Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Tämä kokoelma sisältää BDO:n asiantuntijoiden oivalluksia, jotka perustuvat henkilökohtaisiin kokemuksiin, yli 30 kuntastrategiaan ja noin sataan kehittämistilaisuuteen.
Kokoelma on tehty osana HYVE2018-verkosto-ohjelmaa, joka on BDO:n tarjoama kehitysyhteistyöalusta pienille ja keskisuurille kunnille. HYVE2018-ohjelma käynnistyi syksyllä 2016 ja kestää vuoden 2018 loppuun asti. Ohjelmassa on mukana noin 40 innokasta kuntaa ympäri Suomen.
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset Sitra Maamerkit
Helsingissä, kulttuuritehdas Korjaamolla 19.9.2012 järjestetyssä Varaslähtö tulevaan –tapahtumassa vauhditettiin maaseudun merkityksistä kumpuavaa osallistavaa, kestävää ja älykästä kasvua rakentamalla ideoista toimintaa kokeilukulttuurin keinoin. tapahtumaa oli mahdollista seurata myös etänä live-lähetyksenä omalta työkoneelta käsin sekä osallistua samojen teemojen työstämiseen online-työpajassa.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Mika Niemelä vieraila Sitra LAbin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019.
Mika Niemelän tutkimustyö Oulun Yliopistossa liittyy perheitä kohdanneiden elämäntilanteiden muutosten ja lasten hyvinvoinnin väliseen suhteeseen sekä lasten pärjäämistä tukevien toimintamallien kehittämiseen. Mika konsultoi useita kuntia lapsiperheiden palveluiden järjestämisessä. Konsultaatiossa hän hyödyntää nk. yhteisövaikutus -työn ideoita sekä systeemiteoreettista ajattelua.
30.9.2016 Erityisosaamisen liittäminen osaksi perustason palveluja: uudet toimintamallit yhdessä tekemisen mahdollistamiseksi -työpaja Tiina Vormisto, Eksote
Miten rakennetaan yhteisöllisyyttä tukeva digitaalinen ratkaisu organisaatiorajat ylittävässä projektissa? Ambientian asiakas kertoo, puhujana verkkoviestintäpäällikkö Heikki Pölönen, OAJ
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Tämä kokoelma sisältää BDO:n asiantuntijoiden oivalluksia, jotka perustuvat henkilökohtaisiin kokemuksiin, yli 30 kuntastrategiaan ja noin sataan kehittämistilaisuuteen.
Kokoelma on tehty osana HYVE2018-verkosto-ohjelmaa, joka on BDO:n tarjoama kehitysyhteistyöalusta pienille ja keskisuurille kunnille. HYVE2018-ohjelma käynnistyi syksyllä 2016 ja kestää vuoden 2018 loppuun asti. Ohjelmassa on mukana noin 40 innokasta kuntaa ympäri Suomen.
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset Sitra Maamerkit
Helsingissä, kulttuuritehdas Korjaamolla 19.9.2012 järjestetyssä Varaslähtö tulevaan –tapahtumassa vauhditettiin maaseudun merkityksistä kumpuavaa osallistavaa, kestävää ja älykästä kasvua rakentamalla ideoista toimintaa kokeilukulttuurin keinoin. tapahtumaa oli mahdollista seurata myös etänä live-lähetyksenä omalta työkoneelta käsin sekä osallistua samojen teemojen työstämiseen online-työpajassa.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Mika Niemelä vieraila Sitra LAbin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019.
Mika Niemelän tutkimustyö Oulun Yliopistossa liittyy perheitä kohdanneiden elämäntilanteiden muutosten ja lasten hyvinvoinnin väliseen suhteeseen sekä lasten pärjäämistä tukevien toimintamallien kehittämiseen. Mika konsultoi useita kuntia lapsiperheiden palveluiden järjestämisessä. Konsultaatiossa hän hyödyntää nk. yhteisövaikutus -työn ideoita sekä systeemiteoreettista ajattelua.
30.9.2016 Erityisosaamisen liittäminen osaksi perustason palveluja: uudet toimintamallit yhdessä tekemisen mahdollistamiseksi -työpaja Tiina Vormisto, Eksote
Miten rakennetaan yhteisöllisyyttä tukeva digitaalinen ratkaisu organisaatiorajat ylittävässä projektissa? Ambientian asiakas kertoo, puhujana verkkoviestintäpäällikkö Heikki Pölönen, OAJ
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Fountain Park vastasi maabrändivaltuuskunnan haasteeseen ja julkisti Kumppanuusjohtamisen mallin
Kumppanuusjohtamisen malli julkistettin 20.1.2011 Kiasmassa aamiaistilaisuudessa, johon oli kokoontunut joukko sekä yritysmaailman, että julkisen sektorin ja järjestöjen edustajia. Toimitusjohtaja Riitta Ahlholm julkisti ja avasi yleisölle Kumppanuusjohtajuuden mallin, jonka Fountain Park on kehittänyt vastattuaan Suomen maabrändivaltuuskunnan tehtävään kumppanuusjohtamisen mallintamisesta. Päätettyään ottaa maabrändivaltuuskunnan haasteen vastaan, Fountain Park kutsui suomalaiset johtajat yhteiseen ideointiin verkkohaastattelunsa avulla. Käytännön johtamisen näkökulmasta syntynyt kumppanuusjohtamisen malli rakentuu viidestä elementistä, joita tarvitaan kaikissa johtamisen rajapinnoissa; tavoitteellisuudesta, vastuunkannosta, osallistumisesta, monimuotoisuudesta ja läpinäkyvyydesta. Maabrändivaltuuskunnan puolesta mallin otti virallisesti vastaan Marco Mäkinen, SEK&GREY:n toimitusjohtaja ja maabrändivaltuuskunnan asiantuntijajäsen.
Malli toimi alustuksena julkistusta seuranneelle paneelikeskustelulle johon osallistuivat Diacorin toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Anvian toimitusjohtaja Matti Makkonen, Aalto-yliopiston professori Janne Tienari ja Boydenin Senior Partner Jussi Eränen. Panelistit kommentoivat aluksi mallia ja jatkoivat sen jälkeen keskustelua mallin esille nostamista viidestä tärkeimmästä kumppanuusjohtamisen teemasta. Palaute oli positiivista ja keskustelu sekä panelistien että yleisön kesken vilkasta.
”Kumppanuusjohtamisen ytimessä on johtajan uskallus johtaa hyvin,”kommentoi Anni Vepsäläinen.
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Suomen pääomasijoitusyhdistyksen toimitusjohtaja Pia Santavirta ja Deloitten Leader of Sustainable Services Riikka Poukka puhuivat vastuullisuussijoittamisesta (Impact Investing) Suomen pääomasijoitusyhdistyksen jäsenkentässä
RIS3 WORKBOOK FOR PROJECTS provides practical guidance for designing regional development projects that meet the requirements of the EU's 2014-2020 programme period by focusing on smart specialization. It summarizes insights from workshops held with hundreds of participants on topics like identifying societal needs, co-creating solutions with stakeholders, and ensuring projects have impact beyond just funding periods. The workbook is intended to help project managers, researchers, and regional organizations plan projects that align with their region's smart specialization strategy and produce meaningful outcomes.
Change2020 RIS3 workbook for learning-driven regional developmentBusiness Arena Oy
Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-learning.pdf
Workbook provides a practical view on how project organizations, regions and project consortiums involved in regional development projects can together meet the smart specialisation requirements of EU programme period 2014-2020 and end with better results by synergy creation. The approaches described in this workbook can be used to orchestrate the regional development activity of a project onrganization, a region or a project consortium.
Casekuvaus Business Arena Oy ja markkinointiosakeyhtiö i2:n toteuttamasta vaikuttavuusklinikkatoiminnan lanseerauksesta ja käynnistämisestä Helsingin yliopistossa.
Crazy Town is the oldest still-functioning entrepreneur community in Finland, fully privately funded and operated.
It's a business and innovation community for small KIBS companies and entrepreneurs (not just start-ups).
It’s a place for entrepreneurs who want to:
- use the network as one of their main marketing tool ... develop their business together with other entrepreneurs
- get good working environment in reasonable price
- get energy from other people
Crazy Town is operated by one of its owners, Business Arena Oy. We can help to localize Crazy Town concept for your environment as an individual entity, or as a complimentary element of a business incubator/accelerator or a science park.
For more information: www.businessarena.fi
Kuinka irtisanotut ammattilaiset valjastetaan talkoovoimin hakemaan kasvuhaluisia yrityksiä? Ammattilaiset Areenalla on Business Arenan kaksi kertaa toimivaksi todettu nopean vastineen ratkaisu kuntaa ravisuttavaan muutokseen. 6 viikkoa töitä: satoja yrityskontakteja, kymmeniä työpaikkoja - kymmenien tuhansien eurojen säästöt kuntataloudelle.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Documentation from EUBIC Learning Camp that was the final event of a ESF funded project to provide new operation models to enhance univeristy-business-cooperation.
Hae koko raportti: www.businessarena.fi/metsonpesa
Operaatio Metsonpesä oli Keski-Suomen ELY-keskuksen myöntämän Euroopan sosiaalirahaston, Jyväskylän ammattikorkeakoulun ja Jyväskylän yliopiston liikuntatieteellisen tiedekunnan Viveca-yksikön rahoittama selvityshanke, joka keväällä 2014 tarkasteli keskisuomalaisten korkeakoulujen työelämäyhteistyön nykytilaa.
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
Sport Health Feeling (SHF) on terveysliikunnan toimintamallien kansainvälistämisen edistämiseen keskittyvä
hanke, jonka tavoitteena on julkisella sektorilla toteutettujen terveysliikuntamallien siirtäminen yksityisen sektorin
liiketoiminnaksi sekä niiden kansainvälisen markkinapotentiaalien kartoittaminen. Lahden Seudun Kehitys
LADEC Oy vastaa verkoston koordinoimisesta. Verkosto on avoin kaikille toiminnasta kiinnostuneille.
28.-29.4.2014 järjestettiin Tampereella SHF-hankkeen organisoima kaupallistamisleiri. Ohessa tilaisuuden dokumentointia.
Ideasta ilmiöksi -toiminnalla Business Arena Oy auttoi Jyväskylän yliopiston ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun tutkijoita oivaltamaan oman osaamisensa hyödynnettävyyden:
-> 6,98 miljoonan € edestä hankittua Tekes-rahoitusta
-> Jyväskylän yliopisto numero 1. Tekes-rahoitushaussa, suhteessa henkilöstön määrään
-> 5x enemmän ideailmoituksia ja keksintöjä
-> yli 3x parempi tunnettavuus
Vuosien 2008-2014 aikana järjestimme yli 7000 henkilökohtaista kontaktia, kohtaamistilannetta ja vertaistukea - tarkoituksena aktivoida ja osallistaa henkilökuntaa.
Lähestymistapaa voi soveltaa yritysten aloitejärjestelmiin, henkilöstöjohtamisen apuna ja strategian osallistavaan levittämiseen ja juurruttamiseen.
Business Arena toteutti Lapin ELY-keskuksen toimeksiannosta 11/2013 tapahtuman, johon tuotiin yhteen kaikki lappilaiset nuorten palveluita tuottavat tahot.
Tapahtuman oppeja voivat hyödyntää kaikki nuorten parissa toimivat asiantuntijat. Mukana myös hyödyllisiä työkaluja oman palveluviidakon ja tekemisen selkeyttämiseksi. (c) Business Arena Oy