Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Change2020 RIS3 workbook for learning-driven regional developmentBusiness Arena Oy
Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-learning.pdf
Workbook provides a practical view on how project organizations, regions and project consortiums involved in regional development projects can together meet the smart specialisation requirements of EU programme period 2014-2020 and end with better results by synergy creation. The approaches described in this workbook can be used to orchestrate the regional development activity of a project onrganization, a region or a project consortium.
RIS3 WORKBOOK FOR PROJECTS provides practical guidance for designing regional development projects that meet the requirements of the EU's 2014-2020 programme period by focusing on smart specialization. It summarizes insights from workshops held with hundreds of participants on topics like identifying societal needs, co-creating solutions with stakeholders, and ensuring projects have impact beyond just funding periods. The workbook is intended to help project managers, researchers, and regional organizations plan projects that align with their region's smart specialization strategy and produce meaningful outcomes.
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Change2020 RIS3 workbook for learning-driven regional developmentBusiness Arena Oy
Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-learning.pdf
Workbook provides a practical view on how project organizations, regions and project consortiums involved in regional development projects can together meet the smart specialisation requirements of EU programme period 2014-2020 and end with better results by synergy creation. The approaches described in this workbook can be used to orchestrate the regional development activity of a project onrganization, a region or a project consortium.
RIS3 WORKBOOK FOR PROJECTS provides practical guidance for designing regional development projects that meet the requirements of the EU's 2014-2020 programme period by focusing on smart specialization. It summarizes insights from workshops held with hundreds of participants on topics like identifying societal needs, co-creating solutions with stakeholders, and ensuring projects have impact beyond just funding periods. The workbook is intended to help project managers, researchers, and regional organizations plan projects that align with their region's smart specialization strategy and produce meaningful outcomes.
Introduction of me2we company and findwork.fi campaignAapo Väätäinen
Me2we is a versatile crowdsourcing tool that calls companies to adopt the newest trends in outsourcing and recruitment. Me2we network ensures a responsive recruitment and collaboration for companies, talents and universities.
The presentation provides also introduction of Findwork.fi recruitment campaign that starts in January 2016.
Kauppakamarin ja Seedin yhdessä kehittämä Hyväksytty toiminnankehittäjä -ohjelman tavoitteena on valmentaa Suomen kehityskelpoisimmista toiminnankehittäjistä mustan vyön kehittäjiä. Hyväksytty Toiminnankehittäjä –ohjelma sisältää opit juuri niiltä osa-alueilta, joilla tutkimusten mukaan on merkitystä yrityksen menestykselle.
Lue lisää ja testaa itsesi! http://bit.ly/1JrIqdM
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Vesa Auvinen
Kuvaus vireillä olevasta, ainulaatuisesta ’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeesta (2016-2017), jossa kannustetaan suomalaisia yrityksiä, organisaatioita ja yhteisöjä rohkeasti uudistumaan kokeilujen ja kokeilukulttuurin kautta.
Haemme nyt hankkeellemme 3-5 sopivaa pääkumppania Suomi 100-ohjelman ja Kokeilevasuomi.fi:n lisäksi.
3-vaiheisen hankkeen ensimmäinen vaihe, jossa haastatellaan 100 suomalaista vaikuttajaa, käynnistyy syksyllä 2016 ja vauhti kiihtyy sitten Suomen 100-vuotisjuhlavuonna 2017 isommalla kokeilutapahtumalla ja suomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa tehtävillä konkreettisilla kokeiluilla.
Hanke itsessään toteutetaan kokeiluotteella ja vaikuttavuus edellä - eli mahdollisimman vähän perinteisen hankkeen byrokratiaa ja haittoja, mutta paljon tekemistä, aikaansaantia ja näkyvyyttä.
’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeen kumppaneille tämä on loistava tilaisuus edistää koko Suomen kannalta tärkeää asiaa ja saada kustannustehokkaasti laajaa valtakunnallista näkyvyyttä uudistumisen, kokeilujen ja ”Suomi nousuun” -teeman edelläkävijänä. Ota yhteyttä: heli.vahatiitto(ät)dazzle.fi ja vesa.auvinen(ät)dazzle.fi
#100kokeilua #suomen100kokeilua #uudistuminen #uusiutuminen #innovointi #johtaminen #strategia
Casekuvaus Business Arena Oy ja markkinointiosakeyhtiö i2:n toteuttamasta vaikuttavuusklinikkatoiminnan lanseerauksesta ja käynnistämisestä Helsingin yliopistossa.
Crazy Town is the oldest still-functioning entrepreneur community in Finland, fully privately funded and operated.
It's a business and innovation community for small KIBS companies and entrepreneurs (not just start-ups).
It’s a place for entrepreneurs who want to:
- use the network as one of their main marketing tool ... develop their business together with other entrepreneurs
- get good working environment in reasonable price
- get energy from other people
Crazy Town is operated by one of its owners, Business Arena Oy. We can help to localize Crazy Town concept for your environment as an individual entity, or as a complimentary element of a business incubator/accelerator or a science park.
For more information: www.businessarena.fi
More Related Content
Similar to Vaikuttavampi hanketoiminta,16.06.2015, Joensuu
Introduction of me2we company and findwork.fi campaignAapo Väätäinen
Me2we is a versatile crowdsourcing tool that calls companies to adopt the newest trends in outsourcing and recruitment. Me2we network ensures a responsive recruitment and collaboration for companies, talents and universities.
The presentation provides also introduction of Findwork.fi recruitment campaign that starts in January 2016.
Kauppakamarin ja Seedin yhdessä kehittämä Hyväksytty toiminnankehittäjä -ohjelman tavoitteena on valmentaa Suomen kehityskelpoisimmista toiminnankehittäjistä mustan vyön kehittäjiä. Hyväksytty Toiminnankehittäjä –ohjelma sisältää opit juuri niiltä osa-alueilta, joilla tutkimusten mukaan on merkitystä yrityksen menestykselle.
Lue lisää ja testaa itsesi! http://bit.ly/1JrIqdM
Suomen 100 kokeilua -hankeidea (2016-2017). Tule mukaan!Vesa Auvinen
Kuvaus vireillä olevasta, ainulaatuisesta ’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeesta (2016-2017), jossa kannustetaan suomalaisia yrityksiä, organisaatioita ja yhteisöjä rohkeasti uudistumaan kokeilujen ja kokeilukulttuurin kautta.
Haemme nyt hankkeellemme 3-5 sopivaa pääkumppania Suomi 100-ohjelman ja Kokeilevasuomi.fi:n lisäksi.
3-vaiheisen hankkeen ensimmäinen vaihe, jossa haastatellaan 100 suomalaista vaikuttajaa, käynnistyy syksyllä 2016 ja vauhti kiihtyy sitten Suomen 100-vuotisjuhlavuonna 2017 isommalla kokeilutapahtumalla ja suomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa tehtävillä konkreettisilla kokeiluilla.
Hanke itsessään toteutetaan kokeiluotteella ja vaikuttavuus edellä - eli mahdollisimman vähän perinteisen hankkeen byrokratiaa ja haittoja, mutta paljon tekemistä, aikaansaantia ja näkyvyyttä.
’Suomen 100 kokeilua’ -hankkeen kumppaneille tämä on loistava tilaisuus edistää koko Suomen kannalta tärkeää asiaa ja saada kustannustehokkaasti laajaa valtakunnallista näkyvyyttä uudistumisen, kokeilujen ja ”Suomi nousuun” -teeman edelläkävijänä. Ota yhteyttä: heli.vahatiitto(ät)dazzle.fi ja vesa.auvinen(ät)dazzle.fi
#100kokeilua #suomen100kokeilua #uudistuminen #uusiutuminen #innovointi #johtaminen #strategia
Casekuvaus Business Arena Oy ja markkinointiosakeyhtiö i2:n toteuttamasta vaikuttavuusklinikkatoiminnan lanseerauksesta ja käynnistämisestä Helsingin yliopistossa.
Crazy Town is the oldest still-functioning entrepreneur community in Finland, fully privately funded and operated.
It's a business and innovation community for small KIBS companies and entrepreneurs (not just start-ups).
It’s a place for entrepreneurs who want to:
- use the network as one of their main marketing tool ... develop their business together with other entrepreneurs
- get good working environment in reasonable price
- get energy from other people
Crazy Town is operated by one of its owners, Business Arena Oy. We can help to localize Crazy Town concept for your environment as an individual entity, or as a complimentary element of a business incubator/accelerator or a science park.
For more information: www.businessarena.fi
Kuinka irtisanotut ammattilaiset valjastetaan talkoovoimin hakemaan kasvuhaluisia yrityksiä? Ammattilaiset Areenalla on Business Arenan kaksi kertaa toimivaksi todettu nopean vastineen ratkaisu kuntaa ravisuttavaan muutokseen. 6 viikkoa töitä: satoja yrityskontakteja, kymmeniä työpaikkoja - kymmenien tuhansien eurojen säästöt kuntataloudelle.
Iloinen TKI-tiimi ratkaisuna korkeakoulujen TKI-toiminnan tehostamiseen. 200 henkilötyöpäivää / vuosi tiukkaa tekemistä. Ei yksilö, vaan tiimi. Käytössä koko tiimin tiedot, taidot, kokemus ja sosiaalinen pääoma. Palkkio voidaan sitoa tuloksiin.
Documentation from EUBIC Learning Camp that was the final event of a ESF funded project to provide new operation models to enhance univeristy-business-cooperation.
Hae koko raportti: www.businessarena.fi/metsonpesa
Operaatio Metsonpesä oli Keski-Suomen ELY-keskuksen myöntämän Euroopan sosiaalirahaston, Jyväskylän ammattikorkeakoulun ja Jyväskylän yliopiston liikuntatieteellisen tiedekunnan Viveca-yksikön rahoittama selvityshanke, joka keväällä 2014 tarkasteli keskisuomalaisten korkeakoulujen työelämäyhteistyön nykytilaa.
SHF, Kaupallistamisleiri 28.-29.4.2014, dokumentointiBusiness Arena Oy
Sport Health Feeling (SHF) on terveysliikunnan toimintamallien kansainvälistämisen edistämiseen keskittyvä
hanke, jonka tavoitteena on julkisella sektorilla toteutettujen terveysliikuntamallien siirtäminen yksityisen sektorin
liiketoiminnaksi sekä niiden kansainvälisen markkinapotentiaalien kartoittaminen. Lahden Seudun Kehitys
LADEC Oy vastaa verkoston koordinoimisesta. Verkosto on avoin kaikille toiminnasta kiinnostuneille.
28.-29.4.2014 järjestettiin Tampereella SHF-hankkeen organisoima kaupallistamisleiri. Ohessa tilaisuuden dokumentointia.
Ideasta ilmiöksi -toiminnalla Business Arena Oy auttoi Jyväskylän yliopiston ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun tutkijoita oivaltamaan oman osaamisensa hyödynnettävyyden:
-> 6,98 miljoonan € edestä hankittua Tekes-rahoitusta
-> Jyväskylän yliopisto numero 1. Tekes-rahoitushaussa, suhteessa henkilöstön määrään
-> 5x enemmän ideailmoituksia ja keksintöjä
-> yli 3x parempi tunnettavuus
Vuosien 2008-2014 aikana järjestimme yli 7000 henkilökohtaista kontaktia, kohtaamistilannetta ja vertaistukea - tarkoituksena aktivoida ja osallistaa henkilökuntaa.
Lähestymistapaa voi soveltaa yritysten aloitejärjestelmiin, henkilöstöjohtamisen apuna ja strategian osallistavaan levittämiseen ja juurruttamiseen.
Business Arena toteutti Lapin ELY-keskuksen toimeksiannosta 11/2013 tapahtuman, johon tuotiin yhteen kaikki lappilaiset nuorten palveluita tuottavat tahot.
Tapahtuman oppeja voivat hyödyntää kaikki nuorten parissa toimivat asiantuntijat. Mukana myös hyödyllisiä työkaluja oman palveluviidakon ja tekemisen selkeyttämiseksi. (c) Business Arena Oy
Key learning points from the anti-conference organized by Business Arena Oy on themes of science-to-business, university-business-cooperation and creating long-term results with short-term projects. Active ownership is the key!
2. Muutamia hyödyllisiä linkkejä..
• www.hanketuloskortti.fi - Hankkeiden tulosten, ratkaisujen, oppien ja hyvien
käytäntöjen kuvaamiseksi sekä jakamiseksi luotu sähköinen työkalu
• http://bit.ly/ris3workbooks
”Hanketoiminnan uusi malli – RIS3 työkalut oppimislähtöiseen aluekehittämiseen ja
projektityöhön”
• http://www.slideshare.net/
Aikasempien kohtaamisten materiaaleja löytyy joko kirjoittamalla hakukenttään
”Temaattiset Torstait” tai ”Business Arena”. Löydät tietoa mm.
hanketuotteistamisesta, ipr:stä ja sähköisistä ym.
• http://www.northfinland.fi
Itä- ja Pohjois-Suomen EU-toimiston verkkosivut. Hyviä vinkkejä ja käytännön apua
esim. komission suorista hauista ja käytännön hanketoiminnan tuesta. Kannattaa
tilata uutiskirje!
6. PÄIVÄN TAVOITE
• Tuoda vaikuttavuuden tarkasteluun uusia
näkökulmia
• Tunnistaa mitkä tekijät edesauttavat kestävien ja
vaikuttavien tulosten saavuttamista
• Jakaa osallistujien kesken kokemuksia
➡ Päivän jälkeen kullakin osallistujalle on selvillä
miten omasta hankkeesta voisi saada
vaikuttavamman.
7. PÄIVÄN OHJELMA
• Avauksen jälkeen käymme läpi kuusi vaikuttavuuden kannalta
tärkeää osa-aluetta
• Ohjelma koostuu lyhyistä teemallisista alustuksista ja
ryhmäkeskusteluista
- alustusten jälkeen pohdintaa yhdessä, tuodaan kentän ääni
kuuluviin
8. TAUSTA - MISSÄ OLEMME NYT?
• Vähentynyt rahoitus
• Rahoittajien vähentyneet resurssit
• Vaikuttavuuden vaatimus (impact) ympäri Eurooppa
• Erilainen termien ymmärtäminen: puhutaanko samaa kieltä,
onko viitekehys vaikuttavuudelle sama?
• Virallinen raportointi ei kuvaa vaikuttavuutta
• Viralliset indikaattorit
=> Tarve uusille työkaluille ja toimintatavoille
15. Osaamisperustan
luominen: ESR, EAKR,
Tekes, maaseuturahasto
Vahva ja
merkityksellinen
visio, joka sitoo
yksittäisten
hankkeiden
toiminnan
yhteen saman
teeman sisällä
Uuden luominen:
Horisontti, InterReg,
jne.
16. Osaamisperustan
luominen: ESR, EAKR,
Tekes, maaseuturahasto
Vahva ja
merkityksellinen
visio, joka sitoo
yksittäisten
hankkeiden
toiminnan
yhteen saman
teeman sisällä
Uuden luominen:
Horisontti, InterReg,
jne.
Käytäntöön
soveltaminen: H2020
SME, Tekes, ESR, EAKR,
Tekes, maaseuturahasto
17. CHECK-IN:
Kuka olet?
Miksi olet täällä?
Käy läpi ennakkotehtävää pöytäryhmässä:
- Mitkä ovat hankkeesi tavoiteltavat tulokset?
- Miten osoitat hankkeesi tulokset todeksi?
18. Käymme läpi 6 vaikuttavuuden kannalta
tärkeäksi havaittua kohtaa
Tekemisen tapa:
• 1. Kokeiluttuuri
• 2. Vipuvaikutus
Oppiminen ja mittaaminen:
• 3. Hanke = oppimisen väline
• 4. Omaehtoiset tulosmittarit
Aika hankkeen jälkeen:
• 5. Aktiivinen omistajuus
• 6. Hankkeen tuotteistaminen
28. 2. Vipuvaikutus
Liian monet hankkeet yrittävät tavoitella kaikkea
maan ja taivaan väliltä sekä luovat tyhjästä uudet
vaikuttamisen kanavat - vaikka tehokkaampaa olisi
keskittää voimavarat sisällön tuottamiseen tai
avainpelaajien tukemiseen
29. RAMBOLL
MOPOTUNING - OSALLISUUTEEN
PERUSTUVA MENETELMÄ NUORTEN
MIESTEN LIIKUNTAAN AKTIVOINTIIN JA
SYRJÄYTYMISEN EHKÄISYYN / JAANA
UKONAHO
Ongelma: nuorten tukipalvelut ovat hajallaan ja vaikeasti
tavoitettavia. Jos aikuiset menee sekaisin lipuista ja lapuista,
jota Kelalle menee, niin nuorilla putoamisen vaiheet vielä
pahemmat!
Vastaus: Tehokkaan ja valmiin ”JAKELUKANAVAN”
tunnistaminen ja valjastaminen hankkeen palvelun
käyttöön. Tässä tapauksessa kutsunnat valikoitui paikaksi,
josta koko miespuolisen ikäluokan saa kiinni. Toimivat
testilabrana ja interventiopaikalle. Yhteistyössä
puolustusvoimien kanssa.
Tieteellisen tiedon ja tutkimuksen hyödyntäminen hankkeen
tulosten validoimisessa
”Rahoittajiltakin toivoisi innovatiivisuutta, että kun te istutte eri
ohjausryhmien kokouksissa, toivoisin että kerrotte eteenpäin
asioista hankkeiden välillä, niin että voidaan yhdistellä
osaamista”
Mallit eivät synny neukkarissa vaan testaamalla
kohderyhmän kanssa: ”Ei viety valmista kauraa, vaan
”asiakkaat” otettiin alusta alkaen mukaan kokeilujen kautta
kehitystyöhön, ei vain kyselty”
31. ESIMERKKI: Kokoa taaksesi puolestapuhujia
Satakuntalainen VALO-hanke valjasti raumalaiset
paikallispoliitikot puolestapuhujikseen
”Rauman malli” esillä valtakunnallisesti
Eduskunta sekä RAY lähtivät tukemaan ESR-
hankkeen levitystyötä
33. HARJOITUS 2:
Missä tai kenessä voisi olla sinun hankkeesi
suurin vipuvaikutus? Jakelukanavassa,
avainpelaajissa, portinvartijoissa,
paikallisessa tuessa vai jossakin muussa?
→ Valitse yksi hankkeesi kannalta tärkeä
vipuvaikutustekijä ja perustele miksi.
34. 3. Hanke = oppimisen väline
Tästä huolimatta … kuinka usein arkipäiväinen
työtahti tai virallinen hankeraportointi tukee
projektipäälliköitä, ohjausryhmiä ja rahoittajia
reflektoimaan opittua?
35. A B
”Jos pystyt suunnittelemaan ja ennustamaan
kehityshankkeen tulokset kaksi vuotta etukäteen, ei kyse
enää ole todellisesta uutta luovasta hankkeesta.”
Hankkeiden harvoin tulisi kulkea
suunnitellusti pisteestä a pisteeseen b
37. A
B 2):
todellisuus
B 1): suunniteltu
Tai tämän . . . eli asetetaan toivottu maali, mutta
reagoidaan muutoksiin oikeassa maailmassa ja
tehdään tarvittavat korjausliikkeet
”On aina hyvän hankkeen merkki, jos hanke on tehnyt
muutoshakemuksen. Kertoo, että seuraa ympäröivää
maailmaa.”
39. Esimerkki: Mitä jos jokaisessa hankkeessa ohjausryhmä
keskittyisi seuraavien oleellisten kysymysten
systemaattiseen pohtimiseen:
• Mikä on mennyt hyvin?
• Mikä on mennyt huonosti?
• Mitä olemme oppineet?
• Mitä olemme vieneet käytäntöön?
40. HARJOITUS 3:
Miten varmistat, että hankkeesi oppii
jatkuvasti ja korjaa suuntaa tarvittaessa?
→ Kuvaa yksi käytännön ratkaisu, jota käytät
tai voisit käyttää.
42. • Toimenpiteet -> Tulokset -> Vaikutus -> Vaikuttavuus
• Älä sekoita hankkeen toimenpiteitä ja tulosta keskenään. Esimerkiksi
hankkeessa järjestetty seminaari tai työpaja ei ole tulos, vaan toimenpide.
• Hyvät hankkeet luovat heti alkuvaiheessa omaehtoiset mittarit ja vaikuttavuuden
kuvaamisen keinot.
• Viralliset hankeraportoinnin mittarit ja indikaattorit eivät aina kata riittävästi
koko kuvaa - mutta myös niitä voi hyödyntää
• Viime kädessä rahaan perustuva todistusvoima on usein ehto sille, että
hankkeella luotu toimintamalli jäisi pysyväksi hankkeen päätyttyä: ”Kuinka paljon
hankkeen ratkaisu säästää / tuo lisää resursseja?” on kysymys, johon jokaisen
hankkeen tulisi kyetä vastamaan todistusaineiston avulla
• Miten hyödynnät esimerkiksi korkeakoulua tai muuta ulkopulista tahoa hyötyjen
tai vaikutuksen validoimisessa?
48. Vaikutus
• % työllistyminen
• % prosessin nopeutuminen
• € säästöt
• € tulot, kerätty rahoitus
• kaupallistettu tutkimus
• uudet vientimarkkinat
• uudet työpaikat
• uudet yritykset
• säästö julkistaloudelle
• hankkeen panos-tuotos –suhde
Toimenpiteiden volyymi ja
laajuus
• määrä: koulutetut,
käyttäjät, yritykset
• T&K -käyttöaste
• kokeilujen määrä
• testatut ja luodut
prototyypit
• yhteiset artikkelit
• syntyneet op:t
Kulttuuri ja asenne
• tietotason lisääntyminen
• motivaatio ja asenne
• asiakaspalaute
49. HARJOITUS 4:
Mitkä ovat keskeiset omaehtoiset mittarit,
joita sinun hankkeesi tulisi seurata
vaikuttavuuden osoittamiseksi? Miten keräät
tiedon? Miten osoitat sen todeksi?
→ Jaa muille hankkeesi nykyiset tai
mahdolliset omaehtoiset mittarit.
50. 5. AKTIIVINEN OMISTAJUUS
”Halu taistella hankkeen puolesta,
tuntea asia omaksi, toimia
yrittäjämäisesti, halu hyödyntää
hankkeen tulosta myös päättymisen
jälkeen, ottaa vastuu muutoksesta”
51. CASE: ARTOVA JA ARTOVAMALLI
Nykyisellä ohjelmakaudella LEADER-
tyyppinen toiminta on tulossa myös
kaupunkeihin. Kuinka kansalaisia
osallistetaan enemmän?
Helsingista löytyy jo nyt hieno esimerkki
lähidemokratian edistämisestä löytyy
kaupunginosayhdistys Artovalta
(Arabianranta - Toukola -
Vanhakaupunki)
52. JANNE KAREINEN, ARTOVA
Kuuden erilaisen pilottiprojekteilla kokeiltiin käytännön kautta mikä
toimii. Kokeilut dokumentoitiin yhdeksi malliksi.
Artova on aidosti kiinnostunut hyödyntämään hankkeissa kehitettyjä
malleja osana normaalia toimintaansa
• ”ArtovaMalli jalkautettiin laajaan tietoisuuteen sekä kolmannella
sektorilla että viranomaistoimijoiden keskuudessa.”
• ”Mallia käytetään Tallinnan ja Riikan lisäksi mm. Herttoniemessä,
Roihuvuoressa ja Jyväskylässä.”
• ”ArtovaMallille on haettu rekisteröityä tuotemerkkiä ja ensimmäiset
palvelutuotepaketit on myyty ja eri tahojen kanssa käydään
neuvotteluja jalkautuksesta.”
Kesäkuun tuotteistamispajan tärkein oivallus:
• ”. . . että sekä ymmärrys että kiinnostus ArtovaMallia kohtaan voi olla
varsin laajaa. ”
53. Jotta hankkeen ympärille voi syntyä
aktiivista omistajuutta, hankeorganisaation
on annettava projektipäällikölle
mahdollisuus hyödyntää kertynyttä
kokemusta myös hankerahoituksen
päätyttyä ja sallittava yrittäjämäinen
toiminta - esimerkiksi hankkeen tulosten
levittäminen koulutuspalveluna eteenpäin
54. Aktiviinen omistajuus voi myös siirtyä hankkeen
kohderyhmille (etenkin, jos he ovat mukana alusta
alkaen ratkaisun luomisessa) tai jopa ostopalvelulle
61. HARJOITUS 5:
Kuka tai ketkä ovat hankkeesi aktiivisia
omistajia?
→ Tunnista yksi aktiivinen omistaja ja
kerro kuinka omistajuus luodaan.
62. 6. HANKKEEN TUOTTEISTAMINEN
Missä muodossa hanke voi jatkaa tuotteistettuna elämäänsä?
- uusi entistä parempi toimintamalli
- myytävä palvelu tai tuote
- lisensoitava ratkaisu
- uusi yritys
Kuka omistaa aineettomat oikeudet?
Mitä kokemusperäistä tietoa tulee tehdä näkyväksi, jotta
osaamisen siirto on mahdollista?
63. Esimerkkejä kuinka tuotteistetut hankkeet jatkavat elämäänsä
- FIC Oy: uusi yritys kalatalouden osaamisen siirtämiseksi, kansainväliset kehitysprojektit
Aasiassa.
- Savonian YKO-hanke: hankkeen kautta siirrettiin kansainvälistymistä koskeva tuote
olemassa olevalle yritykselle
- Metsäakatemia: Metsäyhdistyksen päättäjille suunnattu konsepti, joka lisää metsätaloutta
koskevaa tietoutta. Siirretty tuotteena Latviaan, Itä-Afrikkaan ja Väli-Amerikkaan.
- Jykesin sijoittumispalvelut: parempi toimintamalli, niin hyvä omistajakunnille, että sitä
kannatti rahoittaa hankkeen jälkeen (nykyään osa kaupungin elinkeinopalveluita)
- Urban Mill: julkis-yksityisenä hankkeena käynnistetty yrityskehittämö
- Ideasta Ilmiöksi -toimintamalli: hankkeen ostopalvelukumppanin lisensoima malli, levitetty
yli 10 suomalaiseen ja kansainväliseen korkeakouluun
64. Väite 1: Yhdenkään hankkeen tulokset eivät
siirry eteenpäin pelkästään yhden
loppuseminaarin ja sen esitysten kautta.
65. Virallinen
raportointi ja
materiaalitHiljainen tieto ja
kokemukset
Verkostot ja
yhteydet
Kaikkia näitä osa-alueita
tarvitaan, jotta hanke
voidaan tuotteistaa
onnistuneesti ja
siirtämään eteenpäin.
Perinteinen
hankeraportointi ja
hanketoiminta kuitenkin
vain keskittyy yhteen
osa-alueeseen.
66. Väite 2: Hankeorganisaatio ei välttämättä ole
aina paras kotipesä kaupallistamaan tai
tuotteistamaan hankkeen ratkaisua.
67. HARJOITUS 6:
Missä muodossa hankkeesi voi jatkaa
olemassaoloaan hankerahoituksen
päätyttyä?
→ Listaa erilaiset vaihtoehdot.
68. LOPPUKESKUSTELU:
”Päivän jälkeen kullakin osallistujalle on
selvillä miten omasta hankkeesta voisi saada
vaikuttavamman.”
→ Kerro 1-3 asiaa mitä viet käytäntöön.
hankkeiden tulosten, ratkaisujen, oppien ja
hyvien käytäntöjen kuvaamiseksi sekä jakamiseksi
69. Mitä osallistujat lupasivat viedä päivästä käytäntöön?
- Mittaamisen kehittäminen: yksittäisten kokeilujen kautta
- Kokeilukulttuuri: vipuvoima, tuotteistaminen
- Vipuvaikutus: voimavarojen keskittäminen avainpelaajiin
- Motorola-malli
- Omaehtoisten mittareiden miettiminen
Kokeilukulttuuri -> testauksia, askelin välein eteenpäin
- Vipuvaikutuksen edistäminen
- Avainpelaaja-ajattelu:
- Saada ihmisiä tekemään asioita, jotka on minusta hyviä
- Mittarit: Mitä mitataan / miten pitäisi mitata
- Uusien/uudenlaisten toimintatapojen/-mallien kokeilu
- kykyviisari
- vipuvaikutus (sopivat kontekstit)
- Hanketoimijat pois mukavuusalueelta
- Kokeilukulttuurin lisääminen
- Mittarointi
- Vipuvaikutus