성공한 관리자가 되기 위해서는 다른 사람보다 뛰어난 문제 인식능력 있어야 합니다. 그리고 이를 해결하는 역량을 갖추어야 합니다. 이러한 역량을 가추기 위한 체계적 기법에 대한 강의 자료를 공유합니다.
www.blogmba.com 에 오시면 보다 많은 정보를 공유 할 수 있습니다.
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TOC Forum Presentation (2015.12.30, 제169차)
(1)창조 과정은 문제해결 과정과 동일하다.
(2)창조를 위한 사고는 '명확한 사고(Clear Thinking)'로 요약된다.
명확한 사고는 발산적 사고(Divergent Thinking) + 수렴적 사고(Convergent Thinking) 혹은 창의적 사고(Creative Thinking) + 비평적 사고(Critical Thinking)을 구현한다.
(3)그러므로 명확한 사고의 훈련에 의해 창조 능력을 키울 수 있다.
(4)TOC 사고프로세스(Thinking Process)는 명확한 사고를 실용적으로 활용하는 도구이다. 개인/조직이 겪는 다양한 형태의 문제들의 해결책을 구하는 데 사용된다.
(5)개인의 갈등해소문제, 자가생산/외주 의사결정문제, 교육정책개발, 마케팅정책개발 등의 사례를 소개한다.
[TOC for Education] Approaches to Problem Solving Namkee Chung
Agenda
Theme: How to approach to Problem Solving
1)How to write clearly
2)Clear Thinking
3)Logical activities
분류(Classification)
상관관계(Correlation)
인과관계(Cause-Effect Relationship)
논리적사고와 변화관리(Logical thinking for change)Namkee Chung
우리가 변화를 결심하고 실행하려면 어떻게 해야 하는가? 결심과 실행은 감성이 주도하는데, 과연 감성에 의존하면 변화에 성공할 수 있을까요?
감성과 더불어 이성도 변화 실행에 역할이 있습니다. 개인과 조직의 변화관리에 있어서 이성, 즉 논리적 사고(logical thinking)의 역할을 알아봅니다.
세바시 15분 이랑주 비주얼머천다이징 연구소 소장 - 길의 여왕 마음을 팝니다cbs15min
명품관에서 재래시장까지 수많은 상품의 운명을 바꾸면서 깨달은 진정한 성공 비법은 베풀고 나누는 성공은 아무도 무너뜨릴 수 없고, 나누는 마음을 또 나누고 나누어서 베풀면 세상살이가 좀 더 따뜻해질 것이라는 걸 배웠습니다. 전국의 수많은 상인들을 직접 만나면서 흥하는 장사와 망하는 장사를 눈으로 지켜보며 대박 장사는 마음을 파는 장사임을 알게 되었습니다. 오늘 강연에서는 마음을 파는 사람들에 대해서 이야기 나눠보려 합니다.
TOC Forum Presentation (2015.12.30, 제169차)
(1)창조 과정은 문제해결 과정과 동일하다.
(2)창조를 위한 사고는 '명확한 사고(Clear Thinking)'로 요약된다.
명확한 사고는 발산적 사고(Divergent Thinking) + 수렴적 사고(Convergent Thinking) 혹은 창의적 사고(Creative Thinking) + 비평적 사고(Critical Thinking)을 구현한다.
(3)그러므로 명확한 사고의 훈련에 의해 창조 능력을 키울 수 있다.
(4)TOC 사고프로세스(Thinking Process)는 명확한 사고를 실용적으로 활용하는 도구이다. 개인/조직이 겪는 다양한 형태의 문제들의 해결책을 구하는 데 사용된다.
(5)개인의 갈등해소문제, 자가생산/외주 의사결정문제, 교육정책개발, 마케팅정책개발 등의 사례를 소개한다.
[TOC for Education] Approaches to Problem Solving Namkee Chung
Agenda
Theme: How to approach to Problem Solving
1)How to write clearly
2)Clear Thinking
3)Logical activities
분류(Classification)
상관관계(Correlation)
인과관계(Cause-Effect Relationship)
논리적사고와 변화관리(Logical thinking for change)Namkee Chung
우리가 변화를 결심하고 실행하려면 어떻게 해야 하는가? 결심과 실행은 감성이 주도하는데, 과연 감성에 의존하면 변화에 성공할 수 있을까요?
감성과 더불어 이성도 변화 실행에 역할이 있습니다. 개인과 조직의 변화관리에 있어서 이성, 즉 논리적 사고(logical thinking)의 역할을 알아봅니다.
세바시 15분 이랑주 비주얼머천다이징 연구소 소장 - 길의 여왕 마음을 팝니다cbs15min
명품관에서 재래시장까지 수많은 상품의 운명을 바꾸면서 깨달은 진정한 성공 비법은 베풀고 나누는 성공은 아무도 무너뜨릴 수 없고, 나누는 마음을 또 나누고 나누어서 베풀면 세상살이가 좀 더 따뜻해질 것이라는 걸 배웠습니다. 전국의 수많은 상인들을 직접 만나면서 흥하는 장사와 망하는 장사를 눈으로 지켜보며 대박 장사는 마음을 파는 장사임을 알게 되었습니다. 오늘 강연에서는 마음을 파는 사람들에 대해서 이야기 나눠보려 합니다.
<청소년>
‘청소년 적정기술 프로젝트’에서는 창조형 융합인재를 키울 수 있는 교육과정을 개발하여 청소년들이 ‘인간중심 문제 해결자’가 될 수 있는 학습의 기회를 제공하며, 본 문서는 그를 위해 적정기술미래포럼에서 작성되었습니다.
▶ 기업가정신/진로 교육 관련 자료실
http://bit.ly/1eSiRZu
3. 계획과 전략
2
계획 수립과 전략의 차이
‒ 계획 수립은 어떠한 일을 어떻게 하겠다는
것을 미리 기획하는 것인 반면 전략 수립은
적에게 승리하기 위해 어떻게 해야 하는지를
선택하는 것임
삼국지에서 가장 중요한 전쟁: 적벽대전
‒ 유비의 군사인 제갈량은 조조의 병력, 아군의
병력, 지형지물, 기후 등을 모두 고려한 후,
취할 수 있는 여러 가지 전략적 방안들을
모색한 뒤 그 중에서 승리를 가져올 수 있는
최선의 방안을 선택하였음
4. 전략의 범위 및 역할
3
기업에게 적(Enemy)은 초기에는 경쟁사였으나,
70년대 오일 쇼크를 겪은 이후부터는 변화되는
외부환경으로 확대됨
‒ 동일한 시장 속에서 경쟁사들과 경쟁하기
위해 수립하는 전략을 경쟁전략이라고 함
전략의 수준이 높아질수록 고려하는 변수가
많아지며, 각각의 변수들이 미래에 어떻게 될
지에 대한 정보 부족
‒ 전략 수립은 이러한 불확실한 정보를
기반으로 가능한 최선의 의사결정을 하는
것임
5. 사업전략과 전략적 사고의 관계
4
사업전략은 전략수립 단계부터 실행 단계까지
일관성을 유지하여야 하며, 매우 구체적으로
기술되어야 함
‒ 무한경쟁의 상황에서 올바른 사업전략을
수립할 수 있는 능력은 기업 경쟁력의
핵심이라 할 수 있음
‒ 전략 수립 능력은 단순히 기업의 대표나
기획자에게만 요구되는 것이 아니라, 모든
사원이 갖추어야 하는 핵심 역량으로 점차
인식되고 가고 있음
6. 사업전략과 전략적 사고의 차이
5
사업전략은 대기업뿐만 아니라 오히려 창업
초기 기업에게도 매우 중요함
‒ 작은 기업이기 때문에 제한된 기업의 자원을
선택과 집중해야 하기 때문에 전략수립
역량은 기업의 생존을 위해서 무엇보다
중요함
전략 수립 역량의 바탕에는 무엇보다도 전략적
사고 능력이 필수적임
‒ 올바른 전략 수립을 위해서는 전략적 사고의
본질을 이해할 필요가 있음
10. 문제에 대한 접근방법
9
Trial and Error Do it Now
Structure
the Problem
Find
the Solution
Unconfidence Confidence
Know
Solution
Don’t Know
Solution
11. 문제 구조화(Structure the Problem)
10
문제분석방법에서 중요한 것은 엄격한 구조화
원칙 속에서 사고하는 것이며, "MECE"
(Mutually Exclusive, Collectively
Exhaustive)를 통해 구조적인 사고가 가능해짐
‒ "Mutually Exclusive"는 서로 중복되지
않으면서 상호 배타적인 것을 찾아낸다는
뜻이며, "Collectively Exhaustive"는
찾아낸 것들을 다 합치면 문제의 전체와
같아야 한다는 의미임
‒ 하나의 문제를 구체적으로 상세화하면서
각각이 분명하게 분리되어 있고
명확하면서도 문제점과 관련된 모든 이슈가
모두 포함되게 하는 것이 "MECE" 원칙임
12. 문제 구조화를 위한 접근방법
11
문제 정의
및 구조화
검증방법
결정
인터뷰 및
자료 수집
가설 검증
및 문제
재정의
13. 문제 정의 및 구조화: 로직 트리(Logic Tree)
12
로직 트리는 문제의 파악이나
해결을 목적으로 문제를 분석하는
도구
‒ 로직 트리를 통해 막연한
문제점이 구체적인 이슈로
정리되고 분류되어짐
‒ 로직 트리는 왼쪽부터 시작해서
가장 큰 문제점부터 논리적
순서에 따라 작은 단위로 나누고
이를 MECE 원칙에 따라 분류함
‒ 로직 트리는 문제점을 파악할 때
논리적 사고의 촉진을 통해 폭
넓은 아이디어를 창출할 수 있는
도구임
문제
문제 A
상세문제
A-1
실제문제
A-11
실제문제
A-12
상세문제
A-2
문제 B 상세문제
B-1
14. 검증방법 결정 / 인터뷰 및 관련자료 수집
13
문제
가설 A
가설 B
가설 C
가설 D
가설 A-1
가설 A-2
가설 A-3
가설 B-1
가설 B-2
가설 C-1
가설 C-2
가설 C-3
가설 D-1
가설 D-2
조사방법
인터뷰
문헌조사
설문조사
인터뷰
문헌조사
인터뷰
인터뷰
인터뷰, 설문조사
인터뷰, 문헌조사
문헌조사
문제 해결을 위한 가설 수립
15. 가설 검증 및 문제 재정의
14
The
Problem
So What
(상위 레벨의 해결방법)
So What
(상위 레벨의 해결방법)
So What
(구체적 해결방법)
So What
(구체적 해결방법)
So What
(구체적 해결방법)
So What
(구체적 해결방법)
MECE
Why so
16. 끝까지
경청해주셔서
감사합니다.
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밝히며, 본 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-
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