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STRUMENTI SOFTWARE PER LA
PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA

       Giuliano Bonollo, 4 ottobre 2012
              Fondazione CUOA
Programmazione finanziaria
 La programmazione finanziaria costituisce il complesso delle
analisi, delle valutazioni e delle scelte finanziarie che vengono
effettuate per mantenere in equilibrio il complesso dei flussi
finanziari e monetari, avendo riguardo alle aree gestionali di
origine, alla dimensione e alla distribuzione temporale dei flussi
finanziari medesimi.
Livelli programmazione finanziaria
Primo livello: pianificazione finanziaria, che mira a valutare le
compatibilità finanziarie di medio periodo delle scelte strategiche che
sono alla base della formulazione del piano generale dell'attività
aziendale.
Secondo livello: programmazione finanziaria di esercizio, che
mira a valutare le compatibilità finanziarie delle politiche aziendali
nell'ambito del programma annuale di attività, conformemente con le
scelte di indirizzo contenute nella pianificazione generale.
Terzo livello: programmazione di tesoreria che mira a valutare
l'equilibrio di brevissimo periodo tra le entrate e le uscite di cassa,
collegandosi direttamente con l'esecuzione quotidiana dei
pagamenti.
Livelli programmazione finanziaria
Livelli          Periodo      Obiettivi                                 Strumenti
Pianificazione   3 – 5 anni   Determinazione del fabbisogno             Bilancio
finanziaria                   finanziario derivante dalle scelte        preventivo
                              strategiche e dalle relative politiche    Preventivo
                              di attuazione.                            finanziario

                              Valutazione della compatibilità del
                              fabbisogno finanziario con la capacità
                              di finanziamento aziendale
                              e con gli equilibri della struttura
                              finanziaria.


Programmazione   1 anno       Determinazione del fabbisogno             Bilancio
                              finanziario derivante da programma        preventivo
Finanziaria di                annuale attività.                         Budget cassa
esercizio
                              Valutazione scelte di copertura           Budget
                              finanziaria con particolare riferimento   finanziario
                              al credito bancario a breve termine,


Preventivo       1–2          Determinazione fabbisogno o delle         Preventivo di
finanziario      settimane    disponibilità di cassa derivanti          tesoreria
                              dall’esecuzione degli incassi e dei
Programmazione
                              Pagamenti.
di tesoreria                  Controllo dei movimenti e dei saldi
                              dei conti bancari
Programmazione di tesoreria

Il terzo livello di programmazione mira a valutare l'equilibrio di breve
    o brevissimo periodo tra le entrate e le uscite monetarie. Esso
    offre le informazioni necessarie per il controllo della situazione
    monetaria e quindi per l'esecuzione degli incassi e dei
    pagamenti.

La programmazione in esame viene elaborata attraverso la
  costruzione del budget di tesoreria con scadenza settimanale
  o decadale, secondo gli output forniti dal sistema informativo
  aziendale.
Il processo

              A. Input: le basi dati




               B. Il modello logico




              C. Output: il reporting
A. Input: Basi dati
                      Scadenzario attivo
A. Input: Basi dati
                      Scadenzario passivo
A. Input: Basi dati

                    Movimenti previsionali (costi fissi, …)
       Costo                              Frequenza     Importo   Importo anno
       AFFITTO UFFICIO                    Mensile         2.677         32.128
       CIEMME SERVICE                     Trimestrale       450          1.800
       CONTO BINOMIO                      Trimestrale       300          1.200
       CONTRIBUTI INPS (media dei dipendenMensile         1.800         21.600
       FINANZIAMENTO PARETI UFFICIO       Trimestrale     1.834          7.336
       LEASING AUTO COMPASS               Mensile           146          1.756
       LEASING AUTO LOCAT                 Mensile         1.186         14.229
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       VODAFONE                           Bimestrale        800          4.800
       SPESE ASCOM                        Mensile           150          1.800
       SPESE CARTA DI CREDITO             Mensile           800          9.600
       SPESE DI CANCELLERIA               Mensile            20            240
       SPESE DI ELETTRICITA'              Bimestrale        400          2.400
       SPESE ENTE BILATERALE              Mensile            40            480
       SPESE PER QUOTIDIANI               Mensile            18            216
B. Il modello logico -1

                          Lo schema dati



 Scadenzario attivo                        Mov. previsionali

Scadenzario passivo                        Bdg Finanz. MLT

  PTF ordini CLI                           Bdg Investimenti

  PTF ordini CLI
B. Il modello logico -2

                                Il record unificante

ID      Data   Importo    Controparte   Conto contab.   Banca   Conto corrente   Rif.



                                  Alimentazione dati

                         - Periodica (giorno, settimana, …)
                                       - Push
Gli strumenti software
•   Software specialistici dedicati
    – Di budgeting/forecasting
    – Di tesoreria integrata

•   Moduli di software ERP

•   Software di Business Intelligence

•   Soluzioni su ambienti standard Microsoft (Access, Excel)
Gli strumenti software 2


•    Software specialistici dedicati



•    Moduli di software ERP



•    Software di Business Intelligence



•    EXCEL

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Strumenti software per la programmazione finanziaria

  • 1. STRUMENTI SOFTWARE PER LA PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA Giuliano Bonollo, 4 ottobre 2012 Fondazione CUOA
  • 2. Programmazione finanziaria La programmazione finanziaria costituisce il complesso delle analisi, delle valutazioni e delle scelte finanziarie che vengono effettuate per mantenere in equilibrio il complesso dei flussi finanziari e monetari, avendo riguardo alle aree gestionali di origine, alla dimensione e alla distribuzione temporale dei flussi finanziari medesimi.
  • 3. Livelli programmazione finanziaria Primo livello: pianificazione finanziaria, che mira a valutare le compatibilità finanziarie di medio periodo delle scelte strategiche che sono alla base della formulazione del piano generale dell'attività aziendale. Secondo livello: programmazione finanziaria di esercizio, che mira a valutare le compatibilità finanziarie delle politiche aziendali nell'ambito del programma annuale di attività, conformemente con le scelte di indirizzo contenute nella pianificazione generale. Terzo livello: programmazione di tesoreria che mira a valutare l'equilibrio di brevissimo periodo tra le entrate e le uscite di cassa, collegandosi direttamente con l'esecuzione quotidiana dei pagamenti.
  • 4. Livelli programmazione finanziaria Livelli Periodo Obiettivi Strumenti Pianificazione 3 – 5 anni Determinazione del fabbisogno Bilancio finanziaria finanziario derivante dalle scelte preventivo strategiche e dalle relative politiche Preventivo di attuazione. finanziario Valutazione della compatibilità del fabbisogno finanziario con la capacità di finanziamento aziendale e con gli equilibri della struttura finanziaria. Programmazione 1 anno Determinazione del fabbisogno Bilancio finanziario derivante da programma preventivo Finanziaria di annuale attività. Budget cassa esercizio Valutazione scelte di copertura Budget finanziaria con particolare riferimento finanziario al credito bancario a breve termine, Preventivo 1–2 Determinazione fabbisogno o delle Preventivo di finanziario settimane disponibilità di cassa derivanti tesoreria dall’esecuzione degli incassi e dei Programmazione Pagamenti. di tesoreria Controllo dei movimenti e dei saldi dei conti bancari
  • 5. Programmazione di tesoreria Il terzo livello di programmazione mira a valutare l'equilibrio di breve o brevissimo periodo tra le entrate e le uscite monetarie. Esso offre le informazioni necessarie per il controllo della situazione monetaria e quindi per l'esecuzione degli incassi e dei pagamenti. La programmazione in esame viene elaborata attraverso la costruzione del budget di tesoreria con scadenza settimanale o decadale, secondo gli output forniti dal sistema informativo aziendale.
  • 6. Il processo A. Input: le basi dati B. Il modello logico C. Output: il reporting
  • 7. A. Input: Basi dati Scadenzario attivo
  • 8. A. Input: Basi dati Scadenzario passivo
  • 9. A. Input: Basi dati Movimenti previsionali (costi fissi, …) Costo Frequenza Importo Importo anno AFFITTO UFFICIO Mensile 2.677 32.128 CIEMME SERVICE Trimestrale 450 1.800 CONTO BINOMIO Trimestrale 300 1.200 CONTRIBUTI INPS (media dei dipendenMensile 1.800 21.600 FINANZIAMENTO PARETI UFFICIO Trimestrale 1.834 7.336 LEASING AUTO COMPASS Mensile 146 1.756 LEASING AUTO LOCAT Mensile 1.186 14.229 MARTINI Mensile 250 3.000 VODAFONE Bimestrale 800 4.800 SPESE ASCOM Mensile 150 1.800 SPESE CARTA DI CREDITO Mensile 800 9.600 SPESE DI CANCELLERIA Mensile 20 240 SPESE DI ELETTRICITA' Bimestrale 400 2.400 SPESE ENTE BILATERALE Mensile 40 480 SPESE PER QUOTIDIANI Mensile 18 216
  • 10. B. Il modello logico -1 Lo schema dati Scadenzario attivo Mov. previsionali Scadenzario passivo Bdg Finanz. MLT PTF ordini CLI Bdg Investimenti PTF ordini CLI
  • 11. B. Il modello logico -2 Il record unificante ID Data Importo Controparte Conto contab. Banca Conto corrente Rif. Alimentazione dati - Periodica (giorno, settimana, …) - Push
  • 12. Gli strumenti software • Software specialistici dedicati – Di budgeting/forecasting – Di tesoreria integrata • Moduli di software ERP • Software di Business Intelligence • Soluzioni su ambienti standard Microsoft (Access, Excel)
  • 13. Gli strumenti software 2 • Software specialistici dedicati • Moduli di software ERP • Software di Business Intelligence • EXCEL