Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2017 Spring
-------------------------
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
-------------------------
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕ...Alex Grebeshkov
Богдан Анастасія,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, anastasia.bohdan7@gmail.com
(науковий керівник: Марченко М.М., к.е.н., доцент )
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА
Богдан Анастасия
ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Bohdan Anastasia
THE FEATURES OF INITIATION STAGE OF DEVELOPMENT PROJECTS AS TOOL OF ACHIEVING STRATEGIC GOALS OF ENTERPRISE
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-etapu-initsiatsiyi-proektiv-rozvitku-yak-instrument-dosyagnennya-strategichnih-tsilej-pidpriyemstva/
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»Lviv Startup Club
Kyiv Project Management Day 2017 Spring
-------------------------
Любов Самойлова «Як оцінити оцінювачів? Деякі аспекти оцінки Project activities»
-------------------------
Сайт конференції: http://pmday.org/
Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin
Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB
Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕ...Alex Grebeshkov
Богдан Анастасія,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, anastasia.bohdan7@gmail.com
(науковий керівник: Марченко М.М., к.е.н., доцент )
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА
Богдан Анастасия
ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Bohdan Anastasia
THE FEATURES OF INITIATION STAGE OF DEVELOPMENT PROJECTS AS TOOL OF ACHIEVING STRATEGIC GOALS OF ENTERPRISE
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-etapu-initsiatsiyi-proektiv-rozvitku-yak-instrument-dosyagnennya-strategichnih-tsilej-pidpriyemstva/
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити проблеми на радість і щастя”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
Канівець Тарас,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net
(науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент)
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канивец Тарас
СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Kanivets Taras
DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT
http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити ...Lviv Startup Club
PMday 2015. Любов Самойлова “Post-project/post-mortem report: як перетворити проблеми на радість і щастя”
Сайт: http://pmday.com.ua/
FB: http://on.fb.me/1PNIhpI
IN: http://bit.ly/1l5SP7Y
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
Канівець Тарас,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net
(науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент)
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канивец Тарас
СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Kanivets Taras
DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT
http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
2. № Автор Визначення стартапу
1. С. Бланк і Б. Дорф Стартап – це тимчасова структура, яка займається пошуком відновлювальної, прибуткової і
масштабованої бізнес-моделі
2. Е. Ріс Стартап-компанія – будь-яка новостворена організація, призначена для розроблення нового
продукту або послуги в умовах крайньої невизначеності
3. Д. Пономарьов Стартап – організаційна форма інноваційної діяльності. Це компанія з короткою історією
операційної діяльності, що знаходиться в стадії розвитку чи дослідження перспективних ринків
4. Л. Рейнер зі
співавт.
Стартап – це компанія, що зазвичай займається дизайном та впровадженням інноваційних
процесів роз - витку, валідизації та дослідження ключових ринків
5. Адміністрація
малого бізнеса
США
Стартап – це бізнес, що зазви чай є технологічно орієнтованим і має високий потенціал розвитку
6. П. Грехем Стартап – це компанія, розрахована на швидке зростання
7. А. Євсєйчев Стартап – це процес реалізації ідеї за короткі терміни і, як правило, при обмежених ресурсах
нетипового проекту, що відрізняється новизною
3. Ознака Стартап Підприємство малого бізнесу
Інноваційність Засновані на реалізації нових ідей Засновані як на реалізації нових ідей, так і на
копіюванні існуючих
Сфера діяльності ІТ-продукти, високі технології Послуги, дистрибуція, виробництво
Траєкторія успішного
розвитку
Орієнтуються на короткострокове
існування, успіх пов'язується з
перетворенням на велику компанію, з
продажем, злиттям чи публічним
розміщенням акцій
Орієнтуються на довготермінове існування в
майже незмінному вигляді, успіх не
пов'язується з продажем чи злиттям
Швидкість зростання Висока Невисока
Здатність до
масштабованості бізнес-
моделі
Висока Невисока
Вплив на ринок Значний Незначний
Інфраструктура Бізнес-інкубатори, бізнес-акселератори,
школи стартапів, технопарки
Бізнес-центри, бізнес-інкубатори, технопарки,
лізингові центри, фонди підтримки
підприємництва, інвестиційні фонди,
інноваційні фонди
4. № Класифікаційна ознака Види стартапів
1 Ступінь новизни продукту
стартапу
Стартапи, що розробляють радикально інноваційні продукти чи інкрементально
інноваційні (поліпшуючі) продукти
2 Галузь діяльності Стартапи в галузі ІТ, роботехніки, електроніки, телекомунікацій, комп'ютерної
техніки, енергетики, екології, медицини
3 Ключові клієнти Стартапи, продукт яких орієнтований на фізичних осіб (В2С) чи на юридичних осіб
(В2В)
4 Потреби, на задоволення яких
орієнтовані стартапи
Стартапи, орієнтовані на задоволення потреб фізичних осіб, потреб юридичних
осіб, технічних потреб на існуючому ринку і технічних потреб на новому ринку
5 Зв’язок з існуючими
компаніями
Незалежні та афілійовані стартапи
5. Схема створення і управління стартап-
проектомЗавершення
Виконання
Стратегія
Якість
Командоутворення
Передові покупці
Ідея
Управління
Якість
Цілі
Ресурси
Зміни
Розподіл області
Предметна область
Структура робіт
Ресурси
План
Аналіз
Терміни
Вартість
Цілі
Якість
6. Методологія Основні етапи Переваги Недоліки
PRINCE2 Початок проекту
Ініціація проекту
Управління проектом
Контроль
Реалізація проекту
Управління
Завершення проекту
Поділ проекту на етапи
Жорсткий контроль проекту
Відсутність регламенту з боку методології підходів
до управління контрактами поставок
Scrum Впорядкований беклог
Планування Спринта
Щоденні летучки
Підсумки Спринта
Ретроспектива Спринта
Оперативність реагування на зміни потреб і
швидкої адаптації до них;
Швидкий запуск проекту з мінімальним бюджетом
Складності при укладанні угод;
Велика кількість виключень проектів
Kanban Картки;
Безперервний потік;
Постійне покращення
Відсутні чітко встановлені дед-лайни;
Правильна розстановка обмежень;
Висока якість продукції на всіх стадіях;
Не підходить для жорстких дед-лайнів
P2M Визначення
Зміни
Дослідження
Розробка
Контроль
Орієнтація на кінцевий фінансовий результат
Інтеграція процесного підходу
Підвищення
Не припускає зміни культури організації і стилю
управління;
Висока вартість навчання корпоративного клієнта
Lean Ідея
Визначення
Експерименти
Стрибок
Тестування
Оцінка
Віраж
Зріст
Створення мінімального життєздатного продукту
Швидка інтеграція
Інструменти з відкритим вихідним кодом
Робота над функціями, а не над продуктом в цілому
Безперервне інтегрування сприяє спаду
результативності команди
7. Методологія Основні етапи Переваги Недоліки
PRINCE2 Початок проекту
Ініціація проекту
Управління проектом
Контроль
Реалізація проекту
Управління
Завершення проекту
Поділ проекту на етапи
Жорсткий контроль проекту
Відсутність регламенту з боку методології підходів
до управління контрактами поставок
Scrum Впорядкований беклог
Планування Спринта
Щоденні летучки
Підсумки Спринта
Ретроспектива Спринта
Оперативність реагування на зміни потреб і
швидкої адаптації до них;
Швидкий запуск проекту з мінімальним бюджетом
Складності при укладанні угод;
Велика кількість виключень проектів
Kanban Картки;
Безперервний потік;
Постійне покращення
Відсутні чітко встановлені дед-лайни;
Правильна розстановка обмежень;
Висока якість продукції на всіх стадіях;
Не підходить для жорстких дед-лайнів
P2M Визначення
Зміни
Дослідження
Розробка
Контроль
Орієнтація на кінцевий фінансовий результат
Інтеграція процесного підходу
Підвищення
Не припускає зміни культури організації і стилю
управління;
Висока вартість навчання корпоративного клієнта
Lean Ідея
Визначення
Експерименти
Стрибок
Тестування
Оцінка
Віраж
Зріст
Створення мінімального життєздатного продукту
Швидка інтеграція
Інструменти з відкритим вихідним кодом
Робота над функціями, а не над продуктом в цілому
Безперервне інтегрування сприяє спаду
результативності команди