СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
Канівець Тарас,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net
(науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент)
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канивец Тарас
СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Kanivets Taras
DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT
http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Devin Mayfield has an Associate Degree in Liberal Arts from Minnesota State University, Mankato. He has worked in various retail and customer service roles including as a bookseller at Barnes and Noble and a health market clerk at Hy-Vee, where he helped customers and met sales goals. Mayfield has also addressed issues with renters and students as staff at the University Center of Rochester. He is involved in several student organizations and leadership groups.
El proyecto busca educar sobre sexualidad a estudiantes de grado 9 mediante estrategias para prevenir embarazos y enfermedades de transmisión sexual. Se caracterizó a la población, encontrando que la mayoría vive sin núcleo familiar completo. Encuestas mostraron que los estudiantes tienen poco conocimiento sobre riesgos de una vida sexual activa y tienden a no contar con sus padres en decisiones sobre este tema.
Safe Home Security recently reached 100,000 customer relationships, solidifying its position as a leading security provider in the US. As the 19th largest security company nationally, Safe Home Security's continued growth may require expanding its headquarters or leasing additional space. This growth also means adding staff as the company plans to provide its own monitoring services instead of outsourcing.
This document is a resume for Aaftab Ahmad applying for an accounting or finance position. It summarizes his educational qualifications including an MBA in Finance and BBA with honors in Finance. It outlines his 3 years of professional experience in accounting functions like purchase accounting, stores procedures, tax withholding and reconciliation, and sales accounting. It also provides details of his current employer ICL, a chloro-alkali company, and highlights his skills in SAP, MS Office, and reconciling accounts.
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІAlex Grebeshkov
Канівець Тарас,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-501, tarkanivets@ukr.net
(науковий керівник: Шергіна Л.А., к.е.н., доцент)
СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В НЕСТАБІЛЬНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ
Канивец Тарас
СТРАТЕГИЯ РОЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Kanivets Taras
DEVELOPMENT STRATEGY IN AN UNSTABLE BUSINESS ENVIROMENT
http://conference.spkneu.org/2015/12/strategiya-rozvitku-pidpriyemstv-v-nestabil-nomu-biznes-seredovishhi/
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Devin Mayfield has an Associate Degree in Liberal Arts from Minnesota State University, Mankato. He has worked in various retail and customer service roles including as a bookseller at Barnes and Noble and a health market clerk at Hy-Vee, where he helped customers and met sales goals. Mayfield has also addressed issues with renters and students as staff at the University Center of Rochester. He is involved in several student organizations and leadership groups.
El proyecto busca educar sobre sexualidad a estudiantes de grado 9 mediante estrategias para prevenir embarazos y enfermedades de transmisión sexual. Se caracterizó a la población, encontrando que la mayoría vive sin núcleo familiar completo. Encuestas mostraron que los estudiantes tienen poco conocimiento sobre riesgos de una vida sexual activa y tienden a no contar con sus padres en decisiones sobre este tema.
Safe Home Security recently reached 100,000 customer relationships, solidifying its position as a leading security provider in the US. As the 19th largest security company nationally, Safe Home Security's continued growth may require expanding its headquarters or leasing additional space. This growth also means adding staff as the company plans to provide its own monitoring services instead of outsourcing.
This document is a resume for Aaftab Ahmad applying for an accounting or finance position. It summarizes his educational qualifications including an MBA in Finance and BBA with honors in Finance. It outlines his 3 years of professional experience in accounting functions like purchase accounting, stores procedures, tax withholding and reconciliation, and sales accounting. It also provides details of his current employer ICL, a chloro-alkali company, and highlights his skills in SAP, MS Office, and reconciling accounts.
Jude T. Delihant is a sales professional seeking a new opportunity to maximize learning and contribute to an excellent team. He has over 15 years of experience in sales, mortgage brokering, and management. Most recently, he was a top sales representative for Southern-Glazier Wine & Spirits, where he retained and grew client accounts. He is skilled in relationship building, needs assessment, and creative problem solving. Outside of work, Delihant volunteers assisting veterans and coaches youth football.
Cyan Lust is seeking a position as a hairstylist starting in March 2017. She has over 10 years of experience styling hair and is currently completing her level 25 cosmetology courses after already finishing level 15. Her previous work experience includes occasional odd jobs for Dwight's Roofing Company from 2013 to 2016, overnight babysitting from 2012 to 2015, and various roles like order taking and food preparation at Tim Hortons from 2015 to 2016. Cyan is passionate about hair styling and creative in her work. She is available for an interview at the salon.
Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
Технологія Results-Based Measurement - cильний клієнтоорієнтований підхід, що дозволяє отримати відповідь на питання: «Яких результатів повинні досягти наші працівники, щоб створити цінність для споживачів і допомогти реалізувати цілі нашої організації?»
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙAlex Grebeshkov
Зіненко Юлія
ФЕтаУ, 4 курс, 6504
yuliia.zinenko@kneu.ua
( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент)
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Зиненко Юлия
ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
ZinenkoYulia
ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS
http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
1. До питання дивергенції
стратегічного та управлінського
контролю
Доповідач: Редченко Костянтин Іванович,
д.е.н., професор, зав. кафедри аудиту Львівської комерційної академії,
партнер Групи компаній Nexia DK. Auditors & Consultants
м. Львів, 12 травня 2015 року
3. Які завдання виконує контроль в
управлінні підприємством?
Визначає цілі та стандарти діяльності
Вимірює прогрес у досягненні цілей та пере-
конується у дотриманні стандартів
Вживає коригувальні заходи для виправлення
виявлених відхилень і запобігання їх появі у
майбутньому
3
4. Завдання контролю з погляду
теорії систем
Головною метою контролю є забезпечення еквіфіналь-
ності функціонування підприємства як відкритої системи
Поняття «еквіфінальність» вперше ввів дослідник теорії
систем Л. фон Берталанфі для характеристики здатності
системи достовірно досягати певного кінцевого становища
з невизначеного початкового стану в умовах
невизначеного розвитку подій
4
7. Управлінський контроль - визначення
1965 рік Процес, за допомогою якого менеджери
переконуються у тому, що ресурси надходять і
використовуються ефективно та результативно для
досягнення цілей, поставлених перед органіацією
7
1988 рік Процес, за допомогою якого менеджери
впливають на інших співробітників для реалізації
стратегії організації
8. Стратегічний контроль - визначення
Стратегічний контроль
призначений для забезпе-
чення того, щоб фактичні
результати діяльності
організації відповідали
результатам її
стратегічного вибору
8
9. Стратегічний та управлінський контроль –
у чому відмінність?
Рівень прийняття рішень
Часовий горизонт
Масштаб охоплення
9
11. Ключові питання стратегічного та
управлінського контролю
Стратегічний контроль повинен дати відповідь на
питання, чи є обрана компанією стратегія відповідною, а
якщо ні, то що саме потрібно змінити?
Управлінський контроль зосереджує увагу на іншому
питанні: чи поводяться співробітники належним чином?
Тобто, чи розуміють вони, що від них вимагається і чи
виконують свою роботу добросовісно, згідно з
очікуваннями керівництва компанії?
11
13. Спільні рішення –
технологія Balanced Scorecard
Збалансована система показників (Balanced Scorecard),
вперше представлена у статтях Р. Каплана і Д. Нортона
на початку 1990-х років, сьогодні застосовується у більш
ніж 400 компаніях зі списку Fortune-500 та багатьох інших
організаціях
На основі Balanced Scorecard найкраще забезпечується
реалізація завдань як стратегічного, так й управлінського
контролю
13
15. «Каскад» цілей та показників в організації
Стратегічні цілі організації
Стратегічні цілі
підрозділу А
Стратегічні цілі
підрозділу В
Стратегічні цілі
підрозділу С
Персональні ціліПерсональні цілі
KPIs
KPIs
KPIsKPIs
15
16. Ключові показники ефективності
Ключові показники ефективності (KPIs) – це система
оцінювання, яка допомагає організації визначити прогрес
у досягненні стратегічних і тактичних цілей
Завданням KPIs є виокремлення найважливіших аспек-
тів діяльності організації і кількісне вимірювання цінних
результатів, яких досягають працівники в інтересах
зацікавлених сторін
16
17. Впровадження стратегічного контролю
– Офіс управління стратегією
17
Генеральний
директор
Фінансовий
директор
Комерційний
директор
Директор з
персоналу
Офіс управління
стратегією