Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Netpeak
Презентация для конференции Агромаркетинг
Спикеры: Юрий Грузинский, Head of Enterprise Department и Александр Конивненко, SEO IM of Enterprise Department
7 июля 2020, онлайн
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?Volodymyr Bilyk
In this knowledge-sharing meet-up, I'm sharing my insights into client negotiation workflow and the requirements elicitation process. The presentation breaks down the main points into digestible bits.
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕ...Alex Grebeshkov
Богдан Анастасія,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, anastasia.bohdan7@gmail.com
(науковий керівник: Марченко М.М., к.е.н., доцент )
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА
Богдан Анастасия
ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Bohdan Anastasia
THE FEATURES OF INITIATION STAGE OF DEVELOPMENT PROJECTS AS TOOL OF ACHIEVING STRATEGIC GOALS OF ENTERPRISE
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-etapu-initsiatsiyi-proektiv-rozvitku-yak-instrument-dosyagnennya-strategichnih-tsilej-pidpriyemstva/
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Netpeak
Презентация для конференции Агромаркетинг
Спикеры: Юрий Грузинский, Head of Enterprise Department и Александр Конивненко, SEO IM of Enterprise Department
7 июля 2020, онлайн
Client Negotiation and Requirements Elicitation - How to do it right?Volodymyr Bilyk
In this knowledge-sharing meet-up, I'm sharing my insights into client negotiation workflow and the requirements elicitation process. The presentation breaks down the main points into digestible bits.
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕ...Alex Grebeshkov
Богдан Анастасія,
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, anastasia.bohdan7@gmail.com
(науковий керівник: Марченко М.М., к.е.н., доцент )
ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПУ ІНІЦІАЦІЇ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА
Богдан Анастасия
ОСОБЕННОСТИ ЭТАПА ИНИЦИАЦИИ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Bohdan Anastasia
THE FEATURES OF INITIATION STAGE OF DEVELOPMENT PROJECTS AS TOOL OF ACHIEVING STRATEGIC GOALS OF ENTERPRISE
http://conference.spkneu.org/2015/12/osoblivosti-etapu-initsiatsiyi-proektiv-rozvitku-yak-instrument-dosyagnennya-strategichnih-tsilej-pidpriyemstva/
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...Lviv Startup Club
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд та процесів в 2022 році (UA)
Lviv IT Outsourcing Forum 2022
Website - https://liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Lviv Startup Club
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який нічого не знаєш та стратегії для комфортної роботи з вимогливими стейкхолдерами (UA)
Kyiv Project Management Day 2023
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд ...Lviv Startup Club
Mike Scherbachov: Найкращий досвід будування ефективних маркетингових команд та процесів в 2022 році (UA)
Lviv IT Outsourcing Forum 2022
Website - https://liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Роман Сахаров "Stakeholders and expectations, или когда проекты успешны?"Fwdays
Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект.
Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання:
- Як визначити, хто є замовником для вашого проекту?
- Хто вам допоможе, а хто буде заважати?
- Які очікування у замовника від проекту?
- Як домовитись і побудувати відносини на довірі?
І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент пор...Lviv Startup Club
Aleksandr Klimchuk: Життєвий цикл проектів у великому бізнесі. Менеджмент портфелю та програм з боку проектного офісу (UA)
Ukraine Online PMO Day 2022 Autumn
Website - https://pmday.org/pmo
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який н...Lviv Startup Club
Jane Bodrichenko: Робота в стресових умовах: Як управляти проєктом про який нічого не знаєш та стратегії для комфортної роботи з вимогливими стейкхолдерами (UA)
Kyiv Project Management Day 2023
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
Інформаційний семінар для малого і середнього бізнесу у Києві, що відбувся в Києві 27 квітня. Організований фірмою CIVITTA. викликав значний інтерес в украінських інноваторів. Майже 100 учасників, з них 70% представники бізнесу. Доповідь Дмітрія Сосунова. Прекрасна і змістовна доповідь.
Similar to Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту (20)
Топ 5 важных составляющих круто оптимизированного интернет-магазинаNetpeak
Презентация с выступления для КМБ
Докладчик: Диана Дзюбак
План выступления:
1. Usability сайта.
2. Дизайн сайта
3. Структура сайта
4. Базовые SEO-составляющие
5. Крутая проработанная карточка товара с примерами
Презентація з вебінару для курсу Digigtal School
Докладчик: Євген Лук'янюк
План вебінару:
Що таке SEO та для чого воно потрібне?
Основні фактори, що впливають на органічне просування в пошуку.
Посилання: які існують та як позбутися неякісних?
Контент: якісний текст, мета-теги та заголовки.
SEO services&software
9. Яка основна ціль
проекту?
01
Який план в проекту /
бізнесу для
досягнення цілей?
03
Які дії для виконання
цілі зроблені?
02
Яка маркетингова
ціль, наскільки
відповідає бізнес цілі?
04
Який тренд
розвитку?
05
Яке позиціонування /
УТП?
06
Команда проекта
Що є в інхауз?
07
Який ресурс та
бекграунд до
впровадження
змін?
08
Як побудований
бізнес процес?
09
Економіка проекту
10
12. Визначаємо чи наші послуги / компетенції здатні можуть допомогти вирішити задачу.
2
3
1
4
5
Визначаємо рентабельність послуги як для клієнта так і для нас.
Приймаємо рішення чи пропонувати офер, чи вмотивовано порадити інше рішення клієнтові.
Формуємо список вимог та ризиків, які повинні бути зафіксовані в офері.
Формуємо сам офер, деталізуємо принципи, ціноутворення, процес, сфери відповідальності,
попередній план дій до формування стратегії.
Важливо! Якщо ви не приймали участі у вищевказаному процесі, повинен бути лист-
інтро перед стартом співпраці, який фіксує ці моменти. Задача проджекта
ознайомитися і прийняти або скоректувати / уточнити чи відмовитися від подальших
дій.
14. Roadmap роботи до
формування стратегії
01
Зафіксований графік
щотижневих скайпів
з клієнтом / шляхів
комунікації
03
Щомісячний план
дій з вказаними
сферами
відповідальності
02
Графік щомісячних
зустрічей з
клієнтом
04
Налаштований
репорт —
внутрішній
і зовнішній
05
Налаштовані
алерти
по відхиленню
06
Звірка даних по
дотриманню КРІ
та дедлайнів
07
Завчасна
комунікація
при змінах
08
Медіаплан в різних
сценаріях, як для
PPC, так і для
органіки
09
Щоденна робота з
задачами / ПланФикс
10
22. 08
Всі задачі обговорюються в ПФ, скайп та телеграм для обміну лінків, призначення
зустрічей, швидких питань.
2
3
1
4
5
Якщо щось вирішено в месенджері, обов’язково продублювати в ПФ у відповідну
задачу.
Відповідь день в день, максимум на наступний, якщо інфо отримано в другій половині дня.
Будь-яке обговорення має мати фоллоу-ап, наданий максимум на наступний день.
Зустрічі мають бути регулярні, на зустрічах завжди має бути презентація.
24. Ціль
Спланувати і досягнути росту проекту на 6 місяців.
2
3
1
Мати узгоджене бачення з клієнтом по розвитку проекту.
Зафіксувати поточний стан та деталізувати кроки, які будемо робити для
досягнення цілі.
25. Компоненти
- оцінка ринку та тренд: Serpstat, Google, Yandex, Mraleks;
- поточне положення (конкурентный анализ Google/Yandex);
- УТП (унікальна торгова пропозиція);
- план дій на 6 місяців — січень - червень;
- план по ресурсах — команда зі сторони клієнта, впровадження, бюджет;
- KPI для оцінки досягнення цілі — погодити як міряти ефективність нашої роботи;
- оцінка результату;
- опційні додаткові кастомні цілі і задачі;
- автоматизація процесів / звітності.
26. Пасивна фаза. Найбільш широка аудиторіяSee
Think
Do
Care
Рекомендації / повторні покупки. Поточний
клієнт, який купив двічі чи більше
Розгляд опцій та альтернатив. Широка
аудиторія з можливим комерційним інтересом
Готовність купити. Доволі широка аудиторія з
наміром купити
27.
28. - охват аудиторії
- кількість (чи %) взаємодій
- ріст знання бренду
- % нові відвідування
- кількість переглядів відео-ролику
- CTR
- показник відмов
- мікроконверсії, які допоможуть більш детально
аналізувати наступний етап
- асоційовані конверсії
- транзакції / конверсії
- дохід
- % незавершених покупок
- коефіцієнт конверсії
- ROМI
- лояльність покупців
- LTV
- повторні продажі
- САС
Дивлюсь
Думаю
Роблю
Дбаю
29. Що важливо запам’ятати
01
Ми працюємо не з
бюджетами клієнта, а з
його аудиторіями
03
Ми повинні бути
присутніми на кожному
етапі прийняття рішень
02
Кожна аудиторія має свою
цінність і може перейти на
етап «Do / Роблю», однак не
без нашої допомоги
04
Не обмежуватися тільки
конверсіями, кожен етап
важливий в розрізі загального
результату
34. Компоненти
01 Комунікація 05 Контроль ситуації (Аналітика)
- формування довірчих відносин - знання основних метрик
- становлення ЛПР на проекті - знання організаційних моментів
- знання основних проблематик і бар’єрів
02 Системність і плановість - робота з командою, синхрон
- компонування 06 Здатність та бажання навчатися
- контроль
03 Пріоритетність 07 Оцінка змін
- операційка, яка забирає час
- робота по пріоритетах
04 Стратегічне мислення 08 Рекламації
- формування стратегій розвитку
- плани робіт на півроку по стратегії
- зафіксований основний КРІ
52. 01. Суть рекламації
02. Збір даних
03. Визначення відповідальної сторони
04. Визначення наслідків
05. Аргументоване рішення
06. Альтернативне аргументоване рішення
07. Продумування комунікації
08. Подача інформації
09. Резюме та вирішення ситуації