Rural Growth - sidosryhmätyöskentely 2.7. 2017
•
0 likes•481 views
LSG (sidosryhmätapaaminen) työskentelyssä syntyneitä ideoita ja parannusehdotuksia.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Rural Growth - sidosryhmätyöskentely 2.7. 2017
Similar to Rural Growth - sidosryhmätyöskentely 2.7. 2017 (20)
More from Matkailufoorumi
More from Matkailufoorumi (20)
Rural Growth - sidosryhmätyöskentely 2.7. 2017
- 1. Ulla Peräkorpi, Savonlinnan Hankekehitys Oy Ideoinnin tuloksia syksyltä: tästä lähdemme jatkamaan 2.7.2017 Puumala
- 3. 3 Tunnistetut ongelmat Toimijaryhmän ratkaisuja ja tavoitteita Uudenlaisia yrityksiä ei perusteta Yrityksen toimintojen laajentaminen on vaikeaa Uutta teknologiaa ei hyödynnetä Uusia asikastarpeita ja –segmenttejä ei tunnisteta Verkostoja ei hyödynnetä Testausta ja villejä kokeiluja ei tehdä Pinetä ajattelua, paino tuotteissa, ei tuottavuudessa Luodaan paikkoja idoinnille ja yhteistyölle Avarretaan käsitettä “maaseutu” Rohkaistaan kokeiluja ja hyväksytään epäonnistumiset Vahvistetaan maaseudun sosiaalisia verkostoja Tuetaan yhteistyötä ja joukkoistamista Otetaan käyttöön uutta teknologiaa Käytetään sosiaalista mediaa markkinoinnissa Madalletaan rahoitusinstrumenttien rajoja Vaikutetaan lainsäätäjiin
- 4. 4 Etelä-Savon osuus Suomesta Huoltosuhde Väestö 3 % Maa-alue 5 % Kesämökkejä10 % Etelä-Savo 1,8 Suomi 1,3
- 5. 5 Etelä-Savon vetovoimatekijät Luonto ja järvet Puhdas ja turvallinen ympäristö Kulttuuritapahtumat Ainutlaatuinen kohde ja elämykset Korkealaatuiset tuotteet ja hyvä palvelu
- 6. 6
- 7. 7 Kysely yrityksille tammikuussa 2017 Other: • majoitus ja ravintolapalvelut • Taloushallinto • Sote • konsultointi • Matkailupalvelut • kulttuuri • Kiinteistöjen vuokraus • terveyspalvelut (yms. terveysmatkailu) • Suunnittelutoimisto • kauppa, ohjelmatuotanto • Asiantuntiapalvelut • Terveys ja hyvinvointi • Sosiaaliala • infra
- 8. 8
- 9. 9 Toimintaympäristön kilpailutekijät: • Tunnettuus, läheisyys • Ikääntynyt väestö • Vahva ydinosaaminen biotalouden laitepuolella • Vakaa omistaja • Keskussairaalan hyvät toimitilat ja osaava henkilökunta • Halvempi toimintaympäristö • Jos saa investointi rahaa • Vanheneva asukaskunta • Paikallisuus hintakilpailukyky • rakentaminen, saneeraus • oma henkinen pääoma Omat kilpailutekijät: • Oma osaaminen • Ei juuri kilpailua • Osassa liiketoimintaa ainoa, jota kiinnostaa tarjota ko. palveluita • Kielitaito
- 10. 10 Mitä kilpailutekijöitä pitäisi eniten kehittää? • laajempi asiakaskunta/ostajien löytäminen • Laatu/palvelun taso • Henkilöresursseja • (Venäjältä/ulkomailta saapuvat asiakkaat). Lisää yhteistyötä keskussairaalan kanssa • Alueellinen yhteistyö muiden matkailuyritysten kanssa. Asiakasmäärän kasvattaminen • advertising • tuotteiden konseptointi • Saatavuus • Alueen tunnettavuutta ja liikenneyhteyksiä • Paikalliset työmaat paikallisille yrittäjille, pisteytykseen tästä 30%, rehellistä peliä pitäisi olla joka sektorilla!!!Kilpailutuksella pitäisi tehdä kaikki pienet työt näin tulisi säästöä kunnille/kaupungeille • Uusien tuotteiden markkinoille saaminen
- 11. 11
- 12. 12
- 13. 13
- 14. 14 Mitkä ovat mielestäsi hanketoiminnan miinukset? • Byrokratia ja hakemisen vaikeus • Hanketoiminta ei koskaan ole taloudellisesti kannattavaa vaan sitoo pääomia. • hitaus, negatiivinen maine (tiedottamisessa parantamisen varaa), jossakin määrin teoreettisuus ja yhteisen maalin löytämisen vaikeus • Melko raskas byrokratia ja monesti erittäin epäkäytännöllisesti rajattu käyttötarkoitus • Liian vaikea byrokratia ja se että hanke pitää ensin rahoittaa kokonaan itse ja vasta sen jälkeen saa vähäisen osan kustannuksista takaisin. • Jatkot vaikeita. • time • Byrokraattisuus, vaikkakin se on vähentynyt osin. • Rahaa menee - ne jotka osaavat ja viitsivät hakea, saavat • Työllistää tukienhakijoita • Hankerahaa voi käyttää ja käytetään vääriin asioihin. Suurin osa rahasta menee itse hankkeen pyörittämiseen ja hallinnointiin. Hanke loppuu, kaikki loppuu, • ei hyötyä Infra alalla yrityksille joissa 1-5 työntekijää • Olin mukana hankkeessa, mutta hanketoiminnasta vastaavat eivät olleet minuun missään yhteydessä, mitään kutsuja ei tullut mihinkään tilaisuuksiin vaikka tietääkseni jotain he järjestivät. Käytännössä en siis ollutkaan mukana hankkeessa, vaikka näin piti olla. Mitään uusia yhteyksiä en saanut luotua XXX suuntaan, vaikka hanke oli juuri sitä varten luotu. Käsitykseni mukaan hankkeessa ilman kilpailutusta tai hakumenettelyä valittu koordinaattori hyödynsi hanketta oman liiketoimintansa kehittämiseen ja uusien asiakkaiden hankkimiseen. Ikävä kyllä sama jatkuu edelleen hankkeen jatkohankkeessa, jossa sama, edelleen ilman kilpailutusta tai hakumenettelyä valittu henkilö voi buustata omia bisneksiään veronmaksajien rahoilla. Joku voisi näihin joskus puuttua. Mitkä ovat mielestäsi hanketoiminnan plussat? • Osaamisen kehittäminen ja uusien tuotteiden löytäminen • Lisäresursseja toimintaan • Verkostoituminen, kehittämisen investointiresurssi • ilmaista rahaa paikkakunnalle • Resurssit edullisemmin • Rahoitusmahdollisuus • Rahoituskuviot alkuvaiheessa onnistuivat • Cooperation and networking • Hankkeet edistävät ainakin systemaattista asioiden käsittelyä ja suunnittelua. Verkottumishankkeissa saa tietoa ja kokemusta myös toisilta mukana olijoilta. • Verkostoitumismahdollisuudet • Rahaa tulee • Työllistää hankettajia • Verkostoituminen • Varmuus mikäli hyväksytään mukaan
- 15. 15
- 16. 16 Toimijaryhmän kehittämisideoita •Pop-up-lupia erilaisiin tarpeisiin •Joustavammat säädökset/ ei vaadittavia lupia •Helppoja tapoja vakuuttaa • Koulutusta, tukea ja virallista tunnus- tusta uusille yrittäjyyden muodoille •Tuke sektorit ylittäville innovaatioille ja kumppanuuksille • Pienyritysten kansainvälistymisen tukeminen •Tukea ideoinnille ja kumppnuuksien luomiselle •Vapaus testata ideoita / tukea uusien teknologioiden käyttöönotolle • Kyläyhteisöihin vaikuttaminen •Sosiaalisen median käyttöönotto / uusia markkinoinnin tapoja •Joukkoistaminen •Vapaasti valittavat partnerit •Rahoittajien yhteistyö / monenlaisia toimintoja yhdellä instrumentilla •Rahan käyttö siihen mihin tarvitaan / useammalaisia tukia •Nopea prosessi ja päätökset Joustava rahoitus Verkostot, kokeilut ja innvoaatiot Helpot lupakäy- tännöt Mahdollisuuk- sia pienille yrityksille
- 17. 17 Rahoitusinstrumentti, johon halutaan vaikuttaa KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ 2014 – 2020 SUOMEN RAKENNERAHASTO- OHJELMA Pk- yritystoiminnan kilpailukyky (EAKR) Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen (EAKR) Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus (ESR) Koulutus, ammattitaito ja elinikäinen oppiminen (ESR) Sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta (ESR)
- 18. Kiitos!