Projektiyhdisty ry:llä Innopoliksella 1.10.2019 pidetyn koulutusillan aineistoa. Teemana tulevaisuuskyvykkyys.

2. SIG17: GAME CHANGES
- TULEVAISUUS TEHDÄÄN TÄSSÄ JA NYT
Sanna Ketonen-Oksi
Tulevaisuusasiantuntija ja -tutkija
Projektiyhdistys ry, Technopolis Innopoli 1
SIG-17-tilaisuus 1.10. klo 15:30-19:30

3. 3
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
Ohjelma
Ø Mitä on tulevaisuuskyvykkyys? Mistä se muodostuu?
Ø Mitä tarkoittaa organisaatioiden tulevaisuuskyvykkyys ja miten sitä voidaan kehittää?
Ø Tulevaisuuskyvykkyyden kehittäminen, case
Ø Ajankohtaista juuri nyt, herätteleviä ajatuksia organisaatioiden tulevaisuustyöhön
Ø Tulevaisuustarkastelu pienryhmissä
Ø Yhteenveto: Miten tämä heijastuu ja näkyy projektitoiminnassa

4. 4
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
”Tulevaisuussuuntautuneet yritykset
kasvavat 200% muita nopeammin
ja ovat 33% keskivertoyritystä kannattavampia.”
Rohrbeck & Gordon (2018)

5. 5
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
OECD (2017), Deloitte (2018), Rohrbeck & Kum (2018)
Vain 25%
liiketoiminta-
johtajista luottaa
siihen, että heidän
henkilöstönsä
osaaminen vastaa
tulevaisuuden
tarpeita.
Vain 14%
liiketoimintajohtajist
a on vakuuttuneita
siitä, että heillä on
kykyä vastata
teollisuus 4.0
luomiin haasteisiin.
Ja kuitenkin,
jopa 86%
liiketoimintajohta-
jista uskoo heidän
saavan rakennettua
tarvittavan
työvoimatarjonnan.
Tosiasiassa,
alle 20%
liiketoiminta-
johtajista kertoo
osaamisten ja HR-
asioiden olevan
prioriteettilistan
kärjessä.
71% yrityksistä ei
ole kehittänyt
tulevaisuus-
osaamistaan edes
välttävästi.
Noin 64% yrityksistä
ei hyödynnä
lainkaan ennakointia
eikä ole varautunut
markkinamuutoksiin
.

6. Keskustelua pienryhmittäin
Organisaatiosi tulevaisuuskyvykkyyden nykytila
6
Millä tavoin / missä määrin tulevaisuustyötä tehdään Sinun
organisaatiossasi?
Arvioi toimintaa asteikolla:
1. Organisaatio elää tässä hetkessä
2. Organisaatiolla on määriteltynä visio/missio, mutta ei juurikaan panostettu ennakointiin tai skenaariotyöskentelyyn
3. Ennakointia tehdään strategiatyön yhteydessä, vain johtoryhmä osallistuu
4. Ennakointia tehdään organisaation eri yksiköissä/tiimeissä, mutta yhteinen näkemys on vielä työn alla
5. Ennakointiin ja muuhun tulevaisuustyöhön panostetaan tavoitteellisesti ja sen tukena on systemaattinen prosessi
Pohdi myös:
Ø Mikä on ennakoinnin aikajänne? Ketkä ennakointia tekevät?
Ø Miten ennakoinnissa huomioidaan tulevaisuuden osaamistarpeita?
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi

7. Sanna Ketonen-Oksi: Kuka minä olen?
Alustaja esittäytyy
7
• 1994-2000: FM, ranskan kieli ja kulttuuri, matkailun
kehittäminen
• 2000-2013: Erilaiset koulutusorganisaatioiden ja työelämän
yhteistyöhankkeet: EU:n lifelong learning hankkeet ja
aluekehitysrahaston hankkeet
• 2014-2017: FT, tietojohtaminen, väitöskirja sosiaalisen median
vaikutuksista innovointiin ja arvon yhteiskehittämiseen
• 2018-2019: Tulevaisuuksien tutkimus ja kehittäminen,
keskiössä Talent Vectian tulevaisuuskyvykkyyden kehittäminen
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
Monialainen yhteistyö eri toimialojen ja tieteenalojen rajapinnoilla
Sanna.ketonen-oksi@talentvectia.com
+358 400 243923

8. SIG17: Game changes - Tulevaisuus tehdään tässä ja nyt
Illan tavoitteet
8
Miksi jokaisen organisaation tulisi vahvistaa omaa
tulevaisuuskyvykkyyttään?
ØMitä hyötyä tulevaisuuskyvykkyyden kehittämisestä on yksilöille?
ØMitä hyötyä tulevaisuuskyvykkyydestä on organisaatioiden kilpailukyvylle?
ØMiten tulevaisuuskyvykkyyttä voidaan systemaattisesti kehittää?
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi

9. 9© Talent Vectia
Mitä on tulevaisuuskyvykkyys?

10. Tulevaisuuskyvykkyyden käsitteellistäminen
Erilaisia käsitteitä ja näkökulma tulevaisuusajatteluun ja -työhön
10© Talent Vectia
Tulevaisuudenlukutaito
Tulevaisuustietoisuus
Tulevaisuususko
Tulevaisuustietämys
Tulevaisuusorientoitunut keskustelu
Ennakointi
Tulevaisuussuuntautuneisuus
Tulevaisuuskyvykkyys

11. 11
Organisaatiokulttuuri
Käyttäytymisnormit , arvot ja uskomukset - “tavat ajatella, johtaa ja toimia”
Osaamiset /
Kompetenssit
Sisältöosaamiset:
Taidot, tiedot ja
näkemykset liittyen
tiettyyn sisältöasiaan
(sisältöosaaminen) tai
tiettyyn prosessiin
(prosessiosaaminen)
Prosessit
Toisiinsa liittyvien
toimintojen kokonaisuus,
joka yleensä ylittää
organisaatiorajat
Työkalut ja
järjestelmät
ICT- ja
teknologiapohjaiset
ratkaisut ja työkalut,
jotka tukevat ja
mahdollistavat
osaamisen ja prosessin
hyödyntämisen
Ohjausperiaatteet
Roolit ja vastuut, mittarit,
raportointiperiaatteet,
kannustejärjestelmät
Kyvykkyys
Liiketoiminnan suorituskyky
Arvo ja hyödyt avainsidosryhmille:
Asiakkaat Omistajat Henkilöstö
Yhteiskunta
Tulokset
Tulevaisuuskyvykkyyden käsitteellistäminen
Tulevaisuuskyvykkyys osana organisaation perustoimintaa?

12. 12© Talent Vectia
Tulevaisuuskyvykkyyden käsitteellistäminen
Organisaatiolähtöinen näkökulma tulevaisuusajatteluun ja -työhön
• Painopiste kiinnostuksen
herättämisessä (kasvava
tulevaisuussuuntautuneisuus)
• Jatkuva dialogi työnantajien ja
työntekijöiden välillä
• Tulevaisuustyöskentelyn
systemaattinen kehittäminen
• Uusien metodien, työvälineiden ja
lähestymistapojen havainnointi
sekä testaaminen
• Ennakoiva vaikuttaminen
• Vaihtoehtoisiin tulevaisuuskuviin
nojaava pitkän aikavälin
suunnittelu
ENNAKOINTIIN
INNOSTAMINEN
engl. perceiving
SUUNNAN
MÄÄRITTELEMINEN
engl. prospecting
ENNAKOINNIN
SYVÄLUOTAUS
engl. probing
Rohrbeck & Gordon (2018)

13. Tulevaisuuskyvykkyys – mitä se on?
Tulevaisuuskyvykkyyden aikajänteet
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi 13
TULEVAISUUSNYTMENNEISYYS
?

14. 14
Mitä hyötyä tulevaisuuskyvykkyyden kehittämisestä on?
Øyksilöille?
Øorganisaatiolle?
Øprojektitoiminnalle?
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
Keskustelua pienryhmittäin
Tulevaisuuskyvykkyys osana organisaation toimintaa

15. “4 Project Management Trends On The Horizon”
https://www.forbes.com/sites/danabrownlee/2019/07/21/4-project-management-trends-on-the-horizonare-you-ready/#4bbc1e52676
15© Talent Vectia
Trend #1 Increasingly, Projects Will Be Impacted By Artificial and Data Intelligence Technology
Trend #2 Project Managers Will Need Broader Skills…Ranging from AI to EI
Trend #3 Project Managers Will Increasingly Embrace Customized or Hybrid Project Management
Approaches and Methodologies
Trend #4 Project Management Teams Will Become Increasingly Diverse
Projektiliiketoiminnan trendejä 2019
Nosto: Forbes, kesäkuun 21.pvä, 2019, julkaisusta

16. 16
Miten kehittää organisaation
tulevaisuuskyvykkyyttä?
Case Talent Vectia
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi

17. Tulevaisuuskyvykkyyden perustan luominen
Case Talent Vectia
17
Tutkimus ja julkaisutoiminta
Tulevaissuuntautuneisuuden
vahvistaminen
Kokonaiskuvan
luominen
suomalaisesta
ennakoinnista
Luottamussuhteen
rakentaminen,
information
jakaminen
Tarjooma- ja
konseptikehitys, uudet
menetelmät
Asiantuntijayhteistyö ja
verkostot
Tiedon jakaminen ja
jäsentäminen
Asiakastyö (kansallisen
ennakoinnin näkökulma,
ekosysteemikehitys jne.)
?
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi

18. Tulevaisuuskyvykkyyden kehittäminen
Murrososaaminen osana organisaation perustoimintaa
Asiakastyö MyyntiKonseptointi
OLEMASSA OLEVAN
TIEDON KOKOAMINEN TIEDON PROSESSOINTI
NÄKEMYSTEN
TUOTTAMINEN
© Talent Vectia © Sanna Ketonen-Oksi
TRENDIT JA ILMIÖT
menneisyyteen pohjautuva data
VISIOT JA SKENAARIOT
nykyhetkestä irtautuminen
HEIKOT SIGNAALIT
strateginen ennakointi

19. INSIGHT
ARVONLUONNIN
MURROS
Ilmastonmuutos
(yhteiset tavoitteet)
Geopoliittiset valtasuhteet
(kilpailevat
maailmankatsomukset)
Alueellinen jakautuminen
(yhteiset markkinat)
Uusi talousajattelu
(erilaiset arvokäsitykset)
Teknologia toimijana
(uusi vallanjako)
TULEVAISUUDEN
OSAAMISET
Kestävyys lähtökohtana
(vastuullisuus)
Yhteistyöverkostot
(yhteistyön dynaamisuus)
Teknologiaosaaminen
(soveltamisen taito)
Tietojohtaminen
(dataan liittyvä
erityisosaaminen)
Organisaatiorakenteet
(joustavuus ja ennakointi)
TEKNOLOGIA-
KEHITYS
Uudet teknologiat
(kiihtyvä nopeus)
Älykkäät palvelut
(keskinäisriippuvuus)
Teollinen vallankumous
(ihminen ja kone yhteistyössä)
Biohakkeroitu ”superminuus”
(suoritusten maksimointi)
Data- ja kyberturvallisuus
(turvallisuusuhat)
MUUTTUVA
TYÖ
Globaalit haasteet
(jatkuva seuranta)
Teknologian soveltaminen
(muuttuva työn käsite)
Systeemimuutos
(luottamussuhteiden merkitys)
Organisaatioiden uudistuminen
(huippusuoriutuminen)
Strategiset kyvykkyydet
(keskeiset avainosaamiset)
Tulevaisuuskyvykkyyden perusta
Ymmärrys tulevaisuuttamme muokkaavista trendeistä ja ilmiöistä
Ks. Sannan blogi: https://www.talentvectia.com/nakemykset/artikkelit/millaisia-ovat-tulevaisuuden-markkinat-ja-osaamistarpeet-nakemyksemme-neljasta-suuresta-murroksesta /
integroituu yhä vahvemmin osaksi
yhteiskunnallista ja sosiaalista arvokeskustelua
haastaa organisaatioiden arvovalinnat,
rakenteet ja toimintamallit
TULEVAISUUDEN OSAAMISET
kehittyvät strategisten osaamistarpeiden systemaattisen
ennakoinnin ja suunnittelun avulla
ARVONLUONNIN MURROS
TEKNOLOGIAN MURROS
MUUTTUVA TYÖ(ELÄMÄ)
haastaa käsityksemme tulevaisuudesta
ja globaalisti yhtenäisestä arvopohjasta

20. globaalit haasteet ja yhteistyö vs. nationalismi / suurvaltakiistat
monopoliyritykset vs. mikroyritykset ja lähituotanto
koulutustason nousu vs. ääriliikkeet ja polarisoituminen
ilmastonmuutos vs. kulutusta ruokkiva markkinatalous
muutosten hitaus vs. muutosten ennakoimattomuus
HOLISTISEN MAAILMANKUVAN LUOMINEN
Mihin suuntaan maailma näyttää kulkevan ja miksi näin on?
Mitä on sosiaalinen, poliittinen, taloudellinen ja ekologinen monimuotoisuus?
© Talent Vectia © Sanna Ketonen-Oksi
POHDITTAVAT KYSYMYKSET
ARVONLUONNIN MURROS
haastaa käsityksemme tulevaisuudesta ja
globaalisti yhtenäisestä arvopohjasta

21. vapaa teknologiakehitys vs. ennakoiva ohjaaminen
teknologiajättien ylivalta vs. yhteiskunnalliset tavoitteet
digitalisaatio ja älykkäät palvelut vs. perinneyhteisöt ja –taidot
yksityisyys, yksilön valinnat vs. diktatuuri, kontrolli
suoriutumiskyvyn maksimointi vs. Ihmisen ja koneen yhteistyö
DIGITALISAATION VAIKUTUSTEN YMMÄRTÄMINEN
Millaisia mahdollisuuksia ja uhkia liittyy teknologiakehitykseen?
Millä tavoin teknologiakehitystä tulisi globaalisti / alueellisesti / kansallisesti ohjata?
© Talent Vectia © Sanna Ketonen-Oksi
POHDITTAVAT KYSYMYKSET
TEKNOLOGIAN MURROS
integroituu yhä vahvemmin osaksi
yhteiskunnallista ja sosiaalista arvokeskustelua

22. digitalisaatio (rakennemuutos) vs. asiantuntijatyön hidas muutos
globaalit haasteet vs. kansalliset missiot
yrityslähtöisyys vs. innovaatio- ja kasvuekosysteemit
datan hallinta vs. näkemysten tuottaminen
perinteiset työsuhteet vs. muuttuvat työn ja toimeentulon mallit
markkinakeskeisyys vs. jatkuva strateginen uudistuminen
VALINTOJEN TEKEMINEN
Millaista tulevaisuuden yhteiskuntaa Euroopan / Suomen tulisi tavoitella?
Millaisissa verkostoissa toimintaa muutoksen johtaminen edellyttää?
© Talent Vectia © Sanna Ketonen-Oksi
POHDITTAVAT KYSYMYKSET
MUUTTUVA TYÖ(ELÄMÄ)
haastaa organisaatioiden arvovalinnat, rakenteet
ja toimintamallit

23. koulutus ohjaa työtä vs. työ ohjaa koulutusta
(pitkäjänteisyys, erikoistuminen) (nopea uudistuminen, metataidot)
teknologiaosaaminen vs. luovuus, merkityksellisyys
organisaatio vs. yksilö
tietopääoma vs. osaamis- ja tietoverkostot
OSAAMISEN PITKÄJÄNTEINEN KEHITTÄMINEN
Millaisia menetelmiä tarvitsemme ennakoinnin tueksi?
Miten ymmärrystä murroksista voidaan parhaiten hyödyntää osana organisaatioiden strategisen osaamisen
kehittämistä?
© Talent Vectia © Sanna Ketonen-Oksi
POHDITTAVAT KYSYMYKSET
TULEVAISUUDEN OSAAMISET
edellyttävät kehittyäkseen strategisten osaamis-
tarpeiden systemaattista ennakointia ja suunnittelua

24. INSIGHT
Tulevaisuuskyvykkyyden perusta
Talent Vectian näkemys neljästä kaikkia organisaatioita muokkaavista murroksista
ARVONLUONNIN
MURROS
Ilmastonmuutos
(yhteiset tavoitteet)
Geopoliittiset valtasuhteet
(kilpailevat
maailmankatsomukset)
Alueellinen jakautuminen
(yhteiset markkinat)
Uusi talousajattelu
(erilaiset arvokäsitykset)
Teknologia toimijana
(uusi vallanjako)
TULEVAISUUDEN
OSAAMISET
Kestävyys lähtökohtana
(vastuullisuus)
Yhteistyöverkostot
(yhteistyön dynaamisuus)
Teknologiaosaaminen
(soveltamisen taito)
Tietojohtaminen
(dataan liittyvä
erityisosaaminen)
Organisaatiorakenteet
(joustavuus ja ennakointi)
TEKNOLOGIA-
KEHITYS
Uudet teknologiat
(kiihtyvä nopeus)
Älykkäät palvelut
(keskinäisriippuvuus)
Teollinen vallankumous
(ihminen ja kone yhteistyössä)
Biohakkeroitu ”superminuus”
(suoritusten maksimointi)
Data- ja kyberturvallisuus
(turvallisuusuhat)
MUUTTUVA
TYÖ
Globaalit haasteet
(jatkuva seuranta)
Teknologian soveltaminen
(muuttuva työn käsite)
Systeemimuutos
(luottamussuhteiden merkitys)
Organisaatioiden uudistuminen
(huippusuoriutuminen)
Strategiset kyvykkyydet
(keskeiset avainosaamiset)
© Talent Vectia © Sanna Ketonen-Oksi

25. Tulevaisuuden työympäristömuutokset
Muutamia huomionarvoisia muuttujia
25© Talent Vectia
Muuttuvat työn ja toimeentulon mallitPerinteiset työsuhteet
Jatkuva ajattelun ja osaamisen uudistaminenKoulutus osaamisen kehittämisen välineenä
Yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen tähtäävät monitoimijaverkostotOrganisaatiolähtöiset liiketoimintamallit
Luovuus, merkityksellisyysTeknologiaosaaminen
Ihmisen ja koneen yhteistyöSuorituskyvyn maksimointi
Tekoälyavusteiset älykkäät toimintaympäristötPalveluiden digitalisointi ja automaatio
© Sanna Ketonen-Oksi

26. 26© Talent Vectia
Kohti parempaa työvoiman
suunnittelua
1. Työvoimatarpeiden strateginen
ennakointi ja suunnittelu
2. Strategisten osaamisten
työkohtaiset kehityssuunnitelmat
3. Työnjohdon tiedollisen osaamisen
kasvattaminen
Tulevaisuuden
osaamistarpeiden hallinta
1. Kohdennetun lisä- ja jatko-
koulutustarjonnan luominen
2. Jatkuva osaamisen kehittäminen
3. Osaamistarpeiden harmonisointi
suhteessa kokonaistarpeeseen
4. Koulutuksen parempi suunnittelu
suhteessa työelämätarpeisiin
Osaamisen kehittymistä
tukevien rakenteiden optimointi
1. Organisaatiorakenteiden
uudistaminen osaamisen
kehittymistä tukeviksi
2. Investoinnin työ- ja
organisaatiokulttuurien
kestävyyteen (uusien osaajien
kehittäminen) ja innostavuuteen
(sitoutuminen)
3. Elinikäisen oppimisen kulttuurin
luominen
4. Monimuotoisuuden vahvistaminen
Muuttuva työ ja tulevaisuuden osaamiset
Yksinkertaistettu näkemys uudistumisen edellytyksistä ja keinoista (kv-näkökulma)
© Sanna Ketonen-Oksi

27. Tulevaisuuden asiantuntijatyö: menestyksen edellytykset
Strategisesti merkittävät ominaisuudet (yksilöt)
© Talent Vectia 27© Sanna Ketonen-Oksi
Keskeisimpiä tulevaisuuden asiantuntijoilta
vaadittavia ominaisuuksia ovat mm.:
Systeeminen ajattelu Datanlukutaito, analyyttinen ajattelu
Kehittyneet vuorovaikutustaidot (kasvun
asenne)
Luotettavuus, tiimityötaidot (yhteiskehittäminen)
Kyky monialaiseen yhteistyöhön ja verkostojen
luomiseen
Itseohjautuvuus
Tiedonjano ja nopea uudistumiskyky Suoriteperustaiset työtavat
Ongelmanratkaisutaidot ja luova ajattelu Vahva fyysinen ja henkinen suorituskyky

28. Harjoite: Tulevaisuustarkastelu pienryhmissä
28© Talent Vectia
Ryhmät: 1) Asiakasorganisaatioiden tulevaisuuskyvykkyys
2) Organisaatiotason tulevaisuuskyvykkyys
3) Yksilötason tulevaisuuskyvykkyys
© Sanna Ketonen-Oksi
llmiö Ratkaisun avaimet?Haasteet? Mahdollisuudet?
Mitkä ovat ne keskeisimmät
ilmiöt, joilla näette olevan
vaikutuksia
asiakasorganisaatioidenne
/ organisaatiotason /
yksilötason
tulevaisuuskyvykkyyteen
seuraavien 10v aikana?
Mitkä ovat listaamienne
ilmiöiden keskeisimmät
haasteet ja mahdollisuudet
asiakasorganisaatioiden /
organisaatiotason /
yksilötason kilpailukyvyn
kannalta?
Millaisia kehittämistarpeita ja ratkaisun
mahdollisuuksia näette tärkeänä
nostaa esille, jotta näihin haasteisiin ja
mahdollisuuksiin tartutaan
ennakoivasti?

29. 29
Tulevaisuuskyvykkyyden perustan luominen
Case Talent Vectia, tärkeimmät opit
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
Muista, että tulevaisuuskyvykkyys kehittyy hitaasti ja tarvitsee
tuekseen jatkuvaa vuoropuhelua
1
2
3
Panosta sisäiseen muutosagenttiuteen - se edistää
tavoitteiden toteutumista merkittävästi
Lähde liikkeelle systeemisen murroksen
ymmärtämisestä

30. Kansallinen keskustelu juuri nyt
Tulevaisuuskyvykkyyden kehittämiseen liittyviä ajankohtaisteemoja
30
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
Kansallinen ennakointifoorumi
► Heikkojen signaalien havaitseminen
► Ennakointityön systemaattisuus
https://www.sitra.fi/caset/heikot-signaalit/
Tulevaisuusosaaminen kansalaistaitona
► Kasvava kiinnostus tulevaisuudenlukutaitoon
► Tulevaisuuspäivä, Tulevaisuuskoulu jne.

31. Kansallinen keskustelu juuri nyt
Tulevaisuuskyvykkyyden kehittämiseen liittyviä ajankohtaisteemoja
31
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi
Innovaatiopolitiikka
► Kiinnittyminen Suomen
tulevaisuuden kasvusuuntiin
► Toiminta ekosysteemeissä
Markkinamuotoilu ja ekosysteemit
► Aktiivinen tulevaisuuteen vaikuttaminen nykyhetkessä
► Uusien markkinoiden ennakointi ja muovaaminen
► Ekosysteemien rakentaminen ja johtaminen
https://www.youtube.com/watch?v=YDZ5knMf8fc

32. SIG-17 Game changes – Tulevaisuus tehdään tässä ja nyt
Yhteenveto, loppukeskustelu
32
Miten tulevaisuuskyvykkyyden kehittäminen heijastuu
ja näkyy projektitoiminnassa?
ØMillaiset ovat organisaatiosi / toimialasi tärkeimmät muutostrendit ja ilmiöt?
ØMiten ko. trendit ja ilmiöt näkyvät projektityössä?
ØMiten tulevaisuuskyvykkyyttä tulisi tarkastella ja edistää omassa organisaatiossasi?
ØMiten yksittäiset projektit tulisi nivoa osaksi organisaation tulevaisuuskyvykkyyden kehittämistä?
© Talent Vectia
© Sanna Ketonen-Oksi

33. Talent Vectia Oy
Keilaranta 19D
02150 Espoo, Finland
Tel +358 201 600 700
Fax +358 201 600 701
www.talentvectia.com