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Lifelogging & Business Model. 
September 2014 
5throck
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Agenda 
1 
What is Lifelogging? 
What is Business Model? 
Business Model based on Lifelogging 
milos milosevic
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Definition of Lifelogging 
2 
the activity of producing a continual record of your everyday life by carrying a portable camera and/or other digital device around with you
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The history of Lifelogging 
3 
Source: wikipedia
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Decomposition: Life + log + ~ing 
4 
~ing 
Lifelogging 
Life 
log
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Mapping: Life + log + ~ing → Person + Data + Action 
5 
~ing 
Lifelogging 
Life 
Log 
Persona 
Data 
Action
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Persona: User & Customer Experience 
6 
사용자 (User) 
고객 (Customer) 
Persona 
감각/감성 
(시각, 청각, 촉각, 
후각, 미각 등) 
지능/지혜 
(합리적 사고, 
의사결정 등) 
Outside In 
Inside Out 
Recognizable 
Unrecognizable 
Interface 
Business
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Data: Physical & Virtual Connection 
7 
장치 (Device) 
계정 (Account) 
단일 
(Single Source) 
복수 
(Multiple Source) 
Data 
Virtual World (Inside Out) 
Physical World (Outside In)
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Action: TPO based on Event Processing 
8 
시간 (Time) 
장소 (Place) 
상황 (Occasion) 
Past/Present/Future, Day, Time-Zone 등 
Location, Positioning, Indoor/Outdoor 등 
Speed, Direction, Weather,Season 등 
Action 
Outside In 
Inside Out 
Manual 
Semi-Auto 
Automatic
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Lifelogging: Design Principle 
9 
Manual 
Automatic 
Recognizable 
Unrecognizable 
Semi-Auto 
Free 
Non-Free 
Freemium 
Device 
Account 
Single 
Multiple 
Time 
Occasion 
Place 
User 
Customer 
Design 
Principle
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Agenda 
10 
What is Lifelogging? 
What is Business Model? 
Business Model based on Lifelogging 
Source: http://venturebeat.files.wordpress.com/2013/03/marketing-strategy-shutterstock.jpg?w=558&h=9999&crop=0
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비즈니스 모델(Business Model)이란? 
11 
비즈니스 모델이란 수익을 창출하는 기업의 기초적인 설계도를 의미: 
어떤 상품 혹은 서비스를 고객에게 어떤 방식으로 판매할 것인가를 정리해 놓은 것 
시장에서 기업이 고객에게 어떤 가치를 제공하여 이익을 창출하는가를 설명 
고객가치를 창출하기 위한 기업의 내부역량과 외부환경을 결합한 독특한 사업 시스템
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Business Model Framework 
12 
•어떤 고객 들을 대상으로 사업을 할 것인가? 
•고객들에게 어떤 가치를 제공할 것인가? 
•가치를 어떻게 창출할 것인가? 
Who 
What 
How 
차별화의 원천 
(Fitness/ 
Trade-Off) 
•제품의 진정한 경쟁우위는 ‘고객(who)에게 가치(what)를 창조해 주는 차별적 방식(how)’을 통해서만 창출될 수 있음 
•그러한 차별화는 제품의 Who/What/How가 상호 얼마나 정합성(Fitness)를 가지고 있느냐 와 
•또한, 그러한 포지션이 경쟁사에게 얼마나 상쇄관계(Trade-Off)를 주느냐에 달려 있음 
•그러므로 Fitness와 Trade-Off를 창출하는 전략적 포지션이 상품기획의 본질이라 할 수 있음 
•경쟁사는 왜 우리를 모방하지 못하는가 ? 
Source: 비즈니스 모델이란?, IBM
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Who - Estimating the Market Size 
13 
Source: http://postfiles8.naver.net/20110921_7/eiji2121_1316590090991zG9HX_JPEG/001.jpg?type=w2
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What - Value Proposition 
14 
Value Proposition 
More for More 
More for Same 
More for Less 
The Same for Less 
•비싸더라도 우수한 품질을 원하는 고객 (예:몽블랑 필기구, 하겐다즈 아이스크림 등) 
•같은 가격에 우수한 품질을 원하는 고객(예: 도요타 렉서스 등) 
•우수한 품질의 제품을 더 싸게 구매하려는 고객 (예: Category Kill 등) 
•같은 품질의 제품을 더 싸게 원하는 고객 (예: 일반 할인매장이나 인터넷을 통한 구매 등) 
내용 
Less for Much Less 
•약간 낮은 품질의 제품을 훨씬 더 싸게 구매하려는 고객 (예: 독일 수퍼체인 Aldi, 사우스웨스트 항공 등) 
Benefit 
Cost
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How - Yield Management 
15 
•Yield Management: 서비스 분야의 중요한 개념 
서비스의 주요한 특징 중 하나인 소멸성(perishability)을 가격과 연계한 개념 
Quadrant1  Quadrant2 이동 
−예를 들어 조조할인을 통해 한산한 아침시간에 신규 고객을 유치한다든가 혹은 사람들이 몰리는 주말에 비싼 요금을 받아 고객을 다른 요일로 분산시키는 방법 
Quadrant3  Quadrant1으로 이동 
−예를 들어 골프장의 경우 각 팀의 출발위치를 다른 홀에서 시작하게 한다든가 혹은 marshal이 주기적으로 돌아다니면서 각 팀을 독려하는 방법
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Trade-Off - 차별화: 선택과 의도 
16 
확대 
축소 
채택 
버림 
차별화 
5점 척도 
Average 
전략 캔버스 (Strategy Canvas), Blue Ocean
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Business Model vs. 5W1H 
17 
Basic Business Model 
Who 
What 
How 
Where 
When 
Why 
Customer 
Product / Service 
Price 
Place 
Promotion 
Business Model의 주요한 개념인 Who, What, How 및 Why에 덧붙여 Where, When이 포함될 때 보다 효과적인 Business Model에 대한 구성이 가능할 것임 
Extended Business Model
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Thinking Framework: Business Model Canvas 
18
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Acting Framework: Business Model Blocks 
19 
Source: http://www.earn-money-with-ict.be/wp- content/uploads/img5.jpg 
Source: http://www.boardofinnovation.com/wp- content/uploads/2011/11/kitnetflix.png 
Source: http://davidwesson.typepad.com/.a/6a010535373ed2970c014e611879af970c-pi
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Who 
What 
How 
Business Model + Lifelogging 
20 
~ing 
Lifelogging 
Life 
Log 
Persona 
Data 
Action
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Agenda 
21 
What is Lifelogging? 
What is Business Model? 
Business Model based on Lifelogging 
Source: http://businessmodelsinc.files.wordpress.com/2009/10/nespresso_businnes_model.png
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Case Study: Cyworld 
22 
Manual 
Automatic 
Recognizable 
Unrecognizable 
Semi-Auto 
Free 
Non-Free 
Freemium 
Device 
Account 
Single 
Multiple 
Time 
Occasion 
Place 
User 
Customer
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디지털 아이템 선물 
23 
청소년층 및 20-30대의 젊은 인터넷 사용자들이 인터넷에서 아바타를 꾸밀 수 있도록 선물을 주고 받으면서 친밀감을 표시하는 경우가 점차 늘고 있으며 이로 인한 매출이 증가 추세임 
인터넷 
현실세계
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디지털 아이템으로부터 사용자가 바라는 것은 무엇인가? 
24 
용도별 구분 
디지털 아이템 
형태별 구분 
Visual Item #2 
(Situation) 
Auditory Item 
Visual Item #1 
(Decoration) 
Functional Item 
시각적으로 사용(소비)되는 
꾸미기 용도의 아이템 
시각적으로 사용(소비)되는 
상황적 자기 표현 아이템 
청각적으로 사용(소비)되는 
아이템 
기능적으로 사용(소비)되는 
아이템 
자기의 정체성을 드러내기 위해 소비되는 아이템 
다른 사람과의 관계나 친밀감을 위해 소비되는 아이템 
모임에 대한 소속감에 의해 기부하고 기여하는 아이템 
자신의 지위를 나타내기 위해 소비되는 아이템 
재미와 오락을 위해서 소비되는 아이템 
Identity Item 
Relation Item 
Intimacy Item 
Reputation Item 
Contribute Item 
Recreation Item 
아이템이 온라인상에서만 존재하고 실제 생활(오프라인)과는 연계되지 않는 것이 문제임
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디지털 아이템을 실제 생활에서 사용할 수는 없을까? 
25 
Information (online) 
Product (offline) 
Romeo 
Juliet 
! 
디지털 아이템 
오프라인 매장 
예 - 스타벅스 
온라인 커뮤니티
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디지털 아이템 사용 시 처리 프로세스 
26 
1. Order 
3. Confirm 
Information 
Product 
6. Sales 
& Delivery 
2. Order 
Info 
On-Line Community (Avatar) 
4. Mail / SMS Notification 
Romeo 
Juliet 
5. Order
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아이템의 온/오프라인 사용 
27 
실제 오프라인 상에서 상품을 구매뿐만 아니라 이를 온라인상에서 자연스럽게 변화하게 함으로써 자신을 차별화(CUPI: Creating User’s Personal Identity) 할 수 있음 
스키장 등에서 자신의 추억을 남길 때 오프라인과 온라인이 구분되어 자신의 일상이 분리된 형태로 남겨지지만, 디지털 아이템과의 연계를 통해 스키장의 사용일자에 맞게 자신의 디지털 공간을 꾸미게 함으로써 자연스럽게 온/오프라인을 연계할 수 있음 
커피 전문매장의 아이템으로 자신을 꾸미게 하거나, 음반 프로모션 차원에서 음반을 구매하면 온라인상에서도 이를 들을 수 있도록 함으로써 온/오프라인 상의 마케팅을 동시에 진행할 수 있도록 함
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Business Model 설계: 온/오프라인을 연계한 모바일 결제 
28 
온/오프라인을 연계한 비즈니스 모델을 제시함으로써 사용자 정체성(Identity)을 강화하고, 이를 사용자 스스로 표출하게 함으로써 사용자를 차별화할 수 있는 방향 모색 
디지털 
아이템 
포인트 / 기프트 카드 
고객 
온라인 
사이트 
관련업체 
수익 
제품 구매 
디지털 
아이템 
수익
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Case Study: Vessyl 
29 
Manual 
Automatic 
Recognizable 
Unrecognizable 
Semi-Auto 
Free 
Non-Free 
Freemium 
Device 
Account 
Single 
Multiple 
Time 
Occasion 
Place 
User 
Customer
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What is Vessyl? 
30 
Source: http://www.myvessyl.com/
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What Benefit? 
31 
Source: http://www.myvessyl.com/
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Product Spec 
32 
Source: http://www.myvessyl.com/
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Business Model 설계: 디바이스 기반의 데이터 판매 
33 
오프라인 활동을 지속적으로 모니터링함으로써 사용자 스스로 인지하도록 하며, 발생되는 데이터를 기반으로 통계 분석 등을 통해 관련업체(식음료 회사, 헬스케어 회사 등)에 판매 가능 
수익 
데이터 
보조 수익 
제품 
로그 
New Product Planning 
사용자 
제조사 
관련업체
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Summary: Business Model based on Lifelogging 
34 
Manual 
Automatic 
Recognizable 
Unrecognizable 
Semi-Auto 
Free 
Non-Free 
Freemium 
Device 
Account 
Single 
Multiple 
Time 
Occasion 
Place 
User 
Customer 
2004: Cyworld 
2014: Vessyl
여기에 사용된 이미지들은 CCL(Creative Commons License)이 적용된 경우에는 해당 표기에 맞게, 그렇지 못한 경우에는 개별 이미지들에 대한 소스를 표기하였습니다. 각 이미지에 대한 소유권은 개별 저자들에 있음을 밝힙니다. 
끝까지 
경청해주셔서 감사합니다.

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  • 9. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Action: TPO based on Event Processing 8 시간 (Time) 장소 (Place) 상황 (Occasion) Past/Present/Future, Day, Time-Zone 등 Location, Positioning, Indoor/Outdoor 등 Speed, Direction, Weather,Season 등 Action Outside In Inside Out Manual Semi-Auto Automatic
  • 10. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Lifelogging: Design Principle 9 Manual Automatic Recognizable Unrecognizable Semi-Auto Free Non-Free Freemium Device Account Single Multiple Time Occasion Place User Customer Design Principle
  • 11. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Agenda 10 What is Lifelogging? What is Business Model? Business Model based on Lifelogging Source: http://venturebeat.files.wordpress.com/2013/03/marketing-strategy-shutterstock.jpg?w=558&h=9999&crop=0
  • 12. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. 비즈니스 모델(Business Model)이란? 11 비즈니스 모델이란 수익을 창출하는 기업의 기초적인 설계도를 의미: 어떤 상품 혹은 서비스를 고객에게 어떤 방식으로 판매할 것인가를 정리해 놓은 것 시장에서 기업이 고객에게 어떤 가치를 제공하여 이익을 창출하는가를 설명 고객가치를 창출하기 위한 기업의 내부역량과 외부환경을 결합한 독특한 사업 시스템
  • 13. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Business Model Framework 12 •어떤 고객 들을 대상으로 사업을 할 것인가? •고객들에게 어떤 가치를 제공할 것인가? •가치를 어떻게 창출할 것인가? Who What How 차별화의 원천 (Fitness/ Trade-Off) •제품의 진정한 경쟁우위는 ‘고객(who)에게 가치(what)를 창조해 주는 차별적 방식(how)’을 통해서만 창출될 수 있음 •그러한 차별화는 제품의 Who/What/How가 상호 얼마나 정합성(Fitness)를 가지고 있느냐 와 •또한, 그러한 포지션이 경쟁사에게 얼마나 상쇄관계(Trade-Off)를 주느냐에 달려 있음 •그러므로 Fitness와 Trade-Off를 창출하는 전략적 포지션이 상품기획의 본질이라 할 수 있음 •경쟁사는 왜 우리를 모방하지 못하는가 ? Source: 비즈니스 모델이란?, IBM
  • 14. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Who - Estimating the Market Size 13 Source: http://postfiles8.naver.net/20110921_7/eiji2121_1316590090991zG9HX_JPEG/001.jpg?type=w2
  • 15. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. What - Value Proposition 14 Value Proposition More for More More for Same More for Less The Same for Less •비싸더라도 우수한 품질을 원하는 고객 (예:몽블랑 필기구, 하겐다즈 아이스크림 등) •같은 가격에 우수한 품질을 원하는 고객(예: 도요타 렉서스 등) •우수한 품질의 제품을 더 싸게 구매하려는 고객 (예: Category Kill 등) •같은 품질의 제품을 더 싸게 원하는 고객 (예: 일반 할인매장이나 인터넷을 통한 구매 등) 내용 Less for Much Less •약간 낮은 품질의 제품을 훨씬 더 싸게 구매하려는 고객 (예: 독일 수퍼체인 Aldi, 사우스웨스트 항공 등) Benefit Cost
  • 16. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. How - Yield Management 15 •Yield Management: 서비스 분야의 중요한 개념 서비스의 주요한 특징 중 하나인 소멸성(perishability)을 가격과 연계한 개념 Quadrant1  Quadrant2 이동 −예를 들어 조조할인을 통해 한산한 아침시간에 신규 고객을 유치한다든가 혹은 사람들이 몰리는 주말에 비싼 요금을 받아 고객을 다른 요일로 분산시키는 방법 Quadrant3  Quadrant1으로 이동 −예를 들어 골프장의 경우 각 팀의 출발위치를 다른 홀에서 시작하게 한다든가 혹은 marshal이 주기적으로 돌아다니면서 각 팀을 독려하는 방법
  • 17. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Trade-Off - 차별화: 선택과 의도 16 확대 축소 채택 버림 차별화 5점 척도 Average 전략 캔버스 (Strategy Canvas), Blue Ocean
  • 18. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Business Model vs. 5W1H 17 Basic Business Model Who What How Where When Why Customer Product / Service Price Place Promotion Business Model의 주요한 개념인 Who, What, How 및 Why에 덧붙여 Where, When이 포함될 때 보다 효과적인 Business Model에 대한 구성이 가능할 것임 Extended Business Model
  • 19. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Thinking Framework: Business Model Canvas 18
  • 20. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Acting Framework: Business Model Blocks 19 Source: http://www.earn-money-with-ict.be/wp- content/uploads/img5.jpg Source: http://www.boardofinnovation.com/wp- content/uploads/2011/11/kitnetflix.png Source: http://davidwesson.typepad.com/.a/6a010535373ed2970c014e611879af970c-pi
  • 21. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Who What How Business Model + Lifelogging 20 ~ing Lifelogging Life Log Persona Data Action
  • 22. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Agenda 21 What is Lifelogging? What is Business Model? Business Model based on Lifelogging Source: http://businessmodelsinc.files.wordpress.com/2009/10/nespresso_businnes_model.png
  • 23. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Case Study: Cyworld 22 Manual Automatic Recognizable Unrecognizable Semi-Auto Free Non-Free Freemium Device Account Single Multiple Time Occasion Place User Customer
  • 24. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. 디지털 아이템 선물 23 청소년층 및 20-30대의 젊은 인터넷 사용자들이 인터넷에서 아바타를 꾸밀 수 있도록 선물을 주고 받으면서 친밀감을 표시하는 경우가 점차 늘고 있으며 이로 인한 매출이 증가 추세임 인터넷 현실세계
  • 25. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. 디지털 아이템으로부터 사용자가 바라는 것은 무엇인가? 24 용도별 구분 디지털 아이템 형태별 구분 Visual Item #2 (Situation) Auditory Item Visual Item #1 (Decoration) Functional Item 시각적으로 사용(소비)되는 꾸미기 용도의 아이템 시각적으로 사용(소비)되는 상황적 자기 표현 아이템 청각적으로 사용(소비)되는 아이템 기능적으로 사용(소비)되는 아이템 자기의 정체성을 드러내기 위해 소비되는 아이템 다른 사람과의 관계나 친밀감을 위해 소비되는 아이템 모임에 대한 소속감에 의해 기부하고 기여하는 아이템 자신의 지위를 나타내기 위해 소비되는 아이템 재미와 오락을 위해서 소비되는 아이템 Identity Item Relation Item Intimacy Item Reputation Item Contribute Item Recreation Item 아이템이 온라인상에서만 존재하고 실제 생활(오프라인)과는 연계되지 않는 것이 문제임
  • 26. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. 디지털 아이템을 실제 생활에서 사용할 수는 없을까? 25 Information (online) Product (offline) Romeo Juliet ! 디지털 아이템 오프라인 매장 예 - 스타벅스 온라인 커뮤니티
  • 27. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. 디지털 아이템 사용 시 처리 프로세스 26 1. Order 3. Confirm Information Product 6. Sales & Delivery 2. Order Info On-Line Community (Avatar) 4. Mail / SMS Notification Romeo Juliet 5. Order
  • 28. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. 아이템의 온/오프라인 사용 27 실제 오프라인 상에서 상품을 구매뿐만 아니라 이를 온라인상에서 자연스럽게 변화하게 함으로써 자신을 차별화(CUPI: Creating User’s Personal Identity) 할 수 있음 스키장 등에서 자신의 추억을 남길 때 오프라인과 온라인이 구분되어 자신의 일상이 분리된 형태로 남겨지지만, 디지털 아이템과의 연계를 통해 스키장의 사용일자에 맞게 자신의 디지털 공간을 꾸미게 함으로써 자연스럽게 온/오프라인을 연계할 수 있음 커피 전문매장의 아이템으로 자신을 꾸미게 하거나, 음반 프로모션 차원에서 음반을 구매하면 온라인상에서도 이를 들을 수 있도록 함으로써 온/오프라인 상의 마케팅을 동시에 진행할 수 있도록 함
  • 29. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Business Model 설계: 온/오프라인을 연계한 모바일 결제 28 온/오프라인을 연계한 비즈니스 모델을 제시함으로써 사용자 정체성(Identity)을 강화하고, 이를 사용자 스스로 표출하게 함으로써 사용자를 차별화할 수 있는 방향 모색 디지털 아이템 포인트 / 기프트 카드 고객 온라인 사이트 관련업체 수익 제품 구매 디지털 아이템 수익
  • 30. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Case Study: Vessyl 29 Manual Automatic Recognizable Unrecognizable Semi-Auto Free Non-Free Freemium Device Account Single Multiple Time Occasion Place User Customer
  • 31. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. What is Vessyl? 30 Source: http://www.myvessyl.com/
  • 32. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. What Benefit? 31 Source: http://www.myvessyl.com/
  • 33. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Product Spec 32 Source: http://www.myvessyl.com/
  • 34. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Business Model 설계: 디바이스 기반의 데이터 판매 33 오프라인 활동을 지속적으로 모니터링함으로써 사용자 스스로 인지하도록 하며, 발생되는 데이터를 기반으로 통계 분석 등을 통해 관련업체(식음료 회사, 헬스케어 회사 등)에 판매 가능 수익 데이터 보조 수익 제품 로그 New Product Planning 사용자 제조사 관련업체
  • 35. 이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이센스에 따라 이용하실 수 있습니다. Summary: Business Model based on Lifelogging 34 Manual Automatic Recognizable Unrecognizable Semi-Auto Free Non-Free Freemium Device Account Single Multiple Time Occasion Place User Customer 2004: Cyworld 2014: Vessyl
  • 36. 여기에 사용된 이미지들은 CCL(Creative Commons License)이 적용된 경우에는 해당 표기에 맞게, 그렇지 못한 경우에는 개별 이미지들에 대한 소스를 표기하였습니다. 각 이미지에 대한 소유권은 개별 저자들에 있음을 밝힙니다. 끝까지 경청해주셔서 감사합니다.