
решения для развития Вашего
бизнеса – внедрение
современных методов
управления компанией.
Наши консультанты имеют
большой практический опыт в
области управления качеством и
управления организацией,
прошли подготовку в
международных компаниях, что
подтверждается свидетельствами
о дополнительном образовании и
отзывами от наших Заказчиков.
Компания «Круг-консалтинг»
профессионально занимается
внедрением и развитием системы
качества, диагностикой и
оптимизацией бизнес-процессов
компаний.
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
6. ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА НА
ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Консультации по вопросам оценки и
анализа существующей операционной
эффективности.
Консультации по повышению
операционной эффективности.
Обучение персонала методологии
бережливого производства.
Комплексные услуги по обучению,
консультационной поддержке внедрения
бережливого производства и
последующему сопровождению.
Аудит предприятия с целью выявления
возможных путей повышения
операционной эффективности.
Консультации по формированию и
развитию собственной производственной
системы организации.
НАШИ РЕШЕНИЯ
Те турбулентные условия, в
которых оказалась наша страна,
резко усиливают правило
естественного отбора на
конкурентном рынке. Какие-то
компании оказываются
выброшенными на берег, а какие-
то, поймав волну и ветер, не
только продолжают движение, но
еще и ускоряются.
Поймать волну вам помогут
правильно выбранная стратегия и
нужный потребителю продукт, а в
качестве паруса мы предлагаем
вам совершенный, безотказный и
апробированный тысячами
ставших успешными компаний –
Бережливое производство (Lean
Production).
Консультанты и
преподаватели компании «Круг-
консалтинг» готовы поделиться с
Вами своими знаниями,
приобретенными в крупнейших
отечественных и зарубежных
компаниях и предложить Вам
индивидуальные решения
повышения эффективности.
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
Консультации по разработке и внедрению
Программы инновационного развития
компании.
Оценка и анализ факторов инновационной
среды компании.
Оценка и анализ инновационного
потенциала компании.
Консультации по развитию инновационной
культуры компании.
Обучение методологии и практике
управления инновациями.
Консультации по организации экспертизы
инновационных решений.
Консультации по информационному
обеспечению инновационной
деятельности.
Консультации и обучение по управлению
интеллектуальной собственностью.
Помощь в разработке бизнес-процессов
инновационной деятельности и управления
ими.
Консультации по вовлечению персонала в
инновационную деятельность.
Помощь в разработке, постановке и
управлении знаниями в компании.
НАШИ РЕШЕНИЯ
Сделать прорыв вперед,
предложив рынку нечто новое,
невиданное, что заставит
конкурентов безвольно опустить
руки – мечта любой компании.
Вы – можете это сделать. Как
лучше организовать
инновационный прорыв, как
управлять инновациями, как
вовлекать свой персонал,
главный источник идей, в этот
прорыв – мы готовы помочь.
Сотрудники компании «Круг-
консалтинг» обладают опытом
управления инновационным
развитием в крупных
высокотехнологичных
отечественных и зарубежных
компаниях. Мы с радостью готовы
поделиться с Вами нашими
опытом и знаниями.
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Консультации по вовлечению персонала
во внедрение и управление качеством в
компании.
Консультации по организации
наставничества и управлению им.
Разработка, внедрение и управление
современной системой обучения
персонала и оценка ее результативности.
Консультации по вовлечению персонала в
инновационную, изобретательскую и
рационализаторскую деятельность.
Помощь в разработке, постановке и
управлении знаниями в компании.
НАШИ РЕШЕНИЯ
Люди, работающие в Вашей
организации – основа основ
Вашего успеха. Они обладают
знаниями и опытом, но как
сделать так, чтобы имеющийся у
них потенциал раскрыть и
использовать на общее благо
Вашей компании?
Компания «Круг-консалтинг»
владеет не только классическим
приемами вовлечения персонала,
но и имеет в этом направлении
ряд собственных «ноу-хау»,
которые мы готовы использовать
для развития Вашей компании.
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
9. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ ТРЕБОВАНИЙ ISO 9001:2008 (2015)
№ Семинар Краткое содержание Целевая аудитория
1 Управление качеством на
предприятии (Quality
management). Ознакомительный
семинар.
Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества.
Процессный подход. Стандарт ISO 9001:2008 (2015) как основа управления
качеством на предприятии.
Руководители предприятий.
2 Управление качеством на
предприятии (Quality
management). Основной
семинар.
Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества.
Процессный подход. Стандарт ISO 9001:2008 (2015) как основа управления
качеством на предприятии. Создание, внедрение и совершенствование системы
менеджмента качества согласно требованиям стандартов ISO серии 9000.
Инструменты управления качеством.
Руководители предприятий и
подразделений, специалисты
службы качества.
3 Внутренний аудитор системы
менеджмента качества.
Обзор стандартов ISO 9001:2008 (2015) и ISO 19011:2011.
Принципы и методы проведения аудита. Планирование и подготовка внутреннего
аудита. Сбор и анализ объективных свидетельств. Выполнение аудита и
составление отчета.
Внутренние аудиторы СМК.
Специалисты по качеству.
4 Процессное управление
(Process management).
Процессный подход как инструмент управления. Процессная модель. Виды
процессов. Внедрение процессного подхода.
Руководители высшего и
среднего звена.
5 Управление проблемами
(Problem management).
Практические инструменты
анализа деятельности.
Краткий обзор методологии управления проблемами. Обзор основных
инструментов анализа и их практическое освоение. Методики XEROX и FORD (8D)
Руководители высшего и
среднего звена.
6 Управление рисками (Risk
management).
Концепция риск-ориентированного мышления и практические примеры управления
рисками по ISO 9001:2015. Планирование управления рисками. Анализ рисков.
Реагирование на риск. Мониторинг рисков.
Руководители высшего и
среднего звена.
7 Вовлечение персонала во
внедрение и развитие системы
менеджмента качества
Роль человеческого фактора в управлении качеством. Подготовка персонала к
внедрению СМК. Вовлечение персонала в управление. Факторы мотивации
персонала. Современные методы и формы обучения персонала.
Руководители высшего и
среднего звена, специалисты
HR службы.
СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
10. №
Краткое содержание
Целевая аудитория
1 Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества. Процессный подход. Стандарт AS/EN
9100 как основа управления качеством на предприятии.
Руководители предприятий.
2 Обзор методологии управления качеством на предприятии. Модели качества. Процессный подход. Стандарт AS/EN
9100 как основа управления качеством на предприятии. Создание, внедрение и совершенствование системы
менеджмента качества согласно требованиям стандартов ISO серии 9000. Инструменты управления качеством
поставщиков авиакосмической и оборонной промышленности.
Руководители предприятий и
подразделений,
специалисты службы
качества.
3 Введение в стандарт AS/EN 9100. Обзор стандарта ISO 19011:2011. Принципы и методы проведения аудита.
Планирование и подготовка внутреннего аудита. Сбор и анализ объективных свидетельств. Выполнение аудита и
составление отчета.
Внутренние аудиторы СМК.
Специалисты по качеству.
4 Процессный подход как инструмент управления. Процессная модель. Виды процессов. Внедрение процессного
подхода.
Руководители высшего и
среднего звена.
5 Краткий обзор методологии управления проблемами. Обзор основных инструментов
анализа и их практическое освоение. Методики XEROX и FORD (8D).
Руководители высшего и
среднего звена.
6 Концепция риск-ориентированного мышления и практические примеры управления рисками на основе требований
AS/EN 9100. Планирование управления рисками. Анализ рисков. Реагирование на риск. Мониторинг рисков.
Руководители высшего и
среднего звена.
7 Углубленное ознакомление с требованиями стандарта AS/EN 9100. Понимание управления вариациями. Модель
процесса выбора и управления ключевыми характеристиками.
Руководители высшего и
среднего звена.
8 Планирование управления конфигурацией. Управление изменениями. Аудит конфигурации. Обзор требований
стандарта ISO 10007.
Руководители высшего и
среднего звена.
9 Управление поставщиками как ключевой элемент качества. Снижение рисков через применение методологии
TRL/MRL (Technological readiness levels/ Manufacturing readiness levels) – технологических и производственных уровней
готовности
Руководители высшего и
среднего звена.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ ТРЕБОВАНИЙ AS/EN 9100C
СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
11. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
№ Семинар Краткое содержание Целевая аудитория
1 Бережливое
производство - что,
зачем и для чего.
Понимание философии и принципов БП. Формирование представления о методиках и инструментах БП.
Получение представления о применении инструментов БП для решения проблем компании. Обретение
уверенности в возможности применения БП. Осознание роли высшего руководства в развертывании и внедрении
БП.
Руководители
высшего звена
2 Бережливое
производство (Lean
Production) -
основной семинар.
Формирование нового видения производства у руководителей и специалистов с точки зрения бережливого
производства. Выявление потенциальных возможностей для повышения эффективности и конкурентоспособности
компании. Изучение философии бережливого производства, основных его теоретических и практических
инструментов. Определение и разъяснение наиболее актуальных и применимых методик и инструментов
бережливого производства исходя из поставленных целей и задач компании.
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества.
3 Бережливое
производство.
Система «5S».
Семинар-практикум
Краткий обзор принципов бережливого производства. Система «5S», как основа улучшений в организации.
Стандарт рабочего места. Аудит рабочих мест. Разбор основных причин, мешающих внедрению 5S. Освоение
методик, приобретение практических навыков проведения и оценки мероприятий 5С. Разработка проекта
контрольных листов 5С. Оценка потенциала экономии от освоения 5С. Организация рабочего места на основе
принципов 5С. Проект плана по совершенствованию рабочих мест. Разработка информационного стенда по
решению проблем организации рабочих мест.
Руководители
среднего звена,
мастера и рабочие.
Специалисты службы
качества.
4 Бережливое
производство.
Стандартизирован-
ная работа.
Семинар-практикум
Формирование понимания необходимости стандартов, как основы улучшений. Роль стандартов в борьбе за
качество.
Понимание роли и места стандартизированной работы в производственной системе предприятия. Анализ
типичных ошибок при проведении стандартизации. Освоение основных принципов
стандартизации и оптимизации рабочих процессов (мест). Разработка и применение карт стандартизированной
работы для поиска путей совершенствования производства.
Начальники
производств.
Технологи.
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества.
5 Бережливое
производство.
Быстрая
переналадка
(SMED). Семинар-
практикум
Изучение методики быстрой переналадки. Анализ процессов существующих на предприятии переналадок. Анализ
внутренней и внешней переналадки. Выработка предложений по сокращению времени переналадки. Проект
стандарта процесса переналадки оборудования. Проект плана мероприятий по ускорению переналадки
оборудования.
Начальники
производств.
Технологи.
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества.
6 Бережливое
производство. Точно
во время (JIT).
Семинар-практикум
Определение материальных и информационных потоков на производственном участке. Организация
вытягивающего производства. Организация производства малыми партиями. Проект карточек канбан. Выбор
оптимальных параметров выравнивания загрузки оборудования и операторов. Алгоритм расчета параметров
выравнивания в зависимости от производственной загрузки. Создание супермаркета и системы вытягивания.
Начальники
производств.
Технологи.
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества.
СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
12. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
№ Семинар Краткое содержание Целевая аудитория
7 Инструменты
решения проблем
Семинар-
практикум
Приобретение навыков выявления источников проблем.
Овладение инструментами анализа (мозговой штурм, карты Шухарта, диаграмма Исикавы, метод Парето и до..
Выработка навыков поиска решений проблем. Создание на предприятии системы учета и решения проблем (базы
проблем).
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества. Внутренние
аудиторы СМК.
8 Диагностика
производства с
целью повышения
эффективности
его операционной
деятельности.
Анализ текущего состояния производственных процессов.
Практические навыки построения карты потока создания ценности (КПСЦ). Анализ КПСЦ текущего состояния.
Исследование возможностей применения инструментов БП при разработке КПСЦ будущего состояния. Проект
плана мероприятий по повышению эффективности
бизнеса компании посредством потока создания ценности для потребителя.
Начальники
производств.
Технологи.
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества.
9 Интеграция БП и
СМК
Перспективы развития системы менеджмента качества на предприятии. Гармонизация результативности и
эффективности бизнес-процессов. Вопросы повышения производительности труда. Проблемы интеграции и
способы их преодоления.
Руководители
среднего звена.
Специалисты службы
качества.
10 Обзор основных
методологий
повышения
эффективности
предприятий.
Обзор методологий:
Lean Production
6 Sigma
TOC (Теория ограничений)
Руководители
высшего звена.
Руководители
среднего звена
11 Lean+ Training
или Бережливое
обучение.
Анализ потерь в организации учебного процесса и методов борьбы с ними через призму инструментов
бережливого производства
Персонал
тренинговых
подразделений. HR
служба
СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru
13. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
№ Семинар Краткое содержание Целевая аудитория
1 Управление инновационной
деятельностью
Обзор основных понятий управления инновационной деятельностью. Инструменты
управления и их взаимосвязь.
Руководители предприятий.
2 Бизнес-процессы инновационной
деятельности
Обзор бизнес-процессов управления инновациями. Ключевые инструменты поиска
и подбора идей. Организация инновационной экспертизы.
Руководители предприятий.
3 Управление знаниями. Роль управления знаниями в современной компании. Инструменты управления
знаниями. Алгоритм создания системы управления знаниями в организации.
Руководители предприятий.
4 Управление интеллектуальной
собственностью
Понятие интеллектуальной собственности и необходимости управления ею.
Трансфер технологий и его виды. Мониторинг инновационной деятельности.
Руководители предприятий.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
№ Семинар Краткое содержание Целевая аудитория
1 Вовлечение персонала в
развитие компании
Роль и место персонала в преобразованиях компании. Оценка потенциала
персонала. Способы и инструменты его вовлечения. Сопротивление персонала и
методы его преодоления.
Руководители предприятий.
HR специалисты.
2 Система обучения и развития
персонала в крупных западных
компаниях и их российских
филиалах.
Роль и задачи системы обучения персонала. Способы организации. Методы
работы с вузами.
HR специалисты.
4 Стандартизация системы
обучения в компании
Роль и значения стандартов в системе обучения. Методы и способы
стандартизации. Соответствие требованиям международных стандартов качества.
HR специалисты.
5 Lean + Training или Бережливое
обучение
Как организовать эффективное, с точки зрения затрат, обучение персонала. HR специалисты.
6 Антикризисная система
обучения персонала.
Как в условиях кризиса выстроить эффективную и работающую систему обучения. HR специалисты.
7 Наставничество. Как заставить опытных работников делиться с молодыми опытом и знаниями. HR специалисты.
СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ
Более подробную информацию можно получить на сайте компании «Круг-консалтинг»: www.krug-consulting.ru