ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ ЗРІЛОСТІ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ В КОМПАНІЇ

1. ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ ЗРІЛОСТІ
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ
В КОМПАНІЇ
ВИКОНАЛА
СТУДЕНТКА 5 КУРСУ,
ГРУПИ ЕПК-502
СКЛЯРОВА ВІКТОРІЯ

2. Чому варто дослідити обрану тему?
 Уже понад шістдесят років світовій
спільноті відомі різноманітні
інструменти та методи управління
проектами як окремої галузі наукових
знань та прикладного менеджменту.
 Проте не всі організації усвідомлюють
важливість управління проектами або
ж здійснюють цей процес недостатньо
якісно.

3. Класифікація підприємств за
характером проектної діяльності
Підприємства
Процесно-
орієнтовані
Проектно-
орієнтовані
Необхідність
використання
інструментів
проектного
менеджменту
Необхідність
оцінки рівня
зрілості
компанії в
проектному
управлінні

4. Сутність поняття
«модель зрілості компанії»
 Модель зрілості компанії в управлінні проектами
– сукупність конкретних показників щодо
характеристики рівня розвитку проектного
менеджменту в організації та їхньої кількісної
оцінки, залежно від якої окрему компанію можна
віднести до певного етапу розвитку системи
управління проектами.
 Рівень зрілості системи управління проектами
компанії характеризується ступенем її
ефективності та розвитку в контексті проектного
підходу.

5. Сучасні моделі зрілості компаній в УП
модель технологічної зрілості Г. Керцнера (РМММ/РМ3);
модель Каліфорнійсьокого університету Берклі;
Модель організаційної зрілості управління проектами (ОРМЗ);
модель технологічної зрілості процесів по розробці програмного забезпечення (SW CMM);
модель SPICE;
модель IPM Delta;
Project Framework TM компанії ESA;
модель зрілості компанії PM Solutions;
інтегрована модель технологічної зрілості CMMI;
модель зрілості управління портфелями, програмами і проектами (P3M3)

6. Загальна характеристика існуючих
моделей зрілості в УП
 Ці моделі відрізняються кількістю та сутністю критеріїв
оцінювання, проте всі вони мають на меті виявити
сильні та слабкі сторони організації у сфері проектного
управління, визначити та усунути проблемні аспекти.
 За наявності додаткової інформації, можна здійснити
порівняльний аналіз власних показників зрілості
системи управління проектами із відповідними
показниками конкурентів.
 Недоліком існуючих моделей є їх трудомісткість, адже
більшість із них потребує аналізу великої кількості
питань, які часто бувають майже ідентичними.

7. Загальна характеристика авторської
моделі зрілості в УП
 Створена для малих підприємств та підприємств,
проектна складова в діяльності яких є доволі
незначною.
 3 рівня зрілості: початковий рівень, рівень
становлення, рівень усталеного розвитку.
 15 питань з трьома варіантами відповіді на кожне.
 Підприємство може отримати 15-45 балів.
 15-24 б. – початковий рівень, 25-37 б. – рівень
становлення, 38-45 б. – рівень усталеного розвитку.

8. Основні напрямки аналізу в рамках
авторської моделі зрілості
внутрішнє розуміння важливості проектного менеджменту на
рівні керівництва
внутрішнє розуміння важливості проектного менеджменту на
рівні рядових працівників
використання компанією інструментів проектного менеджменту
аналіз розміру і частоти часових відхилень
аналіз розміру і частоти бюджетних відхилень
рівень формалізації процесів управління проектами
рівень автоматизації процесів управління проектами

9. Підсумки
 Управління проектами є досить важливою складовою як
для проектно-орієнтованого, так і для процесно-
орієнтованого підприємства.
 Компанії повинні оцінювати власний рівень зрілості в УП за
однією із багатьох існуючих моделей для виявлення своїх
сильних і слабких сторони та розробки системи заходів
щодо підвищення поточного рівня зрілості.
 Для малих підприємств, з огляду на обмеженість масштабів
їх проектної діяльності та наявних ресурсів, пропонується
використання спрощеної моделі, яка побудована на основі
15-ти показників та охоплює три рівні зрілості.