2. Чому варто дослідити обрану тему?
Уже понад шістдесят років світовій
спільноті відомі різноманітні
інструменти та методи управління
проектами як окремої галузі наукових
знань та прикладного менеджменту.
Проте не всі організації усвідомлюють
важливість управління проектами або
ж здійснюють цей процес недостатньо
якісно.
3. Класифікація підприємств за
характером проектної діяльності
Підприємства
Процесно-
орієнтовані
Проектно-
орієнтовані
Необхідність
використання
інструментів
проектного
менеджменту
Необхідність
оцінки рівня
зрілості
компанії в
проектному
управлінні
4. Сутність поняття
«модель зрілості компанії»
Модель зрілості компанії в управлінні проектами
– сукупність конкретних показників щодо
характеристики рівня розвитку проектного
менеджменту в організації та їхньої кількісної
оцінки, залежно від якої окрему компанію можна
віднести до певного етапу розвитку системи
управління проектами.
Рівень зрілості системи управління проектами
компанії характеризується ступенем її
ефективності та розвитку в контексті проектного
підходу.
5. Сучасні моделі зрілості компаній в УП
модель технологічної зрілості Г. Керцнера (РМММ/РМ3);
модель Каліфорнійсьокого університету Берклі;
Модель організаційної зрілості управління проектами (ОРМЗ);
модель технологічної зрілості процесів по розробці програмного забезпечення (SW CMM);
модель SPICE;
модель IPM Delta;
Project Framework TM компанії ESA;
модель зрілості компанії PM Solutions;
інтегрована модель технологічної зрілості CMMI;
модель зрілості управління портфелями, програмами і проектами (P3M3)
6. Загальна характеристика існуючих
моделей зрілості в УП
Ці моделі відрізняються кількістю та сутністю критеріїв
оцінювання, проте всі вони мають на меті виявити
сильні та слабкі сторони організації у сфері проектного
управління, визначити та усунути проблемні аспекти.
За наявності додаткової інформації, можна здійснити
порівняльний аналіз власних показників зрілості
системи управління проектами із відповідними
показниками конкурентів.
Недоліком існуючих моделей є їх трудомісткість, адже
більшість із них потребує аналізу великої кількості
питань, які часто бувають майже ідентичними.
7. Загальна характеристика авторської
моделі зрілості в УП
Створена для малих підприємств та підприємств,
проектна складова в діяльності яких є доволі
незначною.
3 рівня зрілості: початковий рівень, рівень
становлення, рівень усталеного розвитку.
15 питань з трьома варіантами відповіді на кожне.
Підприємство може отримати 15-45 балів.
15-24 б. – початковий рівень, 25-37 б. – рівень
становлення, 38-45 б. – рівень усталеного розвитку.
8. Підсумки
Управління проектами є досить важливою складовою як
для проектно-орієнтованого, так і для процесно-
орієнтованого підприємства.
Компанії повинні оцінювати власний рівень зрілості в УП за
однією із багатьох існуючих моделей для виявлення своїх
сильних і слабких сторони та розробки системи заходів
щодо підвищення поточного рівня зрілості.
Для малих підприємств, з огляду на обмеженість масштабів
їх проектної діяльності та наявних ресурсів, пропонується
використання спрощеної моделі, яка побудована на основі
15-ти показників та передбачає три рівні зрілості.